浅议集团公司财务管理问题及建议

随着我国市场经济体制的不断完善和发展,我国企业逐渐通过重组、并购等组建成了各个企业集团,目前我国已经初步形成了一批规模较大且实力较强的企业集团。但是由于集团公司的特殊性质,因此对于内部的财务管理问题应当给予重视。本文针对目前存在于集团公司中的财务管理问题提出一些个人建议。     

网络环境下优化企业集团资金管控模式探讨

企业集团管控的核心是企业集团财务管控,然而财务管控的关键在于资金管控,企业价值增值和风险控制受到了企业资金管控效率的影响。随着网络技术的飞速发展,资金在集团企业中有着比较特殊的地位,企业集团采用的资金管控模式已经直接关系到了企业集团的发展,从实际情况来看企业集团资金管控模式主要有财务公司和结算中心两种,其中财务公司与结算中心模式不同的是可以作为独立的法人,既可以实现资金的集中管理,又可以更好的实现资金的优化配置,帮助企业集团拓宽筹资渠道,因此财务公司已经逐渐成为企业集团,特别是一些国有企业集团选择的资金管控模式[1]。随着市场经济的不断发展,大量的计算机技术被应用到企业集团资金管控的过程中,可以说在网络环境下给企业集团资金管控模式带来了一些变化,本文从网络环境下企业集团资金管控带来的变化出发,分析了网络环境下企业集团资金管控模式的优点,提出了几点在网络化环境下优化企业集团资金管控模式的措施,目的在于提高企业集团资金管控模式的水平。     

论企业集团母子公司的利益冲突与协调对策

随着我国现代企业规模的快速扩张,企业呈现多元化发展的趋势日趋明显,很多的大型企业受经营发展客观环境和自身因素的影响纷纷成立了自己的子公司,子公司在生产、销售等环节享有自主权,具有独立的法人资格,因此,在经营过程中,母子公司发生一些利益上的冲突在所难免,构建母子公司之间的协调关系就必须处理好母子公司的利益关系,将母子公司的经营目标统一为实现企业集团的整体利益,把推动企业集团向前发展的战略部署作为母子公司的经营宗旨,这对于提高企业集团的管理和经营水平有着不可忽视的作用。     

企业集团财务管理体制的研究

企业集团是市场经济竞争的结果,它是一个国家经济实力的表现形式之一。企业集团的财务管理体制涉及集团各个成员的经济利益,甚至直接影响到集团的经济效益、资源配置和未来的发展。本文主要从企业集团在财务管理体制上的特征、财务管理模式、对策等进行研究。     

企业集团财务管理体制的研究

企业集团是市场经济竞争的结果,它是一个国家经济实力的表现形式之一。企业集团的财务管理体制涉及集团各个成员的经济利益,甚至直接影响到集团的经济效益、资源配置和未来的发展。本文主要从企业集团在财务管理体制上的特征、财务管理模式、对策等进行研究。     

发挥交通银行的综合优势为企业集团提供优质金融服务

企业集团是我国经济体制改革中出现的新的经济组织形式。交通银行遵照党中央和国务院关于发展企业集团的指示，把支持企业集团的发展和为企业集团提供光质的金融服务作为自己义不容辞的责任。广州分行自1987年开业以来，和万宝电器集团公司等十几个企业集团建立了良好的业务关系，并尽力提供综合性的优质金融服务。现仅以万宝电器集团公司为例谈几点体会。     

浅析资金集中管理在集团企业中的应用

随着市场竞争的加剧,以及在企业集团向多元化、多地域化方向的快速发展的状况下,现有分离的会计体系很难满足企业集团的管理需要。其中资金集中管理就是适应企业集团发展需求的一种管理创新。本文对企业集团实行资金集中管理进行了研究,提出了一些看法。     

