3．4确立有效的组织形式

大公司开展新业务的组织结构应该能反映新业务的愿景，它可以是处在传统管理层级体系之外的另类组织。传统大企业的组织结构往往多是垂直型，中间管理层次多，责任分工不明确、不便于管理，而且信息的传递速度慢，致使企业对市场变化和顾客需求的反应速度迟缓。     

网络组织管理初探

近 2 0年来 ,有关网络组织的研究受到了广泛的关注。学者们从经济学、管理学和社会学的角度对网络组织的涵义、表现形式、运行机制、管理模式等各个层面进行了大量的研究。由于网络组织是介于一体化企业和市场之间的一种中间组织形式 ,因此 ,网络组织管理的目标 ,是使网络组织兼具市场交易的灵活性和企业内部层级管理的相对稳定性 ,以提高整个网络组织的竞争力 ,更有效地应对当今及未来急剧变化的市场挑战。这是网络组织能否保持持久生命力的关键。一、协调和统一成员企业的目标网络组织作为一种组织 ,实际上表示了一种统一的目的 ,因而意味…     

从合作生命周期视角看跨国公司联盟管理

一、跨国公司联盟的生成机理——基于中间组织维度的分析 在多元化的世界里，各种新生事物如雨后春笋般涌出，给这个正被“全球化”冲浪的经济社会增加了无穷多的分子。而在以专业化分工程度与一体化进程程度两个指标为度量，以“市场”和“企业层级组织”为两端的连续序列上，联盟作为接近于“企业层级组织”这端的一种中间组织形态，也自然而然的成为威廉姆森对经济组织“三分法”（市场、中间组织、企业组织）的一分子。     

企业集群和虚拟组织

新制度经济学认为，市场和企业是组织交易的两种主要形式。组织交易通过市场机制进行，存在着市场交易费用，包括搜寻交易对象和交易价格的费用、讨价还价的费用、签订合同的费用、执行合同的费用、监督违约并对之惩罚的费用、风险损失等等。当市场交易费用过大时，组织交易就会通过一体化形成企业在层级组织内部进行，科斯在《企业的性质》中指出，     

民间商会组织与发展

商会是一种重要的非盈利性中介组织，是以社会公共利益为目的，以政府监督下的自主行为为准则，以地区设置和跨国发展为空间，以非官方的民间活动为方式，为工商业者提供各种服务的市场中间服务组织，是中间服务体系中的重要组成部分，具有承上启下的中间性。现代市场经济的商会可以在增值服务、政企沟通、行业自律、力量整合、企业维权、商业协调、纠纷仲裁、国际交流、推动行业健康发展等多层面发挥重要经济职能。     

论集团公司管控体系建设

一、问题的提出 一般地讲．集团公司是以实力雄厚的大型企业为核心．以产权联结为主要纽带，并以产品、技术、经济、契约等多种纽带，将多个企业、事业单位联结在一起．具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。它是在经济上统一控制、在法律上各自独立的企业联合体。作为一种企业间合作的组织形式．集团公司是介于企业和市场之间的中间组织．它遍布于各个成熟市场和新兴市场，在经济活动中扮演着重要角色。随着国际经济的一体化，国与国之间的经济实力的较量．     

跨国公司网络组织与我国企业改革

20世纪80年代以来．随着经济全球化和区域经济一体化的加速发展。以及以信息技术为代表的技术更新速度的加快。使跨国公司面对的市场竞争环境日益复杂多变。与环境要求相适应。跨国公司的战略和组织灵活性逐渐成为其获取竞争优势的关键。建立在传统层级观基础上的跨国公司层级结构。由于其僵硬的信息传递途径和自上而下的缓慢决策方式使其无法对快速变化的环境做出合理反映。基于市场环境与经营绩效的压力．众多公司对自身组织结构进行了重大调整：对内对组织进行重新设计和改造，减少中间层级环节，加强公司内部横向的技术、信息、资源流动，实现组织的无障碍沟通和柔性化管理；对外通过业务合作协定、许可协议、关系合同、分包和战略联盟，甚至彼此间的信任和承诺等措施扩展企业组织边界，形成包括企业的供应商、客户甚至竞争的外部合作网络。     

农业合作经济组织理论初探

本文对农业合作经济组织的内涵、类型、职能进行了分析，并从交易成本角度研究了农业合作经济组织效率，得出农业合作经济组织的建立对于农户而言，无论在市场信息的获取、市场交易还是谈判和履约过程中，都有利于其交易成本的降低。     

