中国企业的三大“死穴”

盲目做大是“短视”行为 国际投资机构IDG创业投资基金的一位与会者表示：“作为投资者,我们最关心的是所投资的企业能否提出自己的规划,拥有健康的未来。为什么眼下几乎所有的中国企业都在说‘我要做大’？经验告诉我们,很多企业就是因为做大才做死的。”     

“做大做强”还是“做精做美”

企业要有更多的选择，不“做大做强”，还可以“做精做美” 拿破伦一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”，如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板。”从商学院派到江湖派，都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。煽动得企业气血上攻，不管大象还是蚂蚁，都赫然打了出：“做大做强”的旗帜。这到底对不对呢？做大...     

提升理财水平建设一流船厂

上海外高桥造船有限公司是目前国内投资规模最大的船厂,但要把公司建成具有国际竞争力的船舶企业,不仅要“做大”,更重要的是要“做强”,这主要体现在公司的盈利能力上。因此公司从建厂之初就强调要以现代理财观念为指导,努力建设一个全新的、现代化的、具有国际竞争力的船舶制造企业。     

“做大做强”的陷阱

拿破仑一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”,如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板”。从商学院派到江湖派,都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。这煽动企业气血上攻,不管大象还是蚂蚁,都赫然打出了“做大做强”的旗帜。     

“做大做强”还是“做强做大”？

现在企业界有一句使用频率比较高的话，就是“做大做强”或是“做强做大”企业。一般人并不注意大与强、强与大前后的排列．总之是要把企业做大做强，或是做强做大．这是无可非议的，也是每个企业家的愿望，甚至是毕生的追求。     

寻找中国管理的“王道”

上个世纪90年代，有一个国家经济一直停滞不前，自称“失去了这lO年”，这就是日本。当中国企业说“做大做强”时，是要进入世界500强；但对于日本企业而言，所谓做大做强就是未来10年企业继续存在，这就是中日经营环境的差别。     

声音

我们的企业应该首先做“优”，然后再做强、做大、做久。只有做“优”，才能做强，进一步做大、做久。企业家从创办企业开始可能没有想那么远，那么深。但是，当企业发展到一定的规模的时候，就必须要想。企业如何才能够做成百年老店，如何能在国际市场之中有话语权，并占有一席之地，做“优”是重点。——全国工商联副主席孙晓华[编者按]     

做好“农”字文章，仍是乡镇企业的强势所在

农业产业化，“化”什么？怎么“化”？这是当下一个热门儿的理论话题，但更需要的是以实践行为去深入探索。在这方面，大连市应该说是有了自己独特的体会和认识。正如市委书记孙春兰同志所言：“乡镇企业结构调整要加快。乡镇企业还要做‘农’字义章，不能大工业做什么，我们就做什么。的些年，大工业的机制没有乡镇企业灵活，现在的大工业也走向市场了，乡镇企业的优势已经没有了。我们要研究公司加农户的定单农业，要研究农产品的深加工、产业化，拉长产业链。大连地区的水果优势很大，要能培育几个像鲁冰花那样的企业，农产品市场化的问…     

有些可以放弃

美国航空业在发展中最先要确定的是：做客机还是做货机？各大航空公司不约而同地回答：“两个都做，因为客舱下面还有剩余的空间。”所以，美国的大航空公司都客货兼营。     

做大“蛋糕”是财政工作的永恒主题

做大经济发展和财政收入的“蛋糕”,是今后五年财政工作的重中之重。这是财政系统全面实践“三个代表”重要思想,贯彻党的十六大精神,落实本届政府的施政纲领,促进全面建设小康社会的内在要求。财政工作责任重大,使命光荣而艰巨。要完成肩负的职责和使命,一定不能就财政论财政,不能仅仅停留在财政的收收支支之中,停留在日常事务之中,必须把工作的重心放到支持和促进经济社会发展这一大局上来。不但要会算财政账,更要会算政治账、经济账、发展账。要坚持“发展是执政兴国第一要务”的方针,千方百计把经济和财政“蛋糕”做大。 生财、聚财、用财“三财”之道,生财为本。怎样做大“蛋糕”呢?     

