基于核心竞争力的中小型物流企业资源整合问题

论文从中小物流企业核心竞争力分析入手,对核心竞争力和资源整合进行了探讨,并在分析中小物流企业存在诸多问题的基础上提出了核心竞争力提升的资源整合策略。     

浅析基于核心竞争力的物流企业资源整合

物流企业内部核心竞争力的培育与提升,有利于物流企业资源的整合,是企业在竞争越来越激烈的市场中致胜的秘密武器。论文从核心竞争力内涵分析入手,对物流企业核心竞争力及物流企业资源整合进行探讨,并对基于核心竞争力的物流企业资源整合的整个过程进行了深入分析和研究,以求为我国物流企业构筑起动态竞争优势,打造常青企业提供一定的理论依据．     

基于资源整合与差异化的中小物流企业竞争策略研究

中小物流企业数量众多、竞争激烈、发展困难,因此培育和提升核心竞争力尤为迫切。文章首先对常州地区中小物流企业的竞争环境进行了调研,对中小物流企业的生存现状、竞争环境进行系统分析,阐述了竞争策略研究的必要性。进而提出了实施基于资源整合与差异化的竞争策略。将客户、渠道、信息等资源进行整合,建立动态联盟。结合企业文化建设,培育核心竞争力。通过定位差异化、服务差异化等措施,实施差异化战略,适应市场竞争的需要,提升核心竞争力。     

专业化整合：优化国资布局

<正>党的二十大报告提出：“加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力。”推进国有企业专业化整合,是加快国有经济布局优化和结构调整的重要举措。专业化整合是通过资产重组、股权合作、资产置换、无偿划转、战略联盟等方式,打破企业边界,将资源向优势企业和主业企业集中,既包括内部资源整合,也包括对外部资源的并购重组,旨在增强国有企业核心功能和核心竞争力,推动国有资本和国有企业做强做优做大。     

企业并购后财务整合相关问题探讨

一、财务整合的目的（一）财务整合有助于企业核心竞争力的培育。企业发展必须拥有核心竞争力的主营业务支撑,而并购整合是培育企业核心竞争力的有效方法。所谓的核心竞争力就是企业综合优势和能力,是企业在长期的市场竞争中形成的,企业独有的智慧和韬略,是企业获取持续竞争优势的基础。核心竞争力的形成有两种形式,     

企业财务资源整合探讨

财务资源整合就是调整公司的财务资源各组成要素,使财务资源各要素内部之间、财务资源与企业内部其他资源、内部财务资源与外部资源之间协调配置,进而培育、提升企业财务运作能力、价值创造能力,增强企业核心竞争力的协调过程。本文探讨的财务资源整合为一种结构功能式整合,即内外部整合、内部财务资源与其他资源整合、内部财务资源子元素整合,以及这些整合方式之间的整合问题。     

企业并购后的品牌资源整合研究

在市场环境日新月异的今天,企业只有迅速建立核心竞争力才能生存。以品牌为核心和纽带,日益成为企业资本运营的重要机制,在企业并购中,品牌运营已成为企业购并和资源重新配置的重要机制。品牌整合对并购目标能否成功实现有着重要的影响。企业对被收购企业的品牌资源如何处置和整合,发挥优势品牌的最大效用,已成为企业并购中的一个难题。本文旨在通过分析企业在做出品牌整合方案决策时所考虑的因素及选择条件,从而探索性地提出中国企业在跨国并购中的品牌资源整合策略选择模式。     

企业核心能力诊断分析模型

一、企业核心能力诊断分析的内容框架 核心能力又称核心专长或核心竞争力,指企业在竞争中获取长期稳定竞争优势的能力。企业核心能力内部构成分为：（１）吸收能力;（２）开发与合成能力;（３）延展能力。 企业核心能力的外部特征可归纳为三个方面：（１）顾客价值：核心能力必须对顾客所最重视的价值有关键性的贡献;（２）竞争差异化：核心能力必须能够使竞争力独树一帜,不能轻易地被竞争对手所仿冒;（３）延展性：核心能力必须能够不断推衍出一系列的新产品,具有旺盛和持久的生命力。诊断和分析企业的核心能力可由外向内。 首先,…     

