越召回,越可靠

产品召回越多,质量越是可靠。这样一个看似悖论的观点,却恰恰是丰田汽车2010年所走过的真实历程。美国《消费者报告》2010年年末公布的＂2010年度最可靠汽车品牌前十位＂名单中,丰田大获全胜,     

真品牌源于优服务 高价值源于重责任 读懂保利物业软实力

<正>在价值创造的问题上,存在一个悖论:越是从利己的动机出发,越是达不到利己的目的;越是从利他的动机出发,反而越使自己活得更好。在2 0余年的发展历程中,保利物业发展股份有限公司(以下简称"保利物业")深谙此道。保利物业认为:为业主提供优质的服务是保利物业存在的唯一理由。企业的价值是靠什么创造出来的?在保利物业看来,资源会枯竭的,唯有文化才会生生不息,企业真正具有巨大潜在价值的、能够创造价值的资源是人才。这些朴素的思想造就了伟大的企业。     

A123兴衰录

10年里急速扩张、大把烧钱，缘何未能给这家美国新型电池企业带来好看的利润曲线？     

腾讯网络科技有限公司：网络社区 腾讯力量

腾讯公司只有9年的历史，这家公司和他的创始人一样，沉静如水却又暗藏锋芒，无声无息地生长扩张，对外界充满着神秘的气息。     

投资气球商机无限

气球越来越与我们的生活贴近,越是重大的喜庆活动,就越看到气球在大显身手.与气球相关的商机在不断增大,气球的品种也由氢气球到艺术气球、广告气球、装饰气球不断扩张,谁投资气球,谁就踏上了财路.     

农牧产业链上的新希望

向金融和地产业的扩张曾模糊了“新希望”这家老牌农业公司的总体形象，如今多元化政策所带来的资本积累却正帮助它向“世界级农牧业企业”的理想跨跃。     

文艺范儿的雕刻时光

雕刻时光的足迹遍布北京、上海、西安、南京、杭州、福州和深圳等城市.上世纪90年代末,这家被庄崧冽亲切地称为“北大小破店”（在北大附近）的雕刻时光,还时常会发生在经营时间便闭馆的情况.而如今这家被打上明晰“文青烙印”的雕刻时光已经经营了15年、并饱受资本青睐成功扩张31家的连锁咖啡馆.雕刻时光是如何用一杯咖啡撑起一个产业...     

多元化经营悖论及解读

一、多元化经营悖论 改革开放以来，我国企业尤其是己具备相当规模的大企业，在寻求企业扩张方式时，较多地采用了多元化扩张，该方式甚至于己发展成为我国大企业的主流扩张方式。这种现象在上市公司中表现得更加突出。我国上市公司大多是由原国有企业改制而成，在投资行为上还没有摆脱原国有企业利用国有银行资金进行投资扩张的“投资饥渴症”的影响，在资金来源改变为证券市场融资后，大部分企业仍沿袭原来的投资模式，进行大规模的过度投资行为。     

Facebook再祭大手笔收购可穿戴设备成市场新宠

近期的两笔巨额收购，再度显现出Face—book迅速扩张的野心，这家以网络社交起家的公司正日益变得多元化，并试图追赶谷歌的步伐，成为互联网世界的另一个入口     

万丰奥特:三原则下的扩张

“资本运作有两种模式,一是日韩式,拣到篮子里便是菜;另一种是欧美式,谨慎从事,不打无把握之仗。扩张有三个原则,即本行业扩张、争取行业市场前三位、有较高的投资回报率。”从汽车零部件到整车的并购,万丰奥特董事长陈爱莲正是按照这样的原则进行的。而万丰奥特能够在短短11年时间内,成为亚洲铝轮生产最大的厂家,资本运作的成功至关重要。1999年,万丰奥特首次并购企业,对象是上海二守合金有限公司。这家中韩合资企业原本设计为年产30万件铝合金摩轮,1997年这家公司开始投产,计划将产品全部返销到韩国。但是,亚洲金融危机使得返销韩国的希望…     

快乐购物责任有限公司：“亿元俱乐部”窜升之谜

这家2006年3月创立的公司,当年实现营收3．2亿元,2007年上半年实现销售4．47亿元,截至11月营收约8亿元。会员人数突破75万,覆盖全国12个省市和地区。而其扩张仍在继续。     