善待员工 走向成功

在知识经济时代来临的今天，重弹人是生产力中最活跃的因素的老调，对于国内企业生产经营者来说，应该不属于老生常谈的问题。美国管理学家沃特曼和彼得斯对全美历史最长，业绩最好的60家大公司的调查研究表明，企业要想提高劳动生产率，要想把“蛋糕”进一步做大，首先就必须做到善待员工，“把员工当作重要的资产”。当今一些国际知名的大公司的成长历程也充分表明了这一点。     

谢荣雅：台湾设计的东方智慧

谢荣雅是第一个拿下德国的iF，RedDot，美国的IDEA以及日本的G—Mark四大国际设计奖金奖的华人设计师，可他却再也不想做工业设计师了，他要做“人类的观察家”。     

企业对外拓销策略

一、“投石问路”策略。新产品是否在国际上有广阔市场,要得到这一信息并不难,“投石问路”便可知其一斑。“投石问路”贵在风险小、保险系数大、成功率高。二、“二次循环”策略。光有能够进入国际市场的产品,但没有国际水平的质量,要打入国际市场也是不可能的。而我们一些企业尤其是乡镇企业的技术力量、设备条件都难以适应这样的要求,在这种情况下可以采取“二次循环”策     

眼镜行业暴利一览无余平价能否破局?

“货价为20元的镜架卖给你200元是讲人情,卖给你300元是对你客气,卖给你400元是理所当然”,这是名列十大暴利行业的眼镜业私下流传的一句话。如今,一家名叫“大场面”的眼镜店却试图改变这句话。9月28日,京城首家平价眼镜超市——单店营业面积逾660平方米的大场面眼镜直通车磨刀霍霍,亮相西屋国际。“我们现在就是要做平价这个概念,让眼镜市场回归到正常的状态当中来,赚取合理的利润。”大场面眼镜连锁店董事长吴斌这样强调其开平价店的初衷。事实上,这并不是国内的第一家平价眼镜店。早在一年前,为适应消费者的需求,各地就纷纷出现物美价廉…     

品牌文化建设的思考（下）——关于如何加强品牌文化建设

众所周知，通过上述思考我们清醒地看到：“品牌的表面是形象，品牌的核心是质量，品牌的气质是创新，品牌的背后是文化。”企业要想做大靠资本，要想做强靠品牌，要想持续发展就要靠文化。     

机会与愿景

高效人士有一个习惯叫“以终为始”。即根据预期的结果开始考虑，“效益”不大的就可以不做。或者说据“终”考虑，能不做的就不做，从而集中心力于“要事”。人类潜能导师史蒂芬·柯维还建议人要考虑大“终”：     

面对WTO我们该怎么办？

面对 WTO,我们应该做些什么 ?这是摆在我们面前的一个崭新的课题。古人说 :“知已知彼 ,百战不殆”。这就是说我们在“知彼”的方面 ,首先要对 WTO这个组织的基本功能要有所了解 ,她对国际贸易和市场秩序起什么作用 ?什么是国际惯例 ?它的内容是什么 ?我们通常所说与国际接轨 ,接什么“轨”?其次是在“入世”谈判进程中 ,我国政府与外国签了哪些单 ,订了什么约 ,让了什么利 ,哪些对我们是有利的 ,哪些对我们是不利的。怎样扬长避短 ,克服当前困难 ,扭转被动的局面。“入世”后 ,中国经济将全面与世界经济接轨 ,这意味着中国要按国际通用…     

“宅急送”的“阿信”神话

可口可乐只是一个卖汽水的,也可以卖到世界500强的第四名,超过了那些造飞机、产汽车的公司,陈平常用这句话来鼓励员工、鼓励自己。他要做中国的“阿信”——那个卖鱼卖出一个大的国际连锁店的阿信。     

做大做强乡镇企业

乡镇企业经过二十多年的发展，已经由过去的“补充”发展成为现在的“国民经济的重要组成部分”。但是，乡镇企业要对应我国加入WTO的机遇和挑战，就必须做大做强。如何来做大做强乡镇企业，根据汝城乡镇企业发展的情况，本人提出以下几点思考：     

劫后余生的婚姻

想做小公主的女人 这是我在台湾见到的一对夫妻：丈夫坐立难安，妻子却是理直气壮。她说：“这么多年来所受到的苦，让我痛不欲生。这一股恨，我是不吐不快。现在，我要做个小公主，这个梦非圆不可。”丈夫却说“我不是已经乖乖地什么都依你了吗？已经做到百分之八十，要做到百分之百，是不可能的。”