企业文化在企业管理中的重要作用及其战略定位

企业文化是企业在经营管理中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念等的总和，企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展的内生动力。鉴于企业文化的价值，本文从企业管理的角度对企业文化的重要作用进行了分析，希望企业从战略高度建设高效、深入人心的企业文化，形成共有的精神、观念、习惯、风格，融汇成推动企业发展的动力，进一步提高企业管理的质量和效率，以优秀的企业文化助力企业的高质量发展。     

同心无敌

企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感，是粘合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和谐的结果．企业凝聚力出现在各种因素的交汇点上。在企业中，只有每个员工都对公司负责，主动承担义务，逐渐形成团队意识，产生团队责任感、荣誉感的时候，企业才真正具有凝聚力，才能产生凝聚效应。     

企业信息化开发策略及其管理

企业信息化是企业发展之大计。企业的各级领导者和管理者应该了解，企业信息化并不是单纯的计算机技术问题，不是计算机专家单独能解决的问题，而是极其复杂的系统工程，是逐步推进的过程，涉及企业诸多方面，例如涉及：企业规划、企业管理、供应链、业务流程、财务预算、人际协作、计算机技术、网络技术、信息安全、甚至企业文化等等方面。每个企业由于其所处行业、企业规模、管理水平、企业文化等自身条件和外部因素制约，形成了其特殊管理方式，决策模式。很难开发出广泛适应的企业信息系统，也不可能归纳出“标准的”企业信息化道路或方案。     

创建企业文化重在“化”人

企业文化，是企业精神风貌、经营之道、职业道德、员工素质和企业形象的总合。企业文化的本质，说到底，企业管理理念，管理制度和管理实践的精神积淀。企业文化作为企业的特种资源、是企业软实力和核心竞争力的重要组成部分。因此，加强企业文化建设是企业长远生存、发展的必经之路。     

培育优秀企业文化提升企业核心竞争力

培育优秀企业文化，提升企业核心竞争力，必须树立个性鲜明的企业精神，培育企业的核心价值观 企业精神是企业在长期的生产经营实践中自觉培育形成的，由全体员工认同并信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。企业精神作为企业员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，是企业的精神支柱，是企业之魂．是构成企业文化的基石。     

企业价值管理:从认识到实践

一个企业为什么而存在，正在做什么，正在追求什么，正在走向何处，这个企业对于大众、对于社会、对于政府、对于人类的发展等等究竟意味着什么，这些就是企业的价值。这些价值直接体现在企业的发展战略、企业的重大决策、企业的管理制度、企业的文化、企业的产品和服务、企业员工的行为、企业社会责任的履行等方方面面，从理论和实践上对这些问题进行系统、深入的总结和概括，是企业实行价值管理的关键。     

企业财务管理信息化建设存在的问题及其对策探讨

当前，我国经济持续发展，信息技术不断进步、融合和突破，企业之间的竞争越来越激烈，信息技术在各行各业中得到了广泛的应用，对企业的生产、变革产生了积极的影响。财务管理信息化建设是新时代企业转型的重要趋势，是企业提高自身综合实力的有力手段。企业应积极运用信息化的方法，结合大数据、物联网、云计算等技术构建信息化平台，提升企业决策及管理水平，降低企业管理成本，实现企业战略发展目标。当前，部分企业在财务管理过程中仍存在一些问题，如缺乏对财务管理的正确认识、业务系统与财务系统两者未能有效融合、内部各主体需求存在较大差异等，这些问题阻碍了企业的发展。因此，必须加强企业的财务管理信息化建设，不断提高信息化系统的运行水平，进一步整合企业内部资源，通过降本增效等措施提高企业的市场竞争力。     

