浅谈新形势下如何强化国有石油企业三支人才队伍建设

经营管理、专业技术和技能操作等三支人才队伍建设是当前国有石油企业发展的人才保证和智力支撑.文章从五大方面入手,结合当前实际,提出创新三支人才队伍建设的新举措,有力保障国有石油企业持续高效发展对人才队伍建设需求.     

如何当好一名石油企业基层经理

石油企业属于国有大型企业,油藏经营管理区是石油企业最基层的管理单元,肩负着企业的生产经营管理职能,经理是这个管理单元的主要管理者。本文根据工作的切身体会,对胜任这一职位的基本要求进行了阐述。     

加强石油企业高技能人才队伍建设的几点思考

人才兴,企业兴,人才强,企业强.高技能人才是石油企业技术工人队伍的核心骨干.随着石油企业的发展,高技能人才使用与培养具有举足轻重的地位,只有不断研究和探索科学、高效、符合石油企业高技能人才成长规律的使用培养模式,才能吸引并留住高技能人才,促进石油企业的良好发展.本文论述了高技能人才的定义和社会作用,通过分析石油企业高技能人才队伍现状及形成的原因,对加强高技能人才队伍的建设提出了几点思考.     

论我国国有科技企业柔性人才容纳系统的构建与实施

国有科技企业作为我国实现创新驱动发展战略、参与国际竞争的主力军,在我国经济发展中作用日益凸显。本文立足于国有科技企业科技创新人才管理的实际,尝试构建包括组织运行体系、人才发展体系、考核评价体系、激励保障体系和人才集散体系等五位一体的柔性人才容纳系统,以便为完善我国国有科技企业人力资源管理系统提供借鉴,促进国有科技企业更好的发展。     

石油企业人才流失原因的调查及对策分析

近年来,石油企业人才流失现象严重。造成人才流失的原因有社会环境因素和人才自身因素,也有石油企业管理观念、模式等方面落后的因素。文章分析了石油企业人才流失的现状及原因,提出了石油企业留住人才的改革思路。     

关于国有公路企业人才选进和保有的思考

本文以国有公路企业面临的形势和人才管理现状为出发点，谈一谈国有公路企业人才流失的原因和如何在激烈的公路市场竞争中选进和保有施工技术人才。     

关于国有公路企业人才选进和保有的思考

本文以国有公路企业面临的形势和人才管理现状为出发点，谈一谈国有公路企业人才流失的原因和如何在激烈的公路市场竞争中选进和保有施工技术人才。     

我国石油销售企业应对外资公司进入者竞争的策略

近年来,伴随我国石油消费的不断增长和我国石油市场的对外开放,越来越多的外资进入我国成品油市场,我国石油消费市场竞争日益激烈。本文主要通过我国国有石油公司、民营石油销售企业与外资石油销售企业的优劣势对比分析,尤其是加油站管理方面的对比,分析加油站管理发展趋势,探索国内企业应对策略。     

新形势下国有地勘类企业人力资源管理模式优化研究

<正>一、前言人力资源管理对于企业而言是核心管理职能之一。企业想要长远发展，就必须不断提升人力资源管理工作质量，强化人才引进和培养工作，为企业在新形势下创新发展持续注入活力。国有地勘类企业作为由政府出资管理的重要市场主体，其人才质量和人才稳定性对企业的未来发展质量产生直接影响。但目前部分国有地勘类企业并未深刻意识到人力资源管理对人才激励和培育的重要性，使得其人力资源管理模式不够专业、管理意识存在欠缺、     

努力提高人才利用效益

我国企业人才利用效益呈现出六个特点：外资及港澳台合资企业人才利用效益最高，国有及国有控股企业最低；特大型企业人才利用效益最高，小型企业最低；境外上市公司人才利用效益最高，非上市公司最低；石油及石油化工、公用事业等带有一定垄断性行业的企业人才利用效益最低，而竞争较充分的行业相对较高；高新技术企业人才利用效益高于非高新技术企业；东部地区人才利用效益高，西部地区较低。建议深化市场化改革，强化企业内部的基础管理制度建设。     

国有文化资产绩效管理中的几个问题

我国国有文化资产管理改革随着我国改革开放的深入和文化体制改革的全面展开进一步深化,本文通过对文化体制改革历程的阐述和国有文化资产改革现状的分析,阐述了加强国有文化资产绩效管理的重要性和意义,提出了建立科学的国有文化资产绩效管理体系,实施绩效考核管理;对企业领导人进行绩效考核,实施薪酬管理;注重培养国有文化资产管理人才;加强国有文化资产管理立法工作,确保国有文化资产经营绩效管理工作有法可依等对策建议。     

