意味着建筑产业进入新阶段

人工成本困境凸现 近年来,中国产业经济一起碰到一个意想不到的剧烈变化,企业用工从"民工潮"一下180度转入到"用工难""用工荒",即使进入2012年,经济明显降温,宏观调控加剧,房地产深受打击,各地新开工项目锐减的情况下, "用工荒"问题依然难以缓解.人工成本暴涨,但招人依旧十分困难,并且所有岗位的人员都难招.这种状况给施工企业造成巨大的困扰,进度、成本、劳务队管理这类难题已成为项目经理、企业老总最为头疼的一些问题.     

“涨”声中求突破

近年来,招人难、用工荒、人工费飞涨,使施工企业本已微薄的利润不断被挤压,企业成本控制压力达到前所未有的程度.有数据显示,2011年建筑业技术工人工资同比上涨约36％～ 54％,大大高于社会平均工资上涨水平.随着人工成本的节节攀升,人工成本占到项目施工产值的比例,已由原来的20％,上涨至25％,甚至30％.当前,建筑施工仍属于劳动密集型行业,人工成本的有效控制,对企业的生存发展,具有直接重要的影响.     

探究人工成本上涨曲线

近年来,建筑业人工成本上涨迅速,然而人工成本的上涨并未带来建筑业劳动力的充足供给,建筑业仍是我国"民工荒"现象最为严重的行业之一.高企的人工成本、不足的劳动力供给已经成为影响建筑企业发展不容忽视的问题. 建筑业人工成本上涨的主要原因 旺盛的建筑人工需求.我国正处于社会经济快速发展的时期,大规模的基础设施建设和房地产开发投资,既为社会经济发展提供了生产和生活基础,也常作为带动经济增长和保持就业稳定的利器,在过去10年和未来较长时期成为常态.     

人工成本上涨应对有道

建筑人工成本上涨是社会经济发展的必然 经济的持续发展是人工成本上涨的持续动力.我国经济自改革开放以来始终保持着快速的发展,各行业职工的平均工资水平也保持了类似的上涨趋势.此外,由于国内经济发展过快,基本建设迅猛发展,直接导致劳务紧缺,民工难求,人工价格一天一价,导致农民工市场流动性极大,用人成本持续上升.     

“精用工”模式提升企业内涵式发展能力

山东能源淄矿集团坚持以内涵式发展、转型发展为主题,紧紧围绕企业发展战略目标,牢牢把握“人均”导向,深化用工制度改革,优化人力资源配置,着力打造以队伍精干、组织精炼、素质精良为主要内容的‘精用工’管理模式,走出了一条用人少、均量高、效益好的内涵式发展新路子. 市场换人 随着经济的快速发展和人口红利的消失,煤炭企业成本结构已经发生“颠覆式”变化,人工成本逐步成为企业最大的成本,庞大的劳动用工也成为企业最为头疼和棘手的问题.     

效率、创新和顾客忠诚度

2011年对于每一个运营企业的管理者来说都是极大的挑战,因为整个中国实体经济正在受到通胀的威胁。一方面是原材料价格不断上涨,生产资料成本、人工成本等不断增加;另一方面,可能面对市场萎缩,对于制造业来说,无疑将是雪上加霜。显然,     

财报显示盈利较好 渠道竞争更加激烈 内销市场品牌服企显活力

自2010年以来,纺织企业面临着原料成本上涨明显、企业用工成本不断上升等诸多压力,但是从当前纺织板块上市公司公布的年度数据来看,部分以内销为主的服装企业凭借自身的品牌优势、渠道建设等措施,化解了上游成本大幅上涨的压力,并在内销市场中不断壮大,起到了较好标杆示范作用。同时,随着商铺租金上涨等因素,企业在销售渠道环节的竞争也更加激烈。     

2011回顾探本寻源强国路（上）——纺织强国关键词

面对复杂多变的国内外经济环境，我国纺织经济运行保持了良好的态势。行业发展逐渐向好，企业利润率逐步提升。但随着原料价格、人工成本、能源成本的不断上涨以及国际市场的萎靡、贸易摩擦的增多，行业发展面临着诸多挑战。     

以创新开路让数据跑路

我国送变电企业大多为有着五六十年历史的老企业,人工成本的持续增长、材料价格的波动及传统施工企业管理效率的低下等因素,导致企业运营成本居高不下,这已成为影响电力施工企业生存发展的一大难题. 随着第四次工业革命的来临,各行各业都在积极探索和开展数字化建设.无论是电力建设企业还是送变电企业,都期望通过数字化建设,在工程管理、...     

