网络计划在建筑施工企业信息化建设投资管理中应用

建筑施丁企业的信息化（IT）建设是建筑业信息化建设的重要组成部分。以施工项目管理的特点为出发点，对建筑施工企业的IT建设投资管理模式提出了新的思考。新的IT投资管理模式结合施工项目管理的特点，引入了施土项目管理中常用的网络计划技术作为投资管理的主要工具，并进行了详细的案例研究，提出了建设期固定约束下资金管理模式，旨在为IT建设投资管理提供切实可行的管理模式，促进施工企业的信息化建设。     

浅谈项目管理在华禧联合科技药品研发管理中的应用

引言 项目管理作为管理学的一个应用分支学科越来越受到人们的关注，并已被广泛应用于IT产业、制造业等行业。遗憾的是，由于药品研发的本身特点的影响，项目管理思想在药品研发过程中尚未得到系统、全面的应用。     

航天器研制项目管理的实践与思考(上)

作为一种先进的系统工程方法,项目管理正逐步应用于各行各业,并已形成了通用性的规范,其中影响较大的有美国项目管理协会推出的《项目管理指南》和国际项目管理协会推出的《国际项目管理知识体系》,英国、澳大利亚等西方国家和中国也根据各国实际推出各自的项目管理知识体系。航天器研制的项目管理始于20世纪50年代美国的“北极星”潜艇计划,而“阿波罗”计划则使项目管理逐步走向成熟。中国空间技术研究院（CAST）在20世纪90年代也开始引入项目管理技术,并逐步进行航天器项目管理的探索和实践。     

项目管理应遵循的原则

项目管理是企业管理之基、效益之本,当前,项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看,项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优,则企业强大兴盛、政通人和;项目管理劣,则企业动力缺失、举步维艰。结合本企业项目管理实践,笔者认为加强和优化项目管理,应遵循以下原则：     

网络计划技术在项目管理中的应用

与IT技术结合的广义网络计划技术是现代管理学科中比较盛行的一种科学管理方法。文章通过l200kt／a柴油加氢项目的计划编制，来介绍网络计划技术在项目管理中的应用，采用这种技术，不仅在计划制定期间求得工期、资源、成本的优化，而且在计划的执行过程中，通过信息反馈，进行有效的监督、控制和调整，能够保证项目预定目标的实现。     

项目管理及其在航天项目中的应用

项目管理作为一种科学的管理方法，产生于二次大战，著名的曼哈顿计划首先采用了项目管理的方法。50～80年代，项目管理的主要应用领域是国防和建筑业，如阿波罗登月计划。80年代以后，进入新项目管理时期，应用领域迅猛扩展，项目管理的要素也发生了变化。美国著名管理专家Tom Peter认为，项目管理是管理中最关键、最基本的管理技术。     

解读“1+1+1”项目管理方案

<正>"1+1+1"的三个"1"分别代表什么含义:项目管理+流程管理+知识管理。为什么要提这三个管理体系的结合呢?而不是简单的三个管理体系的叠加。首先,项目型企业对单个项目的管理是一项目为核心的,因此项目管理处于核心地位,项目管理的龙     

建设项目成本管理与投资控制

建设项目成本管理与投资控制是建设项目管理的重要组成部分。本阐述了建设项目管理各阶段成本管理与投资控制要点，提出了行之有效的控制方法与技巧，在大中型建设项目管理中具有实用价值。     

项目管理在房产收购中应用与实践

面对激烈的房地产市场竞争，成功的企业三大法宝就是将战略管理、项目管理和基础管理结合起来。战略管理是企业的核心，项目管理是企业的战略管理与基础管理的纽带。以外资公司参与中国市场商务烂尾楼的收购为背景，分析了项目管理在收购项目中重要作用，以及房产收购业的发展前景。     

感情管理是项目管理的重要内容

对于施工企业来讲,最宝贵的资源是具有能动性的员工.特别是在建筑市场激烈竞争的今天,显得尤为重要.员工是最富于感情的,也是最需要感情、理解和“自我”的.在项目经理部,为了实现项目管理的既定目标,对人力资源的管理和控制,自然成了项目管理活动的重要环节.随着管理理论的发展和进步,项目管理的领域正在逐步地实现由行政管理向感情管理过渡,     

