ERP系统实施风险及控制

ERP系统实施成功率不高有多种原因,企业需要对从ERP系统选型开始到系统上线的实施全过程中存在的种种主要风险有系统性的认识,从而建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制,提高ERP系统的实施成功率,最终达到增强企业管理水平。     

基于灰色关联的制造型企业ERP系统实施过程评价研究

根据制造型企业的特点,从企业资源计划(enterprise resource planning,ERP)系统实施过程中的阶段性成效和实施的关键成功因素角度建立ERP系统实施过程的评价指标体系。在指标体系的基础上利用灰色关联分析方法进行制造型企业ERP系统实施过程的评价。从而企业可以从影响实施过程成效的各个关键成功因素着手,分析实施过程中存在的问题,便于有效控制ERP项目实施的进度,不断地监控ERP项目实施的质量,及时发现并解决问题以保证正确的实施方向。     

中小企业ERP系统成功实施评价六要素

ERP系统实施完后，作为项目的负责人都想知道系统实施的结果如何？事前制定的目标实现了没有？笔者将从6个方面对ERP项目成功实施的因素进行具体分析，希望对未实施ERP的中小企业有所借鉴，实施过的中小企业有所思考。     

沙盘模拟对抗——ERP系统成功实施的利器

如今，在能够冲破资金、人才、流程等多重阻碍而选择实施ERP项目的企业中，系统实施的成功率却非常低，能顺利实施并取得预期效果的企业还不到三成。其中，人才缺乏、观念偏差是导致ERP系统实施难以到达理想境界的关键因素。要提高ERP系统实施的成功率，必须将人力资源建设和观念培育作为重要的实施内容纳入系统工程，在着手进行系统规划时，就将人员培训列为ERP系统实施的先行进程。而ERP沙盘模拟对抗训练则是可以推进企业ERP系统成功实施的一项十分奏效的训练活动。     

ERP系统实施方法及其成功要素分析

<正>众所周知,ERP系统实施不是一项简单的IT项目,从它诞生的那天起就已经注定要去完成企业在生产、供应、销售、财务等方面具有战略意义的任务。ERP系统可以帮助企业完成以前不可能完成的任务、处理以前不可能处理的数据,并为企业高层管理者提供决策支持,从而更好地管理企业。在ERP系统实施过程中,大部分企事业单位都会出现诸多问题,当然许多国外的企业也会出现类似情况。自有ERP系统以来,研究人员     

基于元分析的ERP系统实施关键成功因素研究

对于ERP系统实施问题,不同研究给出的关键成功因素存在差异,有些结论相互矛盾。本文综合国内外相关实证研究成果,应用元分析方法,建立ERP系统实施关键成功因素模型,对各关键因素的作用进行系统的显著性检验。共筛选出2000-2013年间31篇相关实证研究文献,合计样本3536个,数据分析点187个。利用元分析专用软件CMA对数据进行分析,得到11个影响ERP系统实施的成功因素:高层领导者支持与参与、用户的教育和培训、有效的项目管理、业务流程重组、专业团队建设与组成、咨询公司的支持、诚实有效的沟通、技术支持、供应商支持、变革管理、用户参与。     

基于系统内部因素关系模型的中国企业ERP应用研究

近20年来,中国企业在实施ERP项目的过程中遇到了非常多的困难。本文主要针对企业ERP系统实施过程中人与信息技术不兼容的问题,构建概念模型,分析了ERP系统内部因素之间的关系,指出其中存在的矛盾,提出改进模型,为企业在未来成功实施ERP项目提供借鉴。     

ERP项目实施中的关键成功因素研究

众所周知,如果ERP系统在具体的项目实施中取得了成果,则能给组织带来许多利益。然而有许多ERP实施项目最终没能达到软件供应商宣称的那种效果。因此,找到导致ERP实施项目失败的原因是非常重要的。本文通过检测影响ERP系统实施的一些关键因素,为ERP实施项目设计了一套关键成功因素,利用解析结构建模方法来确定这些因素之间的潜在联系。结果表明,高层管理人员的支持、明确的目标以及完善的技术基础,是ERP项目实施中最重要和最具影响的因素。     

ERP实施审计

ERP审计是一种保证和咨询活动，是使用系统的、规范的方法来评价ERP项目的实施、控制和改善ERP项目的实施风险，促进项目的有效实施的程序。有效的审计是ERP系统实施成败的关键。ERP系统的实施给商业过程带来一个全新的控制环境和安全环境。由于在实施过程中要牵涉到方方面面的工作(企业财务结构的设置、库存与生产结构的设置、物料方面的编码方法、供应商与客户的管理等)，对于实施过程中的风险进行审计就很容易被遗忘，导致新系统缺乏安全控制，与企业的日常运营不相适应。这将减少企业从新系统中获得的收益。     

六招规避ERP实施风险

ERP作为管理和技术的复合系统，涉及到企业经营的各个层面，实施周期长、难度大。而企业信息化系统实施过程存在大量不确定性，进而导致高风险性。ERP项目的实施风险很大，如何评估这些风险，并在项目实施过程中有效控制这些风险？本文从企业内部的项目主体责任、基础管理、技术、选型、人员及资金等方面研究ERP项目实施过程中可能遇到的主要风险，并针对这些风险因素制定了相应的控制措施，提出了ERP项目实施过程中的风险评估及控制，可有效保证公司信息化项目的成功实施。     

