论产业转型升级是落后企业持续发展道路——对天宏焦化公司产业转型的思考

天宏焦化公司是隶属于中国平煤神马集团公司的二级公司,以生产焦炭为主,近年来由于市场因素等各方面影响,企业一直处于亏损状态,集团公司结合实际情况,决定转型为洗煤项目。从几个方面分析了天宏焦化公司转型的必要性。     

关于A公司资金集中管理优化方案探讨

资金作为企业经营发展的重要物质基础，也是企业经营活动开展的基本保障，成功的大中型企业以及跨国公司都十分重视资金的使用管理，根据调查资料显示，世界500强企业中80%以上的都实行了企业资金的集中管理，而且在管理过程中也形成了一套成熟先进的管理方法体系。A公司几年前已通过资金管理系统实行资金的集中管理，随着公司规模的迅速扩大，现有的管控模式已不能适应公司战略发展要求，必须根据集团战略发展的需要，调整资金管理模式，在更深层次上、更大范围内与国际先进企业接轨，充分发挥企业集团的规模效应，实现资金的高效益和高效率。本文以A公司为研究对象，以案例的形式对公司的资金集中管理模式进行了分析研究，使用对比的方法对其资金管理现状进行详细剖析，对资金集中管理所带来的效益与存在的问题进行评估，提出资金集中管理优化策略和实施方案，从而建立起一套适应公司发展战略的资金集中管理体系。本文主要是以A公司资金管理体系的剖析作为实证，通过细致的分析结果为我国企业集团资金管理体系的进一步发展提供借鉴。     

关于A公司资金集中管理优化方案探讨

资金作为企业经营发展的重要物质基础，也是企业经营活动开展的基本保障，成功的大中型企业以及跨国公司都十分重视资金的使用管理，根据调查资料显示，世界500强企业中80%以上的都实行了企业资金的集中管理，而且在管理过程中也形成了一套成熟先进的管理方法体系。A公司几年前已通过资金管理系统实行资金的集中管理，随着公司规模的迅速扩大，现有的管控模式已不能适应公司战略发展要求，必须根据集团战略发展的需要，调整资金管理模式，在更深层次上、更大范围内与国际先进企业接轨，充分发挥企业集团的规模效应，实现资金的高效益和高效率。本文以A公司为研究对象，以案例的形式对公司的资金集中管理模式进行了分析研究，使用对比的方法对其资金管理现状进行详细剖析，对资金集中管理所带来的效益与存在的问题进行评估，提出资金集中管理优化策略和实施方案，从而建立起一套适应公司发展战略的资金集中管理体系。本文主要是以A公司资金管理体系的剖析作为实证，通过细致的分析结果为我国企业集团资金管理体系的进一步发展提供借鉴。     

建筑施工企业资金管理的问题及应对策略研究

我国正处于工业化、城镇化、市场化供给侧深入改革的重要时期,建筑业作为国民经济的支柱行业,面临管理粗放、劳动力短缺、生产力低下等问题,供给侧改革迫在眉睫.凤凰涅槃需要厚积薄发的力量,资金恰是这次建筑业转型所需的力量之源,要转型成功,就要对原有的管理模式进行改革,构建信息化、科学化的资金管理体系,本文从施工企业资金管理重要...     

论企业会计信息化管理

企业集团会计信息化管理体系建设是推进企业管理现代化的一项重要基础性工作。企业集团会计信息化能够实现整个集团公司统一记账，集中资金调配，充分利用现代化的计算机网络技术对会计信息进行分析、预测，为公司决策层提提供智能的管理决策、风险控制支持。     

企业资金预算管理体系设计

一个企业应当保持足够的现金来防止一时的现金短缺，但又不能把过多的现金置于这种没有收益的用途上，因此对企业资金进行有效管理非常重要。加强企业资金管理，除了要有一套好的管理模式和信息化手段外，更重要的是要建立有效的管理体系。本文在分析了企业的资金管理的基础上，对企业资金预算管理体系进行了设计。     

中机公司全面预算管理的实践与成效

全面预算管理是围绕发展战略、融多种预算于一体的综合管理系统,是优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。中机公司注重全面预算管理体系建设,将全面预算管理作为公司管理体系与财务管理的核心,围绕公司战略发展需求配置资源,搭建了一套具有中机特色的全面预算管理体系,为公司转型发展发挥了重要作用。本文将以中机公司为例,介绍全面预算管理的实践与成效。     

关于集团企业资金管理数字化转型的思考

大数据时代催生了集团企业的数字化建设,面对新形势下国企改革创新要求,数据信息共享需求与集团管理瓶颈之间的矛盾需要借助新技术来解决。本文从提升资金风险管控能力、支撑财务管理决策和完善资金管理体系三方面分析了集团企业进行资金管理数字化转型的必要性,根据集团企业的资金管理数字化建设现状,针对集团数字化转型中的难点进行了深入剖析,并基于资金管理数字化转型的原则,提出了数字化转型实施路径,为推进集团资金管理的数字化转型提供借鉴,以促进集团提质增效,助力集团的高质量发展。     

营运资金核算办法

在经济全球化的今天,很多企业以加强其营运资金管理为途径,挖掘其内部发展潜力来提高竞争力。营运资金管理逐步的发展成为企业财务管理体系的一个重要领域。营运资金是企业资产的重要组成部分,也是企业资金总体中最具有活力的部分。营运资金的管理同样遵循着企业整体的财务管理要求,就是要保证企业长期规划中预测现金流量的顺利实现,更好的为企业创造价值。本文结合我国转型经济的特殊环境,对营运资金的核算办法做出相关的分析。     

