一种人力资源管理外包服务商选择决策方法

人力资源管理外包可以使企业节约成本,提高效率,是实现管理绩效最优和解决企业人力资源管理问题的有效途径.但企业对人力资源管理外包服务商选择的问题应十分审慎地加以对待.本文对人力资源管理外包服务商选择决策问题进行了相关研究并引入一种基于EOWA算子的多属性决策方法.该方法对企业人力资源管理外包服务商的选择决策具有一定的指导作用.     

业务外包的优势、风险与决策

业务外包是企业发展核心竞争力的必然选择,也是企业获取竞争优势的重要战略.企业依靠业务外包可以获得一系列优势,同时也要承担一定的风险.所以,正确的制定外包决策是外包成功的前提.本文依次分析了业务外包的优势和风险,最后提出了相应的自制/外包决策矩阵.     

日美股权结构模式与企业组织模式的选择研究

日美制造业企业对外包的依赖程度截然不同,用股权结构差异引起高管风险偏好差异,进而决定企业是采取纵向一体化或外包模式的理论逻辑来解释日美在组织模式选择上的差异,为理解日美组织模式提供了一个新的理论视角.日本集中的股权结构,使高管决策时风险规避程度下降,从而较少采用一体化的组织方式,而更多采用外包的专业化分工方式来得到更多的利益.美国分散的股权结构下,高管决策时风险规避程度更高,从而较多采用一体化的组织方式规避风险.     

从交易费用论视角看企业IT外包

随着信息网络时代的到来,外包得到了迅猛的发展.实施外包战略给一些企业带来了很大的经济利益,但一部分企业外包的失败也同时带来了经营风险.那么企业到底在什么样的情形下应该把IT业务外包.以及在在什么样的层次上把业务外包呢?本文旨在通过对交易费用论和不完全契约理论的梳理,以企业的"IT外包"为例,给后来者在外包决策时提供一些理论上的参考.     

财务外包决策

随着财务外包的发展 ,有关财务外包的研究文献也越来越多 ,但这些文献大部分集中于财务外包的利弊分析 ,对财务外包决策方面研究不多。而对于财务外包 ,企业最关心的是如何作出正确的外包决策 ,文章就财务外包决策作初步探讨 ,为企业进行财务外包提供一些决策依据。     

制造业转型时期四川油气装备制造业信息技术服务外包决策研究

全球制造业正呈现出由生产型向服务型转变的新趋势,面对这样的机遇与挑战如何借用外部资源,通过技术服务外包来提高四川油气装备制造企业的竞争力是企业发展思考的重点.本文抓住全球制造业从生产性企业向服务性企业转变的趋势,以制造业转型为背景,结合现有研究成果,以制造业中的油气装备制造业信息技术服务外包决策为研究对象,利用网络分析法(Analytic NetworkProces,以下简称ANP)针对信息技术服务外包中的决策方案,建立决策网络模型,通过Super Decision软件进行计算,对信息技术服务外包决策做出相应的判断.     

工业企业物流服务外包影响因素及发展导向

文章认为工业企业物流服务外包的主要影响因素包括物流服务外包理念、物流决策处理水平、物流行业发展水平以及物流企业服务能力四个方面。其中物流外包理念、物流行业发展水平以及物流企业服务能力对企业物流服务外包之间存在正相关性,而工业企业的物流决策处理水平与企业物流服务外包程度成负相关性。     

培训外包供应商选择的模糊多属性决策模型

培训外包供应商是企业培训项目的主要实施者,直接影响着企业培训的效果,因此培训外包供应商的选择是企业培训外包决策过程的一个重要环节。本文剖析了影响企业培训外包供应商选择的主要因素,并将模糊数学理论引入决策过程,建立了培训外包供应商选择的模糊多属性决策模型,用三角模糊数来描述属性权重和评价值,并利用模糊TOPSIS方法对候选供应商进行排序。最后,通过实例说明了该模型的应用过程和有效性。     

规模与商贸服务外包决策关系的实证研究

以往服务外包决策的研究一般通过选取指标来构建决策模型,结果大多指标难以计量,只能进行定性分析。因此,试运用计量方法探寻规模与商贸服务外包决策之间的相关关系,以规模为主要变量拟合自营和外包的成本模型,再以成本最低为标准进行决策。结果发现,规模通过成本极大影响了商贸服务外包决策,不同企业在规模变化时外包决策也在变化,应综合考虑自身情况和外部环境来进行决策。     

人力资源外包的“3W-H”决策模型研究

人力资源外包可以使企业集中精力开展核心业务,有效地控制和降低运营成本。企业在制定外包决策时应考虑外包内容、是否外包、外包给谁、外包期限等问题。本文围绕这四个问题展开深入讨论,并构建了人力资源外包的＂3W-H＂决策模型。     