建筑公司人工成本管理及对策研究——以常熟市圣峰建筑安装工程有限公司为例

建筑业是典型的劳动密集型行业,我国很多建筑公司都没有意识到人工成本的重要性,以前甚至现在还以廉价劳动力为其主要优势,但是随着经济的发展和社会保障制度的完善,人工成本不断上涨,这种优势逐渐丧失,建立在廉价劳工成本的竞争策略已经不可能再持续。通过分析建筑公司人工成本现状和发展趋势,并研究其在建筑公司从业人员减少、社会经济的发展、社会保障的完善、最低工资水平的提高这几个方面的影响因素,以及对建筑公司在降低公司利润、提高公司管理水平、影响工程质量及加大同行间竞争共四个方面上的影响,然后结合建筑公司人工成本管理的实例进行分析,提供了加强建筑公司从业人员培训、建立人工成本目标体系、建立人工成本预测预警机制、合理定岗定编等能够推动建筑公司发展和加强人工成本管理的建议。     

《新劳动合同法》告别用工低成本

从明年开始,新劳动合同法将正式实施。不少企业反映,新法堵住了很多用工漏洞,企业将不得不按规矩办事,这一新法将直接带来用工成本的上涨。联想到近几年一些地方出现的民工荒及今年的华为事件,中国低成本"用工时代"或将要成为历史。有关人士表示,随着中国进入劳动力"高成本时代",企业面临的机遇,要远远大于成本提高的压力。     

通货膨胀条件下历史成本核算原则暴露出的问题

通货膨胀是指由于流通中纸币数量超过需要即引起的货币购买力下降和物价普遍上涨的一种经济现象。历史成本核算原则要求企业取得的资产按其取得当时的价格入帐,且一但入账一般不予变动,这样,由于通货膨胀的客观存在,及它的加剧与扩展,使得按历史成本计价已不能适应物价不断上涨的社会经济现实,使会计核算提供的会计信息受到严重扭曲,从而造成会计信息使用者的决策失误,给企业及社会带来危害。     

练好总包企业人工成本管理内功

随着我国经济持续平稳快速发展,社会基础设施投入加大,城镇化进程的深入推进及房地产业的蓬勃进步,建筑总包企业也迎来大好商机.作为劳动密集型行业,劳务作业人员是建筑总包企业的重要核心资源,其人工费是建筑工程费用构成的主要部分.人工成本管理的好坏,直接影响总包企业的盈利水平,是优秀的总包企业必须修炼的内功.人工成本管理形势分析劳动力供应紧张助推人工费价格上涨.我国正处于走向刘易斯拐点的进程中,劳动力市场结构由原来的供大于求转变为基本满足需求,人口红利逐渐消失,人工费单价连年上涨.住房和城乡建设部标准定额司主办的中国建设工程造价信息网数据显示,201 3年四季度,全国综合人工成本平均日工资为132.83元/工日,比2012年同期上涨13.7％,比2011年四季度上涨24％.笔者所在的北京建工集团,对近3年所有办理劳务招投标的项目进行汇总分析,建筑面积综合人工单价一项,2012年均价为206元/平米,2013年均价为248元/平米,2014年一季度均价为290元/平米.此外,按工种工日单价、工程实物工程量人工单价等计价方式的统计分析,也反映出人工费价格持续上涨的趋势,需要所有总包企业正视这一客观形势.     

