基于EOQ的纺织行业原材料库存控制模型研究——以某纺织企业为例

针对纺织行业库存管理提出了基于EOQ的纺织行业原材料库存控制模型.对某纺织企业库存现状进行了分析,找出了企业原材料库存管理的症结所在,在此基础上建立了纺织行业原材料库存控制模型,解释模型的原理,并检验了模型的应用效果.     

联合库存管理的优点

1.由于联合库存管理将传统的多级别、多库存点的库存管理模式转化成对核心制造企业的库存管理,核心企业通过对各种原材料和产成品实施有效控制,就能达到对整个供应链库存的优化管理,简化了供应链库存管理运作程序。     

集群式库存管理

本文针对产业集群这一特征，提出了集群式库存管理技术。且该文建立了基于集群式库存管理的模型。根据该模型推导出了在产业集群中生产商分开管理原材料库存和库存管理公司管理原材料库存的库存相关成本．并进行了比较。得出如下重要结论：基于集群式库存管理的原材料库存管理的库存相关成本得到了明显降低。     

工业企业原材料采购与库存策略

在市场竞争激烈的今天,如何有效控制采购成本及库存,有效降低企业运营成本已经成为了诸多工业企业面临的一项重大课题。本文通过对工业企业原材料采购成本控制及库存控制的重要性进行分析,并在此基础上阐述如何合理开展原材料采购工作和库存管理,为今后工业企业的发展提供一定的参考依据。     

建筑企业库存管理文献综述

建筑企业在施工过程中需要使用大量的原材料,而这些原材料都涉及到库存管理。因此建筑物资的库存管理是建筑企业管理工作的重要组成部分。通过对国内外有关建筑企业库存管理的文献分析,总结了建筑企业库存管理在目前的主要方式,揭示其库存管理的发展趋势。     

基于数据包络分析的汽车行业库存绩效评价研究--以某汽车公司为例

文中利用DEA模型方法,结合某汽车公司汽车零部件库存数据对企业的库存控制绩效进行评价研究。研究证明,某汽车公司库存管理中高投入低产出现象较明显,库存控制效率水平较低。企业应该减少安全库存持有量,降低仓储成本,提高库存资金周转率。对于汽车行业这种大型生产企业来,应该创立新的库存管理方式---虚拟联合库存管理,提高企业库存控制效率。     

定期库存控制模型研究

降低库存成本是企业的第三利润源泉之一,国内外企业对库存管理普遍给予高度的重视。本文对定期库存控制模型进行了一定的探讨和研究,并在此基础上提出了改进的定期库存控制模型。     

火电企业燃煤库存管理改善研究

文章针对火电企业的成本控制问题,从燃煤库存管理出发,对其存在的库存成本过高的现状进行探讨,提出燃煤库存管理模型,并进行了检验,为火电企业改善燃煤库存管理提供了新的思路。     

食品加工企业采购成本控制

本文在分析食品加工企业采购重要性的基础上,从选择供应商和原材料库存管理两方面探讨了如何对食品加工企业的采购进行控制,进而研究了食品加工企业采购成本控制问题,提出了降低企业采购成本,提高食品加工企业竞争力的策略。     

生产制造型企业VMI库存模式应用研究

生产制造型企业必须采购大量的零部件进行生产,因此零部件库存管理极其重要。随着供应链管理的发展,供应商库存管理作为一种先进库存管理理念逐渐流行起来。文章对供应链管理模式下的制造型企业原材料VMI运行管理模式进行了分析,并举例说明了制造型企业实施VMI库存管理模式的效果。     

生产制造企业VMI库存管理研究

<正>供应商管理库存管理(Vendor Management Inventory,VMI)是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续改进的合作性策略。这种库存管理策略体现了供应链的集成化管理思想。本文提出应对制造企业的原材料进行分类库存管理,并对合适的原材料设计了VMI库存管理模式。     

钢铁企业原材料库存控制优化机制研究

如今钢铁企业面临越来越多的市场压力,如何成功降低成本,成为非常关键的问题。本文针对企业的战略管理、信息化与工业化融合、战略采购与供应商管理、原材料科学库存控制方式及企业危机管理5个方面提出原材料库存控制的优化机制建议,对增强钢铁企业的核心竞争力、促进钢铁企业和社会物流资源的优化与配置进行指导。     

浅谈库存管理方法和技术

库存管理是企业在生产经营活动中,对原材料、辅助材料及产品从毛坯到各个工序间的在制品直到产成品的各种货物流动和变化进行全面的控制和管理,是企业中最重要的管理基础。     

ABC分类法在库存管理中的应用

库存管理是物流系统和供应链管理的重要内容,良好的库存管理水平可以提高企业竞争力。对于许多大型企业。需要采购的原材料或者零部件非常多,库存中往往包含上千种品种,库存管理非常困难。ABC分类法操作简单,应用于库存管理中效果显著,在库存管理中起到非常重要的作用。     

大数据时代基于云会计的企业库存管理研究

库存管理作为企业生产、计划和控制的基础,为企业的生产管理和成本控制提供重要依据。基于云会计的物联网和大数据技术能为企业搜集、分析、处理前端数据,对企业科学、高效的库存管理提供支持。在分析大数据时代云会计对企业库存管理在管理成本、控制系统和管理水平等方面影响的基础上,结合大数据、云会计和物联网的技术特征,构建了一个包括物联网、云会计平台、大数据分析中心、库存管理等核心组成模块的企业库存管理框架模型,详细阐述了入库、调拨、出库等库存管理环节的运作方式。     

基于推拉式生产控制策略的库存削减研究

原材料成本的高低,往往决定了大多数中小型制造企业核心竞争力的强弱。从削减内部库存出发,研究了基于推拉式生产策略的可行性,并将这一模型运用到某制造型企业内部的生产管理上。     

基于模糊综合评判的制造企业原材料库存控制

模糊综合评判是具有多目标、多层次的复杂系统。在分析供应链环境下制造企业原材料评价因素的基础上,将模糊综合评判法用于企业原材料库存管理,改进传统的ABC分类法。应用实例说明,该法对改进生产制造企业物料库存管理方式具有可行性。     

基于定期检查处理的逆向物流库存控制研究

针对再制造逆向物流系统,研究整个供应链的逆向物流库存控制问题,考虑多种产品和原材料,建立一种具有周期相关的再制造逆向物流多级库存控制模型,该模型可以确定新产品的制造批量和回收产品的再制造批量,达到优化供应链库存、减少库存总成本的目的。     

关于顺德隆成彩印有限公司库存管理的研究

科学的生产管理是制造系统合理利用资源,有效提高生产效率的重要手段。而库存管理在日益激烈的市场竞争中,逐步显现其对企业的深远影响。在企业管理其他环节成本降低潜力逐步缩小的情况下,降低存货成本已逐渐成为企业发展的＂第三利润源泉＂,尤其是中小型制造企业。本文以顺德隆成彩印有限公司为案例,了解中小型制造企业的原材料库存管理情况,根据中小制造企业的特点,提出一套适合该类型企业的原材料库存管理方案。     

基于Petri网的原材料库存中心的建模与仿真

原材料仓储管理对降低企业生产经营成本起着关键作用,优化当前原材料仓库的物流系统,对库存中心原材料出入库流程进行合理配置,是提高库存水平,保证客户满意程度的重要手段。文章利用Petri网对某企业化工园区仓储库存中心的原材料出入库流程进行建模,并运用ExSpect软件对模型进行仿真分析,找出系统薄弱环节以及发现流程间断,从而更好地提升原材料出入库仓储系统的高效性。