行政事业单位财务会计内部控制

财务会计的内部控制是现阶段企业财务会计的重点管理领域,加强企业的财务会计内部控制可以有效的降低单位的运营管理风险,提高运营管理效率,对于行政事业单位来说,由于其基本的运行方式和企业相同,因此,加强行政事业单位的财务会计内部控制也将起到降低行政事业单位资金的使用风险,提升事业单位的资金安全,当然同时也是为了不断满足事业单位在社会中的积极作用,使得其可以更好的为社会大众服务,增进社会福利。本文正是基于现阶段这种财务会计内部控制的积极作用入手,发现行政事业单位在财务会计内部控制中的问题和缺陷,通过现阶段的经验来为所存在的问题提出一些建设性的意见,希望通过不断改进事业单位财务会计内部控制活动,提升其效率,来促进行政事业单位的公共服务质量的提升。     

浅论事业单位会计内部控制与监督

现代企业管理的一个重要的组成部分就是内部会计控制,有效的内部控制制度不仅能够有效的规范单位的管理,同时也能够防止发生企业出现舞弊和腐败。但是,目前在事业单位中,会计内部控制还存在着很多的问题,这些问题会严重威胁到事业单位的发展,甚至产生更复杂的负面影响。本文主要针对事业单位内部会计控制存在的问题进行分析,并针对性的提出对策建议。     

浅议完善行政事业单位内部控制的对策

内部控制理论是现代企业管理理论的重要组成部分,强调以预防为主,目的在于通过建立完善的制度和程序来防止错误和舞弊的发生,提高管理的效果及效率。内部控制制度在行政事业单位制度中担任内部管理监控的角色,成为行政事业单位管理中不可缺少重要组成部分。目前我国行政事业单位的内部控制制度普遍存在一些问题,影响行政事业单位运作效率,特别是财务方面的监督情况,对会计内控的认知度和执行度远远落后于企业,因此,加强和完善行政事业单位内部控制显得十分重要和迫切。     

竞争环境下如何作好企业内部控制

目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱,主要体现为:客观环境的局限性、投资者风险意识淡薄、对内部控制的重要性缺乏认识、企业内部缺乏制衡机制、对管理系统缺乏控制力等等。这就要求企业内部控制必须有所创新和发展。竞争环境下我们应该结合企业的特点在内控中从观念、制度、管理等方面做到有效的创新从而增强企业的核心竞争力。     

事业单位采购管理内部控制研究

随着事业单位改革的深化,其管理结构、经营方式和制度建设都发生了深刻的转变。社会主义市场体系更是影响了事业采购管理的发展。为了增强采购管理的效率,保护单位资产安全,规避腐败风险,加强事业单位采购管理内部控制,从制度层面实现管理的规范性和科学性非常有必要。因此,本文就事业单位采购管理内部控制的问题进行了探讨。     

浅谈医疗事业单位的内部控制体系

医疗事业单位内部控制体系作为单位管理本单位经济活动的一种手段，是有效的管理体系中不可或缺的重要组成部分。内部控制制度的健全和有效与否，关系到一个医疗事业单位的管理效率和发展潜力。但是目前医疗事业单位的内控制度建设相对滞后，因此本文就此问题的现状从内部控制五要素的角度进行分析，并且针对现状提出改善内部控制体系的建议。     

内部控制在事业单位经济管理中的应用

随着我国经济迅猛发展,经济体制日益完善,经济管理也广泛受到更多事业单位的关注,事业单位是我国职能部门,只有首先做好了内部管理,才能更好地对外进行管理,所以加强经济管理也是事业单位不断向前发展的良好前提。本文结合事业单位经济管理中的内部控制情况作出了详细的分析,并且,针对出现的有关问题提出了相关建议,希望本文能为事业单位加强内部控制提供绵薄之力。     

新《政府会计制度》下事业单位财务内部控制的问题及对策

近年来,中国在管理领域的发展有目共睹,各行各业的商业化程度正在逐步加深。事业单位要想在市场经济浪潮中发挥作用,必须对财务管理和内部控制的概念有深刻的理解,从而满足时代发展需要的角度考虑内部控制管理模式,因此,对事业单位财务控制的要求更加严格,只有不断提高自身管理的能效,加强内部控制,才能促进事业单 位的可持续发展。文章...     

建立健全事业单位内部控制制度的思考

我国经过几十年的改革开放,经济生活逐步与国际接轨,逐渐建立起了事业单位内部监督,出台了一系列单位财务内部控制的法规制度,加强了事业单位内部会计控制的制度建设,使内部控制制度既是事业单位的一项重要管理活动,又是事业单位治理现代化的基石。目前我国事业单位的内控建设普遍相对于国外滞后,存在诸多问题,这些存在的问题严重制约了事业单位的工作效率和效果,切实加强和完善内部控制是事业单位的一项重要管理制度,预防贪腐的重要手段,防止资产流失,但内部会计控制制度的执行却不尽理想。因此,当前摆在我们面前一个重要而紧迫的任务是:在事业单位中,如何加强内部会计控制管理,使制度得到有效执行,分析事业单位内控现状及存在的问题,对如何加强和完善事业单位内控制度提出了相应的建议和对策等,本文通过对当前事业单位内部控制制度中出现的一些问题进行分析,探讨解决方法,希望对相关单位有一定的借鉴意义     

