战略性人力资源规划理论综述

本文首先分析了战略性人力资源规划的发展趋势,然后从人力资源规划、人力资源战略和战略性人力资源规划的逻辑顺序对战略性人力资源规划理论进行综述。研究认为战略性人力资源规划是随着人力资源管理理论的发展先后经历了人事规划、人力资源战略与规划单列到战略性人力资源规划三个阶段。     

人力资源管理理论发展历程的回顾

人力资源管理理论的发展历史就是人的价值被不断发现的过程，因此可以把人力资源管理理论的发展历程分为四个阶段：劳动管理阶段，人际关系阶段，组织行为阶段以及战略人力资源管理阶段，并可按照同一逻辑展望人力资源管理理论的未来发展方向。     

江苏省重点建设学科——南京审计学院企业管理学科

南京审计学院企业管理学科于2008年被遴选为江苏省重点建设学科，包括企业战略管理、企业技术创新管理、企业人力资源管理三个研究方向，三个方向带头人分别为何平教授、孙文祥博士和谢茂拾教授。学科带头人何平教授现任管理学院院长，是武汉大学西方经济学博士，     

基于人力资源的战略管理

本文阐述了基于人力资源的战略理念,给出了人力资源战略管理规划的三个主要步骤,简要的归纳基于人力资源的战略管理的主要对策,最后提出本文的结论。     

从战略人力资源管理谈企业持续竞争优势的获取

本文通过对战略人力资源管理理论的综述，以及对战略人力资源管理与企业获取持续竞争优势关系的研究，提出战略人力资源管理是企业获取持续竞争优势的重要源泉，并探讨了企业如何实施战略人力资源管理。     

基于SSCI的战略人力资源管理文献现状研究

近年来,战略人力资源管理是人力资源管理领域的前沿课题。尽管目前相关研究成果颇丰,但是人们对于战略人力资源管理理论研究的整体发展状况仍未能准确把握。基于SSCI数据库,对战略人力资源管理的发展阶段进行了划分,识别了具有引领意义的重要刊物、高被引文献的来源国家(地区)和研究机构、研究主题,同时对基于行为观视角和资源基础观视角的战略人力资源管理研究进展进行了重点剖析,从而为后人的研究奠定基础。     

基于总成本领先战略的人力资源计分卡探析

本文在回顾人力资源计分卡理论,并分析总成本领先战略的特点、分解其战略目标及战略实现影响因素的基础上,有针对性地应用人力资源管理理论,尝试为实施总成本领先战略的企业设计出相应的衡量人力资源管理战略的工具——人力资源计分卡,以使人力资源管理战略的实施更加清晰、更有针对性,从而提高企业的人力资源管理效率,提升人力资本投资回报。     

浅析人力资源管理的战略性

人力资源管理经历从人事管理、人力资源管理到战略性人力资源管理三个阶段，那么何为人力资源管理的战略性，它与人力资源管理有什么区别，如何实现其战略性。本文就人力资源管理的战略性展开讨论，对其战略的可实现性作一些探讨。     

国际人力资源管理的差异性及其战略

20世纪80年代以后,全球化的发展背景下,跨国公司以很快的速度和规模得以发展,国际人力资源管理问题也随之而来,对国际人力资源管理的理论和实践研究成为学术界的热点之一.文章就国际人力资源管理与国内人力资源管理的区别,国际人力资源管理的战略困境、战略模式以及对应的管理模式,在战略背景下的人力资源管理者角色的转变等问题的研究重点进行概略性综述.     

现代企业人力资源战略管理

随着21世纪竞争的不断激烈,人力资源的战略性管理在现代企业中显示出了越来越重要的价值.笔者从人力资源战略管理的逻辑视角分析了整个人力资源的管理过程,并初步提出了人力资源战略管理的模型,从模型中探寻出了人力资源管理的五个循环管理过程,并给出了模型的解释.     

人力资源管理系统对组织绩效影响之相关研究综述

在人力资源管理理论研究与实践过程中,我们常常会考虑人力资源管理职能如何对组织的绩效有贡献,本文分析并评述了研究者分别从单项人力资源管理活动发展到人力资源管理系统(如最佳管理实践和战略人力资源)对组织绩效的影响的研究成果。     

大型建筑企业人力资源管理的特点、问题及对策——以中煤矿建集团为例

人力资源管理是企业可持续发展的关键。文章以中煤矿建集团为例分析了大型国有建筑企业人力资源管理的特点以及其在发展过程中所面临的人力资源管理问题,并根据人力资源管理理论和企业的具体实际,分别从人力资源管理战略规划、员工培训、薪酬管理和企业文化建设等四个具体的方面探讨解决这些问题的方法和措施。     

人力资源管理系统对组织绩效影响的相关研究综述

在人力资源管理理论研究与实践过程中，我们常常会考虑人力资源管理职能如何对组织的绩效有贡献。分析并评述了研究者分别从单项人力资源管理活动发展到人力资源管理系统（如最佳管理实践和战略人力资源）对组织绩效的影响的研究成果。     

企业战略性培训及其构建方式

许多企业已经把培训上升到战略性的高度来审视。战略性培训对于企业具有独特的重要性。根据波特的竞争战略理论，可把战略分为成本领先战略、差异化战略和集中战略。企业的培训应与这些战略相适应。     

关于企业人力资源战略控制系统的研究

人力资源战略控制是为人力资源战略规划的实施提供客观、准确的反馈信息和动力信息,从而保障整个人力资源战略过程良性实施、有效运转的相互协调与互动的系统化过程。国外人力资源战略控制已呈现注重人性本质与理念、重视无形资源管理、关注人力资源战略系统的过程等发展趋势。构建我国企业人力资源战略控制系统,应结合我国的实际情况,借鉴过程理论的人力资源战略控制的体系,以保证企业最初制定的人力资源管理的具体实施过程能顺利进行,能够更有效地利用人力资源。     

饭店企业人力资源战略模式探析

选择正确的战略模式是实现人力资源管理效益最大化的关键条件，饭店企业只有针对不同岗位、不同贡献的员工采取不同的管理策略，才能协调好控制成本和培训人才、员工流动和质量稳定之间的关系，最大限度的发挥智力资本在饭店价值链中的关键作用。     

人力资源管理的熵改进

本文从熵理论、耗散结构理论的视角对人力资源管理系统进行考察,通过对人力资源管理系统负熵的产生和低熵的维持因素的讨论,为人力资源管理的熵改进找到方法和途径,从而指导人力资源管理决策和管理行为。     

公司治理框架下的战略控制研究综述

企业战略控制和战略绩效成为管理与治理的核心问题，战略控制从管理层面发展到治理层面。股东为首的利益相关者对企业战略行为关注，对管理层绩效评价、考核与任免，引导管理层为企业价值创造和可持续发展做出努力。本文在剖析战略控制机制的基础上，将战略控制纳入到公司治理的整体框架中，根据董事会或控制性股东对战略管理介入程度分为财务控制和战略控制；综述了国内外相关研究，明确了公司治理框架下战略控制的研究内容，并为未来研究提出了建议。     

企业战略能力的构建研究

企业战略管理的中心议题就是研究企业永远获得竞争优势、永远在竞争中赢得成功。但对手企业如何才能获得和构建这种战略能力，一直是战略管理的难题。认为企业战略能力的构成和培育的要素主要通过企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源、企业核心能力、企业家能力、企业文化以及持续性创新来获得和保持。