变革型领导行为与员工绩效研究的国内外文献综述

变革型领导行为会对员工的绩效水平产生直接影响,并最终对整个企业的绩效产生影响。通过对国内外有关变革型领导行为与员工绩效之关系等文献的研究,从变革型领导的概念界定、变革型领导的结构、员工绩效的概念及维度以及变革型领导行为与员工绩效之间的关系等方面得出的结论是:大多数学者都认为领导者的变革型行为可以对员工的工作满意度、工作投入和任务绩效产生影响;不少学者还建立了相关模型对其进行实证分析。但目前看,研究结论不尽相同,故基于理论的实证研究还有待于进一步提高。未来可通过不断研究,进一步开发领导者的变革型领导行为,从而达到激发员工的工作投入热情,提高员工的工作绩效的目的。     

变革型领导力对职员组织承诺的影响研究文献综述

变革型领导理论是最近西方领导理论研究的热点问题,并已成为领导学研究的新范式.领导和组织是企业管理的重要主题,两者是紧密联系在一起的.本文章研究了变革领导、变革领导与组织承诺的关系.变革型领导通过授权和信任等机制对团体或组织、领导者下属的组织承诺等有着积极或消极的影响.     

变革型领导对组织绩效的影响

变革型领导作为组织绩效最重要的影响因素之一，近年来倍受中外学者的关注。研究表明，变革型领导者能够通过自己的行为对下属产生正面的影响，使下属为了组织的利益而超越自身利益，从而提高团队绩效。该文将在前人研究的基础上进一步探寻变革型领导是如何影响组织绩效的，为企业管理者提供一定的理论参考。     

愿景型领导行为与下属绩效的关系：积极情绪与愿景整合的链式中介作用

愿景型领导行为与下属绩效的关系越来越受到研究者重视。基于积极情绪的拓展-建构理论,构建“领导行为→下属情绪→下属行为→绩效”的研究框架,结果发现愿景型领导行为正向影响下属积极情绪和绩效,下属积极情绪在愿景型领导行为和愿景整合的关系中起中介作用,下属积极情绪和愿景整合在愿景型领导行为和下属绩效之间起链式中介作用,但下属积极情绪或愿景整合在愿景型领导行为和绩效之间的单独中介作用不显著。研究拓展了愿景型领导行为领域的作用机制研究,验证了愿景实施过程中下属中心地位的重要性,为愿景型领导行为如何提高下属绩效提供了理论指导。     

当代主流领导行为对企业成长的影响国内研究综述

企业领导者的行为对企业发展具有决定性的深远的影响。当代主流的领导行为特征包括交易型、变革型、家长型等。通过对领导行为领域研究成果的梳理发现,大多数学者认为变革型领导的影响效果强于交易型领导的影响效果,但缺少不同领导行为之间的横向比较研究;学者们对企业成长的维度没有清晰的界定,虽员工态度、组织绩效是衡量企业成长的重要指标,但并不能全面反映企业成长状况。今后应从领导行为对企业成长的影响效应及作用机制方面深入研究,为我国企业健康发展提供理论支持。     

领导的消极情绪表现一定不利于下属的工作绩效吗?——基于下属信息加工动机视角的探索

以下属信息加工动机为出发点,研究领导消极情绪表现对下属工作绩效的影响:社会动机影响下属对领导消极情绪信息的加工方向,认知动机影响其加工深度和精度,两种动机的交互作用催生了组织中的下属多样性:中流砥柱的明星型下属(高任务绩效高周边绩效)、富有潜质的疏离型下属(高任务绩效高低边绩效)、一事无成的无为型下属(低任务绩效高周边绩效)以及忠实可靠的绵羊型下属(低任务绩效高低边)。     

小型团队领导者工作绩效及其前因变量关系研究

领导效能理论、激励理论以及行为科学的"灌木丛"是小型团队领导者工作绩效及其前因变量关系研究的理论渊源。依据这些理论,本文提出了小型团队领导者工作绩效及其前因变量关系的概念模型,这一模型将胜任力特征、工作态度、工作行为与工作绩效的关系梳理为诱因、动机、行为与结果的关系,其目的是解决现有研究中存在的概念重叠、变量模糊、关系凌乱的问题,为后续研究建立良好的基础。     

现代领导理论中领导-成员互动基础之比较

在梳理魅力型领导理论、内隐领导理论、交易型领导理论、变革型领导理论、领导-成员交换理论、领导归因理论、共享领导理论七种现代领导理论的发展和影响因素的基础上,重点比较了领导-成员的互动基础.发现了现代领导理论中激励方式、互动程度,以及领导者作为先行者和执行者的角色转变,最终带来领导者从个人向团体发展的领导共享转变,极大地提高了组织决策水平和组织绩效.     

领导方式及其对员工工作绩效的影响

企业组织中的的领导者行为不仅有利于培育一个具有创新氛围的组织环境,而且会影响员工的满意、工作动机.本文在对各种领导管理理论述评的基础上,分析了领导方式对员工工作绩效的影响.     

