银行作业成本会计制度应用分析

现代银行管理的基本策略之一是重新认识银行的成本结构,引进新的管理会计制度——作业成本制度,以弥补传统成本制度的缺陷．努力提供及时、准确、相关的成本信息．开创新一代的获利能力衡量系统。作业成本制度在西方银行界的出现预示着银行追求精益管理的新方向,系统地考察作业成本制度的兴起背景和应用实践,对于我国商业银行探索集约化经营无疑具有战略性启示。     

作业成本法在银行业机构成本管理中的适应性探析

随着我国银行业的全面对外开放,我国商业银行将直接面临外资银行的挑战。在过去几年内,我国商业银行剥离了大量的不良资产,实现了融资上市,各方面取得了较大发展,商业银行上市后面临着更加严格的监管,盈利空间日益缩小,银行在努力扩大市场份额的同时,更应该关注成本的降低。如何选取合适的成本管理方法,实现成本管理由粗放型管理向精细化管理模式的转变,降低经营成本,全面提升管理水平,构筑行业竞争优势,成为现阶段银行财务管理的核心内容。作业成本法不但能够追踪成本的发生,有效降低成本,而且可以通过作业分析、作业治理改进业务流程,提高治理水平。作业成本法已经成为西方广泛采用的成本治理制度。本文结合目前我国银行业机构成本结构特点以及成本管理现状,对作业成本法在银行业机构成本管理的适应性进行了论证,为国内银行业机构实现对成本的精细化管理进行了初步探索。     

作业成本法在商业银行成本管理中的运用

随着金融业竞争的日趋加剧和外资银行进入我国市场，我国商业银行目前实施的成本管理方法已不能适应现代金融业发展的要求，为此，商业银行必须加强成本管理，应用作业成本法来核算成本，从而为我国商业银行的发展和决策者经营决策提供更准确、要可靠的成本信息。     

商业银行推进成本精细化管理的策略研究

成本精细化管理思想对推动商业银行适应新常态发展要求作用显著,现阶段国内大多数商业银行正全面推行成本精细化管理,引进作业成本法实施成本精细化管理模式,对银行经营活动的各个环节进行成本调节和控制,突破传统成本理念,将成本管理与业务经营相结合,预测、分析和监管各环节成本,提高成本收益率,实现成本最小化目标。本文主要围绕商业银行的成本精细化管理展开研究,从成本精细化管理内容、作用入手,讨论银行成本精细化核算与管理的具体思路,并提出实施成本精细化管理的保障措施,旨在于进一步优化商业银行的成本精细化管理模式,协助其加强对所有经营成本的管控。     

商业银行作业成本的应用分析

随着人民币业务对外资银行的全面开放，国内商业银行面临着越来越大的竞争压力，只有加强内部成本管理，降低成本，提高盈利能力，才有机会在竞争中胜出。作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC成本法）作为一种先进的成本核算方法，已经被国外先进商业银行所广泛采用，相比传统的成本分配方法，它能够提供更准确的产品和服务成本信息，为银行的管理决策和业绩评价提供更相关的分析依据。     

商业银行个人贷款产品作业成本计算

商业银行财务工作人员,可通过以下步骤计算个贷产品成本:作业分析;作业成本动因分析;分配成本。     

基于作业成本的商业银行客户贡献度计算

银行业的全面开放使得商业银行的竞争空前激烈，进行客户贡献度分析势在必行，而客户贡献度分析的前提是有精确的客户贡献度计算，但传统的成本核算方法无法得到精确的客户成本，从而客户贡献度分析也有失精确。本文通过作业成本法准确地计算了银行客户成本，进而得到了相对精确的客户贡献度，以期为银行进行客户贡献度分析进而进行客户关系管理提供参考。     

作业成本管理在企业中的运用研究

作业成本管理最早诞生于西方国家,通过对整体价值链中的每项作业流程进行严格管控,使企业能够全面掌握作业流程动态,准确核算实际营运成本,提高经济效益和核心竞争力,为企业制定经营方案和作出战略决策提供依据,推动企业实现健康可持续发展.文章通过对作业成本管理在企业中的运用研究,主要介绍了作业成本管理的本质属性、应用流程及现实意义,对作业成本管理在实施过程中存在的问题进行透彻分析,提出创新成本管理理念、全面加强成本控制、实行科学先进的发展战略等对策,为我国企业有效实施作业成本管理提供参考.     