Risk assessment for enterprise resource planning (ERP) system implementations: a fault tree analysis approach

Enterprise resource planning (ERP) system implementations are often characterised with large capital outlay, long implementation duration, and high risk of failure. In order to avoid ERP implementation failure and realise the benefits of the system, sound risk management is the key. This paper proposes a probabilistic risk assessment approach for ERP system implementation projects based on fault tree analysis, which models the relationship between ERP system components and specific risk factors. Unlike traditional risk management approaches that have been mostly focused on meeting project budget and schedule objectives, the proposed approach intends to address the risks that may cause ERP system usage failure. The approach can be used to identify the root causes of ERP system implementation usage failure and quantify the impact of critical component failures or critical risk events in the implementation process.     

我国中小企业实施ERP的问题及解决方法

中国加入WTO之后，企业的竞争环境发生了根本的变化，全球化、信息化、过剩的经济时代的到来，要求企业必须建立高效、动态的快速反应系统，信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。近年来，ERP市场如火如茶，许多企业已购买并使用ERP产品，但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多，实施ERP并获得成功的企业甚少。本文针对当前我国中小企业实施ERP中存在问题进行了深入分析，存在的问题主要有企业的高层对实施ERP的目标不明确；错误地把上马ERP当作万能工具；企业基础管理薄弱，普遍存在无法可依、有法不依的现象：缺乏相应的ERP实施人才。并针对这些问题提出了相应解决办法，实施企业必须明确ERP项目实施的目标并制定实施项目的总目标、分目标与分阶段目标；考察和选择ERP厂商；必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时又有在中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍：重视培训，并贯穿始终：ERP实施阶段需要领导强有力推进和各方协调。     

ERP环境下钢铁企业成本管理模式的探讨

我国许多钢铁企业开始应用ERP,但在成本管理的实施中却遇到很多问题。本文从ERP的概念谈起,进而阐述ERP系统中的成本管理思想,最后论述了我国钢铁企业成本管理如何与ERP系统有效整合。     

基于层次分析法的企业实施ERP项目风险评估研究

本文对ERP项目风险作了简要介绍,然后从企业的角度对管理风险分类,最后根据企业实施ERP管理风险分析模型提出了企业实施ERP项目的风险评估指标体系,并应用层次分析法对评价体系的各指标权重进行了实证研究。     

ERP实施前企业能力评估模型及方法研究

企业在实施企业资源计划（ERP）前对自身实施能力认识不足是导致项目实施失败的重要原因之一。本文从企业ERP立项决策前的视角出发,以企业能力理论为基础,借鉴ERP实施关键成功因素的研究成果,构建了企业ERP事前实施能力五维评估模型,提出了ERP实施能力评估指标体系,运用层次模糊综合评价法（AHP—FCE法）对实施能力进行综合评价。最后,通过案例验证了评估模型、指标体系和评价方法的有效性。本研究对于企业ERP实施能力自评估,提升ERP实施成功率具有重要指导意义。     

离散制造业信息管理系统上线策略及方法的研究与实践

文章以国内一个离散制造型企业ERP系统上线为例,归纳了制造型企业信息管理系统上线策略及方法,给企业实施信息化项目提供了一种适用的方法。     

ERP与采购管理

本文概述了ERP系统对企业信息化建设的作用,指出传统采购管理的不足等内容,着重论述了ERP对促进采购管理的作用以及实施ERP对推进企业先进管理的重要性。     

Effects of people-centred factors on enterprise resource planning implementation project success: empirical evidence from Sri Lanka

Extant literature suggests people-centred factors as one of the major areas influencing enterprise resource planning (ERP) implementation project success. Yet, to date, few empirical studies attempted to validate the link between people-centred factors and ERP implementation project success. The purpose of this study is to empirically identify people-centred factors that are critical to ERP implementation projects in Sri Lanka. The study develops and empirically validates a framework for people-centred factors that influence the success of ERP implementation projects. Survey research methodology was used and collected data from 74 ERP implementation projects in Sri Lanka. The people-centred factors of ‘project team competence’, ‘rewards’ and ‘communication and change’ were found to predict significantly the ERP implementation project success.     

如何提高中国企业ERP应用的成功率——巨化集团财务管理信息化成功之路的启示

针对中国应用ERP系统的成功率很低的严酷现实，本文理论联系实际指出了中国在推广ERP系统所存在的误区。通过巨化集团公司成功实现财务管理信息化的生动案例，总结出中国如何进行企业管理信息化建设的宝贵经验，并分析了中国实施ERP系统成功率不高的根源所在，给企业决策层以启示。     

ERP在现代印刷企业的应用研究

ERP作为企业管理信息化的一项重要内容,在企业管理中的作用越来越重要。本文就现代印刷企业实施ERP进行研究,分析了印刷企业实施ERP的优势及面临的问题和风险,提出相应的应对措施。