六招规避ERP实施风险

ERP作为管理和技术的复合系统，涉及到企业经营的各个层面，实施周期长、难度大。而企业信息化系统实施过程存在大量不确定性，进而导致高风险性。ERP项目的实施风险很大，如何评估这些风险，并在项目实施过程中有效控制这些风险？本文从企业内部的项目主体责任、基础管理、技术、选型、人员及资金等方面研究ERP项目实施过程中可能遇到的主要风险，并针对这些风险因素制定了相应的控制措施，提出了ERP项目实施过程中的风险评估及控制，可有效保证公司信息化项目的成功实施。     

中小企业ERP项目实施的风险分析

本文以某中小制造企业ERP项目为背景,讨论了在IT咨询、项目规划、蓝图设计、系统建设、切换准备、系统切换和持续支持等ERP实施过程七个阶段中出现的问题,对ERP项目的风险进行了不同角度的剖析,包括风险来源、外部及内部风险因素等,并针对中小制造类企业ERP项目实施的具体环境和情况提出了风险防范的对策建议.     

我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施EIKP项目，将会为企业带来巨大的综合效益，但在ERP实施的过程中，企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止，虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目，但成功率却极低。因此，只有充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险，进而正确地估计和控制风险，从而降低风险，才能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险，这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

中小企业ERP项目实施的风险分析

本文以某中小制造企业ERP项目为背景,讨论了在IT咨询、项目规划、蓝图设计、系统建设、切换准备、系统切换和持续支持等ERP实施过程七个阶段中出现的问题,对ERP项目的风险进行了不同角度的剖析,包括风险来源、外部及内部风险因素等,并针对中小制造类企业ERP项目实施的具体环境和情况提出了风险防范的对策建议。     

基于风险分析的ERP实施过程管理与控制研究

ERP系统的高技术特征和企业管理的复杂性导致ERP的实施过程充满风险,为探求克服ERP实施风险的方法与过程,本文在研究基于风险分析的信息系统审计方法的基础上,探讨ERP实施过程的成功模型和成功评价体系,分析ERP实施过程的风险及其动因,建立了针对不同风险类别的管理控制过程及其控制目标,并依据过程管理的基本原理,构建了覆盖整个ERP实施过程、基于风险分析的管理与控制模型。     

大型企业集团ERP部署特点及实施风险规避探讨

大型企业集团由于组织架构、管理方式复杂,其ERP项目的实施投入巨大,实施周期长,实施过程复杂,因此ERP项目的实施风险较高。本文就如何对实施ERP过程中的风险进行控制和规避进行探讨。     

ERP项目实施策略研究

ERP作为一种先进的管理方法和理念,被越来越多的企业所采用,但风光无限ERP系统实施的背后隐藏着很高的风险,应引起企业管理人员的关注。本文从分析企业在实施ERP时面临的风险入手,探讨了企业如何在实施过程中进行风险规避,并提出了相应的策略。     

中小企业ERP实施中与软件商合作的问题解决对策

我国中小型企业在ERP项目的实施中通常会形成一个由三方构筑的合作环境.其中来自每一方的风险都存在,而来自任何一方的风险都有可能使一个ERP项目遭至失败.     

ERP系统投资预算失败原因探析

实施ERP系统，不仅仅是购买一套软件，也不是简单实施一套先进的管理方法，而是企业发展的重大投资项目，需要投入很大的资金、人力、物力，并且投入时间长，投资风险大。能否对各个环节的影响因素进行合理地估计，是ERP投资预算是否有效、ERP实施能否成功的关键。     

基于项目管理的ERP系统实施

为降低企业在ERP系统实施过程中的风险,文章从项目管理的角度对ERP系统的实施进行分析,围绕ERP系统实施的项目生命期从ERP系统项目准备、ERP系统项目评估以及ERP系统实施的3个步骤展开论述,阐明了基于项目管理的ERP系统实施的特点。     

