要鱼还是要“渔”

战略开发对企业发展至关重要，正所谓谋定而动。但是，中小企业的战略开发却有着自身的特殊性，因为它们的实力有限，而巨大多数中小企业正处于成长时期，企业发展的变数很大。很多适用于大企业的方法可能并不适用于中小企业。 也有人用核心能力、核心竞争优势等词汇表达核心竞争力的概念，尽管表达方式不同，其实质都是一样的，都是指企业独特的能力和优势。 无论对大企业还是中小企业来说，拥有核心竞争力都是好事。企业以核心竞争力为重心拓展产品和服务，可以带来很大优势和收益。比如，本田公司既生产汽车，也生产摩托车、雪地车、快艇…     

我国中小企业核心竞争力提升研究

企业核心竞争力存在着强与弱的区别。我国中小企业核心竞争力弱已成为阻碍中小企业发展的主要瓶颈,提升中小企业核心竞争力是我国中小企业实现可持续发展应首要解决的问题。文章在介绍我国中小企业核心竞争力现状的基础上,得出我国中小企业具有核心竞争力弱、提升难度大、提升所需时间长的特点,而后分析了影响我国中小企业核心竞争力提升的因素,最后提出提升我国中小企业核心竞争力的途径,旨在促进我国中小企业健康快速发展。     

浅析中小企业核心竞争力的培育

当前中小企业面临的一个共性问题是核心竞争力的缺乏,如何提升中小企业的核心竞争力已成为国家、企业共同面临的迫切问题。本文在对企业核心竞争力等相关概念解析的基础上,归纳了我国中小企业核心竞争力的现状与问题,提出了相应的对策。     

论企业的核心竞争力

在现代经济社会中，培育和发展核心竞争力，对任何一个企业都至关重要，因为核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。而缺乏核心竞争力正是我国发展大公司和企业集团所面临的一个突出问题。有资料显示：我国520户国家重点企业的销售收入仅相当于世界500强前两名销售收入之和的98％。核心竟争力的缺乏不仅体现在具体技术层面与发达国家之间的差距，更体现在管理新模式的缺乏上。国外一些著名学者和经济学家早在20世纪90年代就提出企业核心竞争力的概念，并对其展开研究，而国内的一些学者也在基于我国国情的基础上对企业的核心竞争力进行进一步多角度的深入分析和研究。本文作者在参考了大量的有关文献之后，对企业的核心竞争力做了一个全面的理论综述，并在此基础之上提出自己的一点建议。本文旨在全方面、多角度探讨企业核心竞争力，能让读者对其有一个全面透彻的知晓。     

浅谈我国中小企业核心能力的培育

中小企业是近年来推动我国经济增长的一支重要力量,但同时中小企业的生存与发展也面临着许多难题。通过对核心能力概念的了解以及对我国中小企业核心能力现状的分析,本文提出可以从核心能力的战略观念、企业技术创新、企业学习型组织和优秀企业文化等方面培育我国中小企业的核心能力,以期为其发展提供借鉴。     

中小企业如何提升核心竞争力

在应对全球金融危机的冲击面前,我国中小企业缺乏抗风险能力、竞争力差的弊病被充分暴露,因此培育和提升中小企业的核心竞争力对与中小企业可持续发展具有重大的现实意义.本文在对企业核心竞争力理论认识的基础上,通过对我国中小企业现状进行分析,有针对性地提出提升中小企业核心竞争力的应对策略.     

中小企业核心竞争力的培育

中小企业在我国经济发展中起着举足轻重的地位,但也面临着诸多困难和挑战,文章认为:核心竞争力是中小企业获取持续竞争优势的来源和基础。我国中小企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。文章在把握核心竞争力概念的基础上,分析了中小企业培养核心竞争力必须坚持的原则,探讨了中小企业培育核心竞争力的若干具体方法。     

核心竞争力企业成长的超久能源

核心竞争力是企业生存和发展的能量源泉，企业只有把核心竞争力与经营战略的选择联系起来，企业才能获得长久的竞争优势。核心竞争力的概念核心竞争力（Corecompetenc），又称核心能力。根据麦肯锡咨询公司的观点，是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力；有的学者把核心竞争力定义为：是企业所具备的一种或几种使其在顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手的能力。也有学者把核心竞争力分成五个方面：1.公司员工的知识和技能；2公司的技术开发和创新能力；3…     

技术自主创新是提高中小企业竞争优势的关键

在应对全球金融危机的冲击面前,我国中小企业缺乏抗风险能力、竞争力差的弊病被充分暴露,因此培育和提升中小企业的核心竞争力对与中小企业可持续发展具有重大的现实意义。本文在对企业核心竞争力理论认识的基础上,通过对中小企业进行分析,有针对性地提出提升中小企业核心竞争力的途径及重要性。     

试论企业核心竞争力及其培育

（一）核心竞争力的概念：核心竞争力（Core Competence），又译作核心能力或核心竞争能力。这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的，是指企业（或企业集团）在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。     