物流企业资源整合的若干途径——以物来物网为例

从企业并购和战略联盟及建立物流公共信息平台（以物来物网为例）三方面,对现代物流企业资源整合所需要解决的问题进行探讨和对物流企业整合模式进行了研究。在具体的应用中,可根据主体的不同,采用不同的方式进行整合,物来物网从建立物流公共信息平台的角度上实现物流企业的资源整合。明确了资源整合在物流产业中的地位,在和谐有序的市场运营环境下,大力进行物流企业资源整合是一种必然的趋势和选择。     

关于企业财务资源整合运行系统的探讨

在企业经营环境巨变的现实条件下,财务资源进行整合是企业财务发展的客观需求。财务资源整合不是临时的应急措施,而应该作为企业的一项战略实施。本文基于对财务资源整合运行系统及其特点的分析,探讨了企业财务资源整合运行系统的要素分解,进而提升企业财务运作能力、价值创造能力,增强企业核心竞争力。     

“讲、比”平台铺就企业前进基石——太重“讲、比”活动服务企业技术进步侧记

太重集团公司（以下简称“太重”）有这样一种理念：紧紧围绕企业的中心开展“讲、比”活动，是企业核心竞争力的力量源泉。     

企业管理主客体的辩证关系

<正> 企业管理,是对企业的生产、技术、经营、劳务服务等经济活动进行计划、组织、指挥、监督和调节,从而保证生产经营活动的正常进行,以取得最佳经济效益和社会效益。而实施管理,就有管理者与被管理者之分,于是就产生了企业管理中主体与客体的相互关系问题。主体与客体是从哲学的角度上来表示认识关系的,主体是认识者,是进行着实践和认识活动的有意识的人。客体是被认识者,是主体去认识和改造的对象。在企业里,总的讲主体是指管理者,客体则是指管理的对象。这样,我们所讲的企业的主体与客体,从两种看问题的角度,产生了两种不同的含义:一是企业的管理者(主体)与被管理者(客体);二是企业的全体职工(主体)与企业生产经营活动有关的内外部环境(客体)。我们是从这两种意义上来探讨企业管理中的主体与客体关系的。     

购并整合、供应链管理与企业核心竞争力

本文通过对购并整合、供应链管理与企业核心竞争力之间相互关系的探讨,提出了企业竞争战略系统模型:以培养核心竞争力为企业竞争战略目标;供应链管理为战略思想,包括:客户驱动、竞合观念、战略系统整合及核心竞争力导向;以购并整合与战略联盟为战略手段。战略手段在战略思想的指导下,为企业的战略目标服务。供应链管理思想对企业购并的指导要求购并在目标企业的选择上遵循“关联”原则,有利于企业核心竞争力的提高;能够为顾客创造价值;购并后企业能进行内部有效整合。在整合中,要求从供应链整体结构出发考虑企业内部结构优化;应基于供应链管理的思想进行整合。     

加强企业文化建设提升制造型企业核心竞争力

企业文化是企业经营中逐步形成的一种经营理念与核心价值的观念,并得到了广大员工的认可,且会对员工的行为产生直接的影响。核心竞争力是能够为企业带来更具竞争力或是竞争优势的各种资源,或是资源合理的、科学的进行整合、配置的一种能力或方式。制造型企业核心竞争力则是指制造型企业通过资源整合或配置后能够为其长期获得竞争优势的一种方式或是能力。因此,企业文化对制造型企业发展具有重要的推动作用。如何加强制造型企业文化建设,改善、提升企业核心竞争力,促进其健康发展则成为了制造型企业管理者所关注的核心问题之一。     

