试析企业财务决策的多重标准分析法

一般而言，财务理论倾向于从最优化角度分析企业长短期决策。但传统的企业财务决策方法存在以下问题：①财务决策常常由企业决策者自行制定，这导致企业决策者常深陷于决策制定过程而无暇顾及其他。②就投资项目抉择、组合选择和经营风险评估等财务决策而言，企业决策者存没有考虑多重标准的情况下谈及最优化并不现实。     

运用西蒙决策理论分析大学生创业

大数据时代和高等教育大众化时代的来临,造成大学毕业生的数量与日俱增,就业形势日益严峻,致使一些大学生选择自主创业的道路。大学生创业是大学生就业的一种新途径、新形式,以创业的形式带动就业,可以缓解人才市场的压力。当大学生在面临是否就业、创业或继续深造问题时,该如何做出决策呢?西蒙决策理论指出决策贯穿于管理的全过程,管理就是决策,并认为组织成员都是为实现一定目的而合理地选择手段的决策者。即决策人模式。每一个独立的个体都是决策者,每一个大学生都是自己生活的管理者,决策人。本文将应用西蒙决策理论分析大学生创业决策的过程,原则和标准,以给大学生为以后的未来选择及职业规划做出参考。     

企业成败关键:企业家决策能力

西方决策理论学派的代表人物赫伯特·西蒙认为:管理就是决策,决策是管理的核心. 它对企业决策者(企业家)的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正.决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的、最起码素质,科学决策是企业家知识素质的综合体现,也是他们的主要工作.在全球范围内统计,企业倒闭85%以上的原因是由决策失误引起的,企业家的决策能力是决定着企业成败的关键.     

高新技术企业纳税筹划风险分析

一、高新技术企业纳税筹划风险成因分析 （一）制定纳税筹划方案时形成的风险。纳税筹划方案的制定是一个决策的过程。根据现代管理理论,决策是人们为了达到一定目的,在掌握了必要信息和对有关情况进行全面分析的基础上,制定出合理方案的过程。决策具有两个基本要素,即决策者和信息。对于企业纳税筹划方案的制定而言,决策者是纳税筹划方案的制定者和企业管理者。     

企业财务决策与机会成本

“管理的重心在经营，经营的中心在决策”。一个企业成败的关键在于决策，长期以来决策的相关成本是一个很容易被决策者忽略的因素，也就是机会成本。机会成本是经济理论中的一个基本概念，并不是通常意义上的成本，并非一种实际的支出或费用，它是建立在未来预测的基础上，即分析所放弃的选择在未来可能带来的收益。人们在进行决策时往往只考虑会计成本信息而忽略机会成本信息，或者不能正确分析机会成本因素，从而导致经济资源的低效运用。本文从管理经济学的角度来分析机会成本对决策的影响，有助于决策者做出正确的决策。     

零售企业供应链决策管理研究

<正>供应链管理理论另一个作用是为管理者决策提供了理论指导。在企业供应链实际管理中,大部分决策是既重要又困难,在决策做出后还很可能发生一些决策者无法控制的事件,但管理者必须做出决策。而且目标是选择最好的方案,此时,单纯凭感觉和经验,没有系统的供应链理论和决策分析是不可能正确决策的。一、供应链决策管理的含义供应链是围绕核心企业,通过对信息流、供应链、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终     

基于前景理论和区间交叉效率的冷链物流投资决策方法

针对冷链物流投资决策问题,提出了一种基于前景理论和区间交叉效率的决策方法.考虑到决策者不同的心理偏好以及参考点在前景函数中的重要性,在前景理论与区间交叉效率融合的过程中,首先将参考点定义为区间数的形式,并且对于每个被评价的决策单元,选择区间交叉效率值中的最大值和最小值同时作为参考点,得到两个区间交叉效率前景值矩阵.进而,通过引入反映决策者态度的参数,将两个区间交叉效率前景值矩阵进行集成,通过对态度参数的调整可以反映不同乐观水平决策者的主观偏好.最后,将提出的决策应用于冷链物流企业投资决策的实例中,验证了该方法的有效性和适用性.     

基于前景理论和区间交叉效率的冷链物流投资决策方法

针对冷链物流投资决策问题,提出了一种基于前景理论和区间交叉效率的决策方法.考虑到决策者不同的心理偏好以及参考点在前景函数中的重要性,在前景理论与区间交叉效率融合的过程中,首先将参考点定义为区间数的形式,并且对于每个被评价的决策单元,选择区间交叉效率值中的最大值和最小值同时作为参考点,得到两个区间交叉效率前景值矩阵.进而,通过引入反映决策者态度的参数,将两个区间交叉效率前景值矩阵进行集成,通过对态度参数的调整可以反映不同乐观水平决策者的主观偏好.最后,将提出的决策应用于冷链物流企业投资决策的实例中,验证了该方法的有效性和适用性.     

决策者非理性特征对企业风险承担的影响研究 ——基于文献综述视角

已有文献主要在决策者理性的假定下围绕委托代理理论研究企业风险承担行为,然而现实中企业决策者并非完全理性,随着高阶梯队理论和公司行为理论的发展,学者们逐渐认识到决策者的心理、经历、认知等非理性特征对企业风险承担具有重要影响.鉴于此,文章将企业决策者的非理性特征归纳为心理特征、经验能力、非经济收益和认知失调四大维度,并对决策者非理性特征影响企业风险承担的国内外研究文献进行综述,在此基础上指出未来研究方向.这对于扩展企业风险承担的研究深度、从非理性特征角度认清决策者在企业风险承担决策过程中的作用具有重要的理论和现实意义.     

