民营企业存货管理存在的问题及解决对策研究

存货,是企业生产环节必需品也是销售环节的必需品,这些生产资料占用了企业大量的流动资金,因此,加强对存货的管理,是减少存货在总资产中占用比例的重要途径。很多民营企业的管理者对存货管理相关的知识认知的深度不够,只是简单地根据从购货方那里获得的订单去采购需要材料,这样无计划,无标准,无管理的企业管理方法,会给企业带来很大的经济损失。如果企业想要提高本企业的盈利能力,就不应该忽视对存货的管理。     

矿企存货采购业务内控问题研究

在矿业企业的生产经营活动中，供应商的选择是存货采购业务的重要一环，存货采购业务又与生产、销售等环节息息相关，故提高存货采购业务内部控制水平对于企业而言尤为重要。本文在基于供应链视角下，结合矿业企业的特点，发现矿业企业存货采购业务内部控制存在员工内控意识淡薄、个别控制活动流程管理不当等问题，并分析了产生问题的原因，进而提出相应的对策和建议。希望为提升矿业企业存货采购业务内部控制的管理水平提供参考，为保障存货采购业务内部控制的有效实施提供一定的帮助。     

浅谈中国服装行业的存货管理问题及对策

存货是企业的一项重要流动资产,管理不好的话直接影响到公司的经营运作,影响着企业的全局发展,是企业管理中重要的一部分。近几年服装行业的库存问题积压越来越严重,给服装行业的未来发展带来了严重影响。所以,文章从服装企业存货的采购、产出、销售及保管过程浅谈存货管理中的问题及对策。     

陶瓷企业存货管理问题及对策研究

存货管理在陶瓷企业中占有极其重要的地位,存货管理的好坏将直接影响到企业的竞争力和盈利情况。因此,加强对陶瓷企业存货的管理显得非常重要。本文以高要市某陶瓷企业为研究对象,从实地调研的基础上,发现其在采购、储存、核算环节等方面存在问题,进而提出解决问题的对策,目的是增强企业存货管理水平。     

降低存货成本提高资金使用效率

存货是企业流动资产的重要组成部分,存货在流动资产中占有比例的大小直接影响存货周转率,间接影响流动资产周转率、总资产周转率.存货的高低直接影响资金的使用,因此对每一个企业来说,必须对存货成本进行有效控制,通过对铁路车辆段存货的采购、管理等环节的论述,总结降低存货成本的途径,提高资金使用效率.     

小议饭店业内部财务管理中的几个问题

饭店业是一个特殊的行业，其生产经营有其自身的特点，内部财务管理也与其他行业有所不同。本文拟就饭店企业内部财务管理中易出漏洞的几个环节进行分析，并提出改进的办法。一、存货采购循环中的薄弱环节饭店业的存货包括原材料、燃料、库存商品、低值易耗品等。采购循环包括：存货的申购与批准、采购人员预领采购款、采购入库等。在存货采购环节，饭店业与其他企业有一些不同之处，表现在：①存货项目零星而繁杂，采购计划的制定与实施也很分散；②存货的时效性远远强于其他企业；③由于购入项目自身的特点，常常无法取得购货发票；④鲜活…     

企业库存存货最优化管理研究

长期以来,企业的存货管理很不完善,也没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。主要问题有：内部控制制度不健全,岗位责权不明晰;存货管理不规范,存货储量不合理;存货采购成本高,采购管理制度不规范。企业的存货管理属于财务管理中不可或缺的一部分,本文由点入面,从存货管理这个点出发深入探讨如何实现企业库存存货最优化管理研究。     

关于加强存货管理的一些思考

存货具有较强流动性,是企业流动资产重要组成部分之一,是企业生产循环中最重要的一环。它反映了企业生产、采购节奏,有平衡企业资金、平衡供求,缓冲安全储备不确定因素等功能。存货收、发、存的确认、计量、记录和报告是否准确,直接关系到企业财务状况和经营成果是否准确,进而影响企业所得税负、企业收益分配、企业管理当局的业绩评价等等诸多环节。     

制造企业存货采购与销售业务内部控制探讨

存货采购与销售业务是制造企业生产经营活动的开端，是企业获取经营所需资源的重要过程。作为供应链管理体系中的重要环节，采购与销售业务的内部控制起到了不可忽视的重要作用。据统计，我国制造企业各种材料的采购成本通常占总销售成本的60%～70%左右，因此采购环节与销售业务的内部控制对于提升制造业经济效益、增强制造企业市场核心竞争力有着重要的促进作用。本文基于制造企业存货采购与销售业务当前存在的问题和不足进行分析，探讨加强制造企业存货采购与销售业务内部控制的相关建议和措施。     

