论我国现阶段的企业竞争管理

现代社会是竞争性社会，现代市场经济是竞争性经济。本强调有效的竞争需要有效的管理。指出强化企业竞争管理是保证企业竞争正常运行的重要条件，分析了企业竞争管理的主要内容和特点，以及强化企业竞争管理的基本原则和主要方法。     

我国家电连锁业竞争性营销战略分析

虽然我国家电连锁业起步较晚，但以苏宁、国美、三联为代表的国内家电连锁业竞争非常激烈，它们所采取的竞争性营销战略对发展中的企业起到不可估量的作用。本文就目前我国家电连锁企业所采用的主要竞争性营销战略及不足，分析了企业要保持自身长期的竞争优势，所应采取的成熟的、有效的竞争性营销战略。     

企业管理中人性竞争的"凸集合效应"分析

通过对经济数学中凸集合模型的分析，提出了“人性竞争的凸集合效应”理论，从竞争激励的角度重新审视了现代企业管理中的激励模式，同时阐述了“人性竞争的凸集合效应”理论对现代企业管理的影响和作用。     

以人为本是现代企业管理的根本

人是社会生产力中最积极的因素，市场竞争实际上是人才的竞争，企业管理实际上是对人的管理。而人又是复杂的，不仅受特定的环境条件的影响，而且还受个性心理特点的影响。所以，管理应该从研究人的心理需要出发，创造性地把科学的理论与企业的具体实践结合起来，在制度创新的同时实现管理创新，从而推动企业管理水平再上新台阶。本文从人的心理需要差异、权变理论以及群体效应管理等方面论述了企业实施人本管理的主要方式和作用，从管理心理学的角度说明了以人为中心是现代企业管理的根本。     

产品服务与企业竞争力的提升

产品服务正脱离原来对产品的依附状态,成为价值创新和新的价值创造的重要途径。产品服务增值可以创造产品差别化优势,有助于保持忠诚的顾客关系,是现代制造企业的竞争优势所在。因此,现代制造企业必须构建全面的顾客服务理念,重视内部营销,强化顾客关系管理。     

竞争情报分析在企业环境扫描与战略制定中的作用

环境扫描是对环境变化实施监控，实时捕捉企业生存环境的变化，分析环境变化可能带来行业规则的变化，以及企业经营方式和产品市场的变化，它是企业有效制定战略的基础。竞争情报对环境监视具有积极作用，企业竞争中的环境监视需要通过企业竞争情报活动来实现，竞争环境的监视和研究活动主要包括对竞争环境情报的收集及分析。     

目标成本管理应用之探讨

现代企业处于日益激烈的全球化竞争之中,降低成本可以使企业获得竞争优势,在商战中立于不败之地.目标成本管理作为先进的成本管理理念和有效方法,早已成为企业增加利润的一把利器.本文通过分析企业所处的激烈竞争环境,提出目标成本管理是企业降低成本、提高竞争优势的荤要手段,并进一步分析目标成本法在成本管理中的重要意义,在此基础上探讨研究目标成本管理具体的实施步骤及方法.     

论现代企业的专利及技术秘密管理

全球经济一体化的进程中，行政和贸易壁垒的保护作用在大幅减少，知识和技术的竞争最终体现在知识产权成为新的竞争手段和壁垒上。制定并实施对专利和技术秘密的有效管理成为现代企业的当务之急，本文着重分析了我国现代企业加强专利管理和技术秘密管理的必要性和重要性，指出现存管理制度的不足之处，并提出行之有效的对策。     

对企业竞争文化的若干认识

本文就企业文化建设从竞争本质、现代企业制度、人性化管理、代表人物、思想政治工作等方面结合实例进行了分析，指出目前企业文化建设的重要意义和实践价值。     

依靠科技进步 取得竞争优势

江总书记在党的十四大报告中精辟指出：“科学技术是第一生产力。振兴经济首先要振兴科技。只有坚定地推动科技进步，才能在激烈的竞争中取得主动．”在现代竞争中，科技进步是企业生存和发展的生命线，是企业取得竞争优势的关键所在。企业竞争的实质是科学技术的竞争。我厂通过几年来的实践体会到，企业只有依靠科技进步，才能取得竞争的优势和发展。     

