我国中小民营企业员工培训问题研究的文献述评

人力资源培训作为人力资源管理六大板块之一,越来越受到公司企业的重视。但受到各种观念及现实因素的影响,我国中小型民营企业员工的培训还没形成制度化、系统化等。本文主要通过采用文献分析法对我国中小型民营企业员工培训系统问题的研究文献进行收集,以文献研究为基础,对当前我国中小型民营企业员工培训问题进行总结和归类,并在此基础上结合自己的调研分析提出促进中小民营企业员工培训的相关建议,以推进我国企业员工培训能向制度化、科学化、系统化等方向发展。     

企业培训的问题分析及对策建议

本文首先探讨了企业员工培训的本质,然后分析企业培训的职责及培训体系的构建,总结出我国企业员工培训面临的现状,针对在培训过程中出现的各种问题,进一步指出了产生上述问题的原因,并结合我国企业当前实际,提出了相关改进对策的思考和探究。本文旨在通过对当前我国企业员工培训面临的问题入手,找出解决方法,提升我国企业面临的培训瓶颈问题,改善企业培训的效果,提升企业竞争力。     

新经济时代的企业培训创新——以IBM公司为研究对象

新经济时代社会的生产要素已从以资本与劳动为主转变为以知识和人才为主,企业发展的关键要素是人才的培养和使用,员工培训工作已经成为人力资源工作的重点。而我国目前企业员工培训工作和国外相比存在很大的差距。文章通过分析我国企业员工培训的现状,阐明了其存在的问题。以IBM为研究对象,从不同角度提出了我国企业有效开展员工培训的创新思路。     

新经济时代的企业培训创新——以IBM公司为研究对象

新经济时代社会的生产要素已从以资本与劳动为主转变为以知识和人才为主，企业发展的关键要素是人才的培养和使用，员工培训工作已经成为人力资源工作的重点。而我国目前企业员工培训工作和国外相比存在很大的差距。文章通过分析我国企业员工培训的现状，阐明了其存在的问题。以IBM为研究对象，从不同角度提出了我国企业有效开展员工培训的创新思路。     

新经济时代的企业培训创新——以IBM公司为研究对象

新经济时代社会的生产要素已从以资本与劳动为主转变为以知识和人才为主,企业发展的关键要素是人才的培养和使用,员工培训工作已经成为人力资源工作的重点.而我国目前企业员工培训工作和国外相比存在很大的差距.文章通过分析我国企业员工培训的现状,阐明了其存在的问题.以IBM为研究对象,从不同角度提出了我国企业有效开展员工培训的创新思路.     

试析如何做好企业员工培训工作

企业员工培训工作,能够帮助员工更好的了解企业的经营发展模式,了解企业文化内涵,帮助员工掌握正确的工作技术,建立正确的企业核心价值观,促进企业经济效益的持续增长。本文就目前我国企业员工培训工作中的问题和不足展开分析和论述,并提出了合理的改善建议,期以促进我国企业员工培训水平的提升。     

肯德基员工培训的经验与启示

餐饮企业的竞争是"人才"的竞争,而人是各项生产要素中最核心的主要因素,员工的培训是人力资源管理中的重要内容。培训与保持企业的核心竞争力,很大程度上取决于餐饮企业是否有一支其素质、能力与企业的长远发展战略和战略目标要求相适应的团队。本文根据对肯德基员工培训的研究,特别是关于新员工培训做了详细而具体的介绍与分析,概括了肯德基培养人才的方法与模式以及相关具体操作流程。分析了我国企业员工培训工作存在的问题,然后对如何增强我国餐饮企业员工培训工作的有效性提供了相应的政策建议。为企业的竞争力提供启示。     

中小企业员工培训问题

21世纪是知识经济时代,员工所拥有的知识和技能是推动企业前进的重要力量,而培训恰是为员工提供信息知识及相关技能的重要途径。然而当前我国中小企业在员工培训中仍存在不少问题,如培训投资严重不足;培训没有适应企业战略的需要,存在短视效应;培训对象选择不当。为此中小企业应树立正确的员工培训观念,做好培训需求分析,加强企业文化建设。     

我国企业培训体系建立与完善对策研究——以A公司为例

<正>知识经济新形势下企业的竞争归根到底是人才的竞争,拥有完善人才培训体系的企业,可以把企业培训工作制度化和系统化,维持企业竞争优势。本论文对我国典型企业培训体系进行了实证研究,通过相关数据的支持,对培训体系建立与完善的问题与对策进行了分析,提出相关的建议,尝试丰富和扩展我国企业培训体系方面的研究。一、目前我国企业培训体系现状及存在的问题林枚认为我国企业员工培训目前存在的主要问题包括认     

员工心态培训:企业重要的培训

心态培训是近几年在我国一些外资企业中非常风行的一种员工培训。实践证明，心态培训是企业最重要的培训，通过正确的心态培训，可以转变员工态度，鼓舞员工士气，改善工作效率，进而极大地促进组织目标的实现。然而，目前在我国仍有很多企业对这一新的企业培训认识不足，他们往往认为员工的心态是先天固有而不可改变的，所以培训主要是知识技能培训。因此，本文认为有必要对此问题作以专门研究。     

