财务会计在企业全面风险管理中的作用

全面风险管理的理念和方法因有助于企业的稳健发展得到了越来越广泛的应用。伴随着企业财务会计管理职能的不断强化，财务会计在企业全面风险管理中的作用也日益突出。本文在全面风险管理框架基础上，探讨了财务会计在企业全面风险管理中的作用，指出财务会计部门除了完成全面风险管理框架的具体要求之外，还要完善风险考核评价机制和企业的风险预警制度。     

新环境下的企业风险管理与风险导向内部审计

我国企业风险管理正处于由管理层向治理层转变的过程中,这种转变是企业风险管理的战略性改变,必须辅以系统的指导理念和科学方法,才能实现风险管理的最终目标.本文从我国企业风险管理现状出发,分析风险管理中存在的共性问题,借鉴发达国家的风险管理经验,提出建立基于风险导向内部审计的企业风险管理框架,希望对企业的风险管理能起到积极作用.     

企业全面风险管理框架的构建和思考

全面风险管理是提升现代企业竞争力曲必然选择。本文基于《中央企业全面风险管理指引》,结合COSO报告,分析我国企业如何构建全面风险管理框架。从我国企业风险管理现状和全面风险管理基本流程出发,探索全面风险管理曲实施步骤,本文认为构建全面风险管理框架要在大数据时代背景下基于企业战略目标分阶段实施,营造企业风险管理文化。     

基于内部审计视角的全面风险管理审计探讨

全面风险管理审计是内部审计在战略层面的新发展,主要特征表现为依据风险控制及管理机制识别固有风险与剩余风险,并根据审查出的剩余风险指导企业内部审计工作安排.全面风险管理审计重点关注评估企业全面风险管理框架,控制固有风险范围,并通过评价固有风险管理机制,识别与管理企业剩余风险.本文通过构建全面风险管理审计框架,重点探讨分析基于战略视角的内部审计的相关内容.     

基于风险分类的企业全面风险管理目标体系

2004年,美国发起人组织委员会提出了<企业风险管理─整体框架>,进一步对现代企业管理的内涵、目标体系和构成要素作了一系列拓展和延伸.2006年6月,我国国务院国有资产监督管理委员会制定并印发了<中央企业全面风险管理指引>,使中国企业的管理水平得到从内部控制到全面管理的重大提升.     

企业内部控制规范之中外比较

本文分析了我国《企业内部控制基本规范》与COSO《企业风险管理——整合框架》的联系与区别,并提出将《企业内部控制基本规范》的基本规定与《企业风险管理——整合框架》的风险管理理念相结合构建内部控制规范。     

电网企业的全面风险管理实践

受2008年金融危机的冲击,电网企业出现全行业政策性亏损,经营形势异常严峻,企业风险进一步加大,推行全面风险管理已势在必行。 一、电网企业全面风险管理框架体系的构建 1．全面风险管理框架体系的设计原则 考虑到电网企业的生产经营特点,其全面风险管理框架体系设计应体现以下四个原则：     

新环境下的企业风险管理与风险导向内部审计

我国企业风险管理正处于由管理层向治理层转变的过程中,这种转变是企业风险管理的战略性改变,必须辅以系统的指导理念和科学方法,才能实现风险管理的最终目标。本文从我国企业风险管理现状出发,分析风险管理中存在的共性问题,借鉴发达国家的风险管理经验,提出建立基于风险导向内部审计的企业风险管理框架,希望对企业的风险管理能起到积极作用。     

COSO-ERM框架下我国中小企业全面风险管理现状及对策探讨

近年来，我国内外部环境发生了深刻变化，中小企业所面临的风险也随之增加。通过加强内部控制管理，可以有效提升企业的抗风险能力，从而为中小企业的高质量发展保驾护航。COSO-ERM(2017)的发行，为企业加强风险管理提供了更多的政策指引和理论导向。基于COSO-ERM框架的企业全面风险管理研究，是企业优化风险管理流程，提升风险管理能力的必要举措，也是推动风险管理与企业价值相融合的新要求。本文基于COSOERM框架，结合我国中小企业发展的内外部环境，对我国中小企业风险管理存在的不足进行了深入剖析，并提出了COSO-ERM框架下我国中小企业加强全面风险管理体系建设的策略和措施。     

