企业人力资源管理中的人工成本控制路径研究 ——以A公司为例

随着经济的快速发展和物价水平的逐步提高,企业的成本费用也随之不断增加,人工成本是企业成本费用的重要部分,企业应该提升对人工成本控制的重视力度.企业要想提高自身行业竞争力和生存能力,需要重点考虑人工成本控制管理的发展方向和目标,进而实现企业健康、稳定、长远的发展.基于此,本文主要分析了人力资源管理和人工成本控制之间的联系...     

唐钢集团人工成本控制系统的构建与实施

企业人工成本已成为现代企业和谐发展的一个重要因素,本文旨在如何通过加强企业人工成本的管理,进一步提高企业经济效益和市场竞争力;通过人工成本控制系统的构建和实施,从而实现企业生产效益、竞争力的不断提高,促进企业的和谐发展。     

石油企业竞争日益激烈背景下的人工成本控制研究

人工成本控制是在当代经济全球化,企业竞争日益激烈的背景下提出的新的人力资源管理理念。这种理念的实质是通过对劳动力资源投入产出效益的管理来提高企业人力资源管理的科学性。本文根据我国石油企业人工成本管理中存在的问题,重点研究了企业人工成本控制对策。     

建立人工成本管理体系的设想

当前，市场竞争日趋激烈，企业的成本意识也越来越强。保持合理适度的人工成本水平，不但可以促进企业经营机制的转换，提高企业的经济效益，还能够提高职工的积极性，保证人力资源的合理配置，提高企业市场竞争力。可以说，人工成本管理是企业管理的基础，应予以高度重视。 一、理论概述 （一）人工成本概念与结构 人工成本的概念起源于１９６６年在瑞士日内瓦举行的第十一届国际劳工统计大会通过的一项决议，决议对人工成本作了简单的解释，即“人工成本是雇主因雇佣劳动者所发生的费用”，这一定义尚不能准确地对人工成本概念进行比较全…     

浅谈人工成本和企业效益

近来,随着市场经济的飞速发展和世界石油巨头逐渐进入我国,市场竞争加剧,市场竞争实质上是人力资源的竞争,谁拥有高素质的人力资源,谁就能够在市场竞争中拥有主动权。为了获得高素质的人力资源,各企业除了给予员工必要的尊重、信任和爱护外,从长远来看高工资、高报酬是不可缺少的。这样人工成本的上涨也就成了不可避免的趋势。因此企业管理人工成本不仅影响到员工劳动生产率和工作积极性,而且对企业的经济效益和竞争力也产生直接影响。笔者从企业目前存在和有待解决的问题以及现状,结合自己的实际工作经验,谈谈企业如何降低人工成本从而实现效益最大化的一些看法。     

企业实施人工成本管理存在的问题与对策

企业人工成本管理是企业管理的重要内容,也是企业人力资源管理的重要组成部分,而且也是在近几十年西方企业重点研究的问题.我国人力资源丰富,因而人工成本相对较低,这是我国企业的优势,也是国际资本看好中国投资市场的原因之一.但是也要看到,近几年我国企业的人工成本正在迅速增长,如不加强管理,原有的优势就会丧失.在激烈的市场竞争中,如果企业背着沉重的人工成本负担,就难以轻装走向市场.     

石油企业的战略人力资源管理

人力资源是企业最重要的资源。石油企业在建立现代企业制度的过程中,要实施自己的人力资源管理的竞争力,必须彻底打破原有的用人制度,建立新的人力资源管理机制,最大限度地发挥人力资源的作用,这是提升企业人力资源管理竞争力的关键,如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极人力资源管理的被动状态。进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才,是石油企业快速构筑人力资源管理竞争力面临的挑战性课题。     

企业人工成本管理问题及对策研究

加强人工成本管理是我国企业全面建立现代企业制度的需要.本文对评价人工成本的指标体系进行分析,提出了加强企业人工成本管理的宏观建议及对策措施,分析了加强企业人工成本管理中应把握的问题.研究的目的是探索企业人工成本管理的有效途径,保证企业利润和员工收入同步增长.     