合同管理对石油化工工程项目管理作用探究

合同管理作为项目管理中的关键一环,一方面能够保障石油化工工程项目管理的合法有效性,另一方面还能够提高石油化工工程项目管理的效率。在当前EPC总承包模式的背景下,合同管理被赋予了更加重要的作用,因此,在项目管理中做好合同管理工作尤为重要。文章通过概述EPC工程总承包项目中合同管理的基本内容,分析了当下石油化工工程项目管理中合同管理的问题,并提出了相应的对策。     

绩效管理为项目策划保驾护航

绩效管理贯穿于项目管理策划始终,对于确立项目管理目标,分解施工任务,保证对项目管控的针对性和有效性,以及项目完工后的绩效评估等,起着重要且不可替代的作用。绩效管理与项目管理策划脱节项目策划是项目开展的起始阶段,项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用。绩效管理的根     

建筑施工企业的流程诊断

流程管理是施工企业“管理丛林”的一棵树木,它与质量管理、项目管理、目标管理等管理体系从不同角度、不同层面对管理进行切入,共同构成施工企业管理体系架构。     

工勘企业项目管理应注意的问题

项目是工勘企业的主市场，项目管理的有效性直接关系到企业的生存与发展。“法人治理结构”的不健全是项目管理的先天残缺之主要症结，项目选择上的失误、合同管理效力的弱化、预算管理的不严谨、成本管理的盲从、约束与激励机制的不健全等均成为项目管理运行过程中较为突出的障碍。如何排除并应对之，笔者提出了自己的见解。     

核心业务信息化的“1231”

核心业务信息化建设应站在企业管理的视角,结合IT架构方法,科学分析、合理架构,形成灵活的、扩展性强的良好架构,即适应企业当前的管理模式,又能适应企业管理模式的改变. 核心业务信息化建设应有先进的管理理念,充分体现施工企业项目管理的业务和管理特点,适应决策层、管理层、执行操作层的不同需求,实现“业务替代、管理提升、科学决策“的目标.     

项目群管理研究

项目群管理起源于项目管理,但是项目管理并不能完全代表项目群管理。对项目群以及项目群管理的相关知识进行了详细的分析和总结,并提出了项目群管理面临的挑战以及需要解决的问题。     

人才吸纳术

在经济上升期,找到合适的人、留住能干的人是CIO必须应对的“麻烦”。什么样的IT人才最受欢迎?答案很长——经验丰富,要同时具备新技术和旧系统的应用知识;有顶尖的分析与问题解决能力、出色的沟通技能、独立完成工作和团队合作能力;必须具备业务流程管理经验、有项目管理认证证书、对IT架构有着透彻理解;具备客户服务的态度,如果有供应商管理方面的工作背景就最好。如今,IT的性质正在发生转变,IT部门正在从技术支持中心向创新业务伙伴演进。要成为新型IT部门的一名员工必须具备多种复合技能,而这些技能组合随时间也发生着变化。虽然I…     

项目管理理论内涵分析

随着全球经济的蓬勃发展，项目管理作为管理的一个分支迅速发展起来，并在中国得到大力推广。那么什么是项目管理?项目管理的实质内涵是什么?它的最佳运行环境有哪些?笔者从项目的通常解释入手，通过管理的四性论述项目管理的理论内涵及其运行环境。     

建筑项目管理中协同管理的运用实践研究

在我国城市化发展进程不断加快的背景下,我国现有的建筑项目管理模式愈发趋于完善,而现代科技手段的应运而生,更是对建筑项目管理中协同管理模式的应用起到了正面积极的作用。基于此,本文从建筑项目管理与协同管理概述着手,结合当前建筑项目管理中存在的问题,研究了建筑项目管理中协同管理的运用实践,旨在利用协同管理提高建筑项目管理水平。     

企业安全生产标准化建设项目管理的思考

企业生产的安全与否,与企业的成本管理、人员管理、产品质量管理工作关系密切,对企业的生产管理十分重要。基于此,文章首先介绍了企业安全生产标准化建设的重要作用。其次,分析了目前企业安全生产标准化建设项目管理中,存在的一些问题。最后,基于这些问题,分析优化企业安全生产标准化建设项目管理的有效对策。