构建数据整合下的精细化管理应用

为实现“最具创新力银行”的业务战略发展目标，近年来中国光大银行以“更有内涵的发展”为工作指引，以科技创新引领为着力点，以全行数据仓库为数据整合基础，逐步建设起一套集产品、客户、机构、渠道、条线、客户经理信息为一体的精细化管理决策应用，从而不断提升光大银行业务信息化管理能力，提高全行的精细化管理水平，并借此推动相关数据质量改进满足业务管理数据精准度要求，为业务决策的科学合理性提供支持。     

关于港口集团财务大数据分析平台的创新性探索

伴随着大数据时代的到来,大数据的运用在港口集团经营管理上发挥着重要的作用,而作为"以数据说话"的财务分析和管理,仅仅针对月度、年度财务报表进行分析,已经无法满足管理层的决策分析需要,要实现精细化分析,又存在收集整理困难且数据滞后等众多问题.为此,对搭建港口集团财务大数据分析平台进行创新性的探索,借助大数据技术,设计一个多层级、多维度的财务大数据分析平台,提高数据采集的效率和准确性,提升财务精细化管理水平,实时对数据进行分类、重组分析、再利用等一系列处理后,向集团经营和决策提供更精准到位的信息,同时有助于加强风险管控力度,实现集团整体高效运营.     

精细化管理应做到“三细”

一是细化理念，靠数据决策。建立精细化的数据系统，精确计算成本、资源与效益，化抽象为具体，并且数字化。按照建立节约型银行的要求，严格控制各项费用支出和各项动态环节，从而建立精细化的经营理念。二是细化目标，拿数据衡量。根据经营特点和资源配置状况，完善内部控制目标制度，对前后台业务、计算机安全等各条线全面梳理业务和管理流程，找出关键控制点，     

面向大数据的商业银行业务模式创新

银行科技创新的核心在于将银行经营管理活动中产生的数据转变为信息,并将信息提炼成为知识和智慧,形成能够支撑银行业务发展的决策知识,为全行管理分析、决策支持和业务拓展提供服务。随着银行信息化程度不断加深,银行已经积累了大量的数据。作为银行创新的重要方面,大数据应用推动商业银行在经营理念、组织管理、业务架构和科技创新等领域进行全面调整和深度整合,以客户体验为导向,不断打造具有竞争力的金融平台和产品,提升银行的资本运营效率和盈利能力。借助大数据,银行将在精细化、专业化和智慧化管理等方面更上一个台阶。面对互联网金融的挑战,银行可以更加科学地进行顶层设计,制定发展战略,部署相关创新产品,在激烈竞争中找好自己的定位,赢得竞争的优势。     

金融与物联网融合下的数字运营新时代--打造智能代保管物管理新模式

兴行北京分行深入贯彻总行发展战略部署,紧紧围绕“1234”战略深耕数字化转型,强化科技引领、创新驱动,实现全方位的系统性变革重塑,于2019年正式启动研发“智能抵(质)押品代保管物品管理系统”,努力实现经营网点、数据信息和风控管理的成功转型,持续提升线上线下紧密协同能力与集约化运营水平,科技赋能数字运营,有序推动金融科技创新应用,为精细化运营管理服务提质增效。     

构建商业银行线上信贷风控体系的思考

随着互联网、数字经济和金融科技的大力推进,商业银行以平台、数据、模型、场景为构建要素,以线上运作、智能决策、模型风控为主要方式的线上信贷快速发展,但信贷准入、信贷审批和贷后管理等环节的新型风险随之伴生。本文根据线上信贷业务的运行机理和风险节点,从制度流程、数据风险、模型功能、在线监测等多个维度,提出商业银行构建线上信贷智慧风控体系的思路。     

互联网保险公司高质量发展评价指标设计与测度研究北大核心CSSCI

实现高质量发展是保险业发展的重要目标。互联网保险作为保险行业的新兴商业模式,目前缺乏发展的均衡性、协调性和稳定性,构建互联网保险公司高质量发展评价体系,有利于准确把握其发展的长处和短板,获得早期信号。本文首先界定互联网保险高质量发展内涵,包括以保险科技为引领的创新性发展、以线上平台为依托的专业化发展、以效率为导向的精细化发展、以服务经济社会为目标的协调性发展、以风险管控为底线的合规化发展。在此基础上从保险创新、线上运营、经营效率、保险服务经济社会、风险管控5个维度、40个指标设计互联网保险公司高质量评价指标体系。其次,依据2016~2020年互联网保险公司相关数据,采用改进的CRITIC-AHP-模糊综合评价法对其高质量发展水平进行测算分析。最后,针对互联网保险公司高质量发展评价结果,从5个维度提出可行性建议。     

推进互联网时代农业银行第二次战略转型——“大数据”背景下的农行渠道建设

建立多功能、立体化、差异化、精细化的银行服务渠道,是各家商业银行增加客户粘性、提升综合竞争力、实现可持续发展的重要手段。当前,引领第二次信息革命的“大数据”迅猛影响着各行各业,特别是以互联网为代表的现代信息科技正从根本上改变现代金融运营模式,给商业银行市场竞争带来全新的挑战。本文以农行常州分行为例,探讨了“大数据”背景下农行如何加强渠道建设、变革传统运营模式等问题。     

智能银行未来风向：做深打透会员成长体系

银行如何建立一套精细化运营的会员成长体系,从而发挥银行线上线下渠道的最大价值,建立银行与用户间的情感连接,实现客户价值的自增长,是我们期望共同探讨、研究、并最终实现的目标。未来已来,远程银行与传统银行物理网点之间的融合已是大势所趋,银行的转型既需要与客户在连接方式发生改变,也需要与客户在内容与情感交互上发生改变,即从同质化的产品推送向个性化的服务定制迭代,在这个过程中,如何建立一套精细化运营的会员成长体系.     

