浅析新三板高新技术企业资金管理存在的问题及对策

随着国家对高新技术企业的扶持力度不断加大,不论是在技术创新还是税收优惠等方面都给予了很多的政策支持,越来越多的高新技术企业挂牌新三板。但挂牌新三板以后,很多高新技术企业在资金管理方面出现了不少问题,使企业的经营一度陷入困境。文章就新三板高新技术企业在筹资管理、投资管理和资金使用管理方面出现的资金管理问题进行分析,并结合高新技术企业特点,针对上述问题提出了相应的解决对策。以促进高新技术企业能更好的规范资金管理,规避资金使用风险,助力企业健康稳步发展。     

风险投资与中小高新技术企业研发绩效研究——基于研发特征视角

资金与研发能力是目前多数高新技术企业关注的重点。通过对企业特征分析发现:中小高新技术企业由于成立时间较短表现出的目标不明确、资源缺乏、研发能力不足、政策依赖性等特征影响研发绩效。风险投资在满足企业资金需求基础上对企业研发能力与研发绩效有促进作用,但投资者短视行为与企业研发即投入之后效应之间的矛盾损害企业长期利益。基于此,提出中小高新技术企业要注重研发积累提升企业研发能力与研发绩效,并且实施激励措施预防和控制投资者短视行为。     

深圳高新技术企业资金保证体系研究

一、深圳高新技术企业2003年年报对其资金保障体系运作状况 研究深圳高新技术企业资金保证体系就是分析深圳高新技术企业资金的供给方式与机制.我们现将依据中兴通讯、四通高科、太光电信、深桑达等部分高新技术企业资金结构进行研究.     

苏州高新技术企业科技活动投入强度研究

企业是创新的主体,而高新技术企业是综合反映企业创新能力的重要载体,其持续稳定的科技活动投入是保障企业转型升级、赢得竞争优势的重要手段。文章通过利用苏州2014年度火炬统计年报数据,挖掘在各行业、各领域、各地区高新技术企业的科技活动开展状况,并运用定量分析研究政府扶持资金在推动企业创新中发挥的作用。     

试论企业内部控制之资金活动

企业生存与发展的基础是资金,资金活动也是企业进行经营活动的关键环节。本文讨论的资金活动是指企业的筹资、投资和资金营运。企业应对资金活动加强管理,健全内部控制制度,防范和控制投资风险,保证资金安全,提高资金使用效益。     

如何实现企业资金的内部控制

资金作为企业经营过程中的重要资源之一，对于一个企业的发展壮大有着十分直接的影响。本文通过对经济活动中，企业资金内部控制常见的问题分析，有针对性的指出企业内部控制管理的重点，并依据自身的实践经验，给出操作性强同时兼具实用性与科学性的企业资金内部控制对策，希望为相关学者从事学术研究提供必要的文献支持。     

关于加强高新技术企业资产管理的思考

科学是发展的重要内在推动力,高新技术企业在持续进行研究开发活动与技术成果转化工作中,形成自身的核心竞争力。而在研究开发的各个阶段、技术成果转化的每个环节中,各类资产为这些活动提供了重要的外在条件保障,同时,这些资产也给企业的资金带来了不小的压力。如何有效的利用并管理好现有资产,如何以最优的方式获得必须的资产用于研发,使之最大化地为企业的研发活动提供助力,是高新技术企业管理者需要研究的课题。文章通过对高新技术企业各个阶段活动的资产管理现状、存在的问题以及成因,提出了解决对策,进行探讨。     

加强财务管理 提升企业价值

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。     

浅析现代企业资金管理中的内部控制体系

资金管理是每个企业综合管理工作中的重点，它通过对企业资金的系统运作，实现对企业其他管理工作和经营活动的有效的辅助。由于企业资金管理的特殊性，该类工作在开展过程中，需要受到相对严格的监督和控制，所以需要通过特别的内控手段予以监控。完善现代企业资金管理中的内控体系，需要切实探求有关该内控体系的各类因素和相关问题，进而采取普遍学习和借鉴的态度，提出一系列科学的建议。     

浅谈房地产企业资金的管理

在房地产企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动眭的资产，资金管理更是房地产企业财务管理的杨心内容。目前房地产企业资金管理还存在不少问题，突出表现在财务预算管理“虚”，资金结算管理“散”，监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面，企业财务风险日益显露。因此，加强房地产企业资金管理和控制，促进企业提高资金使用效益是当前企业管理的当务之急。     

关于库存货物的资金管理

企业的库存货物资金管理是企业对库存货物资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。企业财务管理的重要组成部分。企业的库存资金管理包括货物固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。通过清仓盘库管理，保证帐面与实物一致，为计划及决策人员提供实时准确的存货信息，以便及时调整生产，保证企业各项生产经营活动的顺利进行。     

