企业价值观树立的基本准则

企业的价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。企业价值观是企业内部绝大多数人所共同持有的价值观，对一个企业而言，只有当大多数成员的价值观趋于一致时，企业价值观才能形成。企业价值观是企业推崇和信奉的基本行为准则，是企业进行价值评价、决定价值取向的内在依据。国内外经营成功的企业都很注重企业价值观的塑造，并号召企业员工自觉推崇和尊重企业的价值观。企业价值观作为企业文化的核心部分，与其他企业文化的要素相比，有其自身的特点，因此在塑造企业价值观的时候要遵循一些基本的准则。     

论企业文化和企业管理创新

企业文化代表了一种企业精神，是企业具有活力的能动源。加强企业文化建设，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。     

同心无敌

企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感，是粘合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和谐的结果．企业凝聚力出现在各种因素的交汇点上。在企业中，只有每个员工都对公司负责，主动承担义务，逐渐形成团队意识，产生团队责任感、荣誉感的时候，企业才真正具有凝聚力，才能产生凝聚效应。     

试论思想政治工作与企业发展的内在联系

在建立社会主义市场经济体制过程中，有一种错误的思想，认为思想政治工作对以提高经济效益为主要目标的企业来说，是一种硬贴于企业之外的附加物，因而对企业思想政治工作采取消极应付，听之任之的态度。为此，有必要对思想政治工作与企业发展之间的内在联系进行客观辩证地分析，以澄清一些模糊的思想认识。 一、思想政治工作是现代企业管理的重要组成部分。管理科学是现代企业制度的基本特征，企业思想政治工作则是实施科学管理的重要组成部分。 首先，企业思想政治工作包含于企业管理这一概念之中。所谓企业管理，就是指企业面向市场和用…     

职工群众的积极性是搞活大中型企业的根本动因

我们讲搞活大中型企业，就是要增强企业自我改革、自我生存、自我发展的能力，这种能力来源于企业的外部压力和内部动力，就企业来讲，外部压力毕竞是外因，它只有通过企业内部的运动才能发挥作用。企业内部的动力才是搞活大中型企业的关键所在。企业内部运动主要是指企业内部的经济活动，职工群众是企业一切经济活动的主体，因此，企业内部的动力来源于职工群众的积极性和创造性。     

加强企业文化建设促进企业改革发展

创建适应社会主义市场经济发展、顺应世界经济发展潮流的高品质的企业文化，是落实“三个代表”重要思想的具体体现。因此，加强企业文化建设，促进企业改革发展，是企业文化建设协会的宗旨和目标，是成立广西企业文化建设协会的意义所在。有企业就有企业文化。企业文化有自然形成的，更多的则是有目标有计划地创建起来的，企业文化的品质也有高低优劣之分。我们所说的加强企业文化建设，就是要以发展社会主义市场经济，满足职工文化生活，促进企业改革发展为目标，有计划、有措施地创建优秀的、高品质的企业文化，就是要去“建设”企业文化…     

论新闻宣传与企业文化建设的关系

企业在自身的成长的过程中，经过多年的演变，逐步形成一套管理理念，进而长期沉淀凝结下来，形成员工的行为规范、价值观念等，这就是企业的文化，这也是企业的内涵，企业的文化是一个企业的精髓所在，对于全体员工的影响也是非常巨大的。在企业各方面建设中，企业的新闻宣传是非常的重要的，它是一个窗口，能够很好地使得人们了解企业的相关信息，对于企业文化的建设有着非常重要的含义。     

全面提升企业的执行力

企业执行力，是指企业各层管理执行者对企业的决策、制度、经营目标等落实和执行的程度，也就是指企业各级管理部门和员工对企业管理目标执行的力度。有资料显示，成功企业的发展有20％归功于企业的策划，而60％则来自于企业各层管理者的执行力。对于中国企业来说，全面培育和提升执行力是首要任务，这也是企业管理成败的关键。     

让企业精神无处不在

企业精神是企业行为的最高准则，企业精神是企业员工的群体意识。作为意识形态的一种，企业精神要有物质载体才能得到充分的、真正的体现，否则，单纯依靠宣传手段而无有形体现的“空对空”方式建立的企业精神将很快从员工心目中消失。衣着统一整洁、谈吐举止彬彬有礼的员工，这是许多企业在宣传自己文化时呈现给大家的场面，它以员工为主要载体，展示了企业的形象。把企业精神融入产品中，让凡使用过该产品的顾客也感受到这一点更重要，如让商标和品牌折射出企业精神来。商标是企业为使自己的商品区别于其他企业商品所作的特殊标志，是企业…     

增强企业凝聚力的方法途径之我见

企业凝聚力是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感，是粘合剂．是向心力，是生产力各要素协调优化．企业内部各种关系融洽和谐的表现。一般说来，企业凝聚力的构成：一是工作环境、生活环境、文化设施、工资报酬、激励机制和企业发展目标影响合成的吸引力。二是企业精神、管理氛围、职业道德和宣传思想工作激励、熏陶养成的团体意识和团队精神。三是员工透过班组、车间等管理层次对领导核心的向心力。四是企业产品、企业效益、企业知名度和关誉度形成的荣誉感和自豪感。五是领导者个人和领导班子的人格魅力和影响力。     