基于风险防范的国企资金管理体系的构建

信息技术的发展成熟，推动我国社会进入大数据时代。在这样波澜壮阔的背景之下，国有企业在推动国家经济发展中起到了更加重要的作用。国有企业的资金管理体系发生了新的变化，一些新的财务管理方法和理念在国有企业内部逐步得到推广。本文从风险防范的角度入手，对国有企业当前资金管理体系所暴露出的一些困难进行了详细分析，阐述对应的优化措施，希望能够为我国国有企业资金管理体系的改革与标准化管理提供借鉴。     

供电企业财务集约化深化应用中关于加强资金集中管控的探讨

建立科学的“三集五大”管理体系,是国家电网公司加快创建世界一流电网、国际一流企业的重大举措。作为“三集五大”管理体系的重要组成部分,财务集约化管理在服务公司发展、引领价值创造、调控资源配置、支持管理决策、防控经营风险等方面承担着重要职责。近几年随着财务集约化在各网省公司及地市公司的深化应用过程中,对资金的集中管控提出更高要求。本文采用理论与实际相结合的方法对地市公司如何将业务预算与现金流量预算相结合,对现金流量预算进行动态管控,从而实现网省公司在资金使用过程中的统一、科学、合理的调配进行探讨。     

创新企业服务打造焦运品牌

山西省孝义市焦炭运销公司创新发展思路,始终坚持与时俱进,推动企业快速发展；创新管理制度,始终坚持以人为本,增强企业内在驱动力；创新企业服务,始终坚持市场为先,保持企业可持续发展.山西省焦炭交易中心启动运营后,广泛吸引全国的焦化企业和钢铁企业参与交易,形成了焦化产品“立足山西,辐射全国,面向世界”的销售网络.孝义市焦炭运销公司依托省焦炭交易中心,搭建焦炭交易中心孝义分支机构,积极为孝义市焦化企业打造一个公平公正的交易平台,为焦化企业提供方便、快捷的服务.确保供需双方交易资金的安全,实现焦化企业的有序竞争,实现孝义市焦化企业产、供、销一体化经营的目标.这两大举措的实施,既为孝义市焦化企业开辟了新的销售途径,也为全市焦化行业结构调整、产业升级、提升企业核心竞争力奠定了良好基础,还为企业可持续发展蓄了后劲.     

企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策

<正>财务成本在财务会计中是一个流量概念，它表现为资源的不利变化，即成本会引起企业收益的减少，具体表现为企业资产的流出或增加。财务成本是企业经营活动中不可避免的支出，也是影响企业利润水平和现金流量的重要因素。财务成本管理是指企业对财务成本进行核算、分析、控制和优化的过程，其目的是实现财务成本的最小化和效益的最大化。财务成本管理在焦化企业中具有重要意义，不仅关系到焦化产品的成本和利润水平，也关系到焦化企业的资金运作和财务稳健性。     

焦化企业产品成本核算问题探讨

焦化企业由于产品生产工艺的特殊性，成本费用的核算也不同于其他类型企业，这里结合本公司的成本费用情况，对焦化企业的成本核算与问题进行论述。     

浅析担保公司资金管理

随着社会的发展，时代的进步，我国市场经济发展的越来越迅速，企业的发展越来越迅猛，担保公司的发展也越来越迅速，尽管如此，但是担保公司在资金管理方面还存在着许多严重的问题，这些问题都需要担保公司及时采取有效的措施来解决，并且建立并完善其资金管理体系，来促进发展。本文就担保公司的资金管理存在的问题进行了简要分析，并对此提出了相应的解决对策，希望对公司的资金管理能够有所帮助。     

探讨国有企业如何建立以EVA为核心的价值管理体系

我国经济正处于发展转型的关键时期，在世界经济快速发展和我国市场转型升级的形势下，国企的改革随之推进。国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其传统的价值管理体系已不能全面的反映企业的创造力和经济实力。国有企业建立科学、有效的EVA价值管理体系，将有利于纠正国有企业当前发展中资本盲目扩张和内部发展失衡的问题，将有利于促进国有企业的可持续发展。     

业财融合导向下企业管理会计优化发展研究

财务部门是企业的重要组成部分,其与业务部门进行深度融合和业务协同,对推动企业业务的转型和管理的升级具有重要意义。文章以风力发电企业J科技公司为例,公司基于业财融合的角度构建了管理会计体系现代化管理模式,并应用管理会计对公司的业务流程进行了精简和优化,达到了降低公司运营成本以及增加利润的目标,实现了管理体系的改革和优化。     

财务数字化转型背景下集团公司资金管理模式研究

集团公司在产业升级、技术进步中起到主要的引导作用，也是抵御经济风险的航母，其战略地位非常重要。基于集团公司的重要地位，本文对财务数字化转型下集团公司资金管理存在的问题开展分析，并提出构建完善的资金管控体系、重塑资金管理组织体系以及加强相关制度协同等措施，以期助推集团公司财务数字化转型顺利实施的同时，也能实现资金数字化、智能化管理，为集团公司可持续发展提供强有力支撑。     

关于国有企业资金管理与使用控制创新策略分析

为全面贯彻落实党的十九大提出的坚决打好“三大攻坚战”之一的防范化解重大风险战略部署决策,各级地方政府提出将部分政府融资平台公司去平台化转为市场化运营的国有企业,与原有债务剥离,实现政企分开。但在企业转型过程中,资金管理是影响企业发展的重要因素之一,基于此,本文通过对资金管理进行概述,浅析转型企业要如何将资金合理规划、科...     

经济管理现状分析与创新经济管理的措施

在经济管理方面上，对一个企业，甚至以国家来说都是非常重要的。二者之间只有通过紧密配合，才能共同完成经济管理这项具有重要意义的工作，才能建立建全企业的经济管理体系。通过有效运用经济管理体系，使公司企业的经济管理水平逐渐升高，最终提高公司企业的经济效益，带动企业快速发展。