刊中报

中国要打造出一批世界级企业国家经贸委主任李荣融说在召开的上海宝钢集团联合重组座谈会上三年脱困目标基本实现后 ,经贸工作的重点将转向发展这个主题上来 ,五管齐下 ,打造一批具有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团。李荣融提出 ,要加快培育和发展具有国际竞争力的大公司和企业集团 ,一是要以企业为主体。企业间的联合重组要充分尊重企业意见 ,按照市场规律办事 ,政府不能搞“拉郎配”。实践证明 ,靠“拉郎配”是不可能把企业集团做优做强的。二是培育核心竞争能力 ,立足于做优做强。企业技术创新能力是提高企业核…     

中机公司合规实践：理念先行 因地制宜 共赢为先

<正>习近平总书记在党的二十大报告中明确提出,“推进高水平对外开放,稳步扩大规则、规制、管理、标准等制度型开放,加快建设贸易强国,推动共建“一带一路”高质量发展,维护多元稳定的国际经济格局和经贸关系”。“走出去”企业要想在国际化的进程中走稳走远,做强做优,必须掌握并遵循国际经营的通行规则、管理、标准,合规经营,才能真正成为具有实力和竞争力的国际化公司。     

企业文化与企业竞争力——企业文化创造持续发展

⊙ 企业文化在企业竞争力中的地位自1980年以来,世界经济论坛与瑞士管理学院开展对各国国际竞争力进行评价。通过分析“国内经济实力”、“企业竞争力”、“科技竞争力”、“基础设施建设”、“国民素质”、“国际化程度”、“政府管理水平”、“金融体系”八大领域的状况来评定并排序。企业管理竞争力与一国的国际竞争力相关程度最大,在一定的意义上,企业的竞争力就是一国的国际竞争力。而企业竞争力子系统包含生产率、劳动力成本、公司绩效、管理效率、企业文化等具体指标。其中企业文化与企业竞争力的相关系数最大,依次为企业文化、管理…     

立体经营战略的模型及其运用

<正>当今世界是经济全球化、科学技术和信息化飞速发展的时代。在21世纪,企业要做大做强,发展具有国际竞争力的大公司企业大集团,企业经营战略要以适应经营环境的变化,发展内部条件,提高企业经济效益作为主要目标。为此,首先要在研究企业经营战略经验的基础上,了解新信     

人生何止沃尔沃

我们要支持沃尔沃双零双强计划的实施。“双零”是零伤亡、零污染，“双强”是要形成强大的竞争力和强劲的企业生命力。我们要把沃尔沃轿车公司打造成一家具有强大竞争力和强劲生命力的世界级超级豪华汽车企业。     

基于财务核心竞争力的财务管理目标体系

一、企业财务核心竞争力及其构成 在激烈的市场竞争中，企业要想“做大做强”，健康、长足地发展，就必须具有“独门秘方”，即具有核心竞争力。企业核心竞争力包括许多方面，其中，财务核心竞争力是企业核心竞争力的一个重要组成要素。类比企业核心竞争力的相关解释，财务核心竞争力是企业财务部门一系列知识和技能的结合，是具有使企业的财务运营能力优越于其他企业，并保证企业正常、高效运行的一种能力，是维持企业竞争优势不可或缺的一种战斗力。     

围绕上海石化新目标 拓展宣传工作新空间

当前，公司上下正朝着“把上海石化建设成为具有国际竞争力的石油化工企业”目标迈进。这就要求我们方方面面包括企业宣传思想工作都要迅速行动起来，分析现状，拿出措施，为全力实现公司奋斗目标而努力。     

中国企业快速提升国际竞争力的七大递进策略

随着入世和经济全球化发展，我国企业面对着更强的国际竞争对手挑战，迫切需要尽快提升全球市场竞争力。近年来，中国企业在国际经营与竞争中不断积累经验，其中相当一部分企业从小到大、从弱到强迅速成长起来，已引起国外同行们的普遍关注。“海尔—中国造。”就令欧盟市场惊呼“狼来了。”。探讨中国企业快速提升国际市场竞争力的做法，看到知名企业创新出国际成功经营七大递进策略，对于指导我国企业做强做大，加快融入全球化，不断提升国际市场竞争力具有很大的指导价值。一、从“中国制造”向“中国创造”提升一个时期以来，“中国制造…     

“走出去”既要有勇更要有谋

“十二五”时期，中央企业改革发展面临的环境更加复杂，任务更加繁重，责任更加重大。国务院国资委提出了中央企业改革发展的核心目标，即“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”。面对新形势下的新要求，中央企业的改革发展要驶上快车道，必然要依靠市场机制促进资源优化配置，借助海内外并购重组拓展发展空间，为打造世界一流企业创造...     

