公司价值管理模式的构建

价值管理作为一种新型的管理理念和管理模式，强调公司价值，要求公司以价值最大化为目标安排企业的各项活动。本文从价值评估和价值管理的理论分析出发，构建了公司的价值管理模式，即通过有效的投资决策和成功实施来增加现金流量；通过科学合理的融资决策来降低资本成本；以完善公司治理结构、优化组织与流程管理、强化市场营销管理、倡导和实施文化管理作为基础和保障，形成由战略管理、预算管理和绩效管理三者构成的闭环反馈良性循环系统，延长公司保持竞争优势的持续期间。     

华天集团全方位构建母子公司管理新体系

华天集团公司通过创建以产权为纽带的母子公司组织体系和集权与分权适度的母子公司管理体制，从优化产权制度、规范法人治理结构、搞好资本运营、优化人力资源配置、强化技术创新机制、突出企业化管理等方面，全方位构建了大型集团公司的母子公司管理新体系，具有现实意义。     

金融风险管理的本质及对公司价值的影响

现代市场经济中的每一个主体都面临着风险，风险交易成为市场经济不可缺少的一个组成部分。风险交易可以优化经济资源的配置。公司面临的各种金融风险成为重要的、可管理的风险。公司通过金融风险的管理使得公司价值增加，股东财富更大化。     

ERP在企业采购领域的应用

摘要：以汉普公司ERP系统在哈尔滨东安汽车发动机动力股份公司（简称东安公司）的运用为背景，介绍ERP在企业采购领域的应用研究。通过对ERP系统的采购、库存、销售、制造、财务等模块的运行，减少了该公司的管理成本、物流成本和采购成本。对信息化不断的流程优化，使其更适应企业发展要求，为实现“零库存”管理奠定了坚实的基础，并促使ERP系统在该公司的实施真正实现了物流、信息流、资金流的有效统一。     

分析露天采矿爆破中存在的问题

本文以稀有公司为例,通过对该公司近年来有关露天采场爆破实践成果进行归纳与总结,并针对爆破实际情况提出了相应的技术优化措施,如合理起爆方式的选择,爆破技术的选择、爆破参数优化等等,并着重指出了爆破器材与施工管理应当注意的地方.     

全员绩效管理在供电企业的实践

绩效管理是现代企业人力资源管理必不可少的重要组成部分。国网四平供电公司坚持绩效理论与工作实践相结合、发展趋势与现有实际相结合，以绩效计划统领全局，以绩效考核全面落实，以绩效应用务求实效，以绩效反馈持续优化，不断探索地市级供电公司绩效管理的新方法、新途径，全面建立健全了适应“三集五大”体系建设、符合自身工作实际的绩效管理体系，为实现公司各项工作目标任务的全面完成奠定了良好基础。     

材料供应精细化管理

材料供应是一个公司运营管理中非常重要的一环,我们这里仅对供应链的一部分即从供应商开始到仓储到制造环节进行管理,通过管理可以有效提高采购供应的效率,降低库存水平,减少运作成本,提高公司效益。通过强调"敏捷"与"动态"管理,最终实现优化库存。这就是电气公司材料供应精细化管理所要达到的目标。     

浅析成本管理在ERP计划管理系统中的应用

在企业生产经营过程中，生产是产、供、销中处于首要环节，而生产的计划管理则显得特别重要。 全面实现ERP管理的企业，解决了之前繁锁的数据计算和统计。生产计划管理是ERP核心应用，以销售订单和销售预测为需求来源，通过企业作业计划和营运管理，实现以销定产，以产定购的面向客户的生产方式。通过成本系统进行成本核算及管理，以此驱动计划并牵引销售、采购、生产和仓库业务流程规范和优化。下面以我公司ERP运用为例进行解析，仅供参考。     

公司治理与盈余管理的内在关系及其“两难困境”

一般认为通过提高公司治理效率就能有效约束公司盈余管理，但安然事件等财务丑闻的爆发，使得人们有必要进一步探讨公司治理与盈余管理之间的内在关系，因此，本文提出了公司治理与盈余管理之间是否存在“两难”困境的命题。通过分析有关研究提高公司治理效率的文献和研究公司盈余管理的文献，发现一些提高公司治理的措施并不一定能够有效地约束公司盈余管理，甚至有些措施会产生相反的效果，从而在一定程度上反映了“两难”困境现象的存在。     