企业自主创新重在体制创新和加强领导

第一，企业自主创新是一个系统工程，必须通盘考虑，整体部署。 在谈到企业自主创新问题时，人们往往想到看到的是企业资金不足，科技人才缺乏等表面现象，就事论事，很少往更深层次的原因去分析。从自己在企业多年工作的实践看，企业自主创新是一个事关企业全局的系统工程，其中核心的问题是企业要有一个好的体制、好的机制。没有好的体制，企业自主创新就没有保障。在多元投资主体的体制下，企业营利性目标非常突出，通过规范的股东会、董事会、监事会、经理层，使企业目标明确，具体考核奖惩到位，使自主创新成为企业参与市场竞争，求生存、求发展的必要手段。在体制保障下派生出企业新的机制，体现在自主创新方面就是人才引进机制和按劳分配激励机制。     

打造企业文化软实力提升企业核心竞争力

笔者认为，企业应以提高技术能力为核心，通过企业的制度创新、战略决策、组织管理以及市场营销、企业文化的整合培育出企业的核心竞争优势。因此，笔者主要探讨了企业文化的内涵及作用，阐述了企业文化软实力与企业核心竞争力的关系，论述了如何通过企业文化创新、打造企业文化软实力来提高企业核心竞争力。     

论农村商业银行企业文化建设

企业文化是企业在发展过程中形成的企业员工共享的价值观念和行为准则，属于企业的上层建筑，是精神层面的东西，是企业经营管理的灵魂。企业文化主要包括企业的经营理念、经营目的、价值观念、社会行为、企业形象等。实施企业文化，应从培育全体员工的共同价值观念和企业本身的认同感、自豪感、归属感及社会责任感，使得员工尽心尽力地为企业谋发展，充分发挥各自的潜能为企业的发展强大献计献策，进而使企业在这没有硝烟的战场上获取优势，高效发展。作为新生的农商银行而言，建立具有自主特色的企业文化已经迫在眉睫。     

探索以人为本理念下和谐企业构建途径

企业的发展离不开人才，人才是企业生存与发展的基础。在企业发展进程中，内部人力资源管理价值与企业的前进步伐存在一致性的特点，如果企业的人力资源价值在不断地提升，说明企业正处于良性发展的阶段，反之，就有可能是企业出现了亟待解决的问题。站在企业发展战略的高度，需要以人为本实施人才强企战略推动和谐企业构建。企业遵循以人为本的主要原则，探索和谐企业的构建途径，本文提出了找准员工心理诉求问题、解决员工心理诉求渠道、筑造温暖员工心灵港湾、提高EAP队伍战斗力、构建良好选人育人环境、营造积极向上的企业氛围等六种途径，以帮助企业重视人才的培养以及发展，科学合理地使用人力资源，为企业的发展奠定良好的基础。     

对上海石化企业理念的探讨

在上海石化的全面发展中，企业文化建设是一个不可或缺的重要方面。企业文化是企业的一项系统工程，涉及各个方面，包含众多内容。其间，企业理念是企业文化的核心，作为企业的价值观，企业理念对企业文化的其它内容起到规定、指导、约束的作用。上海石化加强企业文化建设的一个重要前提，就是要对企业理念进行深入的研究、开发、整合、定型，使之成为更具有个性特点，更系统完整，更能得到广大员工的接受和认同。本文旨在对上海石化的企业文化，特别是企业理念的若干问题进行探讨，以期引起大家对这些问题的关注。     

加强企业信息化建设 唱响时代之歌

伴随着生产力的发展，一场以互联网为标志的信息技术革命正在改变着人类的生产、生活，人类正步入信息经济时代。顺应生产力发展的规律，信息技术成为了现代企业的重要战略资源和企业管理的基础。在网络经济时代，一个企业现代信息技术水平的高低，决定了企业竞争力的强弱。企业只有迅速掌握好网络技术、利用好网络技术，按现代管理方法管理企业的物流、资金流、信息流，实现企业管理信息化，才能全面提升企业资源配置水平，提高企业核心竞争力，从而提高企业经济效益，使企业在市场竞争中立于不败之地。     