国有大中型企业单位人才引进策略研究

伴随着全球经济一体化进程的不断加快,很多国有大中型企业的垄断优势正在不断地被弱化,广大的国有大中型企业受到前所未有的冲击。引进并留住最优秀的人才,是国有大中型企业战胜对手的最有效途径。本文在分析了国有大中型企业在引进人才的几个误区后,进而指出在人才引进方面应采取的对策措施,从而确保国有大中型企业的人才优势。     

塑造国有外贸企业的人才战略核心竞争力

中国市场经济体系正在形成，尤其加入世界贸易组织以来，部分行业的市场更加开放，市场化程度逐渐与国际接轨。其中，国有外贸企业作为历史上曾经的重要角色和当前我国企业国际化的先行者，其组织结构．业务结构、组织文化．人才管理等均面临转型和创新。本文基于国有外贸企业逐渐融入国际市场过程中，所面临的组织文化和人才管理变革，对当前国有外贸企业的人力资源战略进行了分析，并提出了基于流程变革和组织文化创新的人才战略实施体系，进而形成具有行业和企业自身特色的人才核心竞争力。     

中国石油企业对外投资合作的税收问题调查

我国石油资源相对稀缺,供求矛盾比较突出,需要寻求更大的资源空间以满足国内供应。早在1992年,中央就明确提出了“充分利用国内外两种资源、两个市场”发展中国石油工业的战略方针。为此,中国国有大型石油企业积极配合国家能源战略需要,主动开辟海外市场,寻找石油资源储备,确保国家石油安全。本文是中国国有大型石油企业,配合国家能源战略需要,开辟海外市场,寻找石油资源过程中遇到的税收问题的调研报告。文章分析了中国石油企业海外投资现状和特点,就如何营造良好国内税收环境、加强行业税收监控管理、维护中国税收权益提出政策建议。     

实施数字化战略提高企业竞争能力——试论中国石油长庆油田数字化实施与应用前景

中国石油长庆油田分公司经过几年建设,充分应用先进的现代电子信息技术提升石油企业数字化自动控制水平,初步实现了现代化管理和决策的一体化业务,全面提高石油产业的经济运营效率,为中国石油长庆油田分公司可持续发展创造了新的基点。国有大中型石油石化企业继续坚持应用先进的数字信息技术战略是提升企业竞争力的必然,也是建设一个现代企业的基本要求。对于中国石油长庆油田实现油气当量5000万吨,建设西部大庆,全面建设综合性国际能源公司具有现实意义。     

建立激励机制 强化人力资源管理

面对激烈的国际国内市场竞争，传统的国有企业人事管理体制显然已无法适应新形势的要求，目前当务之急是构建一套留住人才、培养人才、吸引人才的合理机制。国有（控股）企业能否在日趋激烈的竞争中站稳脚跟，取决于我们能否快速构建一套适应现代国有（控股）企业经营管理需要的人力资源管理新体制。     

浅析国有公路施工企业人力资源管理

本文分析了国有公路施工企业人力资源管理的现状及存在问题，提出加强公路施工企业人力资源管理的对策：首先，创建并完善系统、科学的人力资源管理制度；其次，逐步建立并完善全方位的人才激励机制。     

我国石油企业海外投资的问题与对策研究

我国石油企业在进行海外投资的过程中除了国家资金保障、体制方面的问题外,更加阻碍其投资进展的是石油企业本身存在的问题.文章主要分析了石油企业自身存在的战略、成本、人才等各方面的问题,并提出了一些对策.     

网络经济时代石油企业管理创新

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力.任何企业的发展都离不开创新,创新带来动力,创新注入活力.在进入网络经济时代的今天,创新对于企业的意义更是如此.我国的石油企业要想加快发展,也要在管理创新上下功夫.深入分析我国石油企业管理创新的现状,处理好制约管理创新的几个问题,才能找到石油企业管理创新的前进方向.     

党员先进性教育对石油运输企业党建工作的启示

党员先进性教育是新时期党建工作的一种创新实践,是党建工作思路的一种高质量转变.而企业尤其是国有资源性支柱产业的党建工作则尤为在这方面需要重视.本文以石油运输企业为切入点,探讨党员先进性教育在企业党建中的应用和启示.