国外中小企业培训经验及对我国的启示

国外企业强大的竞争力,其中一个重要的原因是国外企业能利用科学完整的员工培训体系对员工进行培训以充分利用人力资源。目前我国很多企业虽然逐步建立起了自己的培训机制,但是培训工作大多流于形式。本文就如何借鉴美国、德国和日本人力资源管理中员工培训的理念和方法,来完善我国企业培训体制进行探讨。     

企业要重视员工的心态培训

<正>心态培训是近几年在我国一些外资企业中非常风行的一种员工培训。实践证明,心态培训是企业最重要的培训,通过正确的心态培训,可以转变员工态度,鼓舞员工士气,改善工作效率,进而极大地促进组织目标的实现。然而,目前在我国仍有很多企业对这一新的企业培训认识不足,他们往往认为员工的心态是先天固有而不可改变的,所以培训主要是知识技能培训。普通高校当前使用的人力资源管理教科书也多以介绍业务技能培训为主,对心态培训只是轻描淡写或一笔带过。因此,本文认为有必要对此问题作以专门研究。     

电力企业员工技能培训工作研究

员工是企业构成的基本因子，员工工作技能的好坏直接影响到整个企业的生产效益，对于电力企业员工，技能培训是一个非常重要的部分，文章首先分析了我国电力企业员工技能培训工作所面临的新挑战。其次，在此基础上，结合我国电力企业现状，对我国电力企业存在的问题及不足进行分析。最后，根据新时期电力企业员工技能要求，并考虑电力企业的现状，从技能培训方式、方法、师资、内容等方面提出了相关的电力企业员工技能培训措施。     

战略性人力资源管理视野下的员工培训

员工培训是人力资源管理的一项重要职能。目前，我国企业员工培训的现状仍然不容乐观，主要问题在于培训结果往往并非都有助于实现企业的竞争战略。企业应当以战略为导向整合人、财、物力以及信息资源，在战略性人力资源管理的视野下认识、组织和实施员工培训。     

火力发电企业员工培训管理研究

火力发电企业是国民经济的重要组成部分,随着国民经济的迅猛发展,在市场化浪潮中培养一支优秀的人力资源队伍,增强企业凝聚力,提高企业市场竞争力,以应对复杂多变的国际国内形势和市场竞争就是一件非常重要的事情。本文针对我国火力发电企业员工培训中的问题并结合新的企业员工培训理论进行研究,就如何开展人力资源管理、组织员工的各种理念等问题展开讨论,对火力发电企业员工培训管理提出了一些自己的观点和看法。     

建立有效的员工培训体系

一、有效的员工培训体系的重要性 企业的员工培训体系，是企业为提高员工素质及相关的技能而开展的一系列培训与管理的体系。一个适应企业发展的有效的员工培训体系对实现企业发展战略和目标有着特别重要的现实作用。     

论现代企业员工培训的状况及发展方向

21世纪是人才的世纪,现代员工培训能有效开发企业人才,提高企业的人力资源管理水平,是企业在竞争中获胜,增强企业凝聚力的有效手段。因此员工培训是企业人力资源管理中的一项重要内容,但是现阶段我国企业的高层管理者在员工培训上仍然存在一些误区,在员工培训过程中产生一系列问题,本文就此论述了现代企业员工培训的状况以及发展方向。     

浅析铁路职工培训存在的问题及其对策

我国大规模客运专线和高速铁路的建设及其陆续开通运营,标志着我国铁路已进入以高新技术为核心的高速铁路时代。高速铁路的发展对企业员工的素质、能力提出了更高的要求,同时也对铁路企业员工培训也提出了更高的要求。而我国铁路企业员工培训存在教资力量短缺,员工素质良莠不齐,培训机制不完善,培训方式单一等问题,笔者针对这些问题提出了加强师资力量,提升兼职教师的水平;采取针对性的培训,全面提高企业员工的素质;.完善培训激励机制,调动职工学习积极性,提高培训效果;对培训全过程进行系统规划,创新培训形式等对策。     

探讨我国企业员工培训投资中的制度缺失及制度创新

通过对企业员工的培训,能在一定程度上提高员工的技术水平,调整员工的工作态度。并为企业带来更高更长远的经济效益。因此,对于一个企业来说为员工培训投资是十分有必要的。但就目前我国的企业员工培训投资来说仍存在着一定的制度缺失。本文将通过对企业员工培训投资中存在的制度缺失进行详细探究,并以此来发掘对于企业员工培训投资制度的创新,从而解决目前我国企业员工培训投资中存在的制度缺失。     

企业员工培训在人力资源开发中的重要性

近年来，随着我国市场经济体制改革的深入推进，各行各业的市场竞争越来越激烈，企业员工作为企业的核心竞争力，其培训工作的优化受到了越来越多企业的关注。企业员工培训是人力资源开发中的关键构成，是保障人力资源开发顺利进行的基础。本文针对企业员工培训和人力资源开发现状进行讨论，探究企业员工培训在人力资源开发中的重要性，制定以员工培训为基础的人力资源开发的可行性策略，希望对企业开展工作有所参考。