基于作业成本法的企业物流成本研究

针对我国物流成本现状及物流成本的特点，结合作业成本法的原理提出了物流作业成本法。指出物流作业成本法能为企业提供准确、完拯的成本信息，同时还是优化物流活动、加强物流成本管理的有力工具。     

作业成本管理在成本和利润管理中的革新

作业成本管理是基于作业成本法(ABC)的新型集中化管理方法。它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。作业成本管理的逐步推广，为企业的成本和利润管理带来巨大的变革。本文从成本和利润的角度对作业成本管理体系进行数学分析和建模，从质的角度探讨作业成本法相对传统成本核算方法的先进性。     

浅析成本管理在企业管理中的地位和作用

在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度都具有重要意义.传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格.现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力,战略成本管理有利于改善和加强企业经营管理,建立和完善现代成本管理体系;价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化,扩大了传统成本管理的控制范围,抓住了成本管理的关键即作业问题.     

作业成本法在医院成本管理的应用研究

作业成本法(Activity Based Costing,ABC)是以作业为中心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。作业成本法具有成本管理方法的一般特性,即需要以成本数据的采集为基础,要遵循成本管理的基本原则;不同之处在于在核算成本时增加了"作业"这一中间     

商业银行推行作业成本法的成本动因分析

商业银行随着我国金融市场开放程度的加快面临着巨大的压力，本文拟从成本动因的视角论述商业银行推动作业成本法的内在必要性。     

作业成本管理系统及其在客户管理中的应用

传统成本管理系统越来越不适应企业的要求。作业成本管理系统从全新的角度对成本作了诠释,加上持续的改善规划,它可以更有效地管理经营过程,并与现存的财务和经营系统得以整合,从而为企业各种决策提供有关成本与获利能力的信息。基于以上分析,着重论述了作业成本管理系统在客户管理中的应用。     

管理会计在商业银行的应用研究

目前来说,管理会计已成为现代会计体系中重要的组成部分,并因其与经营活动关系密切,越来越受到企业的重视。商业银行是典型的服务业,其成本与收入的匹配关系不容易识别,但随着银行间和银行与其它金融机构竞争的加剧,成本管理已成为其核心竞争力之一。本文分析了商业银行的成本管理现状和应用管理会计的必要性,并提出了商业银行应用管理会计应注意的几个要点。     

加强商业银行成本管理提高金融风险抵御能力

在过去的几年中,商业银行在规范成本核算、进行总量控制、降低经营成本等方面进行了尝试性改革,取得了一定的成效,但着眼于银行的长期稳定健康发展,则现行的成本管理模式无法提供支撑。目前商业银行面临的内外环境和竞争形势都较为严峻,商业银行要想获得长足发展,就必须创新成本管理机制,推行以价值管理为核心的成本管理,以增强银行的风险抵御能力,提高竞争力。     

试析战略性作业成本管理

随着市场竞争的日益激烈,战略性作业成本管理为企业提供了有力的竞争工具,文章阐述了战略性作业成本管理的特点,并为其构建了基于战略成本管理方法的理论框架。     

作业成本管理系统及其在客户管理中的应用

传统成本管理系统越来越不适应企业的要求.作业成本管理系统从全新的角度对成本作了诠释,加上持续的改善规划,它可以更有效地管理经营过程,并与现存的财务和经营系统得以整合,从而为企业各种决策提供有关成本与获利能力的信息.基于以上分析,着重论述了作业成本管理系统在客户管理中的应用.     

作业成本管理中资源耗用模型和短期经营决策的运用

随着市场竞争的日益激烈和企业内部经营环境、制造环境的持续转变,传统成本计算法及以其为基础的传统成本管理已难以适应企业的管理要求。基于作业成本法计算产品成本准确性相对较高的缘故,以作业成本计算为基础的作业成本管理,更能适应企业管理的要求,不仅能提供更加准确的作业成本信息,有利于企业更好地进行成本控制和经营决策,而且能利用所提供的作业成本信息,     

商业银行作业成本法和EVA的整合应用

由于我国金融市场的进一步开放,商业银行忽视成本—效益的现象日益凸显。作业成本法作为一种准确分配间接费用的方法,受到银行界的推崇。但是作业成本法未考虑资本成本的重要性。本文将作业成本法和经济增加值整合出核算模型,通过案例分析得该模型可为银行日常经营和管理决策提供有价值的成本信息。