实验室危险化学品管理分析

危险化学品具有易燃、易爆、腐蚀、毒害等特点,能够对环境、设施以及人体造成不良影响.这类化学物品不仅是实验室重点危险源,还是引发安全事故的重要因素.实验室管理人员要高度重视危险化学品管理,并强化管理力度.本文针对实验室危险化学品类型进行分析,并提出几点实验室危险化学品管理建议,希望能够为相关人士提供参考,降低实验室安全事...     

石油化工行业的安全评价工作之我见

安全评价机构必须具备国家安全生产监督管理局颁发的安全预评价、安全验收评价和危险化学品专项评价等评价资质及相应的业务范围，才能为石油化工企业提供安全评价技术眼务和开展安全评价工作。     

全过程模式下的高校实验室危化品管理研究

危险化学品管理是高校实验室安全管理的重要组成部分,通过分析实验室危化品在高校流转的过程,结合危化品管理中存在的问题,将全过程管理理念引入到高校实验室危险化学品日常管理工作中,对进一步完善实验室危化品管理工作提出了建议。     

我国电力施工企业成本控制研究

文章通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查，明确如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来．提升电力施工企业的整体核心竞争能力，方可达到项目综合效益最大化的目标。     

加强班组成本管理提高企业经济效益

随着市场经济的逐步完善，班组成本管理面临新的形势与挑战。针对于当前企业班组成本管理的现状，应提高全员的成本意识，以便实现班组成本管理在企业管理中的重要作用。在班组成本管理的过程中，不仅要明确安全质量的标准，同时也要考虑到成本管理的重要作用。本文旨在论述加强班组成本管理的措施以及作用，在保证企业正常运转的基础上，提高企业的经济效益。     

水泥企业成本控制方法与目标

水泥是国民经济发展的基础性产品，水泥企业要保持健康、持续发展，既要抓好生产的管理、营销，还应结合水泥企业的实际，拓宽成本的控制范围，处理好安全投入与成本控制的矛盾，并将成本控制与技术创新相结合，从而实现全面的成本控制。探讨水泥企业成本控制存在的突出问题，结合当前水泥企业发展的形势。探讨水泥企业成本控制的方法与成本管理目标。     

宁海县安全生产监督管理局

宁海县安全生产监督管理局成立于2004年11月，负责综合监管全县安全生产工作，依法对全县工矿商贸企业等生产经营单位行使安全生产监察职责，并负责综合监管危险化学品、烟花爆竹及非煤矿山的安全生产工作；承担县安全生产委员会办公室的日常工作，监督检查、指导协调县直有关部门和各乡镇（街道）的安全生产工作。     

浅析高新技术企业的成本管理

现代经济科技的发展，促进了高新技术企业的兴起和壮大，这对于改变我国落后的经济技术，增强综合国力有重要意义。如何保持高新技术企业长足可持续发展，为我国的国民经济、国家安全提供可靠保障，企业的成本管理是必须考虑的问题。本文对我国的高新技术企业特点以及其成本管理特点进行分析，探讨战略成本管理对提升我国高新技术企业管理有重要意义，并有利于我国高新技术企业核心竟争力的增强。     

略论企业成本

现代企业成本控制是企业管理的重要部分，企业只有把成本控制和管理手段有效运用到企业管理的实践中，突出财务成本管理的重要地位，对现行成本管理模式实施改革，才能使企业在竞争中生存、发展。     

以战略成本视角看矿业企业成本管理

在矿业寒冬的背景下,矿业企业只有苦练内功,控制成本才是出路,矿业企业成本具有特殊性,其成本管理的影响因素包括资源禀赋、社区影响和安全环保要求等。文章针对目前矿业企业成本管理存在的不足,并结合矿业企业成本的特点,从战略成本视角提出矿业企业成本管理改进措施。     

浅谈我国企业成本管理现状以及战略成本管理的推行

在高度信息化、技术化和国际化的现代经济社会里，战略管理已成为决定企业命运的关键。因此，当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理阶段时，传统成本管理也应该向战略成本管理转变。战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求，也是企业获取长期竞争优势和实现企业长远目标的有效方法和重要保证。为了在市场上争取生存和发展空间，企业应逐步引入战略成本管理这种先进的成本管理方式，以迎接来自国际和国内的挑战。     