完善流通体制以销促产增效—齐齐哈尔市区“菜蓝子”产品流通体制现状调查与思考

为了尽快适应全国“菜篮子”产品大生产、大市场、大流能的新格局以蔬菜为主的副食品生产，探索农民增收、振兴区域经济发展的新途径，我们深入齐齐哈尔市所辖的七个区的各类专业市场、中介服务组织、贩运大户中间，对蔬菜、肉类、禽类、鲜蛋、鲜奶、水产品、鲜果等“菜篮子”产品流通现状及阻碍流通的制约因素进行了调查分析，并提出有关对策。     

现代企业的博弈契约本质——有机整体性

文章从分工与协作的角度分析了人类社会发展的经济网络系统,强调了中间结点的等级集权性以及网络市场的平等分权性,并认为企业的本质在于由动态博弈市场契约形成的营利组织的有机整体性。     

浅谈流程型组织的构建动因

信息技术的发展，加速了经济全球化，使市场“3C”特征更加明显，这一切都要求组织进行变革，打破原来部门间的组织职能，建立新的流程型组织。本文通过对组织的内外部环境分析，阐明了流程型组织构建的动因。     

新时期非营利组织面临的挑战及对策

非营利组织在社会的方方面面发挥日趋重要的作用。但由于我国的非营利组织兴起的时间短，发展过程中面临的挑战有外界环境的，也有其自身的局限性，在新时期必须从政策、管理思想等多方面进行转变、创新，来促进非营利组织全面发展，使它真正成为调节市场扣政府失灵的第三部门。     

浅析商会发展促进服务质量提高

商会是以维护会员利益的非盈利性的社团组织,其职能是否充分发挥,与商会的工作模式紧密相连。商会有其存在的重要意义,是介于市场和政府的一种中间组织。本文通过鄞州区邱隘镇商会为例,对商会的职能进行分析,深入的探讨商会的职能发展对服务质量的促进与提高作用。     

构建扁平化组织五策

所谓组织结构扁平化，是指一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员，使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，以便使组织最大可能地将决策权延至最远的底层，从而为提高企业效率而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化的组织结构是一种静态架构下的动态组织结构，其最大的特点就是等级型组织与机动的计划小组并存。     

扁平化管理在A货代企业中的应用研究

目前在全球性金融危机的影响下，货物出口量大大减少，直接货主对价格要求越来越苛刻，使货运市场处于买方市场，作为无船承运人的国际货代公司，对市场价格的把握和反应至关重要，但目前的货代公司基本上还是以垂直型的组织结构管理，不利于快速反应。从扁平化的组织结构入手进行研究，改进A货代公司现有的组织结构，从而解决A货代公司存在的这种问题。     

企业集团财务控制的现状分析

从经济学的角度看，企业集团通过市场协调替代单一企业内部的协调，在降低企业组织行政费用的同时，又节约了市场协调费用，从而使整个经济组织运行的费用最低。企业集团是一种新的机制，顺应了企业节约市场交易费用的需要，是有效利用组织和市场双重优势的一种组织创新。     

供应链的演化与理论分析

从宏观和微观两个角度阐述了供应链的产生和演化,指出供应链在三个方面的进化形成了集成供应链;同时从企业理论的角度论证了供应链是一种介于企业和市场之间的中间组织。     

劳模，我人生征途上的加油站

一、牢记组织的嘱托。兢兢业业谋发展 今天我能够当选劳模，首先要感谢组织上的信任，让我挑起飞马的这付重担。我知道，这中间包含着组织上的智慧和苦心，没有针织公司作出的重大牺牲，也就没有飞马今天的辉煌。[第一段]     

网上审计的项目组织管理之二——如何建立审计0间表搞好数据分析

一、审前调查了解数据结构生成基础性中间表 在网上审计中，基础性中间表的作用不言而喻，在实际工作中，它也是广大审计人员用得最多的，审计人员在基础性中间表的基础上按各自需求建立分析性中间表，进行审计核实。     

信息技术对传统企业组织和市场结构的挑战

<正>在主流经济学的企业生产理论中,企业被视为通过资本、劳动力等要素的投入而获得产出的生产组织,即企业的生产功能就是要素投入的生产函数。传统市场交易结构的一个显著特征是,中间媒介的作用非常关键。但是,信息技术的不断创新和应用,使这些传统的企业组织和市场结构面临着严峻挑战。