安全差异化管理如何做

在施工企业安全生产标准化的原则指导下,施工企业安全生产差异化管理应运而生,所谓差异化就是不同点和特殊性,施工企业安全生产差异化管理就是企业针对施工安全生产而采取的各种不同的和特殊的管理措施和方法.施工企业安全生产差异化管理必须标本兼治重在治本.施工过程中的机械、物料、环境、工法、建筑对象、管理服务等是安全生产差异化管理的"标",而"人员"则是本.     

交通安全生产标准化需法律支持

根据《交通运输企业安全生产标准化考评管理办法》、《交通运输企业安全生产标准化考评发证实施办法》、《交通运输企业安全生产标准化达标考评指标》要求,交通运输部近日认定云南曲靖交通集团有限公司等单位为第三批交通运输企业安全生产标准化一级达标企业。不是走形式"成为安全生产标准化达标企业,可以进一步推动我们安全规范化管理的实施,对安全运营也有帮助。"江苏省扬州汽车有限公司相关负责人表示,企业对安全生产标准化工     

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用 1标准化是规范管道施工企业生产的技术手段 标准化管理是管道施工企业管理中一项重要的技术基础工作。企业主要以生产、经营、服务活动中重复性的作业，以先进的技术和生产管理、经营策略为基础，制定适合本企业自我约束、自我发展的技术标准、管理标准和工作标准，并进行实施和监督检查，以推动企业的经营管理工作稳步前进。标准化管理是现代企业中一种高效的生产组织和管理方法，     

危化品企业实现安全生产标准化的途径与措施研究

进一步加强危化品企业安全生产标准化的建设和管理,是我国政府坚持以人为本,高度重视安全生产的重要举措之一,对该行业中各个企业明确安全生产的相关责任有着巨大的促进作用,能够有效规避小型事故的连锁反应以及重大事故的产生,是我国企业建立长效安全生产运营机制的有效途径.本文从当前标准化建设存在的问题入手,针对这些问题提出了相应的解决措施,希望可以促进危化品安全生产标准化建设的进一步发展.     

加强劳动定额管理,提高建筑企业生产效率

一、提高建筑企业生产效率的重要意义在改革开放和社会主义市场经济形势下,建筑企业面临着国内外市场的激烈竞争,而竟争的实质正是生产效率的竞争.近年来,一些管理水平较高的企业,已认识提高生产效率是企业生存发展和在市场激烈竞争中取胜的重要途径.劳动效率的增长是社会赖以生存和发展的必要条件,这是社会发展的普遍规律.列宁指出“劳动生产率,归根到底,是保证社会制度最主要.而且最重要的东西.”“必须把创造高于资本主义社会经济制度的根本任务,提到首要地位,这个根木任务就是提高劳动生产率.”企业要在竞     

从生产管理谈企业标准化工作的重点和难点

《标准化法》明确标准化工作的三大任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督.由于企业生产和生产效益的要求,各个企事业单位的领导已经把生产中需要的技术、管理和工作标准的制定、修订工作列入了议事日程,多年来由于各级领导及工作人员尤其是专业人员的不懈努力,标准的覆盖面越来越广,质量也越来越高.但是,企业标准化工作目前仍存在着许多薄弱     

标准化与精益管理的完美融合——中建五局三公司基于标准化的精益管理模式

僧多粥少的市场环境,对建筑施工企业通过标准化管理为社会、为业主提供标准化的产品与服务,通过标准化管理降低成本提出了内在要求.企业要谋求更大的发展,也需要提升管理绩效.面对快速发展中的"五对矛盾",中建五局三公司引入了基于标准化的精益管理思维和模式.     

试论纸包装企业的集约化生产

粗放和集约是两种不同的经营形式.粗放等于浪费,集约等于效益,这在瓦楞纸包装企业表现尤为明显.如山西芮城盛达包装制品厂,在没实行集约化生产之前,2000年全年毛利率为22.15%;实行集约化生产后,2001年1-3月份毛利率为41.6%.由此看来,企业只有摒弃"粗放",实行"集约",走集约化的路子,才能获得高效益,才能在市场中多打胜仗.     

6S管理的切入点

企业竞争看管理,管理看现场.塑造先进的现场管理模式,是企业提升竞争力的根本.在现场管理竞争方面,我国建筑企业将面临更大的挑战:市场竞争主体多元化的挑战,建筑技术和产品越来越呈现标准化、同质化的挑战,现场管理模式适应新的生产方式的挑战等.面对诸多挑战,良好的企业现场管理是提升建筑产品质量的重要保证.施工企业要实现安全生产和可持续发展,必须把着力点放在提升企业现场管理水平上,而以6S为载体提升企业现场管理水平,是一种十分有效的方式.     