街道精细化管理在区域经济发展中的应用探讨

街道精细化管理始终是社会中的热点问题,该问题在区域经济发展过程中具有重要的现实意义。随着我国社会经济的发展,各地方越来越重视街道精细化管理问题,为此中央还颁布了一系列相关政策法规,用于加强街道精细化管理,规范街道精细化管理行为。中央曾多次强调":以十二五规划为切入点,全面认识到加强街道精细化管理的重要性,各方协调一致切实落实好街道精细化管理活动,为构建社会主义和谐社会,推动我国社会经济持续稳定发展发挥积极效应。当前,我国各地方政府为响应中央"大力加强街道精细化管理"的号召,相继投入大量的人力、财力及物力资源,积极探索街道精细化管理新思路、新举措、新机制。实践表明,为实现加强街道精细化管理,规范街道精细化管理行为这一目标,需要围绕"服务线"、"发展线"及"共建线"等方面进行。     

积极构建财政专项资金即时分析监控系统

2009年以来,河北省财政厅以构建全省财政专项资金即时分析监控系统为突破口,着力建立健全覆盖所有政府性资金和财政运行全过程的监督体系,使河北省财政管理从顶层到基层实现财政管理网络化、业务处理电子化、数据流程一体化和决策支持科学化,有力促进了全省财政管理的科学化精细化。     

数字化背景下公立医院财务精细化管理

在数字化迅速发展大背景下,公立医院传统的粗放式管理已经难以满足医院越发复杂和繁多的业务要求。在政策的指引下,公立医院的财务管理需要借助新兴技术力量对其进行精细化改革,使数据和流程的管理更加准确、细致、高效和便捷。本文介绍H医院从独立走向连接,从线上走向智能,实现医院财务精细化管理的重要路径,以期为公立医院加强财务管理提供参考。     

疫情之下:商业地产“危”与“机”

危情中势必也存在机遇和机会,企业对市场精细化运营、对社群的关注,科技赋能日常的经营以及零售物业线上运营,这给商业地产提出了新的思考方向。2020年1月,突如其来的“新型冠状病毒肺炎”在全国蔓延,此次疫情的发生不仅对人们的生活造成影响,对经济更是造成冲击。由于本次疫情的暴发适逢中国春节期间,对于商业地产来讲,原本这是一年当中的黄金旺季。     

当前形势下煤业集团精细化财务管理的创新与实践

精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,实施精细化财务管理是煤炭企业持续、健康发展的必由之路。煤业集团实施精细化财务管理以提升财务管理水平,进而实现精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,建设节约型企业,实现企业的可持续发展。     

消费金融数字化的机遇、挑战与趋势

消费金融是向各阶层消费者提供消费贷款的现代金融服务方式.消费金融数字化可以定义为:消费金融企业依托先进的数字技术,以数据驱动决策,将传统的线下业务便捷化、线上化,构建开放融合的全新生态,为客户提供全生命周期的高效、普惠、安全的,以消费为目的的信用金融服务.     

浅析大数据在证券公司业务中的应用

信息时代,高新技术发展速度越来越快,为大数据技术的应用提供了良好的基础条件,在大数据背景下,证券公司的业务同质化等问题得到了有效解决,而在海量多维数据中,证券公司若想提取有效成分,精准决策,就必须提升自身运营效率,扩展业务范围,掌控业务风险,实施针对性营销,促进监管制度改革。因此,在面对数据分散、硬件性能限制等问题上,证券公司必须在大数据潮流中不断创新,以获得快速发展。     

精细化:实践出真知

精细化作为工业化时代的一个管理概念,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的,是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以专业化为前提,系统化为保证,数据化为标准,信息化为手段,以达到企业内部资源的最优配置,实现管理效率的提升。随着各级电网经营企业管理模式由粗放型到集约型的转变,精细化管理理论的实践案例层出不穷,各级管理者开始了基于自身企业特点的探索和尝试,现摘选其中一些有新意的做法,与广大读者分享。     

论作业成本管理对城市商业银行精细运营的影响

竞争优势是商业银行战略制胜的核心。中国的城市商业银行处在新一轮发展的重要关口,在审视发展战略和转变运营模式的过程中,作业成本管理的引进和实施是其获取竞争优势的重要一环,在银行流程再造、业务和客户的盈利性分析、精细化运营决策等方面将产生积极而重要的影响。本文阐述作业成本管理的基本原理,分析作业成本管理对城市商业银行精细运营的影响,并就城市商业银行如何实施作业成本管理提出设想。     

大数据环境下零售企业运营模式浅析

大数据给零售企业带来的是一个机遇与挑战并存的时代,企业边界、运营模式和战略制定均发生了重大变化。如何理解大数据,并将大数据与零售企业各运营领域相结合,能够有效提高零售商的决策水平,在高度竞争的市场中占得先机。因此本文在剖析大数据基本属性的基础上,分析大数据环境下零售企业的运营模式,并提出相关发展对策,为实现智慧零售提供一定建议与依据。     

企业精益财务管理体系建设研究

财务管理是企业运营管理体系中的重要环节,其管理质量直接影响企业的风险控制水平、经营绩效和核心竞争力。在实际工作中,财务管理的精细化水平直接影响企业的整体决策和未来发展。结合精益管理相关理念,深入探讨精益财务管理在企业运营管理中的应用优势,分析企业财务管理存在的问题,并在此基础上提出精益财务管理体系建设路径,提升企业财务管理质效和强化财务管控。