现有经理股票期权激励机制的缺陷及改进

经理股票期权激励机制是一项对企业核心人员的长期激励机制,它在解决委托—代理问题,吸引和稳定人才乃至促进经济发展等方面具有较大的优越性。但是经理股票期权也是一把"双刃剑",一旦被滥用很可能会异化成经理人损害股东利益的工具。因此本文从这个角度分析了现有经理股票期权存在的问题,并提出了如何去完善它的建议。     

浅议中国上市公司的经理股票期权激励

经理股票期权(Executive Stock Option)问世至今已有半个多世纪了。作为一种长期激励机制,它的确在激励与约束经理人员方面起到了重要作用。但从目前我国上市公司实行经理股票期权的现状来看,还存在着许多问题。本文通过对中国现状进行分析并就如何解决当前面临的问题进行了探讨。     

公司经理股票期权激励机制局限及对策研究

股票期权是上市公司实现快速增长、长远发展的重要手段。但由于股市的弱有效性，以股价为基础的股票期权激励机制并不能真正反应经理人的业绩表现，而企业经理却因此获得巨额收益。为此，本文通过引入期权费来解决收益与风险不对称问题，通过提出大盘指数变动率消除系统性风险影响，最后就改进后的股票期权激励机制优势进行了分析。     

完善经理股票期权激励与公司治理的策略

经理股票期权在西方国家的广泛应用证明了它是一种比较有效的激励手段.在我国公司治理中引进经理股票期权制度将有利于规范经理人市场和资本市场的运作.为了使经理股票期权制度的运作能有一个良好的内外部环境,我们在实施经理股票期权制度的进程中必须加强规范经理股票期权的来源、授权范围、行权价格、授权数量、行权期限及其相关的法律制度建设.     

关于股票期权激励机制会计处理问题的探讨

1998年股票期权激励机制正式引入我国，许多企业已开始启动这一制度。但由于我国客观条件的限制，建立一套规范的股票期权激励机制还有许多问题有待解决，其中会计制度的建立就是一大难题。本文通过分析股票期权激励机制的特点及国外对其会计处理方法，对股票期权激励机制的会计处理问题提出一点建议。     

经理人股票期权理论及其模型分析

经理人股票期权是为了适应现代企业制度的需要,对经理人员实行的行之有效的约束激励机制,其本质就是让拥有控制权的经理人员一方面能够拥有一定的剩余索取权,另一方面还要承担相应的风险,从而激励经理人最大限度地维护企业所有者的利益。本文通过阐述经理人股票期权的激励作用,提出了期权理论模型,进而使经理人建立长期激励的良性循环具有指导意义。     

股票期权激励机制及其在我国上市公司的应用

股票期权作为一种薪酬激励的有效方式,能较好地实现对经理人长期激励的目的。本文探讨了股票期权激励机制形成的理论依据,阐述当前我国上市公司具备实施股票期权激励机制的前提,分析股票期权方案将在我国上市公司激励机制中普遍使用,最后指出实施股票期权激励机制中需注意的关键问题。     

浅析非上市公司虚拟股票期权激励机制

为解决非上市公司经理人员及核心技术(业务)人员委托--代理问题,吸引并长期激励这核心人员,股权激励措施作为一种有效的激励措施,在西方国家得以广范应用.但在我国还不成熟,现就非上市公司的虚拟股票期权激励机制的实施要点,虚拟股票期权实施过程中潜伏的问题及应当采取的配套措施进行探讨,以期为企业采取该激励机制提供一定的参考价值.     

股票期权会计:美国的做法和有益的启示

经理股票期权（Executive Stock Options，简称ESO，亦称认股权）是公司经理人员薪酬管理的一种长期激励机制，其基本运作模式是：公司给予经理人（主要是高级管理人员）购买本公司股票的选择权，经理人可以在规定的时期内以约定的价格（称之为行权价）购买公司一定数量的股票，并有权在规定时间内选择行权或不行权。股票期权实质上是公司给予经理人的或有报酬，该报酬能否取得完全取决于公司激励目标能否实现。经理股票期权制度起源于20世纪50年代的美国，80年代至90年代作为一种创新的分配制度，在西方国家得到了广泛应用，尤其是美国…     

在国企建立“股票期权计划”的思考

股票期权计划是通过给予企业高级管理人员一定的股票期权,而将其个人利益与企业长远发展密切联系起来的一种制度安排。这种做法,目前已被一些发达国家广泛采用,对企业经理人员能形成一种有效的长期激励机制,防止短期行为,值得借鉴。但我国在具体实施过程中还存着意识方面,应积极进行配套改革,为国有企业股票期权计划创造条件。     

西方国家股票期权制度剖析

股票期权产生于十九世纪下半叶，股票期权的本质是在公司的经理人员与公司的长远利益之间建立一种相关关系。美国的股标期权分为激励股票期权和非法定股标期权。股票期权制度的优点是：1、锁优秀人才于公司；2、促使公怀的经理人员为公司的长远利益而奋斗；3、提高的经理人员的福利；4、缓和“劳资”关系。股票期权运作中需要解决股票期权重新定价、股东权益被“稀释”、规模与效率的权衡以及税收优惠等问题。     

浅议经理股票期权激励制度

在美国和欧洲各国企业中经理股票期权激励制度被广泛采用,我国企业也纷纷试行.但在股票期权的实践中出现了一些问题,美国财务造假丑闻使其受到许多批评.从经理股票期权激励的实践和效应分析,经理股票期权激励制度完全可以加以完善并发挥其应有的作用.     

