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经营者人力资本与企业所有权安排 总被引:1,自引:0,他引:1
经营者人力资本的特性影响企业所有权安排,将企业所有权安排给经营者是企业本质的要求,最优的企业所有权安排具体化为剩余索取权和剩余控制权的对称性安排,所以经营者享有剩余索取权优化了企业所有权安排,体现了经营者人力资本的价值。 相似文献
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本文试图通过比较不同国家人力资本与企业所有权安排的实践模式和发展趋势,以此把握市场经济发达国家人力资本分享企业所有权的制度安排和基本特征。这将成为我国转轨时期未来企业改革的重要参考。 相似文献
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人力资本视角下的企业所有权安排——评《人力资本与企业所有权安排的研究》 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资本越来越成为企业生存和发展中最主要、最稀缺的资源,也是知识经济时代企业竞争优势的重要源泉.人力资本作为资本形态登上历史舞台必然引发企业所有权安排的创新.正是基于此背景,作为主持完成的国家社会科学基金(批准号:02BJY043)的主要研究成果,兰玉杰教授撰写的著作《人力资本与企业所有权安排的研究》(2006年6月,中国科学技术大学出版社出版)从理论和实证两个方面对人力资本与企业所有权安排进行了探索性的研究. 相似文献
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物质资本产权与人力资本产权在企业中的相互关系研究 总被引:1,自引:0,他引:1
物质资本与人力资本作为构成企业的基本要素,它们之间的关系就是企业的所有权安排形式,也就是我们所说的企业的治理结构。通过研究物质资本产权与人力资本产权的组合关系及地位,比较三种基本的企业所有权安排形式,并联系中国的实际,从动态的角度,可以确定最优的企业所有权安排形式(企业的治理形式)及未来发展方向。 相似文献
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企业所有权分享主体的安排存在两种不同的理论流派:一种是"物质资本股东至上"理论,强调企业所有权由物质资本所有者单方面拥有;另一种是基于人力资本理论,认为企业所有权应该由物质资本和人力资本所有者共同分享。随着知识经济时代的到来,技术资本在企业中的重要性日益突出,我们提出了由物质资本、人力资本、技术资本所有者共同分享企业所有权的理论。 相似文献
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在现代经济中,随着知识经济的到来,人力资本相对于物质资本逐渐体现出"稀缺性"。人力资本所有者与非人力资本所有者之间的互动博弈,导致了企业治理结构创新的不同范式。而剩余索取权是企业所有权的一部分,普遍认为公司治理在本质上表现为一个企业的所有权分享安排问题。那么剩余索取权就成了解决问题的关键,实际上就是人力资本是否应享有企业的剩余索取权和怎样分享的问题。在分析国有企业剩余索取权安排的现状基础上,探讨了在不同企业形式下,人力资本分享剩余索取权的途径 相似文献
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经营者人力资本是企业人力资本中高价值的人力资本,通过深入分析经营者人力资本提升企业核心能力,优化企业所有权安排,是影响企业绩效的重要因素,因此,经营者人力资本是企业治理中的一个核心资本。如果把企业中的人力资本划分为四种,那么经营者人力资本是企业中最高层次的,属于异质性的经营型人力资本。 相似文献
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关于人力资本产权分配公司治理权力的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
20世纪中期开始,企业逐步向知识型企业转变,员工也逐步向知识型员工转变。知识型员工在服务于特定企业的过程,通过学习将自己本身与企业专用的知识相结合,即人力资本专用性投资。企业内部获得了人力资本产权收益权,才能获得企业所有权,获得的人力资本收益权越大,其在企业所有权安排中的剩余索取权和控制权配置份额相应的也越大。本文探讨了公司治理中的权力结构,并从理论层面着力分析了人力资本产权在公司治理的重要性以及人力资本产权将如何分享企业剩余索取权。 相似文献
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在涉及两种以上财产的企业联合生产过程中,人力资本所有者拥有两种不同的剩余控制权。因此,研究企业的所有权问题应该同时考虑人力资本的实际剩余索取权和自然剩余索取权。富有效率的企业所有权安排需要兼顾这两种权利并且有针对性地运用监督和激励手段。 相似文献
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知识经济时代企业产权关系与会计权益理论的新发展 总被引:2,自引:0,他引:2
知识经济带来了企业产权关系的重大变化,使产权关系的重心逐步从物质资本向人力资本转移。企业产权关系理论的发展为会计权益理论的发展奠定了坚实的基础。知识经济时代,应该突出人力资本所有者在企业产权关系中的地位以及人力资本所有者应该享有的所有者权益。 相似文献
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人力资本产权地位的提出,确立及相应的制度安排是乡镇企业产权改革得以顺利推进的突破口。然而,目前乡镇企业产权制度改革往往只重物质资本产权而忽视人力资本产权,对人力资本的价值从体制上给予应有的重视,从制度安排上给予有效地激励和保障,是乡镇企业壮大人力资本队伍并保障其稳定性的必要举措 相似文献
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When human capital becomes the most important strategic capital, an entrepreneurial enterprise has to reform and innovate its corporate governance around human capital and its dynamism so as to acquire the capacity of sustainable endogenous growth. This article is intended to discuss the meaning and adaptability of Huawei's characteristic systems and mechanisms and then proceeds to introduce the general design of entrepreneurial enterprises’dynamic ownership governance platform and the possible effect of corporate governance. Subject to existing Chinese laws and regulations and with full consideration of the dynamics of human capital, this article recommends an entrepreneurial enterprise to set up a dynamic ownership governance platform, innovate and optimize its corporate governance structure and relevant mechanisms and promote the gradual socialization of its founder/founding team's rights to earnings, control and management; then put in place scientific and proper counterbalance mechanisms in accordance with the principle of separation of powers and incentive compatibility, reform its selection of managing staff and introduce market mechanisms to promote fair competition and dynamic incentive compatibility between its founder/founding team and other key stakeholders. This article is meant to facilitate an entrepreneurial enterprise to turn to socialization corporate governance, and acquire the motivation and gradually form the capacity for endogenous growth. 相似文献
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以人力资本股票期权激励的实质为切入点,从创新活动的特性、人的行为特征和人力资本的特性、提升人力资本价值和实现企业绩效四个角度,对自主创新企业实施股票期权激励人力资本的必要性进行深入分析,不难发现,在人力资本的投资和使用的过程中,必须要解决激励机制的问题,而激励问题在本质上是产权安排问题。从我国自主创新企业特定的角度看,对人力资本的有效激励就是实现人力资本所有者对企业控制权和经营索取权的分享。 相似文献