基于代理理论浅析预算松弛的影响因素——信息不对称与预算参与

预算是常用管理控制的手段之一,但随着预算的深入研究与广泛应用,预算管理出现了一些亟待解决的问题,预算松弛问题就是其中之一。本文主要从代理理论角度对预算松弛的成因进行分析,本文研究发现,预算松弛的影响因素主要有两点：一是信息不对称,二是预算参与。     

预算管理相关问题探讨

文章结合实务工作经验,就影响全面预算管理效果的若干问题进行了探讨。认为,准确定位是全面预算管理的功能充分发挥的必要条件;参与性预算有利于预算功能的发挥,信息不对称是预算松弛产生的根源,企业可以通过内部制度安排、加强内部信息管理等方式缓解预算松弛;零基预算与答辩制度的配合实施有利于费用控制;预算控制则有赖于基础工作细化、有效信息管理系统的建立、预算控制硬化和预算控制与激励机制的有效结合。     

集团公司全面预算管理的若干实务性问题探讨

作者就集团公司全面预算管理的一些实务性问题进行探讨,主要内容包括:集团公司的预算管理组织、预算管理程序、预算编制、预算控制和预算考核等.进而指出:全面预算是全员预算、全方位的预算,必须全员参加,要人人头上有指标,个个肩上有任务;要每一个环节,每一个层面都实行预算控制,横向到边,纵向到底.     

集团公司全面预算管理的若干实务性问题探讨

作者就集团公司全面预算管理的一些实务性问题进行探讨,主要内容包括：集团公司的预算管理组织、预算管理程序、预算编制、预算控制和预算考核等。进而指出：全面预算是全员预算、全方位的预算,必须全员参加,要人人头上有指标,个个肩上有任务;要每一个环节,每一个层面都实行预算控制,横向到边,纵向到底。     

试论预算松弛产生的原因

预算管理作为一种资源配置手段,对企业的计划和控制发挥着非常重要的作用。但是由于预算松弛的存在,预算发挥的作用并不理想。笔者从委托代理关系、信息不对称和预算参与制三个角度分析预算松弛产生的根本原因和实现条件。     

预算松弛软约束——基于经理人声誉机制视角

由于组织中的预算编制由经理人执行,在信息不对称的情况下,经理人有理由为实现自身利益而编制不可靠的预算,造成预算松弛情况的出现。声誉对于对未来有长期规划的经理人有很好的约束作用,声誉机制的引入,能积极地抑制预算松弛的发生,同时激励经理人努力工作并提高工作效率。在具体实施中,可以通过完善经理人市场及经营者评价体系、增加企业信息透明度等措施来发挥声誉对经理人的作用,抑制预算松弛并增加声誉机制的激励作用。     

事业单位预算管理中存在的问题及对策

预算管理是一项系统性工程,需全员参与共同完成的项目。更需要有多方面的基础管理工作做支撑保障。目前事业单位每年都在做预算,文章认为,在编制预算、执行预算过程中,因主、客观因素的影响,使得预算编制不准确,执行不到位。针对存在问题应采取相应对策:一是改革事业单位的会计核算基础;二是建立健全组织提高全员参与预算管理的意识;三是采取科学的编制预算的方法;四是严格执行预算,时时进行调整,加大绩效考核的力度;五是提高预算的信息化水平。     

预算松弛的成因及对策研究

在企业预算管理中,预算松弛问题十分普遍,也因此受到学者们的关注。多数学者认为,要解决预算松弛的控制问题,最重要的就是分析其形成原因。从预算管理系统内部因素和外部因素两方面,对预算松弛的形成原因进行全面分析,并提出相应的控制对策。     

预算松弛成因分析

预算管理是组织计划、设定目标、配置资源、运营控制和激励员工的重要管理控制工具,能够战略性地配置企业资源.伴随着预算管理的广泛应用,也产生了一些问题,比如预算松弛.多数学者基于代理理论和权变理论行为,从预算管理系统内部因素和外部因素对预算松弛进行研究,近年来越来越多的学者基于行为理论和心理学理论,从个体行为因素方面来分析预算松弛的成因.本文旨在全面分析预算松弛的成因,以期为后续的研究提供一定的参考.     

国有企业全面预算管理中的逆向选择和道德风险研究

全面预算管理对提高国有企业经营管理水平具有非常重要的意义,但是由于信息不对称的普遍存在,导致在预算编制、执行和考核过程中存在诸多问题,本文分析了预算管理中的问题并提出了相应的管理对策.