构建区域物流网络势在必行

企业的竞争是综合实力的竞争。物流管理是企业主要管理职能之一,因此,企业家们把物流的管理誉为“第三方利润源泉”。火力发电企业内部的物流,实质上就是“物流、资金流和信息流”的三位一体化的过程,只有将三者有效地结合形成区域物流网络化的管理,才能达到降低物流成本,减少备品配件库存量,增加资金周转使用率的目的。因此,真正实现区域物流网络化中的信息化管理,已成为现代发电企业的基本管理模式之一。电力企业物流管理信息化,即实现区域发电物流网络化是经济社会发展的大势所趋。大型发电企业内部物流库存情况及成因分析大型发电厂适量…     

关于煤炭物流向现代物流发展的思考

煤炭物流业的发展关系到整个煤炭工业以及国民经济的健康发展。煤炭物流业正处于传统物流向现代物流的转型期,文章提出：在整体物流业发展利好,煤炭物流需求持续增加的环境下,煤炭物流业应加大基础设施建设,朝着规模化、专业化、信息化和一体化的方向发展。     

货运点评

新闻事件：38家小企业整合成大物流 位于玉环县的浙江陆通物流有限公司。是由38家低、小、散的货运企业整合而成，整合成后的物流企业逐步集约化、信息化，实现了传统物流至4现代物流的初步转型。该公司目前已拥有普通货运车辆321辆，总盹位2800吨。     

论煤炭企业内部物流配送的现状与对策

在现代经济活动中，物流已经发展成为企业的重要职能。煤炭企业转变供应观念，推动物流管理不断向信息化、网络化、科学化方向发展，是加快企业改革步伐、提升经营绩效、培养核心竞争力的需要。改变传统的物资供应方式，在煤炭企业内部实行现代物流配送，是整合物流资源，提高物流管理水平和物资供应质量的一条重要途径。     

新形势下信息化在物流企业管理中的作用分析

对中国目前的物流业而言,居高不下的运营成本已经严重影响到到企业的发展,制约着企业的进一步竞争。其中物流运输过程是最主要的成本负担来源。物流信息化是促进物流发展的关键,也是物流发展的主要趋势,在当前信息科技飞速发展的时代,只有借助信息化的手段,将运输过程中的人、车、货统一管理起来,才能真正实现降低成本增加效率的目的,这也是目前许多物流企业的迫切需求。     

浅析平煤集团的新型工业化之路

按照“十六大”要求 ,结合企业的内外环境进行分析 ,平顶山煤业集团公司确立了以市场为导向 ,以体制、机制创新和技术进步为动力 ,以企业文化建设和加强管理为基础 ,以煤为本 ,以洁净生产和煤化工为重点 ,相关多元化 ,煤电化协同发展的新型工业化的发展道路。一、加快信息化建设步伐 ,发展现代物流 ,推进管理创新平顶山煤业集团公司按照统一规划、分步实施、突出重点、稳步推进的原则 ,选择以物资管理、运销管理、财务管理、生产调度和办公自动化为突破口 ,逐步实现资源的优化配置和管理创新。1 推进物流管理信息化 ,以发展“大物流”为目标…     

浅析现代物流与电子商务

一、物流与现代物流的特点物流是指从生产企业原材料投入开始 ,经过生产、制造、加工而成的半成品、成品的存放、装卸、搬运和包装 ,以及进入流通部门的入库验收、分类、储存、保管、配送 ,最后到达用户手中的全过程 ,包括贯穿于物流全过程的信息传递和为用户服务的各种机能的整合。现代物流理论是随着电子商务热潮的兴起而被重视并逐步发展起来的。现代物流的发展核心是高度信息化的手段和安全快捷的结算方式。现代物流的主要功能 :一是储存功能 ,调剂货物供求 ;二是流转功能 ,对货物及时分检和配送至用户 ;三是信息功能和交易功能 ,及时传…     

资讯

苏州社会物流总额一年近4万亿记者从3月23日召开的"2011苏州现代物流发展年会"上了解到,去年苏州市实现社会物流总额39081亿元,同比增加24%;实现工业品物流总额26239亿元,同     

全球化背景下生态物流的实现形式及其相互关系

物流系统是一个复杂的生态系统,具有生态系统的特性.生态物流是现代物流发展的一种必然趋势,并具有重要现实意义.物流业应该把有效利用资源和保护环境放在发展的首位,大力加强对物流生态化的研究.实现生态物流,将有利于提高我国物流管理水平,实现节能减排目标,保护环境和经济可持续发展.在全球化背景下,生态物流可以通过绿色物流、敏捷物流、精益物流、逆向物流、环保物流、循环物流、清洁生产等形式来实现.并且分析它们之间的相互关系.     

