论工程合同后评估

项目成本管理是关系到项目创效的关键。在工程项目签订施工承包合同后,如何根据施工合同价和合同工期、质量、安全要求,优质高效地完成施工任务,是施工企业经营的根本。文章对合同后评估编制原则、依据、部门职责等方面进行了论述。     

浅谈投标文件制作和合同管理

工程中标后的投标文件是签订工程合同的重要依据,合同一经签订双方均受约束,施工过程中出现的任何问题将按照合同有关规定进行解决。作为施工企业应该重视投标文件的编制和合同管理工作,投标文件编制的好坏直接影响工程的中标结果,对合同进行有效管理,能为施工企业保证工程质量提供有利的考核依据。结合笔者对招标文件及合同条件的审查工作,概述了施工企业在招投标阶段投标文件编制及中标后合同管理要点和注意事项。     

论合同后评估在工程施工中的作用

在工程项目签订合同后,如何根据施工合同价和工期、质量、安全等要求,优质高效地完成施工任务,合同后评估是个重要环节。文章对合同后评估的重要性、评估原则、依据,以及评估工作进行探讨。     

对建筑施工企业工程合同管理的探究

建设工程施工合同是建设单位与施工企业通过协商一致,为明确双方权利和义务而拟订条款的特殊承揽合同,由洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。     

新形势下分析公路工程建设的施工合同管理

公路工程施工是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行公路产品生产的最后实施阶段,具有投资大.周期长,涉及面广,管理难度大的特点.公路施工合同无论对发包人公路工程合同发包人不尊守合同约定和建设单位,还是对承包人和施工单位都是十分必要的.本文分析了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议.     

谈建筑企业施工合同全过程管理

施工合同全过程管理就是从合同洽谈、签订、实施,直至全部履行整个项目周期的系统、动态管理。文章分析了合同洽谈及签订阶段管理、项目实施阶段合同管理和项目竣工后的合同管理．指出必须认真做好这三个阶段的合同管理工作。     

NEC与FIDIC施工合同的交易费用比较

与FIDIC合同相比,NEC合同更提倡合同双方相互信任,促进良好的工程管理,改善合同双方对立关系。本文首先阐述NEC合同的概念和类型,并对交易费用理论与工程项目的交易属性进行分析,然后从合同制订原则、合同清晰性、合同条款等方面比较NEC施工合同和FIDIC施工合同,并最终得出结论,NEC施工合同更有利于降低合同实施过程中的交易费用。     

合同工期延长后的费用索赔构成分析北大核心CSSCISSCI

国际工程合同执行过程中,工期延长后的费用索赔,作为一个隐性的索赔内容,在FIDIC土木工程施工合同条件中几乎没有任何体现。本文通过对两个基于FIDIC土木工程施工合同条件(红皮书,1987版)所发生案例的对比分析,结合英国建筑法律草案,对合同工期延长后费用索赔的构成进行分析研究,以期能够与各位同行探讨和共享。     

合同工期延长后的费用索赔构成分析

国际工程合同执行过程中,工期延长后的费用索赔,作为一个隐性的索赔内容,在FIDIC土木工程施工合同条件中几乎没有任何体现。本文通过对两个基于FIDIC土木工程施工合同条件(红皮书,1987版)所发生案例的对比分析,结合英国建筑法律草案,对合同工期延长后费用索赔的构成进行分析研究,以期能够与各位同行探讨和共享。     

房地产开发企业施工合同管理

房地产开发企业开发过程参与主体多,开发建设周期长,涉及造价咨询合同、招标代理合同、设计合同、监理合同、施工合同等多个方面.内容多而杂,合同管理难度大.本文主要介绍了施工合同及其作用,并从房地产开发商的角度分析了当前施工合同管理中存在的问题提出了一些需要改进的具体措施.     

浅谈建筑合同风险的防范

建筑施工合同客观上存在风险,从合同订立、合同履行以及产生合同纠纷以后等几个方面论述了可能产生合同风险的情形以及预防风险的对策。如何有效地防范和控制施工合同的风险,防止企业利益损失是每个施工企业十分重视的问题。本文通过对建筑施工合同风险分析,提出了如何防范和控制施工合同风险的措施,供参考。     

浅谈工程合同管理中的注意事项

合同管理对于规范施工企业生产经营、避免或减少不必要的损失至为重要。文章通过对买卖合同、建设工程施工合同、分包合同这几类合同中合同签订、履行、变更与解除、归档保管等相关环节的分析,阐述合同管理中应注意的事项。     