集团(关联)企业信贷风险与控制:以上海为例

本文首先从客户角度分析了集团(关联)企业的运作特点，分析涉及企业集团行为特征、财务管理特征及企业集团的信贷风险等方面。其次，从银行角度分析了上海市国有商业银行对企业集团信贷状况及风险控制制度建设和执行情况中存在的5个问题。再次，本文从客户和银行两个主体的关系角度分析了银行与集团(关联)企业的银企关系特点，认为商业银行应该支持企业集团发展，但同时也必须改进和加强对集团企业信贷管理。最后，从监管者的角度提出加强对企业集团信贷管理的6条建议。     

企业集团的内部控制

近年来，一些企业集团规模迅速扩张，实现了超常规的发展，然而，由于管理制度没有创新，管理措施没有及时跟上，不能适应企业集团进一步一步发展的需要；与此同时，市场经济条件下激烈而复杂的市场竞争愈演愈烈，我们面临的是，如何有效地控制与防范经营风险，防止国有资产流失，保证和促进企业集团的经济持续健康地发展，本文以上海晟隆（集团）有限公司的实践为例，试图探索企业集团加强内部控制的一些具体做法。     

企业集团财务风险控制分析

企业集团是市场重要的构成部分,它的发展直接关系到国民经济水平.随着改革开放的不断深入,我国企业集团进入了快速成长期.一些具备自主知识产权、知名品牌的大型企业集团,无论是在国内市场,还是在国际市场上都保持了极强的竞争力,成为了一股不可忽视的力量.在企业集团日常运营过程中,财务风险是客观存在的,尽管无法完全避免,但能够通过一定措施对其进行控制.基于此,本文对企业集团财务风险控制进行了分析,并提出了相关观点,以供参考.     

企业集团母子公司财务管理探讨

随着经济的发展和市场经济体制逐步完善,母子公司逐渐成为主要的组织形式。探索出适应现代企业管理制度的母子公司财务管理模式,对集团公司的健康、稳步发展推进作用。协调企业集团母子公司财务管理的新思路将用来解决企业集团不加节制地发展子公司,导致母子公司财务关系出现问题的现状。     

对企业集团财务管理体系的优化研究

随着当今社会经济的快速稳健发展以及团体企业组织形式的不断完善,对各个企业集团的管理部门又提出了更高层次的要求。时代的发展,不仅为企业集团财务管理体系带来了再一次完善提升的机遇同时也带来了巨大的挑战。本文中分析了在改进企业集团财务管理体系中所遇到的问题和挑战,为了解决这些问题而采取的措施,以及对企业集团未来发展的影响。希望在阅读此文章后,可以对其他人有一定的帮助和贡献。     

企业集团形成的动因和组建方式：谨防发展企业集团中的误区

企业集团形成的动因和组建方式——谨防发展企业集团中的误区蒋选一、企业组织形式与企业集团企业集团是企业组织的高级和复杂形式。企业组织是随着社会化的分工协作关系以及生产流通的规模、方式，向着越来越复杂的形式发展的，大体经历三个阶段：第一阶段是从原始的手工...     

企业集团财务管理模式的研究

企业集团作为新型企业组织形式,是优化资源配置、适应经济全球化的产物,在我国市场经济中占有重要地位。由于企业集团的快速发展,组织机构的不断扩大,财务管理与控制方面的问题日益凸显。为了在日益竞争激烈的市场环境中保持健康稳健的发展,企业应当明确职责权限,对内部拥有的各项资源进行有效量化管理和控制。本文采用案例分析的方法,理论联系实际,通过对三个选择不同财务管理模式的企业集团进行分析,制订出一套科学合理的财务管理模式,希望可以对我国企业集团的发展提供一些帮助。     

企业集团财务控制体系的探讨

随着经济体制改革的不断深化，中国企业集团也由原来的粗放式管理逐步向现代精细化管理发展，并由最初的试点阶段逐步转向管理规范化。然而，由于企业集团作为多级法人的联合体，一些经营者在行为理念上又未能从根本上突破传统计划经济的模式，以致不少企业集团在发展过程中，暴露出各式各样的问题和矛盾。如何杜绝漏洞、防范隐患，站在财务战略的高度，构建一套切实可行、科学合理的财务控制体系，实现企业集团资源优化配置的目标，确保企业资产的安全完整、良性循环和不断增值，是摆在许多企业集团面前的一个重要课题。     