如何利用新媒体为企业发腱服务

利用新媒体为企业发展服务，主要应抓好两方面的工作。一是抓好企业正面新闻的宣传报道工作，让企业正面新闻深入人心，形成大众对企业的良性认知，助推企业健康快速发展；二是及时、正确应对网络舆情，提前做好网络舆情的引导，企业上下同心同德、统一思想、凝聚力量，为企业发展服务。为此，企业党组织、各级管理人员、思想宣传工作者需要重视和明确以下几个问题。     

企业文化在品牌管理中的作用

目前，随着市场竞争的日益激烈，一些企业、组织、团体开始注意到企业文化对于提高品牌竞争力的超然价值，以及对本组织可持续发展的战略性意义。但是，在不少企业的市场行为中，企业文化与企业品牌之间似乎缺少某些必然或直接的联系，从而导致了在企业的市场行为中就品牌而论品牌、就企业文化而论企业文化的现象。因此，有必要将品牌管理与企业文化结合，将两者有机结合起来进行整体研究，通过深度挖掘企业文化在品牌中的内涵与底蕴，从中探讨、分析企业文化在品牌管理中的作用。     

企业后勤工作对企业发展的重要意义

随着经济的发展，社会主义市场经济体制的完善，企业间的竞争在不断的加剧。在激烈的市场竞争环境中，企业想要取得稳定、有效的发展，需要加强自身的管理，从自身出发，将企业自身影响其发展的各种因素消除。企业后勤工作，是企业稳定发展的保障，所以在企业发展的过程中，加强后勤工作，可以促进企业的发展，提高企业的综合经济能力。本文针对企业后勤工作对企业发展产生的重要意义、企业后勤工作现状、提升企业后勤工作质量的措施等方面的内容，进行分析研究，促进企业的发展。     

论企业的危机管理

企业危机管理在企业发展过程中占有重要的地位，企业危机管理的目的主要是为了预防危机、处理危机和促进企业的进一步发展。随着社会的发展，企业在发展过程中又会遇到各种新情况、新危机，如何处理好企业发展过程中面临的危机，是企业发展的首要问题。文章认为，在进行企业危机管理时坚持速度第一、承担责任、全局为重、具体为题具体分析的原则，坚持树立危机意识、做好企业危机管理确认、企业危机处理、企业危机善后、企业危机评价工作，是做好企业危机管理的密钥。     

企业人力资源危机阻断系统构建

在工业化社会向信息化社会转型时期，企业人力资源危机的社会性、时代特征在逐步强化，企业的劳动关系、社会观、价值观都发生了本质变化，论文在此基础上从企业活动的要素变化、员工工作的创造与企业使命的分担出发，构建企业人力资源危机阻断系统，梳理企业人力资源危机管理中的管理机和人事关系，把握企业人力资源危机的关节点、要害点、敏感点、控制点，从而阻断企业由单一的人力资源危机发展成企业的全面危机。     

当好广大企业的参谋和益友

《现代企业》杂志是国内创刊较早、面向国内外公开发行的一份企业经营管理综合性刊物。多年来，期刊紧跟中国改革步伐，和着经济发展的时代节拍，探索建立现代企业制度和企业改革途径，介绍企业经营管理策略和传播管理知识，反映企业及企业家呼声，探讨有关经济理论问题、传播市场信息等。集理论、实践、知识、可读、资料性于一体，面向广大企业，为企业服务，为企业家服务。     

如何发挥统计在企业管理中的作用

建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度是今后企业改革的必然发展趋势，现代企业制度应具备的基本特征之一就是科学管理，而企业统计如果能充分发挥统计的信息、咨询、监督的三大职能，就能为企业管理现代化、科学化提供全面优质服务，企业统计才能在企业的高层决策中发挥重要的作用，为企业各级领导当好参谋和助手，在企业管理中充当重要的角色。那么企业统计应该怎样做才能充分发挥其在企业中应有的作用，并在企业管理中充当重要的角色呢？