浅析营销决策者应具备的观念

决策是指人在改造客观世界，寻求实现某种最优化预定目标，将要采取行动时做出的决定。营销决策在企业营销系统中处于主导地位，决策的正确与否决定企业经营的优劣成败。因而，营销决策的执行者——营销决策者，往往会成为影响企业成败的重要因素。营销决策过程是一个极为复杂的心理过程，营销决策者面对复杂的社会环境、千变万化的市场、“老谋深算”的竞争对手要作出正确的决策，不仅要有广博的知识、丰富的经验、良好的心理素质，还应具有以下观念。     

经济学原理在非确定型财务决策中的应用

随着我国财税体制改革的不断深入,在财务管理工作中,决策者会经常面临非确定型财务决策,这类决策没有固定的依据和模型,全靠决策者的主观决定.经济学原理在其中的应用与否和是否得当直接关系到决策的质量与结果,熟练、正确的应用会大大降低财务风险,防范非确定型财务决策不当带来的负面影响.     

网络经济环境下企业决策系统中决策者效用研究

网络经济环境下企业决策者的角色已经从决策、协调、控制、监督更进一步演变成为企业决策的设计者、执行者和训导者。通过Jean-MarcMartel与Belaid准则函数,利用模型解决考虑决策者效用倾向的决策,使决策者的满足程度最大化为目标,修改差变量值得到决策者不同满足程度的决策结果。     

试析企业财务决策的多重标准分析法

一般而言，财务理论倾向于从最优化角度分析企业长短期决策。但传统的企业财务决策方法存在以下问题：①财务决策常常由企业决策者自行制定，这导致企业决策者常深陷于决策制定过程而无暇顾及其他。②就投资项目抉择、组合选择和经营风险评估等财务决策而言，企业决策者存没有考虑多重标准的情况下谈及最优化并不现实。     

企业决策,风险与信息

企业大量的生产经营实践证明，决策失误是最大的浪费。决策失误，轻者会使企业丧失大好的发展机遇，重者则会给企业造成巨大的经济损失，使企业背上沉重的包袱，从此一蹶不振。对于这一点，相信每一个决策者都有切身体会。那么如何提高决策质量，尽量避免决策失误呢？进行深入细致的市场调查，收集大量真实可靠的市场信息无疑是最有效的办法。     

经济企业环境会计报告实施的必要性

企业是社会经济发展的主力,然而同样也是环境污染的主源,随着社会经济的不断扩大,企业的环境活动亦逐渐增多。企业的不断发展是基于管理者为决策者提供的与决策和行动相关的信息,为决策者提供了良好的目标导向。但企业传统的会计信息已远远满足不了决策者的需求,而环境会计的产生正弥补了传统会计的不足之处。环境是企业发展的物质条件,环境会计的产生与发展对今后社会经济的发展有着举足轻重的作用。     

用竞争情报打败对手

一想到情报，人们自然就会想到美国联邦调查局，想到间谍。但谍报和情报是两个不同的概念。竞争情报是一种监视竞争环境的持续过程，在此过程中，企业用合乎职业伦理的方式收集有关竞争环境、竞争对手、竞争策略的信息，并根据客观事实对信息进行整理和分析，最后将具有可操作性的情报及时传递给企业决策者，为其做决策提供准确、可靠的依据。     

经营者风险偏好的影响因素分析

决策与偏好紧密相连,他们共同构成了人类一切经济行为的起点。因此,决策者的风险偏好直接影响了决策者的行为。作为现代企业决策主体的经营者,他们的风险偏好自然就会对企业的决策行为产生重要影响,所以文章从研究经营者风险偏好的主观认知出发,详细阐述了经营者风险偏好的研究现状,并提出未来可能的研究方向。     

基于决策者个人理论架构的决策模式探讨

企业经营的内在要求和外界环境正在发生着深刻而广泛的转变和分化,它意味着企业势必在最快的时间内做出正确的决策,这就要求决策者必须建立起自己行之有效的决策模式。本文要探讨的就是一种基于决策者个人理论架构的决策模式:所谓“理论架构”就是个人对于在一定范围内存在的事     

企业会计信息失真的分析及对策

真实的会计信息关系着企业经济运行的质量，关系着经济的有序运行，也是投资者、经营者决策的重要依据。反之，会计信息失真，必然使会计制度法律失去基础，会计工作秩序混乱，必然会为决策者提供不正确决策的依据。保证会计信息真实，确保国家宏观经济管理及决策的基础依据，必须要确使企业会计信息真实。     

现代企业决策应如何应对环境的权变

现代管理学界流行的一句话:"管理的重心在经营,经营的关键是决策."一个企业要生存发展、要兴旺发达,离不开决策.面对当今科技发展的日新月异,市场竞争的日益激烈,世界经济发展的突飞猛进,企业决策应如何应对环境的变化呢?为使企业能清晰简洁地做出符合现实和企业发展目标的决策,下文从环境的权变对企业决策的影响、企业决策对环境权变的适应与管理等方面进行了阐述,希望能给企业的决策者带来一些帮助.     