关于加强企业定员管理的一些探讨

<正>随着企业生存发展的环境和空间日趋复杂化,市场竞争加剧、人工成本上涨等一系列难题需要企业去面对。如何在当前形势下做好人力资源基础管理工作,是企业面临的新课题。定员管理是现代企业人力资源管理中最为基础的工作,它涉及企业业务目标的实现、员工能力和数量的匹配,从而影响到企业整体运营效率。     

企业人工成本管理问题及对策研究

加强人工成本管理是我国企业全面建立现代企业制度的需要。本文对评价人工成本的指标体系进行分析,提出了加强企业人工成本管理的宏观建议及对策措施,分析了加强企业人工成本管理中应把握的问题。研究的目的是探索企业人工成本管理的有效途径,保证企业利润和员工收入同步增长。     

钢铁企业社会保险集中管理工作研究

社会保险集中管理是提升企业人力资源管理的重要手段,能够对现有人力资源数量和结构进行优化,紧密围绕人力资源和社会保障事业的重点工作和发展方向,构建统一、高效、安全的信息系统应用支撑平台,全面实现各项人力资源和社会保障业务领域的信息化,实现社会保险集中管理,通过系统整合和信息共享,为各项人力资源和社会保障业务之间的协同办理、业务衔接提供技术支持,为人力资源和社会保障事业可持续发展提供技术保障。提高企业竞争力,加强人工成本的管理和控制,以较少的投入获取较大的经济效益,进一步优化钢铁企业人力资源管理。     

人力资源管理模式的经济学思考

人力资源管理是现代企业制度中的重中之重,因为人才是现代社会的竞争力保证,是现代企业争夺的最大资源,而人力资源管理恰恰体现在对人才的挖掘、开发、保护和延伸上.就此对人力资源管理模式的资本价值进行分析.     

集团企业人工成本预算管理思路浅探

就如何加强对集团公司各企业人工成本的有效管理和控制、提高企业人工成本竞争力,进一步深化收入分配机制改革,健全人工成本调控机制,提高工资管理水平和促进企业持续健康发展等,结合国有企业人工成本控制的实际,提出规范集团企业人工成本预算管理的基本思路。     

动态用人机制存在的问题及改进

现代企业的可持续发展与企业长远的发展战略紧密相关,而企业发展战略最重要的一项内容是提高企业的核心竞争力。随着管理理念的更新,企业核心竞争力提升的关键环节已经转向人力资源的开发。在现代企业管理中,经营者越来越重视人力资源管理,而人力资源管理中,最具挑战性的工作之一是员工激励机制的建立和实施。     

浅议企业人工成本管理

人工成本是一个企业在一定时期内,在生产经营活动中因使用劳动力直接或间接以货币或实物形式支付的所有费用。加强人工成本管理,是提高企业经济效益和增强企业市场竞争力的客观需要。笔者就此谈点看法。一、人工成本现状及管理中存在的主要问题一是人工成本管理基础薄弱,企业自我约束能力不     

人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究

人力资源是企业的核心资源,科学合理的人力资源管理策略是提升现代企业核心竞争能力的重要途径,结合企业现有人力资源实际情况,采用合理的人力资源管理方式,实现人尽其事,人岗匹配,充分发挥人力资源管理重要作用,提升企业核心竞争力。本文结合煤炭企业实际情况,对现代企业人力资源管理策略及企业的核心竞争能力提升策略进行简单分析。     

浅谈如何做好人力资源管理中的思想政治工作

企业人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，人才资源积累与开发是企业生存发展的根本前提。有利于企业的人力资源管理，有助于提高企业人才凝聚力，有助于提高企业综合竞争力。     

基于竞争力提升的国有企业人力资源管理策略研究

在现代市场经济环境下，人力资源管理的重要性日益凸显，尤其对国有企业而言，高效的人力资源管理已成为提升企业竞争力的重要举措。本文以国有企业为研究对象，详细分析了人力资源管理对国有企业竞争力的影响，探究了国有企业人力资源管理的影响因素，剖析了国有企业在人力资源管理存在的问题，并根据这些问题提出了提升企业竞争力的人力资源管理策略，旨在为国有企业提供科学的人力资源管理方法，助力企业竞争力的持续提升。     

企业人力资源管理审计优化对策探究

在现代企业管理中,人力资源是企业的一项核心竞争力,人力资源管理对企业越来越重要,人力资源管理审计也愈发凸显其重要性。本文对企业人力资源管理审计进行了比较全面的探索和系统的分析,以期对企业未来的发展和优化提供一定参考。     

加强人工成本管控 提高企业管理水平

随着经济全球化进程加快,企业国际化、市场化水平不断提高,企业间竞争变得愈加激烈。人工成本已成为影响企业经济效益和市场竞争力,关系企业和谐稳定和持续发展的重要因素。加强企业人工成本管理和控制,正确处理国家、企业和职工三者利益关系,已引起企业的高度重视。笔者结合胜利油田工作实际,通过对人工成本管理的分析和研究,提出加强企业人工成本管控的措施。基本内容人工成本是指企业在一定时期