并购重组企业资金管控案例研究

企业并购重组后,实现并购战略目标的两个关键因素是实现文化融合和管理融合,其中管理融合中至关重要的是实现资金管控。本案例以A公司并购重组B公司为背景,描述并购重组后A公司通过"四位一体"的资金管控平台实现了财务管理融合,从而实现了并购战略目标。文章对企业实施并购重组后如何对被兼并企业进行有效的资金管控具有一定的借鉴作用。     

从广汽集团并购长丰汽车的重组案例看并购策略

当前中国大力推行战略性并购是适应全球产业竞争的客观需要。在经济全球化的格局下,产业整合和发展成为全球并购的主题,通过产业整合产生协同效应,实现资源的最优配置。文中把并购理论应用于广汽集团并购重组长丰汽车的研究,分析了该案例得以成功运作的背景及策略。     

“文化整合”巧医“并购企业综合症”

<正>在当今世界经济舞台上,企业兼并和收购的惊人速度引起了世界范围内的广泛关注。但是纵观历史上的企业并购重组,往往以失败者居多。据统计,在过去20年里,国际上大的企业并购案例中,65%没有获得预期的协同效应和财务回报。被并购公司往往成为包袱,将并购公司原有优良经营业绩拖垮,甚至被并购公司重新从母公司中分离出去,例如索尼公司最终将哥伦比亚影业公司从公司剥离。美国默瑟管理咨询公司对300多次企业并购进行了调查,结论是大约2/3的公司并购以失败而告终。     

制造业海外并购“生死符”

中国企业在海外并购中依然面临着三个＂隐形陷阱＂。2013年以来,随着欧债危机的深化,欧洲众多企业走上了出售之路。其中不少是拥有数十年甚至上百年技术积淀的知名品牌。全球范围内掀起了新一轮的并购浪潮,其中中国企业的表现依旧活跃。2014上半年,中国企业海外并购共完成案例75起,同比涨幅达92.3%。中国企业这一轮＂走出去＂呈现出一些新特点,从以往并购资源矿产到并购技术品牌,大量资金追随李嘉诚的脚步,加大欧洲投资力度。     

中小企业资本并购重组的法律风险研究

中小企业的发展壮大是通过一系列扩张行为实现的，这不仅表现在产品和市场的扩张，也表现在资本的扩张。通过并购重组迅速地吸收扩张资本或者占领市场已经成为各个中小企业最为重要的资本运营手段。中小企业为了实现规模的迅速扩张，往往过于重视经营风险而忽视法律风险。首先分析中小企业并购重组的动因以及并购重组对并购双方的作用，其次分析并购重组过程中并购双方所面临的法律风险，最后针对性地提出相关建议。     

美并购浪潮给我们的启示

我国经济发展结绝性矛盾日益突出。“大而全、小而全”和盲目重复建设问题相当严重，成千上万企业都有产权重绢并购的需求。如何实现企业重组并购，进而搞活整个国民经济，是摆在我们面到的一道难题。而美国企业并购，特别是第5次并购浪潮的一些做法，对我国国企改革有很大启示。美国第5次并购浪潮的现状和特点按照国际惯例，企业扩大生存“空间”育“两步棋”可供选择，一是通过改善经营管理，提高企业内部资源配置的效率，另一个是通过资本市场寻求企业重组的扩张，其中最主要方式就是并购，后者是更大范围．更高层次的资源重新配置。美国…     

企业易主：萧墙之祸·引狼入室？

如果说改制重组会引发主导权的更迭,权且还算＂萧蔷之祸＂,那外资并购我们又看到了什么？     

企业并购中的文化整合应重点关注四个问题

并购在一个公司的经营历史中起着重要作用,国际、国内很多公司通过并购重组实现了资源的重新优化配置,在较短时间内完成了资本的快速积累和扩张,实现了公司的跨越式发展和企业价值最大化。然而,并不是所有的公司并购都会带来企业价值的增长,据统计,在全球的并购活动中,有超过一半的并购行为最终证明是失败的。     

钢铁企业并购重组若干问题探讨

目前,通过并购重组形式来壮大企业规模提升竞争能力已经成为我国企业做大做强的主流,特别是金融危机过后,全球经济不景气以及银行利率上调之后,并购可以花较小的资金来购买濒临破产或发展缓慢的小企业,进而实现资源整合。文章对我国钢铁企业并购重组的现状进行了介绍,提出了一些有利于并购重组的一些建议,以便同行借鉴。     

企业并购中盈利预测补偿协议失效问题研究

企业并购能否顺利完成的关键在于对标的公司资产的定价,为了能够有效防止并购过程中资产定价的不合理性给公司股东以及中小投资者带来的损害,上市公司纷纷将盈利预测补偿协议应用于并购重组过程中.然而,虽然该协议一定程度上能够起到规避并购风险的作用,但同时也给企业并购带来了新的风险.基于此,文章以长信科技并购比克动力为例,对并购过程中虽然签订了盈利预测补偿协议,却没有成功实现并购重组的问题进行研究,通过寻找企业并购中盈利预测补偿协议失效的原因,对并购中如何有效应用盈利预测补偿协议,成功实现企业并购提出针对性建议.     