标准成本法在企业成本管理中的应用

<正>一、前言成本管理是企业现代化管理的核心内容之一，规范开展成本管理工作，能最大程度地降低企业的生产经营和管理支出，增加企业的经营效益，扩大企业而获利空间。市场经济下，企业成本管理体系不断完善，成本管理方法愈发多元，在此背景下，标准成本法在企业成本管理中得到了广泛应用。作为一种现代化的成本管理方式，标准成本法能在对比企业实际成本与标准成本差异的基础上，深层次地分析成本差异产生的原因，然后进行成本管理方法调整，从管理过程来看，这种成本管理方式实现了企业成本管理事前计划、事中控制、事后分析、调整改善的闭路循环，对于企业的持续发展具有积极作用。     

煤炭产业政策对煤企安全技术水平及产业安全的影响分析

煤炭产业可持续发展问题，本质上也是产业安全性问题。基于几种外部成本内化为企业成本的思想，本文分析了煤炭企业的安全生产技术水平与总成本、总收益的内在联系，分析并比较了对外部成本实施不同产业政策对煤企安全生产技术水平决策产生的影响，及煤企不同的技术水平决策又反遏来影响煤炭产业的整体技术水平、集中程度和产业结构等，进而影响了整个煤炭产业整体运行的安全性和可持续发展。     

规范控制项目成本 提高企业经济效益

金融危机，行业的不景气再加上较高的成本支出，迫使许多经营者不得不设法严控成本。目前，施工企业在成本管理中还存在成本控制意识差、成本概念模糊等问题，通过提高全员成本意识、从质量、工期、安全成本管理上要效益、通过对标分析降成本，只有规范控制项目成本，才能增强企业市场适应能力和竞争能力，创造更多的社会效益和经济效益。     

供电企业成本管理问题的探讨

确保供电企业安全经济有效运营,取得最佳的成本收益比,是当前供电企业成本管理迫切需要解决的重要课题.本文简要分析了供电企业成本管理的特征,从购电成本管理、供电成本管理、投资成本以及线损成本管理四方面深入探讨了供电企业"大成本"管理思维的构架,以求供电企业取得最大经济效益和社会效益.     

关于企业成本控制以及成本管理的分析

随着我国市场经济的飞速发展，市场竞争日益激烈．企业成本控制和管理逐步成为了其产业效率和市场竞争力提高的关键因素之一，目前我国许多企业的成本控制和管理存在一些问题，成为了制约我国企业生存和发展的一个瓶颈。正文通过对企业成本控制和管理的概述，分析了目前我国企业成本控制和管理的现状，并提出了加强我国企业成本控制和管理的措施。     

企业成本管理探析

成本管理是企业管理的重要组成部分，成本计算方法的不断革新，推动着成本管理理论的不断演进，成本管理实践水平的不断提高，对企业管理的发展做出了巨大的贡献，但是，方法的改进和革新并不是成本管理的全部，人作为成本管理的主体，同时也是成本管理的客体，始终是决定企业成本高低的关键，在成本管理中，突出对人的管理，挖掘人的潜力，充分发挥人的主观能动性是非常重要的，特别在当前国有企业改革中尤为关键。     

关于加强石油石化企业成本管理的几点思考

在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理者追求的首要目标。随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟，企业要从激烈的竞争中获得更高的经济效益，就必须加强成本管理，提高成本管理的质量和效率。石油石化行业作为关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，需要更加规范化、精细化的成本管理模型。镇海炼化作为石油石化企业精细化管理的典型，其成本管理体系值得其他石油石化企业学习和借鉴。     

试论车辆段成本管理与控制

本文介绍了武昌客车车辆段的基本情况，通过分析该单位成本管理中存在的问题，如成本控制、成本管理理念、员工素质等问题，有针对性的提出相应的改进办法。从而不断加强企业的成本控制与管理，降低车辆段的生产成本，以达到我单位的经营目标。     

工业气瓶仓储与配送安全管理

为了加强工业气瓶的安全监督管理,规范气瓶充装单位的仓储、配送行为,保证气瓶充装过程和销售、配送的安全,根据《特种设备安全监察条例》、《危险化学品安全管理条例》、《气瓶安全监察规定》,分析我公司目前在气瓶管理全过程的现状,谈谈提高气瓶的仓储与配送的安全管理,防止和减少事故的认识。