夯实班组基础管理 打造战斗力超强的执行单元

<正>吉林化纤集团有限责任公司始建于1959年,是一家在东北老工业基地深耕传统制造业的纺织国企,历经60多年的跨越发展,公司主导产品人造丝、腈纶纤维、竹纤维、碳纤维在各细分领域均处于全球领先地位,正向着建设具有国际竞争力的一流企业目标迈进。基础牢固才能行稳致远,在企业做强做优做大的同时,基层班组建设尤为重要。吉林化纤集团腈纶公司始终紧跟集团发展步伐,践行抓基层、打基础为核心的“双基”工程,     

变动成本法在我国船舶制造业的应用

船舶制造业的国际竞争力反映了船舶工业整体在国际市场上参与竞争的能力。随着国际化进程的加快,我国各大企业引以自豪的低劳动力成本、低原材料成本优势逐渐消失,国家船舶制造业不得不同日韩国家开展深层次竞争优势的竞争。在日益激烈的船舶制造市场竞争中,中国船舶制造企业要想占有一席之地,必须科学地经营,最终取得利润。控制企业产品成本,是企业求得生存、抵御风险     

国家质检总局与国务院国资委签署合作备忘录 央企做强做优 争创世界一流

7月12日下午,国务院国资委的会议大厅里洋溢着热烈的气氛。国务院国资委主任王勇与国家质检总局局长支树平在这里签署了《提升质量竞争力推动中央企业做优做强合作备忘录》（以下简称《合作备忘录》）。双方将在“十二五”期间，围绕“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”的战略目标，共同指导和推动中央企业在加强质量管理...     

实施人力开发战略,提升企业的核心竞争力

21世纪是人才竞争的世纪。通信行业更是处于竞争的前沿。公司要参与竞争。在竞争中取胜．要成为具有综合竞争力的一流企业,必须要有强大的人才资源作后盾,人才是企业的核心竞争力。年初．公司董事长在工作会议上,把人才开发战略确定为公司“十一五”发展的主要战略之一,     

关于李键同志论文更正说明

正本刊《东方企业文化》是经国家新闻出版总署批准,国内刊号:CN11-5206/G0,国际刊号:ISSN 1672-7355,邮发代号80-453的刊物。2014年04期276页《财务管理水平提升对船舶代理类公司核心竞争力构建的作用》李键论文,作者单位"江苏远东船舶代理有限公司"应为:"江苏远东国际船舶代理有限公司"。本证明仅做上述作者之文章在《东方企业文化》作者单位更正使用,不可用于其它用途!同时为作者及读者带来的不便表示歉意。特此更正。     

读者信箱

期待更多“大象”快跑王建宙、傅成玉等新国企领袖国际亮剑,证明中国企业已经成为不能被国际忽视的一股新的力量。这是一个新的起点。期待有更多的新国企也能演绎“大象快跑”。新国企需要建立以市场为导向、以规范的公司治理体系为基础的核心竞争力。世界五百强的名单上出现了更多的中国企业,它们的规模都达到了世界领先水平,而在打造世界领先的企业竞争力方面,脚步也一刻未停,比如中移动成为“世界上最优秀的运营商”和中海油建造“世界级石油公司”的努力。新国企领导人必须要有站在海内外资本平台上配置全球资源的大格局、大视野,要有破…     

世界一流企业及中央企业的差距

国务院国资委明确提出“培育具有国际竞争力的世界一流企业”。这一提法可直接简化为“培育世界一流企业”,因为世界一流企业一定是“具有国际竞争力”的。虽然如此,但这个提法还是非常有战略眼光和重要现实意义的。     

国企改革四大走向

一、资本向关键领域集中。国企数量力求“少而精”。邵宁说，国资委将积极推进国有资本向具有较强竞争力大公司和大企业集团集中，最终要发展30家到50家拥有自主知识产权和知名品牌、具有国际竞争力的大公司、大企业集团。目前国资委已经明确了大部分中央企业的主业，还分21个重点业务板块制定了中央企业布局结构调整的指导意见，随着条件逐步成熟，调整的力度将进一步加大。     

社会责任是央企核心要素

“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业，是‘十二五’时期中央企业改革发展的核心目标。无论是‘做强做优’，还是‘世界一流’，企业社会责任都是其中的核心要素。”国务院国资委副主任、中央企业社会责任指导委员会主任邵宁在近日举行的中央企业社会责任管理提升专题培训班上如是说。     

大企业与国际竞争力

发展具有国际竞争力的大企业,增强企业核心竞争力是当前企业发展具有战略意义的选择。国家已经明确以发展具有国际竞争力的大型企业集团作为今后企业改革与发展的重点,一些大公司、大集团都把战略目标定位在增强企业核心竞争力上,中国企业正面临以核心竞争力为基础的战略转变。     

信息广场

李荣融:推动国有资本向主业集中本刊讯国资委主任李荣融日前在“国际投资论坛”上说,要按照有进有退、有所为有所不为的原则,加快国有经济布局和结构的战略性调整,努力提高国有企业的科技开发能力、市场竞争能力和抵御风险能力,使国有经济在国民经济中更好地发挥主导作用。他说:一是要推动国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中。二是要推动国有资本向具有竞争力的行业和未来可以形成主导产业的领域集中。三是要推动国有资本向具有较强国际竞争力的大公司大企业集中。四是要推动国有资本向国有企业主业集中。(晓虹)…