2009年中央企业并购重组情况分析报告

一、中央企业2009年并购重组基本情况 (一)中央企业利用无偿划转方式进行的并购重组 2009年中央企业以无偿划转方式进行的并购重组共226项(不含上市公司股份划转),涉及净资产合计367.58亿元;其中,从外部无偿划入中央企业149项,占65.94%,涉及净资产合计131.21亿元,占35.7%.主要为140项地方农...     

国内企业战略并购的整合过程

战略并购作为实现战略本质的有效手段，上世纪80年代起越来越为并购者所接受。从上世纪90年代中期开始的第五次并购高潮中。战略并购成为其主要形式。并购学术界的研究者把整合并购公司与一体为前提以谋求公司价值增值的活动，称为战略并购；而把不涉及整合并购公司为一体，直接谋求并购公司增值。称为财务并购。战略并购根本目的在于追求竞争上的长期战略优势。使公司适应不断变化的环境．而并非单纯追求规模扩大和财务上的短期盈利。这必然说明公司不仅要关注并购本身。还要更多关注并购后整合工作的顺利完成。随着外资的进入，国内公司的产业整合和国有经济的战略性重组推动了国内公司战略并购的步伐，     

我国企业实施海外并购面临的困难与对策

近年来,在"走出去"战略的指引下,越来越多的中国企业走出国门,参与海外并购活动.海外并购已成为我国企业走向国际市场实现规模扩张和获取各种资源的有效途径.然而,据统计,我国企业海外并购成功率并不高,真正算得上成功的并购仅有33%,有67%的海外并购不成功.由此看出,我国企业在实现海外并购的道路上还存在着诸多障碍,如何克服这些障碍成为决定我国企业海外并购能否成功的重要因素.     

钢铁企业并购重组若干问题探讨

目前,通过并购重组形式来壮大企业规模提升竞争能力已经成为我国企业做大做强的主流,特别是金融危机过后,全球经济不景气以及银行利率上调之后,并购可以花较小的资金来购买濒临破产或发展缓慢的小企业,进而实现资源整合。文章对我国钢铁企业并购重组的现状进行了介绍,提出了一些有利于并购重组的一些建议,以便同行借鉴。     

上市公司并购重组风险探究 —— 基于北京中小创上市公司并购重组失败案例

并购重组是上市公司借助资本市场盘活资产,实现外延式发展的重要途径.本文从北京辖区中小板和创业板上市公司并购重组典型失败案例入手,深入分析交易筹划、执行、管理等环节导致交易不达预期的风险因素,分别对上市公司和监管机构提出建议:上市公司要认清形势、明确目标、科学决策、提高整合监管能力,监管机构要保持定力、发挥监管合力、强化信息披露要求、优化并购重组市场环境,以期提示上市公司理性并购重组,推动我国并购重组市场健康可持续发展.     

三一重工成功并购德国大象的动因分析

2012年初,三一重工成功并购了世界机械行业的巨头,一石激起千层浪,越来越多的民营企业开始选择＂走出去＂,2012年海外并购再创新高。本文浅析了三一成功并购德国大象的原因,以期引发读者更多关于海外并购的思考和关注。     

“市场将军”——记跨越并购危机的汪海

“做鞋的能做轮胎?”“双星并购华青,职工的工资要降。”......从2001年底双星收购华青轮胎公司开始,各种说法就在业内流传开了,而汪海的并购事业也随着这些议论变得举步维艰。如今,一年多过去了,在经历了一系列风波之后,新组建的双星轮胎总公司呈现出良好的发展态势,销售收入增长了20%,占据了双星总销售收入的半壁江山。然而,双星兼并华青所经历的一波三折,却少有人知。     

企业并购重组财务风险研究

现阶段,我国经济发展的速度有所放慢,一定程度上增加了企业的竞争压力,虽然一些企业在此竞争形势下获得了进一步的发展,但是还有部分企业处境困难.新形势下企业必须积极增强综合实力,才能更好地应对激烈的市场竞争.很多企业为了能够实现顺利升级转型,同时出于业绩增长、股东利益和战略发展等方面的考量,会选择与其他优质资产合作或进行并购重组,为企业持续稳定发展奠定坚实的基础.为此,本文以企业为主要对象,分析了企业并购重组的财务风险,同时探讨了相关应对措施.     

中联重科：买贵了吗？

对于很多试图通过海外并购实现市场扩张的中国企业而言,2008是一个交织着兴奋和沮丧的年份。全球金融危机爆发,资产价格下跌,难得一见的＂抄底＂机会凸现在中国企业面前。但是如果这一年你真的是为抄底而出手一那你只能认赔，因为2008年不是底。     

浅析半导体行业内企业并购动因

国内外半导体公司在本世纪展开了并购重组潮,希望通过并购带来的规模和领导力在半导体市场上获胜。本文从经济学中关于企业并购的不同角度分析,对半导体行业内的企业并购行为受规模经济,协同效应,产业集群效应等的影响进行大概的分析。