关于股票期权会计处理及相关问题的研究

薪酬性的股票期权(compensatory stock option,简称股票期权)制度,是20世纪中期兴起,80年代以后在西方国家的大公司中流行起来的一种长期激励方式.它是利用股票价格涨落对经理人绩效的度量作用来对他们进行长期激励.本文拟从股票期权与公司治理的关系即股票期权作为公司治理机制的一个激励环节这一角度就国内外学者的研究文献进行简要概述.主要介绍股票期权作为一种激励机制的会计处理及其相关的问题.     

美国股票期权的会计处理及对我国的启示

股票期权是对公司高级管理人员的一种长期激励机制，它于20世纪70年代起源于美国，80年代得到推行，90年代得到飞速发展。近年来，经理人股票期权在中国已经受到越来越多的注目，很多地方如北京、上海、武汉等地已经开始试点。特别是对于一些上市公司来说，股票期权激励机制对经理人的激励作用是很明显的。但如何对股票期权进行会计处理和信息披露，目前国内还没有相关的期权制度较早．     

补偿性股票期权的会计处理问题研究

股票期权是一种能够按照事先约定的价格在未来规定的日期或期限内购买一定数量的某种股票的权利。股票期权计划是公司出于一定的目的而向其雇员发放本公司的股票期权的一种安排。根据发行目的，股票期权可以分为补偿性和非补偿性两种。非补偿性股票期权不涉及对雇员的补偿问题，它的目的是为了获得更稳定的资本或者是扩大雇员对公司股票的拥有份额。它也是一种员工激励机制，但是激励的机制是通过员工持股来使员工的目标与股东的目标趋于一致。而补偿性股票期权则是利用公司股票的认购价格与未来市价的可能的巨大差额来激励员工。补偿性股票…     

实行股票期权存在的难点与对策

在我国,伴随着国有企业经营者年薪制、经营者/员工持股制度等改革试点,1999年后,股票期权就成为一个热点问题.股票期权是公司授予内部高级管理人员的股票期权,也称为经理股票期权,是指授予经理人未来以一定的价格购买股票的选择权,即在签订合同时向经理人提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利,它利用股票价格涨落对经理人员绩效的度量作用来对他们进行产权激励.     

股票期权的实践与探讨

作为分配制度变革的股票期权计划，在发达国家运用已有近30年的历史，成为企业一种有效的激励机制。随着我国企业改革的深化与市场经济的确立，急需探索一条科学有效的激励机制。在我国现行的法律体系下，股票期权计划这种长期激励机制吸引了越来越多的注意力。本对我国在推行股票期权计划的实践中所产生的一些问题作了初步的探讨。     

经理股票期权与马克思劳动价值论的丰富和发展

<正>经理股票期权制度提出了劳动价值论和分配理论研究的新课题,它引发人们对马克思主义劳动价值理论以及"按劳分配"原则的深层思考。经理人力资本理论拓展了马克思主义劳动价值学说;推行股票期权制度进一步体现价值创造与价值分配的统一,这使马克思主义劳动价值论更具有了现实的说服力;经理股票期权体现了按劳分配与按资分配的有机结合,丰富和发展了马克思主义劳动价值论,是劳动价值论在社会主义     

浅谈经理股票期权的实施

中国企业迫切需要建立现代激励机制，这是企业发展具有效率性和公正性的双重要求，理论和实证表明，股票期权是对经理人员进行长期激励的一种有效手段。实施经理股票期权可将公司经理人员的个人利益同公司股东的长远利益紧密联系起来，鼓励经理人员更多地关注公司的长远发展，而不是仅仅将注意力集中在短期财务指标上，从而有助于克服以基本工资和年度资金为主的传统薪酬制度下经理人员的行为短期化倾向，使经理人员从公司股东的长远利益出发实现公司价值的最大化，最终使公司的经营效率和利润获得大幅度提高。     

经理股票期权激励机制的实施及对策

近年来，国内部分上市公司通过引入经理股票期权，以解决企业经营者激励问题。然而，在当前国内相关法规政策不健全，资本市场不成熟，公司治理结构不完善的大环境下，股票期权实施过程中存在诸多困难和问题。该文重点分析了实施经理股票期权激励存在的问题并提出相应的对策。