企业盈利能力与成本控制研究

企业的盈利能力与其成本管理水平密切相关,降低成本的能力是衡量企业盈利能力的重要方面.特别是作为制造业企业,生产各环节的成本控制直接关系到产品质量和生产效率.本文系统阐述了企业盈利能力与成本管理的关系,根据制造类企业的生产经营特点,针对成本控制的各项因素提出降低成本的方法和策略,以不断提高企业盈利能力,促进企业发展.     

费控管理对企业盈利能力的提升效应研究

文章从提升企业盈利能力的角度出发,探讨费控管理对企业盈利能力的提升效应。首先,分析企业盈利能力的提升挑战,包括成本控制、资金管理、经营风险等方面。其次,提出费控管理对企业盈利能力的提升效应策略,包括加强成本控制、优化资金管理、提高经营效率等。文章旨在为企业面对盈利能力挑战时,如何通过费控管理提升盈利能力提供参考。     

发电企业财务精细化管理的探讨

精细化管理已经成为发电企业增收节支,提高盈利能力的重要管理手段。发电企业财务管理工作中进行精细化管理应建立健全内控制度,完善现有管理体系,全面开展预算管理;控制成本,加强资金控制,加快财务信息化进程。     

企业盈利能力与成本控制研究

企业的盈利能力与其成本管理水平密切相关,降低成本的能力是衡量企业盈利能力的重要方面。特别是作为制造业企业,生产各环节的成本控制直接关系到产品质量和生产效率。本文系统阐述了企业盈利能力与成本管理的关系,根据制造类企业的生产经营特点,针对成本控制的各项因素提出降低成本的方法和策略,以不断提高企业盈利能力,促进企业发展。     

创业板定向增发偏好与企业盈利能力研究

随着《创业板上市公司证券发行管理暂行办法》的颁布,定向增发在创业板市场愈演愈烈,2014年发行额及发行频率已超过新股IPO融资。定向增发对企业的盈利能力是否有影响?若有影响,这种影响是积极的还是消极的?本文主要运用因子分析法,估算较为成功地实施了定向增发的创业板上市公司在实施定向增发前后年度的盈利能力,探索定向增发和企业盈利能力的关系,为创业板上市公司选择定向增发提供理论引导。     

优化项目资源配置,精细化管理和控制项目成本

建筑工程项目是施工企业的成本中心,是施工企业创造经济和社会效益的源头,工程项目盈利与否,直接影响到施工企业整体的盈利水平.实现企业价值最大化是每一个企业追求的目标,施工企业只有加强对项目的资源优化配置,精细化管理和控制项目成本,最大限度地降低工程成本项目,才能提高工程项目的盈利能力.     

浅议发电企业战略成本管理

决定发电企业经济利润的最主要因素是电量与电价,随着电力市场的不断发展,为尽快适应竞价上网的要求,发电企业必须转变经营机制,利用现代化的技术和管理手段加强成本控制,降低发电成本,从而保证企业经济效益。本文从战略成本管理的角度提出了发电企业的应对策略,以使发电企业能够在电力市场中保持持久竞争优势。     

关于对桥梁机械制造企业成本控制的几点思考

有效的成本控制是确保企业正常运转,增强盈利能力,提高市场竞争力的重要因素.本文围绕桥梁机械制造企业成本管理的现状,针对现状存在的问题探析解决的对策.     

零售企业盈利能力分析——以良品铺子为例

随着社会经济的飞速发展,人们的生活水平不断得到提升,对生活品质的要求也随之不断提升,从而使得休闲零食的开支占据了很大比例的家庭生活成本。一个企业的盈利能力水平是企业实现可持续发展的关键,同时也是企业相关利益者做出企业生产经营关键决策的重要依据。本文对良品铺子在2018—2022年期间的盈利能力进行阐述分析,基于其营业、资产和资本三方面视角分析企业的盈利能力情况。在此基础上利用杜邦分析法对良品铺子盈利能力进行分析,并将分析结果同其他同行业企业进行比较,得出良品铺子近年来盈利能力下降的结论。对此提出要通过优化成本控制提高获利能力,加快资产周转提高资产收益,合理调整负债,提高风险意识等提升企业盈利能力的对策。     

工程施工企业加强目标成本管理提升企业经济效益措施探析

随着我国市场经济制度的不断完善,市场经济秩序也更加规范.企业要生存、发展和壮大,在很大程度上取决于其控制成本的能力.目标成本管理是企业降低成本,增加盈利,提高市场竞争力的有效方法.值得工程施工企业不断地深入探讨.     