企业竞争情报系统建设与实施（上）

建立竞争情报系统是以增强企业竞争实力为目标，通过对企业自身以及竞争环境、竞争对手信息资源进行收集、分析，评估，系统可发挥人机交互、辅助决策和战术支持的作用。本文从分析一汽集团的竞争情报工作现状和优劣势为出发点，围绕企业建立竞争情报系统，服务企业战略枧划及产品研发的必要性，在研究竞争情报理论方法的基础上，结合集团多年建设与实施竞争情报系统的经验，通过对一汽集团企业竞争情报系统的分析、设计、系统建设、评价与反馈机制等方面的介绍，说明完善企业竞争情报建设是企业获取可持续发展优势的有力保障。文章将分二期刊出。本期主要从企业竞争情报概述、一汽集团企业竞争情报系统分析和系统设计展开论述，而关于一汽集团企业竞争情报系统建设和评价与反馈机制的内容将在下期刊登。     

浅谈人力资源管理与企业竞争优势

随着知识经济时代的来临，人力资源管理在现代企业中的地位日益重要。人力资源管理工作从单纯的支持性工作，逐渐开始参与到企业的战略制定中来为企业获取竞争优势。本文将针对人力资源管理与企业竞争优势的关系进行探讨。     

论战略联盟与企业竞争优势的获取

战略联盟是企业之间为了一定目的，通过一定方式组成的网络式联合体，战略联盟也在发展演变，而对日趋激烈的市场竞争和外部环境的变化，企业之间既竞争又合作。战备联盟与企业竞争优势的获取密切相关，其关键问题是企业核心能力的建立和培育。因此，企业要充分利用战略联盟，不断创新和整合，强化核心能力，获取竞争优势。     

建筑企业的合作竞争策略研究

针对我国建筑企业规模结构严重不平衡问题,分析了结构性生产能力过剩情况下企业的竞争行为,指出了当前建筑企业选择合作竞争的必然性,并且通过几种合作形式的比较,论证了建立战略联盟是现代建筑企业强化其竞争优势的重要手段.     

商品成熟期企业的竞争策略

商品成熟期是指商品进入大批量生产，并在市场上处于竞争最激烈的阶段。这一阶段企业竞争的主要特点：一是对市场占有率的竞争更加激烈；二是要注重成本和服务方面；三是经销商利润下降，其讨价还价能力却在增长。针对这一特点，应采用以下竞争策略：1．强化成功的关键因素，建立正面竞争优势；2．定价目标应选择导致最大贡献的价格方案；3．增强差别化策略，建立非正面竞争的战略优势；4．正确选择攻击与防备的竞争对象。     

企业社会责任:层次模型与动因分析

全球化时代,企业社会责任日益受到关注。中国企业强化社会责任既是应对国际竞争、融入国际市场的需要,也是提高竞争力和发展质量的需要。本文构建了企业社会责任层次结构模型,认为企业社会责任的履行具有扩展性。运用logistic模型从资源竞争角度解释了企业履行社会责任的动因:获取更多的竞争要素,追求长期经济利益和成长。     

市场经济体制下价格竞争与非价格竞争的理论和现实思考

现实市场充满竞争。具有竞争实质意义的是众多企业销售同类有差别产品的兼具竞争性和垄断性因素的市场。企业竞争机制由价格竞争和非价格竞争构成。本文从理论上分析了价格竞争的运行机理与非价格竞争的实质、途径，并以此为基础从社会经济资源效率、消费者福利、企业利益等宏观、微观角度提出了价格竞争和非价格竞争的现实思考     

论我国企业人力资源管理与激励机制建设

企业的竞争就是人才的竞争。我国企业人力资源管理普遍存在着激励性不强或缺乏激励性的问题，严重影响着企业竞争能力的发挥。强化激励机制建设，是有效防止人力资本贬值、减少人才流失、增强企业人才竞争力的关键。企业要构建有效的人力资源管理激励机制，就必须建立激励充分的薪酬分配体系，同时要营造令人心情舒畅的企业文化氛围。     

基于营销竞争力的企业竞争情报系统研究

竞争情报系统是一个持续演化中的正式与非正式操作流程相结合的企业管理子系统，其主要功能是为企业组织和成员评估关键发展趋势，协助企业保持和发展竞争优势。竞争情报系统的建设应着眼于竞争数据管理系统、竞争情报分析系统和竞争情报服务系统三个功能模块。企业强大核心竞争力的形成应充分利用竞争情报系统获得营销环境的竞争情报、营销对手的竞争情报、营销战略的竞争情报等方面的支持。     

企业人才资源管理要有新思路

在市场经济条件下，企业的竞争归根结底是人才资源的竞争。入世后，我国企业传统人才观念面临挑战。企业更新人才管理思路，把握人才管理新动向，开创人才管理新局面，对于企业的经营成功是至关重要的。