试论银行对集团化企业的服务与管理

随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，在企业公司化改造基础上，实行公司集团化已经势在必行。只有集团化的公司才能利用其经济上、技术上的优势在市场上具有强有力的竞争力。近年来，银行 积极支持企业集团的发展，形成了一批稳定的优良企业集团群体，对促进经济增长和提高自身的经营水平发挥了重要作用。但是，我国由于公司法颁布时间不长，企业集团配套法规不足，企业集团经营层次多，关联交易、内部转移财产不易控制，再加上有些企业集团重规模，轻效益，盲目扩张，重复建设，多头开户，多家货款，加大了信贷管理难度。如何成为银行业务发展中不容回避的问题。下面仅就企业集团的产生和发展、企业集团的形成方式及特征、企业集团对金融服务的需求、企业集团的评价指标体系及其信贷服务与管理进行分析，以利于更好地支持企业集团的健康发展，加强企业集团信贷管理，防范信贷风险，提高经营效益。     

企业集团财务管理探讨

一般情况下，企业集团由以总公司为核心企业，全资、控股公司为紧密型企业，业务相关联参股公司为松散型企业的三个层次组成，各企业为相互独立的企业法人。处理好核心企业与紧密型企业的关系，即理顺母、子公司资产纽带关系，管理与被管理关系，需在“公司法”的法人治理结构框架内行使出资产管理权。企业集团的管理有别于个别企业，侧重于集团整体利益和长远发展，要防止成员企业各自为政的“诸候割据”，提高企业集团在市场经济大风浪中的抗风险能力。企业集团管理的核心是财务管理，目前比较普遍的管理模式有两种：一种得财务权高度集中管理模式，另一种是财务权相对集中的管理模式，市场经济瞬息万变，高度集中管理模式往往会影响管理决策效率，有时会贻误商机，笔所在企业元通集团，原来是国有物资流通企业，八十年代后期走向 市场经济后，后全国名生产企业建立了数字联营公司，九十年代中后期逐步改组成有大型生产企业入股的有限责任公司、随着经营业务的发展，现已成为一个以贸易为主、涉足租赁、期货、市场、物业、房地产、回收和高科技实业等多行业，由30多家子、孙公司组成的大型企业集团，目前年销售额62亿元，综合效益7000万元，资产总额25亿元，随着企业集团的形成和发展，“一支笔”审批的传统财务管理制度已很难适应集团的管理和需要，因此，我们提出了“统一领导、分级管理”的财务管理模式，并在实践中不断充实、完善。     

企业集团内母子公司间契约关系模式研究

企业集团内母子公司间的契约关系有其自身的特点。本文首先回顾了前人研究的成果，接下来，从契约关系的不同分类方法的角度入手，剖析了其不完全契约、隐性契约和多重契约的性质，最后，根据这些性质．提出了其契约治理的一些特殊的模式。     

论企业集团的预算编制

一、企业集团预算编制存在的问题 （一）预算编制设置机构的非专业性 一些企业集团领导认为，企业不需要设立专门的预算机构和人员，对于预算编制的重要性没有充分的认识。因此，不能及时掌握市场的发展和变化趋势，不能保障企业集团整合资源的配置、实施战略规划、强化控制机制的基础。也就不能保证企业集团预算编制的权威性、科学性、规范化和有效的实施，所以难以对企业集团的预算日常执行情况与执行结果进行有效的监督和检查。     

基于企业发展战略构建企业集团全面预算管理制度

本文根据相关的法律上的规定的基础上阐述了企业财务预算管理制度的要求，对于预算管理与发展战略的概念和关系进行说明，并提出企业在建立全面预算管理制度时需要关注的问题，提出了企业集团基于企业发展战略构建全面预算管理制度的思路，希望对于企业集团建立起自身的全面预算管理制度有所帮助。