作业成本法在银行业机构成本管理中的适应性探析

随着我国银行业的全面对外开放,我国商业银行将直接面临外资银行的挑战。在过去几年内,我国商业银行剥离了大量的不良资产,实现了融资上市,各方面取得了较大发展,商业银行上市后面临着更加严格的监管,盈利空间日益缩小,银行在努力扩大市场份额的同时,更应该关注成本的降低。如何选取合适的成本管理方法,实现成本管理由粗放型管理向精细化管理模式的转变,降低经营成本,全面提升管理水平,构筑行业竞争优势,成为现阶段银行财务管理的核心内容。作业成本法不但能够追踪成本的发生,有效降低成本,而且可以通过作业分析、作业治理改进业务流程,提高治理水平。作业成本法已经成为西方广泛采用的成本治理制度。本文结合目前我国银行业机构成本结构特点以及成本管理现状,对作业成本法在银行业机构成本管理的适应性进行了论证,为国内银行业机构实现对成本的精细化管理进行了初步探索。     

加强商业银行成本管理提高金融风险抵御能力

在过去的几年中,商业银行在规范成本核算、进行总量控制、降低经营成本等方面进行了尝试性改革,取得了一定的成效,但着眼于银行的长期稳定健康发展,则现行的成本管理模式无法提供支撑。目前商业银行面临的内外环境和竞争形势都较为严峻,商业银行要想获得长足发展,就必须创新成本管理机制,推行以价值管理为核心的成本管理,以增强银行的风险抵御能力,提高竞争力。     

浅谈银行成本控制

银行成本是商业银行或政策性银行在从事业务经营和管理活动过程中发生的与业务经营及管理有关的各种支出。在一定条件下,银行实现利润的多少和管理水平的高低取决于对成本的控制。在激烈的金融市场竞争中,加强成本控制、挖掘内部潜力已成为商业银行和政策性银行的当务之急。     

商业银行管理会计应用的有效途径探索

管理会计在商业银行中的应用是商业银行经营管理的客观要求,它能够加强商业银行内部管理,提高服务水平,实现科学化决策,降低经营成本,提高经营效益,增强市场竞争力,实现银行长远战略目标。建立责任会计制度、加强全面成本管理、运用量本利分析法、实施战略管理会计是管理会计在商业银行应用中的有效途径。     

简析全额FTP管理对商业银行财务预算的影响

外部的市场化加大了银行经营的利率风险、流动性风险,要求银行内部的经营管理因时而变。新的内部资金管理模式为银行搭建了精细化管理的平台,银行业务部门可根据量化的业务资金成本或资金收益,适当选择合理的外部定价,最大限度提高存、贷款的收益水平。本文分析了不同内部资金管理模式对银行财务预算的影响差异,提出财务管理人员的应对策略。     

成本标杆管理法在商业银行经营中的应用——以P银行G省分行成本标杆管理实践为例

随着金融市场化的推进和我国经济发展进入新常态,商业银行的竞争日趋激烈,如何通过精细化管理来降低运营成本,向管理要效益,成为每一家商业银行必须面对的课题。商业银行的产品和分支机构标准化程度都相对较高,运用成本标杆管理来管控成本,是十分有效的方法。P银行G省分行运用成本标杆管理法对全行的成本进行管控,取得了十分明显的效果。实践证明,成本管理管理法对商业银行的成本管控十分有效。     

全面成本精细化管理:降本增效的有力武器——以P银行G省分行全面成本精细化管理实践为例

成本管理作为企业经营管理的核心环节,其地位越来越突出,全面成本精细化管理体现了成本控制的要求,因此,要形成制度化、科学化、精细化的成本管理机制和管理方法.文章首先阐述了企业降本增效的必要性,然后以P银行G省分行为例,较为详细地说明了该分行实行全面成本精细化管理时采取的具体措施和取得的成绩,认真剖析了成本费用精细化管理、运用成本精细化管理促使成本管理从成本节省走向成本避免,创新成本管理模式,以成本管理的精细化带动企业整体效益的提升.     

采油企业成本精细化管理研究

采油企业作为我国油田企业的成本中心,在企业低成本战略的实施中占有至关重要的地位,探索精细化成本管理模式对于我国采油企业成本管理水平的提高具有重要的现实意义和战略意义。要实施成本精细化管理就必须实施精细化成本预算、核算、分析和控制,同时还要加强企业文化建设、推动全员参与、提高企业执行力、完善ERP系统,以保障成本精细化管理的顺利实施。     

煤炭企业精细化与内部市场化

本文就如何搞好煤碳企业精化管理和内部市场化管理工作,从煤矿实际出发,探讨实施精细化管理理念与实践,并对生产、经营等精细化管理模式进行阐述,使精细管理工作落到实处。     