组织数字化变革的悖论关系与协同机制研究

当前传统企业的组织数字化变革实践不容乐观,但现有文献对数字化变革缺乏过程性、动态性研究,也未能对数字化变革的制约问题予以解构。本文基于悖论理论视角,识别出组织数字化变革制约问题背后的悖论关系,并依据悖论分离与整合策略推断出悖论协同机制。具体而言,组织在变革启动阶段面临组织认知悖论,该悖论协同需要组建跨职能高管团队、多元观点交互以实现数字化意义建构;组织在变革培育阶段面临业务流程悖论,该悖论协同需要拟定试点流程、布局数字平台以实现业务流程信息联通;组织在变革发展阶段面临组织职能悖论,该悖论协同需要设立变革部门、推广示范单元以实现数字网络结构搭建;组织在变革共生阶段面临组织生态悖论,该悖论协同需要搜寻共生伙伴、建立数字优势联结体以实现数字生态系统共创。本文研究结论有助于将组织悖论理论纳入到组织数字化变革的过程解构,也对传统企业的数字化变革实践提供了启示。     

戴尔：除了销售额,什么都没有

戴尔这一年在中国过得很不错,在刚刚过去的第二季度,戴尔销售收入大幅增长52%,以此超越惠普重新回到第二的位置。并且,这家IT巨头在成都开设了厦门之外的另一个生产基地,开启向西部地区扩张的征程。     

法雷奥四部曲

从1994年来华至今,这家法国汽车零部件集团走到了发展的第四阶段,中国展现出了更重要的意义1923年,以生产刹车片起家的法国企业Eugene Buisson成立。此后,公司业务从刹车片拓展到离合器,又通过收购成功进入热系统、电器产品等业务领域。1980年,这家公司已经发展成为零部件集团,正式命名为法雷奥(Valeo,拉丁文含义为"我很好"),并进一步在全球扩张——通过收购进入雨刮器、照明系统和停车辅助系统、动力系统和内饰等领域。2013年6月,法雷奥庆生90岁。此     

院长:李富中其人

7月盛夏,我再次来到阳光灿灿的麦豆之乡——铁力农场采访。在场长马长春的推荐下.我走访了这家农场的职工医院.并有缘结识了这家医     

好奇心的双刃性

好奇心往往是奇迹的钥匙.截至2002年,美国星巴克公司,这家由舒尔茨领导的、现在位居世界第一位的咖啡公司,扩张的步伐实在过于凶猛--它已经从西雅图的一家小公司发展成在四个大洲、总数超过5 000家零售店的大企业.     

危机中把好“舵”

这次全球性金融危机有这样一个特点,越是发达的国家受到的冲击越大,越是发展快的行业影响越严重.我国煤炭行业企业就受到了严重冲击,煤炭价格急速下滑,市场形势十分严峻,部分煤炭企业处于停产或半停产状态,大部分煤炭企业销售受到影响,煤炭大量积压,极大地影响了企业的经济效益.     

不确定环境竞争中企业战略的伊卡洛斯悖论分析

在全球经济、技术、社会等各方面形成深刻和广泛的结构性变革环境中，多数公司的不成功从根本上说是源于其战略行动中的伊卡洛斯悖论。把业界带向歧途的伊卡洛斯悖论的主要误区在于没能从更本质层次上、外向型地理解不确定性竞争环境。     

上品折扣学习IBM的领导力

在经历了历时十年、每年超过40％的飞速发展之后，上品折扣，这家以品牌商品打折销售著称的零售连锁店，开始放慢了拓展的步伐。在此之前，这家公司在北京的一些主要繁华地段开设的连锁店已达7家之多，其中最大的一家面积达1．3万平方米——这在北京，甚至全国，恐怕都难觅第二家。然而，就在上品折扣公司的创始人李炎雄心勃勃准备向全国一、二线城市拓展之时，市场上发生的一些变化，迫使李炎的店面扩张计划不得不暂时搁置。     

破解新发展中“幸福悖论”问题的探索性思考—— 结合对重庆市渝北区的调研

从实现基本小康到全面建成小康社会的过程中,人民群众的幸福感总体提高,可谓是幸福满满,但又内含痛点,从而出现发展不协调的“幸福悖论”状况。笔者结合对重庆市渝北区的调研,提出了破解悖论问题、提升城乡居民幸福感的思考。