并购企业文化整合及其模式选择

企业并购的文化整合，指对企业并购中不同企业文化冲突的管理。是并购企业的文化经历冲突→认同→协调→重塑的过程。从文化角度看，企业并购过程既是原有企业文化模式被打破的过程，又是新企业文化模式形成和发展的过程，同时，也是两种企业文化交汇、冲突、融通、整合的过程。企业并购中的文化整合对并购的成败是至关重要的。     

增强企业活力之管见

增强企业活力之管见孙志芳，孙守信企业活力是多要素的、动态的、关系企业全局的系统工程，是企业素质的综合反映。企业活力状态既与外部环境条件有关，企业内部因素又起决定性的作用。所以应从企业活力要素的整体性和相关性等方面全面把握企业活力的状态。本文仅就从企业...     

文化建设促进企业和谐劳动关系

一个企业的所有动力及凝聚力仰赖企业文化。企业文化是企业的灵魂，是企业活力的内在源泉，是企业行为规范的内在约束。人本主义管理理念、诚信理念、双赢理念、制度至上理念等，本质上都是为打造企业的核心竞争力，因此，企业文化是企业价值观、经营理念和员工行为规范的集中体现，只有不断建设和塑造企业文化，才会使企业劳动关系和谐，才会孕育出企业的核心竞争力，企业才会在竞争中立于不败之地。     

企业文化讲座（一）

企业文化的提出 企业文化最初的提出，是在七十年代末八十年代初，当时美国、日本以及西方一些工业发达国家的学者将它作为一种企业管理理论提出的。这种理论的提出，是对传统的企业管理理论的挑战和发展。传统的企业管理理论是以物为中心的硬性管理模式，管理者注重的是数据、工具、技术，并以此为基础建立起目标、战略、计划和各种规章制度，而对于企业中的文化因素（价值观、企业经营哲学、企业精神）即软性管理模式重视不够。经过不断地研究与探索，企业文化的管理思想越来越被人们所接受，并应用到实践中去，在现代企业经营中，许多人认为企业的成功和企业之间的竞争，不是设备、技术、资金、销售网络等因素起主导作用，起主导作用的是人。由以物为中心的硬性管理模式向以人为中心的软性管理模式的转变，很重要的一点，就是在这中间渗透了企业文化思想。     

企业失败与再造研究

从九十年代至今，中国管理学发展的一个突出特点是企业可持续成长理论的形成与不断成熟。长期以来，企业平均寿命过短、死亡率过高的现象越来越引起人们的广泛关注。国内大批明星企业变成流星，要么是陷入困境不能自拔，要么是关门倒闭。因此，便有了所谓的“螃蟹型企业”的命题，是说中国的企业，尤其是一些成长很快的大企业，就像螃蟹一样，一红就死，很少能健康地生存下来。企业过早夭折的根源，虽然各个企业都有具体原因，但是，从管理理论和管理规律来看，这些企业的失败存在一些共同的基因，这也就是为什么可持续成长理论在研究企业成…     

如何让员工认同企业文化

张瑞敏在谈到企业文化建设的时候认为，企业的CEO第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。     

和谐社会理念下的企业社会责任

中国有句古话：“命轻鸿毛，责重泰山!”自古以来，人们就把责任看得比生命还重要。企业责任研究在现代企业理论中的地位，历来与企业目的和企业权力研究的地位相当。人们通常的理解是，企业权力是实现企业目的的“双手”，企业责任则是实现目的的“双腿”。不负责任的企业，在实现企业目的的道路上，要么不能动弹，要么会走错方向。这些年来，理论界研究企业权力的热情颇高，先是大讲“搞活放权”，后来又是“明晰产权”，最近热点又转到“保护私有产权”方面。     

企业之魂 合力所在

一、企业管理离不开企业精神的构建 企业精神是企业文化的重要内容．是企业全体成员活力的集中表现．是企业内在凝聚力和向心力的标志，是激励广大职工奋发向上的强大动力和价值准则。说到底，企业精神是一种先进的群体意识，是企业的灵魂和精神支柱。培育企业精神，形成企业群体合力，是企业适应市场经济条件下的各种挑战，永居不败之地的重要保证。     

略论企业文化与核心竞争力

现代企业的竞争，不单纯是规模与价格的竞争，最根本的是企业核心力的竞争，竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。企业核心竞争力，是企业通过对资源的充分利用和有效整合，从而形成企业独有的，支撑企业保持持续竞争优势的能力。而企业化的独特作用，主要是整合企业的内外资源，其中是关键的是对人力资源的整合。对企业员工精神的塑造。     

美国企业管理新变化

美国许多企业近年来实行了一些新的管理方式，而且取得了显著的成效，主要表现在以下几个方面：它理目标多元化美国企业管理范式中，企业管理目标是多元化的，管理已不再只是为企业所有者的利益最大化服务，而是拓展出新的内容。在这方面，已形成推动力的是美国从80年代末至今的29个州新（公司法）规定的公司经理必须为企业所有“利益相关者”服务，而不能仅为“股东”服务。这就是说，企业的所有者只是企业中应该照顾其利益的人中的一部分，而企业的劳动者及其他有关方面的人是企业必须维护其利益要求的另一部分人。因而，企业管理目标是多…