加强存货管理 节约企业资金

存货属于企业的流动资产，存货过多，占用企业流动资金的比率就会很大。如何科学合理地确定存货的采购批量，对存货进行科学的日常管理，对节约使用企业资金，避免资金浪费都有非常重要的意义。因此，加强存货采购、储存、使用的管理工作十分必要，本文略谈加强存货管理的几个重要环节。     

新存货准则的主要变化及纳税影响

一、存货初始计量方面的主要变化及纳税影响 （一）商品流通企业存货采购成本的变化及纳税影响。新准则取消了商品流通企业在采购过程中发生的运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等费用不得计入存货成本的规定。旧存货准则第6条规定,“商品流通企业存货的采购成本包括采购价格、进口关税和其他税金等”。     

存货管理分析——以河北金环包装公司为例

存货利用情况直接关系到企业的资金占用水平、资产运作效率以至生存与发展。企业存货管理的最终目的是提高经济效益,它包括存货采购及盘点、存货决策和存货控制。为了确保资产的安全节约．要加强对存货的管理,包括存货的数量、质量、储存条件、控制制度等方面。随着市场竞争机制的不断完善,改变传统的存货管理意识,加大存货控制力度显得更加重要。     

控制采购成本的企业财务技术

企业成本管理,是一个企业在经营战略中处于优势或者劣势判断的极其重要的核心依据.本文通过存货这个重要资产的剖析,探讨采购环节的成本控制,衡量企业是否具有竞争优势的重要性.     

存货管理的问题及对策

存货是企业的重要资源,存货管理水平的高低是对一个企业内部控制效果的评价标尺。它是满足企业生产经营需要的重要财产物资,它能够为企业带来经济效益。因此,加强对存货的管理显得非常重要。本文以理论与案例相结合的方法,研究了企业在存货管理中存在的问题及其解决办法。研究表明,本文所选择的某水泥生产企业在采购、存储和发出三个环节存在严重的问题,这些问题的存在会阻碍企业长远的发展,所以本文又根据不同阶段针对性地提出了对策。     

存货管理的问题及对策

存货是企业的重要资源,存货管理水平的高低是对一个企业内部控制效果的评价标尺.它是满足企业生产经营需要的重要财产物资,它能够为企业带来经济效益.因此,加强对存货的管理显得非常重要.本文以理论与案例相结合的方法,研究了企业在存货管理中存在的问题及其解决办法.研究表明,本文所选择的桌水泥生产企业在采购、存储和发出三个环节存在严重的问题,这些问题的存在会阻碍企业长远的发展,所以本文又根据不同阶段针对性地提出了对策.     

企业存货管理中存在的问题及对策

文章从企业存货在采购、存储和发出这三个重要环节上所存在的问题出发,提出了相应的对策,以完善企业自身的存货管理,达到降低企业平均资金占用水平、提高企业存货周转率和总资产周转率、提高企业经济效益、促进企业长远发展的目的.     

企业存货管理现状与对策分析

我国企业存货管理存在着不少问题,如存货采购不科学,存货管理方法落后,现代信息技术利用不足,对存货供应链资源管理不力,存货管理缺乏有效的内部控制等,这种管理现状难以适应当前企业竞争环境加剧对存货管理提出的更高要求,亟需改善。     

煤炭企业的存货管理

存货是企业重要的资产,其管理的好坏直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作,是企业管理中不可忽视的一部分.本文从材料使用和煤炭销售管理两个环节来论述煤炭企业存货管理方面的具体方法,以便进一步加强煤炭企业的存货管理,加速资金周转,提高企业的经济效益.     

浅析存货审计

由于存货种类繁多且流动性强、计价方法多样,因而存货高估构成了资产计价舞弊的主要部分。在会计核算上,存货对应的会计账项很多,存货项目的真实和正确与否,直接影响到其他会计账项,因此存货审计在整个审计中占有非常重要的地位,存货的核算与管理贯穿于企业整个生产经营的全过程,从采购、管理、核算到销售,都与存货有关。     

优化企业内部物流管理的方法与对策

一、正确认识企业内部物流管理 从企业的角度来看，物流管理的核心是在供应链中流动的存货。控制存货的数量、形态和分布，提高存货的流动性，使物流、资金流、信息流、控制流畅通并形成一个完整的闭环反馈系统，在“最需要的时候提供最适量的物料”，是企业内部物流管理的根本所在。因此，企业内部物流管理就是指企业对采购、