浅析减少会计信息生成过程中不良因素影响 提高会计信息质量

作为企业决策者进行决策的重要依据之一的会计信息,其质量直接影响到经营决策者的决策的正确与否,因此真实性和可靠性是对会计核算工作的基本要求。在会计工作的实际操作中由于会计信息的处理会受到企业内外多重因素的影响,因此所产生的会计信息质量也将受到不同程度的影响,深入分析这些因素对提高会计信息质量有着深刻而重要的意义。     

加强企业财务管理的战略思维及方法应用

战略管理在企业实际工作中，大致可分为战略规划、战略决策和战略实施三个过程。战略思维不仅是对决策者的要求，同样也是对规划者和实施者的要求。没有一个好的战略规划和正确决策，工作即使再缜密、再严细，其结果也会是要么达不到预期目标、要么偏离目标而失败；而有了好的战略规划和正确决策，如果实施中不能始终如一地贯彻已确定的战略思想，同样也会导致上述结果。     

新时期强化企业会计财务管理内部控制策略

如今在市场经济高度发展的时期下,企业在得到了发展机遇的同时也面临着新的挑战,要想提高企业的市场竞争力,提高企业内部会计财务管理是非常有必要的。企业的决策者在为企业发展做出决策时有效的财务管理能够为决策者提供准确的会计信息,为企业决策者提供参考依据,使得决策的效率得到提高,将决策的风险降到最 低。另外财务管理还可以为企业...     

大数据时代的企业决策

大数据时代已经来临，企业的决策将日益基于海量数据的分析，而非基于决策者的经验和直觉。数据像土地、石油和资本一样，已经成为企业管理中的重要资源。本文从大数据时代的特点出发，阐述了大数据对企业的影响以及大数据给企业决策带来的机遇和挑战，最后对企业如何在在大数据时代进行企业决策提出了一些建议。     

不确定性决策中的七种武器

确定性和不确定性并不是两个完全对立的概念，而是一个连续统一体，即从确定性到完全的不确定性有一个逐渐加深的过程。而且不确定性是针对一个具体的主体来说的，同样一件事情，对于一个决策者是不确定的，对于另外一个决策者则可能是确定的或不确定性程度比较低。决策者个人的认知水平、情感因素、风险偏好对不确定性决策的决策后果会产生很大的影响。     

公司创业新事业投资决策成败案例对比

聚焦于公司创业过程中的新事业投资决策过程,试图通过对比成败案例,揭示其决策过程的规律,尤其注重刻画创业决策者主体的决策表现及其特征。以口语回溯法和半结构化访谈相结合的手段,调研了13家企业负责人,遴选出两家成功企业与两家失败企业,作为案例采写的主要对象。通过详细的案例描述与对比,研究结果发现:①创业警觉性、以往知识和创新性认知风格是机会识别的关键性要素;②成功决策需兼顾创业机会的可行性和盈利性,决策者应更多采用变革式的新事业投资机会;③成功决策有赖于决策者高度内化的、富有洞察力的预见性,一旦有效识别机会,便会快速付诸于执行,果断排斥外在情境的干扰。     

企业决策者的领导力构成要素研究

<正>如果对决策者的领导力加以“解构”,决策者的领导力至少可拆分为如下这十二种重要因素。决策者领导力的第一构成要素是思维力。企业战略之不同的最初体现在于决策者之间的思维之差异,这种差异在未来很长一段时间里会直接或间接影响到决策者对企业战略的把握。决策者的思维力不是单纯的分析能力,是一种潜而无形的人生积淀,是知识、经历以及生活环境等诸多因素综合作用的结果。决策者的思维力往往会在不知不觉中发挥其内在的力量,它构成了决策者最为重要的个人能力,这种能力     

文化型决策在企业新产品开发中的应用

一、文化型决策 在现代企业决策过程中，文化因素对决策的影响变得越来越重要，企业内的多元文化以及企业自身的文化很大程度上影响着决策的结果。这样的影响在集体决策中的影响更为明显。另外，企业的全球化带来了东西方文化的冲突或包容，处理妥当，可以利用多元文化的团队获得经验和学习的延伸，克服决策者的认知局限。     

企业汽车使用的管理

企业在购买和管理内部车辆时,通常需要考虑很多方面的因素,然而每个方面的重要性又各不相同,常常会因决策者一些片面爱好而使决策片面化,而不能达到对汽车使用的优化管理。