会计信息需求社会化与会计职能的扩展

会计信息是决策者进行决策的重要依据之一,会计信息最基本的质量特征就是决策有用性,会计信息的质量直接关系到决策者的决策及其后果,会计信息的相关性和可靠性是保证信息使用者做出正确决策的基本前提和条件。当前我国会计信息需求的扩大,对各种类型会计信息的需求也在不断增加。建立标准科学规范、反映客观及时、满足国家宏观调控和市场经济需要的会计信息是我国与社会主义市场经济发展要求相适应的会计模式的基本框架之一。本文主要对会计信息需求社会化与会计职能的扩展进行研究。     

基于信任的供应链协同智能决策与优化研究

当前日趋激烈复杂的市场竞争环境对现代企业提出了全新的挑战,以供应链协同为平台实现企业发展和共赢的模式已成为主流选择。文章基于管理学理论,引入智能控制技术等方法,从成员间的信任角度研究供应链智能决策和优化问题。研究结论有助于细化和完善供应链决策理论,希望能为供应链管理决策者提供有益的借鉴与参考。     

我国企业年金基金会计的目标：一种融合理论的应用

本文在评述现行会计目标理论的基础上，指出我国企业年金基金会计的目标是受托责任观与决策有用观的融合：我国企业年金基金运营的信托模式具有多重委托代理特征，信托模式注定年金基金会计的主要使命是反映受托经管之责任；而年金基金会计信息需求者的多样性，又要求年金基金会计为利益相关者各方提供决策有用的信息。     

投资者决策行为与信息披露

本文认为对会计师而言,理解投资者如何作出决策(实证理论)以及应如何作出决策(规范理论)是相当重要的。通过对投资者决策行为的研究,可能有助于提高财务信息准确地描述真实经济事项的能力;有助于理解财务会计信息的数量、类型和形式如何影响投资者的判断或预测;有助于理解决策者准确地对其认知的环境作出反应的能力;有助于理解投资者如何解决决策的复杂性,以及不同的决策风格对信息利用方式的影响。     

基于有限理性的财务决策行为研究

正传统财务学认为决策者是完美的、具有前瞻性的理性决策者。然而,现实中尽管决策者力求做到知识完备,并有意识地识别和解释一些可得信息,但受生理和心理能力的限制,人们的实际决策行为总是不可避免地与传统理性假设之间存在着系统性偏差,决策的复杂性、决策者的情绪,以及过去决策产生的后果在决策者心目中形成的记忆等,都会对当前的决策程序及结果产生重要影响,从而导致决策方案选择与理性行为假设相背离,使决策结果因此而违背最优原则。行为财务理论通过将认知心理学、行为学以及社会学的研究成果与传统财务学相结合,由认知偏差和有限理性出发,修改了传统财务学的某些假定来研究现实财务决策行为,预测金     

谁在推动数字化？ ——一项基于高阶理论和烙印理论视角的经验研究

高阶理论和烙印理论尽管指出了决策者在制定战略的过程中的影响，但却鲜有研究将二者结合。本文以决策团队为分析单元，使用2016—2020年A股上市公司的样本，以数字化转型战略中的重要表现形式——技术并购为研究情境，检验了高管团队内部的异质性是否会影响企业进行数字化相关的技术收购。研究结果显示：高管团队在年龄、性别构成上对数字化战略的偏好存在差异。进一步地，聚焦高管的烙印特征，本文发现技能性烙印和制度性烙印的差异在影响企业从事数字化相关的技术收购上显著；而经验性烙印则对并购决策没有显著性作用。     

大数据对企业管理决策的影响研究

大数据是继互联网之后的一个重大技术变革,在一定程度上具有非常强的推动力,对推动经济的发展起到重要的作用。大数据影响到企业的数据管理和知识管理。使得企业的决策环境发生重大的变化。大数据模式使得决策者的参与能力和决策能力大大提高。同时,大数据的出现对企业管理决策技术也提出了更高的要求。文章主要阐述了大数据对企业管理决策层的影响,以供参考。     

网络经济环境下企业决策系统中决策者效用研究

网络经济环境下企业决策者的角色已经从决策、协调、控制、监督更进一步演变成为企业决策的设计者、执行者和训导者。通过Jean-MarcMartel与Belaid准则函数,利用模型解决考虑决策者效用倾向的决策,使决策者的满足程度最大化为目标,修改差变量值得到决策者不同满足程度的决策结果。     

决策环境对决策者的影响以及“Profit”法的提

每一个企业都处于特定的内外环境中且决策者的决策行为会不可避免地受到决策环境的影响。本文重点阐述决策环境会给决策者所带来的正负面影响，并建议决策者使用“Profit”法来减少决策环境的负面影响。该方法易于理解和运用，以期对企业决策者提供借鉴。     

中国企业理性战略决策构架

一、问题提出与假设战略决策涉及企业将投入的业务领域及使命和目标(Hart,1992),对企业影响重大,一向备受关注,已取得成果"浩如烟海"。由于战略决策问题复杂度高,具有非结构性特征,另外不确定的环境和混沌不明的结果使得战略决策更加困难,决策者在决策时,极有可能较偏向于不同决策模式。Pferffer (1981)认为组织中的管理决策存在理性选择模式、官僚模式、决策过程模式、政治权力模式四种型态。许多学者进一步研究决策模式与企业绩效性之间的关系,得出了较为一致的结论:战略决策的理性程度影响企业     

前景理论下的财务决策分析

期望效用理论是在假设决策者是理性的且厌恶风险的条件下寻求风险与报酬的均衡的,但是人们的行为并不完全是理性的,会受到心理因素的影响,因此用期望效用理论进行财务风险决策会出现偏差;而前景理论假设人们对待风险的态度是不同的,面临收益时表现为风险厌恶,面临损失时则表现为风险偏好,存在处置效应。本文运用前景理论对传统的财务决策进行了改进。