全面风险管理框架与内部控制整体框架的比较分析

2004年美国COSO委员会在其1992年发布的《内部控制整体框架》基础上,吸收各方面风险管理研究成果,颁布了《全面风险管理框架》(Enterpris Reisk Management Framework),旨在为各国的企业风险管理提供一个统一术语与概念体系的全面的应用指南。本文首先回顾了《内部控制整体框架》的产生及其贡献与不足,其次阐述了风险管理与内部控制的关系,最后比较分析了《全面风险管理框架》与《全面风险管理框架》的联系与区别,以期对理解、掌握和执行《全面风险管理框架》有所裨益。     

企业风险管理内部审计分析——基于COSO的ERM框架

2004年9月,COSO委员会正式发布了<企业风险管理--整体框架>.根据COSO的阐述,企业全面风险管理有四种目标和八个构成要素.ERM框架对风险管理构成要素的全新阐述,使得内部审计可以从审计最相关的角度参与企业的风险管理过程,对内部审计在风险管理过程中的目标设定、风险评估、风险应对、监控四要素进行分析,以期内部审计能够更积极持续地支持并参与风险管理过程,对风险管理过程进行监督与评价,使内部审计促进企业风险管理的完善得到落实.     

企业全面风险管理框架比较研究

本文对cos0《企业风险管理-整合框架》、《中央企业全面风险管理指引》、《ISO／FDIS31000风险管理-原则和指引》进行比较分析,认为《指引》适用于中国企业风险管理初级阶段,COSO风险管理框架适用于风险管理中级阶段,ISO／FDIS31000风险管理适用于风险管理高级阶段,中国企业在实施全面风险管理的过程中应以《指引》为基础,参与另外两个标准．并随着实践的开展不断推进风险管理向更高阶段迈进。     

法治框架下企业四位一体化管理体系探析

当今的市场经济在某种意义上就是法治经济,它要求作为市场主体的企业必须驶入法治轨道。本文分析了法治框架下的法律、合规、内控、全面风险管理的关联性,阐述了法律在四位一体化管理中举足轻重的地位和作用,进而得出结论——由法律专业人士和法务部门牵头主导的法律、合规、内控、全面风险管控四位一体的管理体系最契合企业实际经营和长远健康发展的需要。     

澳洲企业全面风险管理探讨

澳洲企业风险管理理念的先进性体现在率先制定了统一的企业风险管理标准、推行了金融业风险管理国际标准、建立了一套科学的风险管理流程,形成了互相联系和制约的风险管理框架。     

浅析内部控制与企业全面风险管理

内部控制是企业全面风险管理的基础,企业全面风险管理是内部控制的延伸.本文分析了内部控制与企业风险管理的区别与联系,并提出企业全面风险管理的趋势.     

构建全面风险管理框架积极有效地应对金融危机

本文从战略层面和系统层面分析了现代企业风险管理对传统风险管理的改进,并对现代企业构建全面风险管理框架提供了思路和建议     

基于SOA架构的风险管理系统设计研究

全面风险管理信息系统作为风险管理的信息化管理平台,在企业的风险管理方法框架搭建完成之后,为企业日常风险管理工作的运行提供全面、有效的保证,是企业日常风险管理的基础管理平台,也是实现全面风险管理工作真正落地实施的有力工具。     

企业全面风险管理体系框架与运行难点分析

<正>一、全面风险管理理论框架概述企业全面风险管理是21世纪企业可持续性发展的必由之路。21世纪初震惊世界的安然事件以及其他一系列风险危机事件唤醒了企业对风险管理的认识以及实施全面风险管理的必要性。有关全面风险管理的理论主要有Treadway委员会发布的COSO内部     

全面管理财务风险

关注风险管理 时下，风险管理在企业界日渐盛行。尤其是2004年美国反欺诈财务报告委员会发布《企业风险管理一整合框架》以后，国内许多管理部门和企业组织纷纷着手制定风险管理制度框架和操作手册，如国资委就于2006年制定发布了《中央企业全面风险管理指引》。[第一段]     

风险管理导向下施工企业内部控制构建

通过对内部控制和风险管理定义的解读,文章对风险管理导向型内部控制的内涵和意义进行了分析和探讨,提出施工企业内部控制的建立应遵循风险管理导向的思想。根据施工企业的行业特点,提出了施工企业内部控制体系的全面构建框架,对风险管理导向下施工企业内部控制的目标、对象层次和构建步骤进行了解析,进而以工程施工阶段为例,对其内部控制构建进行了探讨。