资金集中管理模式探析

财务管理是企业管理的核心，资金管理是企业财务管理的重要内容，资金集中管理是企业控制现金流量、提高资金使用效率的有效管理模式。财务管理的最终目标就是对现金流转过程中全员、全面、全过程的价值和资金的管理，来提高资金的使用效率和效益，实现企业利润最大化。资金是企业生产经营活动和可持续发展的最基本要素。资金集中管理能加强集团企业资金管理，提高对资金的调控能力和使用效益，进而提高资金的使用效益。为了对分支机构和子公司的现金占用受到严格控制和集中调用，本文介绍资金收支两条线应用模式，目标是使企业的资金、债务、投资高度统一。其核心就是将各子公司和分公司的收入、支出完全由公司总部统一管理。有效地对资金集中控制和调配，资金使用效益得到充分发挥。     

化工制造业企业资金管理存在问题及解决对策

资金作为企业生产经营活动中流动的“血液”，对企业的生产经营发展起着至关重要的作用。如何强化资金管理，提高资金周转速度，解决企业在生产经营活动中存在的资金问题，便成为企业关注的重点。在当前化工产品市场普遍激烈竞争的环境下，加强资金预算管理、严格资金内控管理制度、运用科学的管理方法和手段对资金运行过程进行有效管理显得极为重要。针对化工行业制造企业资金占用量大的特点，编制月度资金预算、加快货款资金回笼、合理占用应付账款资金，是降低资金运行成本，提高资金周转速度的有效途径之一。     

支持高新技术产业发展的财政政策探讨

如何实现高新技术产业的可持续发展，是一个复杂的系统工程，关系到政府、企业与科教部门三大主体的稳定与进步。在发展高新技术产业过程中，人才、机制、研发固然非常重要，但完整的、制度化的政府财政政策更是基本保证。在市场经济的条件下，除发挥企业的主体作用外，政府要建立科学的财政政策引导机制，实现投资渠道的多元化以及资金支持的多元化，这对高新技术产业发展是十分必要的。     

创业投资对自主创新的先导性作用

创投资金引导创新资源的配置；同时创投资金引导投资理念，引导创新环境的形成；高新技术余业处于国民经济的核心地位，是民族栋梁产业，风险投资对高新技术企业情有独钟，有利于改变中国经济与资本市场的现状，优化经济结构，使中国从大国变为强国；     

完善资金安全运营内控制度的探究

资金循环运营的过程体现了企业的整体运行状态,资金的管理与控制达到合理配置的情况下,才能让企业保持正常经营。以运营企业内部的健全资金如何控制为出发点,保证企业资金具有安全性,企业经营及管理活动方得以持续良好发展。文章从企业内部控制考虑,对如何提高企业的资金安全运营内控制度进行探讨。     

浅析企业财务风险的控制问题

财务管理是对企业资金运动及其所体现的经济关系的组织和控制及协调，财务风险应为企业在各种财务活动过程中，由于各种难以或无法预料、控制的因素作用，使企业的实际财务成果与预计财务成果相背离，因而有蒙受经济损失的机会或可能性。本文浅析了企业财务风险的控制问题。     

基于企业资金管理的现状及完善策略研究

资金是企业开展经营活动的基础,如果企业在经营活动中出现资金断裂的情况,无法继续开展业务活动,使企业遭受不小的损失。考虑到资金对企业运营发展的重要作用,企业必须加强对资金管理的控制力度,清楚资金管理影响到资源利用的实际情况,明确资源利用范围,调整资金管控方法。资金管理是连接各部门的纽带,企业需要在资金管理期间,调整工作方式,基于自身对资金的需求,建立健全的管控体系。按照设置的流程使用资金,提高资金利用价值。企业需要在资金使用期间调整管理方法,清楚资金管理要点,依托合理的方式开展活动,为自身达到盈利目标提供条件。鉴于资金对企业经营发展的重要性,本文从企业角度出发,提出有效的管理方法,提高企业资金利用的整体水平。     

坊微杜渐 为企业经济发展护航——论企业内部会计控制

内部控制制度是保证企业业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制制度分为两大类，内部管理控制制度与内部会计控制制度。从现代企业制度的构成看，内部会计控制是企业自我约束机制中重要一环，它在帮助企业领导人实行最优化的经营管理，合理有效地组织各项经济活动和运用各项资金，努力增收节支，提高经济效益等方面具有重大意义。     

企业能力对新产品成功的影响

随着科学技术的迅猛发展和知识时代的到来,高新技术产业成为衡量一个国家与地区综合经济实力的标志.高新技术企业的发展不仅仅体现在科技与经济的结合,同时在推动着新兴产业发展、促进技术产业结构调整和实现经济快速增长方面发挥了极其重要的作用.我国目前处于高新技术企业发展的快速增长期,但是普遍存在技术含量不高、自主创新能力较弱、资金筹集困难等方面的瓶颈,严重阻碍了我国高新技术企业的持续发展.因此,本文从企业和消费者两个视角探索影响高新技术企业产品成功的关键因素,从企业内部组织控制、技术创新、团队水平、企业外部的资源、财务、政策等多角度探索,力求提出可促进高新技术产品成功的对策与建议.