破解销售企业用工难题

<正>油品销售企业要保持用工竞争力,必须适应劳工市场趋势,优化用工结构。在国家不断关注民生、推进科学发展、建设和谐社会的大背景下,企业用工成本大幅增加,招工越来越难。由此带来的企业用工需求和用工成本增加、员工素质、员工思想复杂之间的突出矛盾,在很多地区和各行各业均普遍存在。当前,销售企业经营一线都出现了招工难、用工难的问题,部分地区加油站一线员工队伍流失率居高不下,尤其是一些骨干流失,直接影     

新《劳动合同法》的思辩

不久前,广东某个以加工出口服装为主的小企业老总颇为感慨地说:春节后只有一半工人回来上班,我都快急上火了。一了解才知道嫌工资低,都不愿意回来,可是公司实在无法再大幅加工资啊,现在出口利润这么微薄,人民币不断升值,原料也不断涨价,生存艰难啊。这位企业主的感叹有着一个背景,那就是新《劳动合同法》的实施。2008年1月1日,对于我国广大劳动者来说,是一个值得铭记的日子,这一天,以保护劳动者利益为出发点的新《劳动合同法》正式实施。而对于大部分纺织企业来说,是一个新的挑战,毕竟新劳动合同法对用工条件有了严格的界定,用工成本大幅攀升,对一些规模较小的企业而言是一道门槛。纺织企业已经经历过人民币升值、出口退税下调、环保压力等挑战的考验,而这一次因为新劳动法的实施而带来人力成本的大幅上涨,又是一种全新的情况。此前,在劳动密集型的纺织服装行业,不规范用工现象长期以来屡见不鲜,在新劳动法付诸实施后,如何全面构建和谐稳定的劳动用工关系,成为国内众多纺织企业必须直面的现实问题。疑虑成本提高后企业咋办?有人预言,随着新劳动法的实施,2008年中国劳动力的廉价时代正式终结。而以廉价劳动力为发展基石的中国纺织业将出现较大下滑,将有数量不少的...     

新形势下如何办好企业报

当前,企业发展面临机遇与挑战并存的新形势。在企业硬件不断升级的前提下,发挥企业文化的软动力、增强企业内部的凝聚力显得尤为重要。企业报作为企业文化建设的有效平台,在新形势下应更新办报理念、提高传播水平,为企业健康发展发挥更重要的作用。一、当前形势下,企业报亟待进一步提高宣传质量和传播水平。1.当前,企业发展面临新环境和新问题:一方面,世界经济复苏缓慢,国内外市场低迷,市场竞争日趋激烈,企业转型升级进入了攻坚阶段;另一方面,各项要素成本上涨,劳动力     

输电线路机械化施工与造价分析研究

随着市场经济的不断深化,物价水平不断上涨,送变电行业整体面临着人员老化、成本加剧、常规抢工等困境。传统的架空输电线路安装主要依靠大量劳动力施工,在新时势下,已经不能适应新的发展需求,如何压降成本,转变经济增长方式,是当前摆在送变电企业面前亟待解决的问题。本文在全过程机械化施工试点应用基础上,对机械化施工造价进行分析研究,采用机械化施工模式后,人工成本有所下降,机械成本相对较高,在机械装备上的投入有所增加,但通过施工装备和流水线组织提高了施工效率,压缩了工期。机械化施工模式下的总体费用较传统模式有大幅降低。     

浅谈钢铁企业对标

随着原燃材料价格的大幅度上涨,企业人工成本和期间费用上升,钢铁企业进入高成本时期。面对不断增长因素,钢铁企业持续深入开展了"对标挖潜"降本增效活动。笔者根据宣钢小型轧钢厂近几年开展的对标挖潜活动谈一些自己的看法。     

发电企业控制人工成本的途径

“网厂分开、竞价上网”是电力体制改革的方向。对发电企业来说，要适应竞价上网的形势，增强市场的竞争能力，就必须控制人工成本。发电企业的人工成本是指企业使用劳动力而支付的所有直接或间接的费用，包括员工的工资、福利费、教育培训费用、劳动保护费、社会保险费、住房费用、医疗费用以及其他费用。在市场机制基本建立的今天，发电企业燃料成本降低的空间越来越小，人工费用成本将成为优化投入产出比例、提高发电企业经济效益的重要环节。控制人工成本是建立现代企业制度的客观需要，过去那种用人不计成本、不注重人工成本投入产出分…     

探索农电用工新模式

农电工管理一直是供电企业管理的热点问题,尤其是农电工的用工管理问题,随着社会经济、政治、法律环境的不断发展,矛盾越来越突出。探索农电工用工管理现有模式,查找分析存在的问题及《劳动合同法》给供电企业用工管理带来的风险,提出并建立完善的农电工用工管理模式是当下农电工作的一项重要内容。