电力企业ERP软件项目实施难点分析

ERP项目在电力企业的实施中有与其它生产制造企业不同的特点,而成本对企业(尤其是中小型企业)实施ERP项目是关系到成败与否的共性问题。对电力企业实施ERP项目的成本问题和实施难点进行了分析,并提出电力企业在实施ERP项目时针对自身进行功能裁剪、项目实施和管理的一些方法,并提出了电力企业在ERP实施中主要功能架构的工作流程。     

中小企业ERP实施的项目管理

在大力推行企业信息化建设的进程中,中小企业对ERP的实施也跃跃欲试,希望通过ERP的管理系统,改善自己的管理水平,提高核心竞争力。但是,在ERP实施的风险面前,应充分意识到ERP的实施是一项系统工程,必须通过项目管理方法严格控制管理,规避风险,使ERP在中小企业得以成功实施。     

烟草企业ERP实施中的项目管理

山东中烟ERP项目的成功上线,很大的因素在于该项目的项目管理措施。在本次ERP实施项目中,管理者充分重视项目管理,项目管理是该项目的灵魂。而项目管理包含各个方面:项目进度、项目成本、项目准备、项目计划、项目质量、团队建设、项目沟通,如何做好项目管理的方方面面?这是项目组管理者时刻严阵以待的头等大事。     

相同的项目不同的结局

什么原因造成许多企业ERP项目实施失败？本文以国内某一大型离散制造企业ERP项目两次实施为例．从企业内部的基础管理、业务需求明确性、基础数据准确性和选型等方面对比分析了ERP项目实施过程．探讨ERP项目实施经验．力图给后续企业以启发。     

中小企业实施ERP风险防范探讨

本文探讨了中小企业如何有效引入第三方管理咨询和监理机制,以及应用项目管理方法防范ERP实施风险,并探讨了中小企业的BPR方法和步骤,以期对中小企业成功实施ERP有所借鉴.     

中小企业正确实施ERP项目策略探讨

ERP是针对物质资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体化的企业管理软件。但是,由于ERP系统的投入成本高、实施周期长,很多企业特别是中小企业ERP的应用往往以失败告终。本文介绍ERP在我国引入及发展的历程,阐述了中小企业实施ERP项目的效益与风险,并就此对中小企业如何正确实施ERP项目提出了四条重要举措。     

ERP项目绩效评价方法及案例

评价项目绩效是ERP项目实施的最后一项重要工作。就项目而言,有效的项目论证和评价能够完善项目的实施进程,明确ERP项目的成功标准对提高企业实施ERP项目的成功率有很好的促进作用;就企业而言,业绩评价是企业的“生命力”,没有自我评价就没有进步。评价的着眼点不仅要检查企业是否在时间、预算、质量上实现了预期的目标,而且要在评价的基础上进一步树立更新、更宏大的目标,使企业在全球市场竞争的环境下有持续发展的后劲。     

ERP项目的快速实施方法

ERP项目的实施本身是一个复杂的系统过程。一般而言，一个全模块的ERP项目实施至少需要半年，如果无法实现快速实施，可能会延长至一年甚至两年。这段时间内，企业的组织架构、运营思路、实施方队伍都可能发生变化，对于细节决定成败的ERP项目来说，这些重大变更往往成为导致项目失败的重要原因。因此，面对日益激烈的市场竞争，我们应在保证质量的前提下，缩短ERP项目的实施周期，提高实施的成功率。     

主要人物在成功实施ERP项目中的角色定位

实施ERP项目,就是要在企业内部建立起“上情下达、下情上达”的有效信息交流沟通系统,这个系统的成功建立和有效运作,有赖于系统成员的角色定位。如果把ERP项目实施过程比喻成一个人去追求某个目标：企业“一把手”好比一个人的“大脑”,中层经理就如同人的“脊梁”,选型组成员就是去确定目标的“神经细胞”,而实施组成员则是协调而又灵活的“四肢”,要成功实施ERP项目,四者缺一不可。     

ERP系统投资预算失败原因探析

实施ERP系统,不仅仅是购买一套软件,也不是简单实施一套先进的管理方法,而是企业发展的重大投资项目,需要投入很大的资金、人力、物力,并且投入时间长,投资风险大。能