制造业企业战略外包的决策模型

影响企业外包战略决策的因素有很多,通过对他们的整合与归纳,以核心度、流失度、技术度为主要决策因素,建立了一个三维的外包决策模型,并对制造业企业中可能出现的各种业务情况加以分析,给出了相应的外包决策。然后针对外包与自制之间的灰色地带并结合供应商关系管理,对可能出现的各种业务情况给出了相应的外包商选择方案、与外包商的关系和信息共享程度。     

外包的动因、条件及其影响：研究综述

随着开展外包企业的不断增加,全球外包市场的模持续扩大。外包这一新兴商业模式受到了国内外学术界的普遍关注。本文对相关研究成果做出了综述,深入分析了外包的内涵与产生的动因、外包发展的条件以及企业外包决策的依据,探讨了外包发展对全球经济增长以及企业经营绩效和组织方式变动的影响。     

基于0-1整数规划的产品自制与外包决策研究

针对半导体企业目前所处竞争环境的变化和自身经营的特点的基础上,运用0-1模型分析并帮助企业制定产品自制或外包决策。通过实例验证,为半导体企业进行外包决策提供参考,同时对半导体行业外包项目取得成功和企业的经营发展有重要的实际意义。     

基于交易成本经济学的节能服务外包决策研究

本文基于交易成本经济学对用能企业的节能服务外包决策进行研究,认为只有当用能企业预期节能服务外包后生产成本的降低大于由此而带来的交易成本时,才会选择外包这种方式。用能企业的节能服务外包决策受资产专用性、不确定性、交易频率、机会主义、业务复杂性和市场竞争性等六个因素的影响。通过对在单一外包商策略和多个外包商策略下用能企业所面临的交易成本的分析,本文提出了这两种策略的适用条件,并指出用能企业对外包商数量的选择取决于外包商的反应和双方博弈的结果。为了促进我国节能服务产业的发展,我国政府应该采取措施降低节能服务外包的交易成本。     

探讨企业财务外包决策过程的构成要素

财务外包战略逐渐受到人们的重视,并被广泛运用于实践。然而,实施的效果并不都是理想的,盲目决策,无效管理,最终都会适得其反,导致企业资源的浪费和竞争力的丧失。文章阐述了企业财务外包的决策过程,希望为我国企业进行财务外包提供一些思路和方法。     

制造企业衍生服务业务外包：研究评述与展望

首先,在考虑服务特性的基础上,界定了制造企业衍生服务业务的类型。然后,解析了制造企业服务业务外包的动因、影响因素和动态决策过程。最后,展望了未来可拓展研究的几个方向。研究发现:随着制造企业主导逻辑的演变,服务外包呈现差异化特征;服务外包动因是降低服务提供成本与增加服务价值创造;服务外包的影响因素主要有4种;服务外包决策是制造企业动态权衡服务价值创造能力的过程,要求与服务提供商共同进行契约治理。     

设备维护外包的运作模式研究

本文详细研究了设备维护外包的运作模式,具体分析了设备维护外包过程涉及的6个方面的内容：设备维护外包分析、设备维护外包决策规划、设备维护外包设计、设备维护外包实施、设备维护外包运作和设备维护外包终止,这对于企业实施设备维护外包具有重要意义。     

基于成本视角的企业外包研究

用生产成本、交易成本和沉淀成本可以解释外包存在的经济理性。与新建企业自行生产与购买决策不同,在企业内部生产的情况下,外包被视为一种外部购买行为;交易成本和沉淀成本的存在会减少对外包的需求。这种分析框架比较好地解释了企业外包行为。当前,我们应大力完善市场制度、企业内部决策机制及网络治理结构等,以减少企业的沉淀成本,推进企业外包。     

我国发展服务外包的宏观政策与微观策略分析

最大限度地提升企业的运营效率、节约运营成本已成为全球性的管理命题.越来越多的企业将核心资源集中到核心业务上,剥离非核心业务干扰要素,以此提高企业竞争力.服务外包,就是在适应这种发展趋势的前提下,在全球迅速成长.加快发展我国服务外包业、促进企业参与服务外包市场竞争、提升国际竞争能力,本文提出了相应的宏观政策建议和企业微观策略.     

外包管理知识平台的构建

构建了外包决策知识管理平台,按外包过程中知识交互状况,相应采用EDI、客户服务器网络技术和智能体3个不同层次的信息平台,组成外包知识管理与信息管理平台决策模型;设计了外包管理知识平台结构,给出了知识管理平台软、硬件基础设施结构框架;该平台弥补了目前管理研究中缺乏外包决策平台的缺陷。