世界500强的成功之道──培养核心竞争力是关键

放眼世界5O0强,几乎无一不在技术诀窍、创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长。可以说,这些公司成功的过程,也就是其核心竞争力培育和发展的过程。与《财富》500强相比,我国上市公司总体上看尚缺乏国际范围的核心竞争力。《财富》世界500强和中国上市公司50强的成长过程表明,核心竞争力是引导企业成功的关键要素。核心竞争力也称核心能力或核心专长,它是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。放眼500强,几乎无一不在技术诀窍、创新能力、管…     

中小企业核心员工职业发展创新内在机理探析——以中小川酒企业为例

本文研究表明,职业发展创新显著正向作用于企业核心竞争力,其中晋升机制创新、工作内容创新以及工作氛围创新都显著正向作用于核心竞争力;工作氛围创新是晋升机制创新与核心竞争力之间完全中介效应的缔造者,是工作内容创新与核心竞争力之间部分中介效应的缔造者;工作内容创新对中小企业核心能力提升的效用最大。因此,中小企业深度调整将打破企业竞争格局,对中小川酒企业而言,挑战与机遇并存。核心员工是创造企业自身核心能力的各种资源的载体,创新是实现这些资源重新整合、促进企业成长的有效途径。     

中小企业核心竞争力培育战略的思考

核心竞争力是中小企业发展的根本保证，核心竞争力的培育对中小企业发展具有重大的现实意义，是中小企业抓住机遇、应对挑战、走向成功的关键所在。本文在引述众多学者对我国中小企业核心竞争力研究的基础上，提出了加快中小企业核心竞争力培育的几种战略，以期能够对中小企业核心竞争力的培育有所启示。     

石油企业核心竞争力与石油安全关系辨析

本文在分析了当前我国石油安全形势的前提下,给出了新的石油安全概念;并借助价值链理论提出了石油安全链分析方法;结合企业核心竞争力理论,分析了石油企业核心竞争力与石油安全的关系,提出了新的“能力安全观”。     

基于能力的核心竞争力打造

<正>核心竞争力这个概念刚提出来的时候,被众多学者和企业一阵热捧,好像拥有了核心竞争力,就拥有了新式武器,让对手望而生畏。但这几年大家不免失望,因为没有哪家企业明确地告诉大家究竟如何才能获得核心竞争力。核心竞争力“偷不走、学不走、模仿不了”的定义也遭遇到了挑战,甚至有学者认为,根本     

中小企业的核心竞争力及其综合评价体系

论文对有关基于竞争优势的企业发展能力的研究进行了讨论，指出知识、信息与技术的获取、吸收与整合以及对资源的有效运营是在当前经济社会环境下构成中小企业的核心竞争力的主要因素。在此分析基础上，提出由要素吸附能力、整合开发能力和资源运营能力三个维度构成的资源创新性组合能力，并结合环境分析阐明了资源创新性组合能力是中小企业的核心竞争力的主要体现。由此，运用层次分析法（AHP）和模糊数学等工具来构建资源创新性组合能力的评价体系。本文试图通过对资源创新性组合能力的量化分析，进一步认识中小企业的核心竞争力。     

我国钢铁企业如何培育核心竞争力

1、企业核心竞争力的概念和含义 企业核心竞争力的概念最先由美国学者普拉哈德(Prahalad)和哈默尔(Hamel)在1990年(core competence)提出,他们将核心竞争力定义为"能使公司为客户带来特别利益的一类独有的技能和技术".即核心竞争力是指在竞争中起支配作用的力量,是能够为企业带来市场竞争优势的能力与资源的组合.     

促进企业自主创新的税收优惠政策研究

在当今世界,企业的自主创新能力已经成为加速国家经济发展和增强企业核心竞争力的主要动力之一。目前,我国企业的自主创新能力与世界发达国家相比还有很大的差距,因此提高企业自主创新能力也被我国视为一项非常紧迫的任务,而税收优惠政策正是国家激励企业自主创新的重要手段之一。本文首先从基本内涵分析入手,阐明企业自主创新的概念及企业税收优惠政策在促进企业自主创新方面的优势;随后,对当前我国税收政策促进企业自主创新的方式和问题进行分析;最后,提出相应的措施建议。     

核心竞争力理论研究评述及启示

1990年哈默与普拉哈拉德两位学者在《哈佛商业评论》上发表了"公司的核心竞争力"一文之后,核心竞争力的概念开始被企业管理界和管理理论界所熟悉。本文将简要评述核心竞争力相关理论并提出对我国企业管理界培育、保护和提升核心竞争力的几点建议。     

中小制造企业实施ERP的模型研究

随着经济的不断开放,我国中小企业面临着来自于世界范围内的激烈的市场竞争。我国的中小企业是国民经济中最具活力的组成部分,国内生产总值的60%、工业利润的40%是由中小企业贡献的,其重要作用不可低估。但是面对国内外日趋激烈的市场竞争,绝大多数仍在沿用传统管理模式的中小企业处于极为被动的地位,承受着极大的市场压力。因此,完成企业信息化建设,以ERP技术提升企业的核心竞争力,已成为摆在我国中小企业面前的重要使命。针对中小企业实施ERP存在的诸多问题,本文提出了中小企业实施ERP的模型,并着重分析了企业实施ERP能力成熟度和企业流程重组。