农村商业银行如何加强全面成本管理

在我国农村经济和银行业快速发展的新时代背景下,农村商业银行已成为农村金融体系的重要一员,其对促进农村经济发展有着至关重要的作用。现如今农村商业银行不断发展壮大,当然其经营管理水平也要跟上时代的步伐,其中的成本管理水平对银行生产经营活动各个方面的绩效有着直观而深远的影响。然而目前,我国农村商业银行的全面成本管理仍然存在着管理理念陈旧、方式落后、制度体系不健全等现象。本文在探讨影响农村商业银行绩效较大的成本项目的因素基础上对农村商业银行的成本管理存在的问题进行分析,提出加强农村商业银行全面成本管理及其加强全面成本管理的若干措施和政策建议。     

商业银行成本管理优化路径与措施

新时代经济环境下,商业银行必须向管理要效益,经营成本管理是商业银行管理能力的集中体现,是提升盈利能力和竞争力的关键所在。分析商业银行成本管理中存在的主要问题,探讨成本管理优化途径和措施,希望能给银行管理者带来启发。     

财务成本精细化管理分析

文章阐述了财务成本精细化管理的理论基础,分析了企业成本精细化管理面临的主要风险,并提出了财务成本精细化管理的实施建议.研究发现,在企业财务成本管理精细化建设的过程中,制度环境、风控机制、人员素养、内控技巧、管理策略等要素缺一不可,各要素体系配备越齐全,作用发挥越协调,覆盖范围越全面,企业的内控能力与经营效益水平往往会越高.     

张矿集团大成本标准模型管理法的实践

自2012年起，张矿集团为应对低迷的外部市场环境，破解生产经营、安全管理、项目建设、煤矿整合等企业发展中的难题，创新实施了大成本标准模型管理法，使企业成本管理从核算型成本管控模式转向以模型成本管控为主的前置式大成本管理模式，实现了成本管理的制度化、精细化和科学化。     

关于信用社改制为农商行后精细化管理研究

株洲城郊联社暨天元联社合并改制成株洲农村商业银行,精细化管理是指以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式.如何推进企业管理精细化,不断提高企业的内部管理水平,提升自身综合竞争力,是目前我国商业银行面临的一大挑战.随着客户金融需求多样化的逐步加深以及金融市场竞争的日益白热化,实施精细化管理是我国商业银行的必然选择.     

建筑施工企业精细化成本管理探析

随着我国建筑市场的不断发展,建筑行业已经进入了微利时代,企业要想保证利润并实现可持续发展,必须彻底改变原有的粗放型管理模式。实施企业精细化成本管理,对企业实现利润目标,提升竞争力有着重要的意义。本文在对建筑施工企业成本内涵、树立精细化成本管理理念进行一定分析的基础上,以提高企业的经济效益为目的,从成本管理体系、制度建设、过程管控、信息化应用等方面提出一套有效的精细化成本管理模式,为建筑施工企业成本管理提供借鉴。     

浅议企业精细化成本管理

成本管理作为经营管理的核心环节和内在要求,为企业实施低成本战略,打造核心竞争力提供了有力保障。笔者结合公司在成本管理实践中采取的具体措施,主要从精细化预算、核算、分析、考核方面建立成本管理体系,创新成本管理模式,以精细化成本管理提升企业核心竞争力,实现向成本管理要效益。     

商业银行不良资产价值管理:机理和策略

商业银行不良资产问题是关系到维护金融秩序,确保国民经济运行安全的重大课题,而银行的风险经营特点则更决定了不良资产的管理是银行面临的永久话题。本文提出不良资产价值管理基本内涵,从价值均衡角度分析价值管理机理,并从目标、技术、管理模式和制度等方面阐述了商业银行不良资产管理所应采取的策略。     

作业成本管理在商业银行中的运用

作业成本管理作为一种商业银行管理理念,能够提供每种作业多维成本信息,为银行从源头控制成本提供依据,保证在最大限度地增加银行利润的同时增加转移给客户的价值。本文就作业成本管理如何在商业银行实施,从作业定价和差异比较进行了分析。     

商业银行扁平化机构改革后金库集中管理模式探索

为适应经济金融快速发展的需要，我国商业银行在加快对组织机构改革，推进机构扁平化进程中，尤其要注重推进金库的集中化、集约化管理模式的调整。本文通过分析目前我国商业银行金库管理的主流模式，深刻剖析金库集中管理存在的问题，并结合银行实际，有针对性地提出促进金库集约化、精细化管理的集中管理模式的政策措施，以确保商业银行金库业务安全、高效运行，为商业银行稳健、有序运行奠定坚实的基础。金库业务是商业银行现金出纳业务管理的重要组成部分。当前各家银行围绕自身业务发展战略，     

公立医院全成本精细化管理的实施研究

在医疗体制改革的背景下,我国公立医院的经营模式由依靠政府财政资金支持逐渐转变为“自主经营、自负盈亏”。回归公益性和盈利性,看似冲突的经营模式正是医院在当前及未来阶段的运营方向。在公益性和盈利性双重结合的运营模式下,医院面临着一定的资金压力。如果缺乏充足的资金支持,那么医院将无法有效发挥为社会服务的医疗作用,回归公益性也面临重重阻碍。鉴于此,本文将重点研究全成本精细化管理在医院经济管理中的实施路径,以期为医院的经济管理人员提供管理依据,并推进全成本精细化管理模式在医疗体系经济管理中的全面应用,发挥其实际效用。