王德祥：树立“四流合一”的标杆

王总对物流的认识就十分深刻和高屋建瓴：“我们需要的物流，是以最经济的费用和最高的效率，实现物流从供给地向需求地转移，确切地说是现代物流。只有现代化的物流服务，才符合现代服务业的发展要求。”     

我国成品油二级物流信息化建设探析

石油是一种重要的战略能源，成品油是其消费的主要形式。与国外的石油公司相比较，我国成品油流通过程中物流成本很高，原因之一在于我国成品油物流信息化程度低下，为此必须采取必要的措施来提高成品油物流信息化程度。文章着重研究成品油二级物流的信息化建设。     

我国石油石化行业物流发展模式探讨

在我国石油石化物流快速发展的今天,对现代物流进行研究,了解第三方物流及第三方物流的运营方式,分析现代物流管理模式的特点,指出物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式,拓展新型物流服务形式,对于探讨我国石油石化行业的物流发展模式有着非常重要的意义。同时指出,物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式,拓展新型物流形式,以促进石油石化行业的快速发展。     

财务信息技术与现代物流的融合创新与思考

大型煤炭企业现代物流正由传统物流向现代物流转变,财务管理作为大型煤炭企业现代物流不可缺少的管理系统,也在物流转型期间不断更新。现代物流是企业最后也是最有希望降低成本、提高利润的环节,同时也需要企业财务管理部门提供更强有力的支撑。指出了财务信息技术与大型煤炭企业现代物流业融合发展的必要性,提出了以财务信息技术推进大型煤炭企业现代物流发展的3项措施,即建立统一的物流财务信息平台、发展第三方物流企业和加强物流专门人才的培养与培训。     

现代信息技术在智能建筑中的应用

信息技术的数字化、智能化和信息网络的全球化成为信息社会的主要特征。建筑业作为国民经济的重要产业已经受到了信息化、智能化的影响。介绍了现代信息技术在智能建筑中的应用,以及国内外智能建筑发展状况,阐述了智能建筑的系统结构、功能和关键技术。     

对国有石化企业发展物流的再思考

国有石化企业的物流部门具备较好的运输设备,但目前仍处于传统储运业的阶段,无法满足具有国际先进水平石化企业物流的需要.随着石化行业的快速发展,物流量不断增大,各种所有制的石化企业数量也不断增加,国有石化企业可以运用现代物流理论和信息技术,整合原有的采购、运输、仓储等部门,组建第三方物流企业.这样,可降低运作成本,提高效率,不仅满足原石化企业的物流需要,更可满足社会上石化企业的需要,并创造大量利润.在物流信息化中,应重点关注物流运作、客户服务等环节.     

大型煤炭集团现代物流产业创新与发展

以冀中能源国际物流集团为例,从创新发展理念、谋划产业布局和目标、创新现代物流商业模式等多个方面阐述了新形势下大型煤炭集团建设现代物流产业的主要做法,以期为煤炭企业加快转型发展提供思路。     

物流产业与区域经济发展的耦合协调机理及其实证研究

本文以物流产业与区域经济耦合协调发展问题为研究对象，在分析物流产业与区域经济耦合协调机理的基础上，应用系统协调发展度模型实证研究了2006~2015 年度我国省级区域的协调发展度。研究结果表明：从行政区划的角度，我国物流产业与区域经济耦合协调发展度呈现出明显的递增趋势；从经济区划的角度，三大经济区呈现出明显的递增趋势，其中东部地区的平均水平显著高于中部地区和西部地区，西部地区的增长速度快于东部地区和中部地区。促进物流产业与区域经济协调发展，应匹配国家战略发展现代物流、建立多层级物流体系结构、强化经济落后地区物流建设投资以及丰富物流产业发展的金融渠道。     

基于DEMATEL-ISM的国内甩挂运输发展影响因素研究

为了降低国内社会物流成本、提升运输效率、支持国家绿色化物流发展、推广先进运输方式,对国内甩挂运输发展的影响因素进行研究。集成决策实验室分析(DEMATEL)法和解释结构模型(ISM)法,运用Python软件构建了国内甩挂运输发展影响因素的多层递阶结构模型,并基于模型分析了影响因素之间的递阶关系。结果表明：1)政府扶持力度X₃和发展现代物流意识X₁₃这2个因素的重要程度远高于其他发展因素,作为原因因素直接或间接影响每个发展因素;2)运输平台网络构建水平X₁₀作为强结果因素,主要受到大数据技术应用情况X₁₁和“互联网+”模式结合情况X₁₂等强原因因素的影响;3)甩挂运输联盟是发展国内甩挂运输的中坚因素,但其内部具有不稳定性。因此,针对国内甩挂运输发展问题,应重点关注政府扶持力度和发展现代物流意识,并加快甩挂运输联盟向甩挂运输平台转化,甩挂运输联盟内部建议采用新技术保证联盟健康发展。研究结果可为发展国内甩挂运输提供思路,从而促进实现物流行业的可持续性发展。     

企业信息化风险管理“钻石模型”

企业信息化风险研究的必要性和迫切性已成为不争的事实。文章针对现有研究的不足,提出一种新的企业信息化风险研究框架“钻石模型”体系,力求用一种更为系统、清晰的思路去重新审视企业信息化风险,以增强理论研究的系统性和实际应用的可行性。     

协同管理视角下的信息化与工业化融合路径研究

作为一个工业化任务尚未完成,又面临着实现信息化艰巨任务的发展中国家,大力推进两化融合,是中国释放各种发展活力、建设中国特色社会主义强国的必然选择。促进两化融合不仅需要在发展信息化的生产装备、核心技术和产业上下"硬功夫",更需要在信息化浪潮所带来的管理革命上下"软功夫"。在阐述协同管理内涵及效应的基础上,剖析两化融合过程中的"孤岛"现象,提出借助协同管理理念,加速两化融合进程的具体路径,促进我国工业由"大"变"强"。