简论完善现代企业内部控制的问题与对策

内部控制制度是现代企业、事业单位在经济活动进行管理时所采用的一种管理手段，在建立现代企业制度过程中，企业现有的内部控制立度在诸多问题，所以，必须冲破种种不利因素的影响和限制，重新构建适应现代企业制度的内部控制制度。     

改善内部审计的外部环境和内部条件

本文通过探讨改善我国内部审计的外部环境和内部条件的方法和措施，揭示内部审计是我国企事业单位加强内部管理的内丰需要，具有不可替代性，只有最大限度地保证内部审计的独立性，才能保证内部审计的地位和权威，从而更好地发挥内部审计在企事业单位中的作用。     

高校与企业内部控制规范比较研究

探究高校与企业内部控制的异同,能在充分借鉴企业内部控制先进经验的前提下,针对高校内部控制的特点,为我国高校内部控制制度建设和教育体制改革提供理论依据和实践指导。高校与企业二者在内部控制目标、原则、单位（企业）层面以及业务层面内部控制活动等方面均存在较大差别。高校经营管理具有社会责任和经济效益的双重目标,必须强化人才培养和学生就业、教学质量、科研管理等控制活动。     

民营企业内部审计探析

伴随民营经济的发展，民营企业内部审计已成为民营企业加强内部控制，改善经营管理．提高经济效益的重要组成部分。该文在论述民营企业内部审计产生和发展的原因及必然性的基础上，分析了民营企业内部审计存在的困难和问题，并提出完善民营企业内部审计的对策。     

现代企业内部控制制度浅析

内部控制制度是现代企业管理制度的核心，现代企业的生产经营管理得控则强，失控则弱，无控则乱。然而从现实情况来看。企业内部控制建设和运行效果一直滞后于经济的发展。由于内部控制薄弱，国有资产流失严重，企业经营失败现象时有发生。为此必须建立健全企业内部控制标准体系，完善法人治理结构，优化控制环境，建立高效的内部控制外部监督体系和内部审计机构。以保证规范得以有效执行。     

广西评估机构相关问题及对策研究

广西评估行业自改革开放以来发展十分迅速,但在发展中出现广西层面评估行业法规缺失、评估行业多头管理仍未解决、支撑行业发展政府政策力度不足、专业人才缺乏、评估机构内部治理不完善等问题,应从加大支撑行业科学发展政策研究力度、加强行政监管和行业自律监管的协调配合、加大政府购买评估机制改革力度、加大资产评估收费的管理力度、建立健全事务所内部控制制度、提升评估队伍整体素质和对有条件的评估机构试点"母子公司"的集团管理模式等方面采取措施促进行业的发展。     

基于“两型社会”的企业内部控制创新研究

＂两型社会＂条件下企业内部控制有许多问题值得关注,企业内部控制将要发生明显变化,内部控制需要不断进行创新,本文从经济学、管理学、会计审计学等相关理论研究入手,结合建设＂两型社会＂的要求及企业实际,引入生态思想,提高对企业内部控制的认识,创新内部控制的观念、制度、管理,拓展内部控制范围,为企业构建适合＂两型社会＂的有效内部控制系统提供基本思路。     

我国企业内部控制存在的问题及对策分析

内部控制可以保证企业经营管理合法合规,保证企业资产安全,保证企业财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。金融危机的出现和国内外各种舞弊案的发生,使内部控制越来越引起人们的瞩目,分析我国企业内部控制存在的问题,有利于完善企业内部控制的对策。     

人民银行分支机构内部控制评价研究文献述评

人民银行是国家重要的金融调控机关和金融市场规制机关,肩负制定与执行国家货币政策、维护国家金融稳定和提供金融服务三大基本职能,在国家金融调控和金融市场规制方面发挥重要作用。银行内部控制评价是全面了解银行内部控制设计与运行情况、发现银行内部控制存在问题、完善银行内部控制体制机制的重要环节。人民银行内部控制评价研究文献较多,现有研究成果主要体现在人民银行内部控制评价理论、方法、评价现状与问题、对策与建议等方面。梳理相关研究文献,有助于进一步厘清人民银行分支机构内部控制评价研究现状,推进人民银行分支机构内部控制评价建设。     

探析企业内部控制体系构建路径

企业内部控制应强化政府部门的引领作用;强化外部监督,完善约束机制;落脚点应是加强企业内部控制环境的建设。     

浅议中小企业内部控制建设

内部控制制度的建立和完善是规范中小企业内部管理、提高经济效益、实现企业长远发展战略的重要保证。文章举例分析了目前中小企业内部控制存在的问题及相应的解决方法。中小企业内部控制的薄弱环节主要体现在销售与收款环节,采购与付款环节,资产管理环节,投资决策环节,人力资源控制等方面。中小企业应当从企业整体利益出发,建立与本企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应的内部控制制度。