法人治理结构与组织结构的系统整合与互动关系

本通过对公司治理与公司管理进行比较，探讨其区别和联系，并以战略管理为纽带构建了公司治理和公司管理的系统化模型，进而说明两的互动关系。     

薪酬管理之员工心理收入现象的分析

在现阶段企业管理环节中，通过对人力资源管理体系的健全，可以满足企业现代化管理的需要，促进其内部薪酬应用体系的健全，以满足员工的可持续发展的需要，从而提升企业的综合应用效益。在该文中，笔者就企业人力资源管理薪酬体系展开分析，展开员工奖励模块的应用，提升其工资待遇，保证其工作积极性的优化，以满足现阶段的公司薪酬管理的需要。     

公司治理对公司绩效的作用机制

公司治理对公司缋效的作用是通过公司管理，而且是战略管理实现的。其影响的焦点在于资源的配置，具体的途径是通过董事会的监控与战略参与职能，影响公司(战略)管理，从而间接或直接地影响资源的分配。本文通过实证研究，对上述理论观点进行了验证。     

国有企业薪酬管理体系再优化实操解析——以国有企业F公司为例

科学有效的薪酬管理是企业改革发展的助推器。本文旨在通过盘点解析国有企业F公司薪酬管理存在的问题、采取的解决方案,为国有企业薪酬管理体系再优化提供借鉴和参考。     

资产重组应注重实效

资本经营，对当今国人已不陌生，是指对公司资本的筹划和管理活动，即对企业可支配的资源和生产要素进行优化配置，以最大限度实现资本增值。世界上那些庞大的现代公司几乎都是依靠在某一最佳时机通过资本经营的方式发展起来的，而非仅靠公司内部自身的积累。如今，我国的...     

谈谈加强物资集约化管理

通过实行物资集约化管理，能够有效的提升物资标准化、信息化管理水平，促使公司物资管理逐渐的向精细化、节约化方向发展，对促进公司的健康、可持续发展具有至关重要的作用。因此，加强物资集约化管理的措施势在必行。文章分析了加强物资集约化管理的有效措施，以供参考。     

关于机关服务处提升服务质量的思考

2008年为XX公司的"质量年",为适应管理与服务职能扩大的要求,公司以深入推进班组建设达标活动为载体,通过优化服务流程,狠抓管理与服务质量,促进服务和管理效能的提升.在公司以服务质量为先导的内部市场中,客户多元化、人性化、个性化的服务需求更为明显,因此,如何通过行之有效的方法进一步促进服务质量的提升是值得思考的.     

基于平衡计分卡的供电公司绩效管理优化研究

本文首先运用SWOT法分析了供电公司当前发展所面临的环境,然后从四个方面总结分析了供电公司在其绩效管理过程中存在的问题,最后,运用平衡计分卡提出了对供电公司绩效管理工作的优化建议,目的在于通过建立科学合理的绩效管理体系,不断提高供电公司的经济效益和整体竞争力。     

中国港湾建设总公司

中国港湾建设总公司编者的话：中国外经公司从７０年代末起步，闯入国际市场，十多年来，搏风击雨，历经挫折，取得了令人瞩目的成绩。本刊上期推出了“’９６国际明星企业专辑”，介绍这些企业深化改革、优化管理、开拓市场的经验。上期介绍了７家外经公司的经验，本期刊...     

高科技上市公司治理机制与公司综合价值关系的实证研究

通过对中国高科技上市公司治理与由主成分分析得出的综合价值指数的实证研究表明:董事会持股、董事长兼任总经理、高层管理薪酬、年度股东大会出席率与公司价值显著正相关,独立董事比例与公司价值显著负相关,资产负债率与公司价值显著负相关;需根据高科技上市公司的特殊情况优化公司治理机制,以提高公司价值。     

全面预算管理在YL公司的应用研究

本文在参考了全面预算管理研究成果的基础上，结合YL公司实际情况，通过对全面预算管理现状进行分析，找出其中存在的问题，最后提出完善YL公司全面预算管理的对策和建议