发电企业全面预算管理探析

随着我国市场经济的发展以及电力市场竞争的深化,我国燃煤发电企业面临着利润微薄甚至亏损的困境,全面预算管理作为企业降低生产成本、提高企业经济效益、增强企业市场竞争力的重要手段之一,逐渐成为广大燃煤发电企业最为关注的问题,本文根据燃煤发电企业的经营管理以及全面预算管理特点,就企业的全面预算管理问题进行探讨,提出怎样进行发电企业的全面预算管理,以提升企业自身的盈利能力。     

关于机械制造企业成本控制的思考

有效的成本控制是确保企业正常运转、增强盈利能力、提高市场竞争力的重要因素。本文主要围绕机械制造企业展开,就机械制造企业的特点以及机械制造企业成本控制管理存在的问题讨论,探析解决的对策。     

浅谈农机制造企业的成本控制

在市场经济机制改革的背景下,制造企业想要发展,必须高度重视成本控制,从而提高企业的竞争力,间接促进国民经济的增长。当然,要实现机械制造企业的有效成本管理,必须严格监督生产经营中的资金投入,注意加强成本管理,使之能有效控制成本。目前,随着智能化生产和农机需求的提高,农机制造企业将陷入困境。农机制造企业将大洗牌,不了解发展情况的企业,特别是中小企业将被淘汰,自主研发能力弱、生产机械供给不足,将来就很难在国内市场立足。要提高企业盈利能力就必须加强企业成本管理,有效提高业务盈利能力。文章在遵循全价值链成本管控规律的前提下,提出如何创新成本管理模式,制订企业成本管理计划方案。     

论发电企业成本的管控重点

随着电力市场竞争的日益激烈,传统的垄断发行业已经开向竞争型行业转变,发电企业成本管控是否有效,将成为发电企业提高市场竞争能力的重要手段。首先,本文介绍了成本控制的定义及原则;其次,分析了发电企业成本管理控制的方法及措施;最后,总结成本管控对于发电企业未来发展的重要性。     

论企业如何实行全程成本控制

本文结合工作实际,就如何加强成本控制进行深入的阐述,值得企业借鉴,为加强成本控制,增强自身盈利能力,实现经济效益最大化,提高参与市场竞争能力,确保健康、稳定发展。     

对钢铁企业物流成本的一点思考

随着我国经济的快速发展,能源和交通的瓶颈束缚作用显得越来越突出.企业面临煤、电、油、矿等原料供给严重不足,运输能力紧张,致使许多行业制造成本居高不下、利润空间十分狭小的紧张局面.因此,如何搞好企业物流和物流成本控制,对提高企业的市场竞争力和盈利能力具有重要的现实意义和实际价值.本文探讨了钢铁企业实施物流成本控制的途径和方法,供企业决策领导层和管理者参考.希望通过本文能为钢铁企业降低物流成本、提高效益,适应激烈的市场竞争提供有效途径.     

对企业成本控制的探析

成本控制一直是各大企业最为关心的财务问题之一,其直接关系到企业盈利能力的强弱.随着经济社会的快速发展,企业之间的竞争越演越烈,以技术优势换取企业的生存与发展已经越来越难,企业不仅需要质量过关的产品、合理的价格等外在条件,控制好成本也是其极为重要的一个条件.本文从企业加强成本控制的意义人手,来探讨怎样来对企业进行成本控制.     

浅论现代企业制度下的成本管理

现代企业成本管理的目的在于实现对成本的控制,促进成本的降低,提高企业的盈利能力。本文从了解成本管理理论出发,分析成本管理现状,从而提出进一步加强现代企业成本管理的一些思路。     

论发电企业成本的管控重点

随着电力市场竞争的日益激烈，传统的垄断发行业已经开向竞争型行业转变，发电企业成本管控是否有效，将成为发电企业提高市场竞争能力的重要手段。首先，本文介绍了成本控制的定义及原则；其次，分析了发电企业成本管理控制的方法及措施；最后，总结成本管控对于发电企业未来发展的重要性。     

浅谈施工企业项目成本控制

施工企业面对当前建筑市场竞争激烈、人工费、材料费上涨等情况,应合理组织项目施工,通过成本控制,将项目成本降低到可接受水平,最终提高施工企业盈利空间,为企业提供更好的发展平台.