大庆油田天然气分公司完善标准化建设

<正>2015年年初,大庆油田天然气分公司展开的第一项工作就是安全生产标准化大检查,共发现各类问题254个,明确防控措施、落实责任人,持续推进安全生产标准化、完善规章制度,形成长效机制,切实提高安全生产管理水平。作为国家高危甲类一级消防重点单位,在推进管理提升中,天然气分公司探索形成了安全生产标准化管理新常态,筑牢企业安全发展的生命线,并荣获大庆油田"安全生产、文明生产"金牌单位21连     

提高标准化建设实效

现代企业标准化建设和标准管理体系的功赦,就是通过各类标准的编制、修订、实施,使企业的生产、经营活动纳入法制化管理,从而实现资源的优化配置,达到节能阵耗、提高工作效率、实现企业生产经营目标的目的.电力企业标准化建设是企业管理的重要组成部分,主要由技术标准、管理标准、工作标准组成,是将企业各项管理工作、所有岗位职责、作业流程和应该执行的技术要求,以标准的形式予以规范.     

新世界南军"北伐" 专访深圳新世界集团的董事长黄伟

中国纺织产业重镇中原材料生产企业和成品生产企业之间、生产企业和流通企业之间等上下游相关企业汇集在一起构建了一个效率极高、成本极低的产业供应链,形成了具有中国特色的纺织服装集散市场,但目前这些市场多为粗放式经营,或正处于粗放型向集约型经营转换的初级阶段,市场建筑陈旧落后,缺乏品牌意识,产品良莠不齐,而且在产品线上具有显著的"产区"局限.     

电建标准化管理之道

企业标准化是指为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际或潜在的问题制定共同和重复使用的规则活动。开展企业标准化活动,能够使企业生产、经营、管理活动全过程保持高度统一行动和高效率的运行，从而实现获得最佳秩序和经济效益的目的，是现代化企业管理的重要组成部分和技术基础。实施企业标准化战略，对企业意义重大。     

油田多种经营企业标准化工作

近年来,油田多种经营企业面对市场经济大潮的冲击,以其独有的经营方式,适应市场、开发市场,积极参与市场竞争,取得了良好的经济效益和社会效益.其中,企业标准化工作的有效开展,为多种经营企业在竞争中取胜起到了决定性的作用.重视标准化工作,并把它落实到日常的经营管理和生产运行中,必将为企业的进一步发展奠定坚实的基础.本文从目前油田多种经营企业标准化管理中存在的问题入手,谈谈多种经营企业如何搞好标准化管理.     

实施“四化”推进供电企业管理创新

<正>随着电力企业管理体制改革的不断推进,传统的管理思想方式和内容也正在接受着新的挑战。实施"四化"是管理创新的有效手段,供电企业应从检修现场标准化、班组管理精细化、员工培训规范化、安全责任机制化四方面考量,制定系统的方案并贯彻落实,这样既是体现以人为本、保障安全生产的必要举措,又是保证企业稳步发展,赢得市场的重要战略。一、检修现场标准化检修现场标准化就是要求以现场生产安全、技术和质量的构成要素为依据,遵循和严格执行作业标准     

严正声明

正湖北永阳材料股份有限公司始建于1972年,是一家生产新型建筑材料的国家高新技术企业,系中国建筑协会常务理事单位。经过多年的发展,公司在市场上建立了良好的信誉和形象,公司获得了"全国建材行业20家质量过硬放心品牌"、"湖北省著名商标"、"湖北名牌产品"、"建筑防水工程专业承包贰级企业"、"中国建筑防水行业知名品牌"、"国家     

企业安全生产标准化建设项目管理的思考

企业生产的安全与否,与企业的成本管理、人员管理、产品质量管理工作关系密切,对企业的生产管理十分重要。基于此,文章首先介绍了企业安全生产标准化建设的重要作用。其次,分析了目前企业安全生产标准化建设项目管理中,存在的一些问题。最后,基于这些问题,分析优化企业安全生产标准化建设项目管理的有效对策。     

对规范市场管理具有历史性意义

建筑行业翘首企盼的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称"《办法》")即将实施,它既是国家规范建筑市场行业的一份标准化、指导性、纲领性文件,同时也是在国家"一带一路"时代大背景下,助推企业"走出去"的一项重大举措。     

以零事故为目标的专项任务安全管理

通过构建融合机械工厂安全性评价标准、职业健康安全管理体系和安全生产标准化体系的"三合一"标准化体系、加强职工培训、强化工艺的本质安全性、狠抓生产重点环节、加强异地管理和火工品现场管理,形成了特有的企业安全文化,实现了专项任务的安全生产零事故。     

安全标准化促进企业安全文化建设

安全标准化,就是将标准化工作引入和延伸到安全工作中来,它是企业全部标准化工作中最重要的组成部分。其内涵就是企业在生产经营和全部管理过程中,要自觉贯彻执行国家和地区、部门的安全生产法律、法规、规程、规章和标准,并将这些内容细化,依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本企业安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法,