差绩效中层领导在不同组织承诺下的素质差异

本文以差绩效中层领导为研究对象,选择组织承诺为情境变量,利用统计软件对已建立的数据库进行方差分析、多重比较检验等统计分析,结果发现导致领导绩效差的素质特征存在显著差异,高承诺情境中差绩效领导者的“感觉/直觉型”行为倾向最低,而理智型组织承诺情境中差绩效领导者的“感觉/直觉型”行为倾向最高。     

内隐领导理评析及在企业中的应用实践分析

内隐领导理论是个体关于理想的领导者的特质和能力的假设，是下属期望的领导特质和行为的认知结构或者图式。它立足于人格特质论，对领导的选拔、任用等环节起着重要的作用，同时在提高组织绩效方面也有很强的应用性。     

变革型领导与情商

变革性领导理论是现代领导风格理论的一个重要理论。本文主要讨论了变革型领导风格与情商的关系。分别探讨了变革型领导风格与领导者自身的情商、下属的情商以及团队情商之间的关系。     

互动公正在组织领导学中的研究述评

互动公正被视为组织公正研究的第三次浪潮,其直接反映了沟通过程中领导者与下属之间的社会交换关系,对领导有效性具有重要的影响。互动公正在不同领导理论中所具有的中介作用,揭示了各种类型的领导风格和行为影响下属组织行为结果过程中互动公正的传递作用。领导者作为下属在工作场所社会支持的重要来源,其高水平的互动公正一方面为下属提供了如何正确看待公平性的信息支持,另一方面提供了个体能够感受到的良好情绪的支持,所以能够有效调节各种诱导因素而引发的不同组织行为结果。展望未来有关互动公正对领导有效性的影响研究,学者们还可以从子维度、前因变量、指向同事的互动公正、公正氛围、本土化等方面进行极具价值的探索。     

企业领导风格文献综述

关于企业领导的研究已有丰富成果。目前关于领导的研究,大多数集中在领导的定义、内涵,不同情境下领导对组织任务、绩效,以及有效的企业领导行为等方面。领导从不同的视角有不同的含义。关于领导风格,涉及了个性、作风、行为、影响力、角色和关系等。不同的领导风格对团队和组织具有不同的影响效果。领导风格和优秀的领导者的特征可以影响团队合作和提高企业绩效。本文对领导风格、领导定义以及不同的领导风格对团队工作和企业绩效文献进行梳理及解析,以期丰富领导理论和综合。     

支持型领导感知对员工绩效的影响路径研究

领导者在管理活动中发挥关键作用,其领导行为会极大地影响员工的工作态度、工作行为和工作绩效,进而影响组织的运作效率。通过以三家医院的医生和护士为样本的调研数据为基础,以支持型领导、知识共享、情感耗竭和工作绩效四部分建立概念模型研究了知识共享和情感耗竭对支持型领导对员工工作绩效的中介效应。结果表明:支持型领导对员工的工作绩效产生正向影响且知识共享和情感耗竭在支持型领导与员工工作绩效间一正一负均起到部分中介作用;领导应为员工提供支持营造良好的组织气氛来提高员工对组织的归属感,增加知识共享,降低员工的工作挫败感和压力从而提高员工的工作绩效。     

组织中自我领导对个体创新行为的影响研究

一直以来,组织领导学的研究重点在于团队或组织领导者以及领导者与下属之间的关系。自我领导以及自我领导对组织个体创新行为的影响的研究在国内研究成果不多。本文试图通过对自我领导的概念内涵、组织中个体创新行为的界定、以及自我领导对组织个体创新行为的影响的研究,总结出自我领导与个体创新性行为的关系模式。本文的研究结果不论对领导学研究领域还是创新性研究领域都有一定的借鉴作用。     

员工建言行为对工作绩效的作用机制——基于内隐追随理论的研究

基于内隐追随理论，本文探讨不同类型的建言行为如何通过领导内隐追随原型对领导-成员交换关系及员工绩效产生差异化作用。通过对409份样本数据进行分析，结果发现：促进性建言与工作绩效正相关；抑制性建言与工作绩效呈倒U型关系；领导-成员交换关系分别在促进性建言与工作绩效的线性关系、抑制性建言与工作绩效的倒U型关系中起中介作用；包容型领导调节了两类建言行为与领导-成员交换的关系。研究结果揭示出建言行为对个体工作绩效作用结论不一致的原因，拓展了建言行为研究的理论视角。     

领导部属交换认知结构与责任归因分析

在企业与部门的日常工作活动中,管理是将企业活动有机协调起来的一种手段。在管理活动中,领导行为是管理领域的重点与核心,切实做好管理工作,应当从强化领导部署交换认知结构与明确责任归因两方面着手。领导部署交换代表领导者与下属在工作中建立起来的关系,责任归因则有利于领导者科学处理下属的绩效问题。本文拟通过具体论述领导部属交换理论与责任归因理论,将二者结合起来,以全面考察我国企业管理者的内在归因活动。     

领导诚信特征、心理授权与工作绩效关系研究

组织中的领导者理念是企业经营的灵魂,领导者特征能对员工的工作态度和行为产生影响,进而影响其工作绩效。本文回顾了领导诚信特征、心理授权、工作绩效的概念和内涵,同时对三个变量间的相互关系进行了探讨,从而为企业的管理实践提供相应的建议。     

领导-部属交换的调节和中介作用分析——以变革型领导为例

变革型领导理论和领导-部属交换理论作为领导者导向和关系导向的经典代表理论,其关系探究有助于进一步明晰领导-部属交换对变革型领导有效性的影响机制。本研究采用问卷调查法,在454份有效样本数据的基础上采用SPSS16.0软件分析领导-部属交换关系在变革型领导和下属工作满意度之间起到中介作用还是对其关系起到调节作用。层次多元回归分析表明:领导-部属交换在变革型领导的德行垂范和领导魅力维度与部属工作满意度之间起到完全中介作用;在愿景激励和个性化关怀维度与部属工作满意度之间起到部分中介作用;对愿景激励和部属满意度之间的关系起到调节作用。部属的年龄和职位对调节作用会产生特定影响。