供应链下市场营销资源合理运用的有效对策

<正>目前,随着市场竞争愈发激烈,企业需要加强对市场营销的重视与利用,提高企业资源整合能力,进一步增强企业的核心竞争力。在企业的管理过程中,供应链下市场营销资源运用尤为关键。企业需要加强对市场的分析与调研能力,实现市场营销资源的整合,充分发挥出市场营销资源运用的优势和作用,促进企业的可持续发展。企业为了能够提升自身的综合实力,需要实现对市场资源的优化和整合,提高资源的综合利用率,     

论企业核心竞争力博弈评价模型的构建

一、企业核心竞争力评价研究文献回顾 （一）企业核心竞争力评价研究的理论基础 由于不同的学者对企业核心竞争力本质的认识存在较大差异,故在企业核心竞争力评价中所遵循的理论也有一定区别。这些理论主要包括成本价格优势理论、技术优势评价理论、科研开发优势评价理论、市场优势评价理论等（王明夫,2001）。（1）成本价格优势理论强调成本优势对企业核心竞争力的影响,成本优势是指企业所有价值创造活动的累计成本低于竞争企业的成本水平,相对较低的成本是价格优势的源泉,这种价格优势将为企业创造超额收益做出贡献。该理论主要着眼于成本的各项驱动因素,将各种驱动成本的因素予以分析和综合,从中寻求降低成本的最佳途径即企业核心竞争力。（2）技术优势评价理论强调技术优势对企业核心竞争力的影响,技术变革和进步对产业结构变革和新兴产业的产生起着重要作用,因此企业的技术优势是巩固企业在竞争中处于竞争优势的关键因素,决定了企业核心竞争力的大小。但单纯从技术优势评价企业核心竞争力存在重大缺陷。在利用这一理论评价核心竞争力时,     

中小企业的核心竞争力在哪里

<正>一、中小企业也有核心竞争力 核心竞争力的概念最早是由哈默与普拉哈拉德于1990年提出,随后,许多学者也都提出了各自对核心竞争力概念的理解。其中,部分学者将核心竞争力定位于“世界一流水平”,我国的一些学者也认为我国企业距离运用核心竞争力理论还存在一定差距（王铁男等,2001）,只有大企业才具备核心能力,中小企业与核心能力无缘,目前中国企业都不具备核心能力（康荣平,1999）;在构造核心竞争力评价方法时,以世界500强同行业第一强企业为标杆（姚俊梅,2001）。     

企业物流与营销体系在协同发展中的整合策略

随着经济全球化和市场竞争的加剧,企业之间的协同发展成为提升其竞争力和市场份额的关键途径之一。协同发展是企业在资源整合、技术创新、市场开发等方面开展深度合作,实现优势互补、共同发展的一种战略选择。其中,企业物流与营销体系的整合是重要组成部分,能够有效提高企业的运营效率和市场竞争力。文章以协同发展为理论基础,研究企业物流与营销体系的整合策略,旨在为企业提供有效的实施方法与工具,解决实施过程中的困境,从而提高企业的市场竞争力和盈利能力。     

国酒茅台创新之路

整合创新就是指以价值为目标．通过利用并行的方法把企业各创新要素（如观念、文化、战略、技术等）、创新能力和创新实践整合在一起．通过有效的创新管理体系．力争人人都创新：事事有创新，从而产生新的核心竞争力的创新方法。     

RJVs模式整合区域创新资源的利益博弈

随着经济全球化的迅猛发展,科技创新能力逐渐发展成为企业的核心竞争力,自主创新能力处于劣势地位的创新主体必须寻求新的出路来使自己得到更大的生存和发展。本文提出一种新型的参与市场竞争的重要策略——利用RJVs模式整合区域创新资源,建立创新主体形成RJVs后的博弈模型,并提出实现各自利益最大化的方法,在弥补创新资源在创新主体之间失衡的同时,优化研发资源的配置,提高资源的整合效率。