抓好施工合同审查分析 增强企业获益避险能力

施工合同合理程度直接影响施工企业经济效益,作为合同利益相关方的施工企业如何维护好自身合法权益不受侵害?本文着眼于施工企业核心利益,论述了为使施工企业签一个好合同,规避企业风险、获取最大收益的关键技术环节——抓好谈判签约前的合同审查和履约前的合同分析这两个合同管理的核心准备工作。本文紧紧围绕"企业核心利益和风险规避"这根线索,详细介绍了施工企业应怎样周密规划和管理合同审查技术工作和合同分析技术工作,如何从源头上化解合同纠纷的产生,主动控制和规避合同履行风险,并同时保护好合同中的既得利益,随时捕捉索赔机会,争取最大企业利益的技术操作方法。     

建设工程施工合同法律风险防控指南

建设工程施工合同是发包人（建设单位、发包人或总包单位）与承包人（施工单位）之间为完成商定的建设工程项目,确定双方权利和义务的协议,是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据,是项目管理的法律性文件,也是维持双方关系的纽带。因此,合同管理应贯穿整个建设工程项目管理的始终。对于如何有效地防范、控制合同风险,笔者经过长期研究,深入项目经营管理实际,从建设工程施工合同特点、施工合同签订履行的流程、建设工程施工合同法律纠纷案例等方厩进行分析提炼,初步总结出本指南,作为施工合同法律风险的提示和防范控制建议。     

施工单位项目合同管理探析

合同管理贯穿于工程建设项目全过程,施工合同管理是工程项目管理中的一个重要内容。施工单位合同管理是一个周期长,变动频繁,受外界环境影响大的过程,要保持动态的合同管理理念。本文对于施工单位合同管理的内涵,合同管理的现状及问题,合同管理的基本内容与要求,财务部门对合同管理的参与、督促与审核,以及施工单位项目合同的纠纷处置做出了详细的分析,并针对项目管理中施工合同管理存在的问题,提出了如何加强施工合同管理的建议,对提高建设工程项目合同管理水平有一定的指导意义。     

项目采购与合同策略

一、不同采购模式的适用范围 (一)传统合同 传统合同又称为设计-招标-施工合同.在传统合同模式下,业主将设计任务和施工任务分别交给设计团队和施工承包商来完成,设计和施工顺序进行.     

对加强施工企业合同管理的探讨

本文针对我国施工企业面临建筑业市场化、工程管理国际化的形势，从合同管理的重要性入手，分析了施工企业合同管理的现状，对树立合同观念，加强合同意识，设立合同管理机构、培养合同管理人才，完善合同管理体系及合同管理制度，建立合同管理信息系统进行了探讨。     

完工百分比法在施工企业运用中的问题探讨

施工企业是专门从事施工劳务的生产型企业，其运营模式和产品具有显著的特点。现实经济活动中，施工企业是在建筑市场通过参加招投标，中标后与建设单位签订建造合同，明确双方权利责任，并据以开展施工活动。施工企业的产品大多体积大、造价高，开工时点和完工时点一般分属不同的会计年度。因此决定了施工企业的会计核算和财务管理不同于其他企业，必须适应施工企业生产经营的特性。如何在每一会计年度合理确认建造合同收入和合同成本，真实反映企业的经营业绩，是施工企业会计核算面临的一个基础课题。     

施工阶段的合同管理亟待加强

一、施工阶段合同管理的重要性随着市场经济的发展,合同越来越成为企业对外经济活动的载体。企业经营的根本目的是获取利润最大化,财产的流转主要依靠合同,特别是工程项目施工阶段合同管理尤为重要,标的大,履行时间长,协调关系多,涉及方方面面,参与项目管理和施工的各方,都是通过合同来履行义务,承担责任和享有权利的。如承包商与业主签订的施工承包合同,与材料供应商签订的材料供应合同,与机械设备承租人签订的机械设备租赁合同,与分包方签订的施工劳务合同,与员工签订的聘用合同,与下级责任主体签订的承包合同等等。因此,依靠合同措施是进行目标控制的重要手段。     

水利水电施工合同的风险管理

企业的生存和发展靠管理,合同的风险管理是衡量企业管理水平的重要部分。风险愈大,赢利的机会愈大。本文以工程承包商的角度,介绍了水利水电施工企业的生存环境,列举出水利水电施工合同中经常出现的风险问题,并且重点阐述了解决风险问题的对策、方法,以及举例说明了加强合同风险管理后取得的效果,旨在提高认识,转变观念,并在各个兄弟单位之间互相借鉴,互相学习。