论重组并购后的企业整合

我国在即将迎来的新一轮并购浪潮中，国有企业重组并购活动会更多，规模会更大，接踵而来的是发生并购行为以后的企业整合。本文针对中国企业并购后存在的问题，探讨了应怎样进行产业整合、信息资源整合、企业文化的整合，这是并购是否成功的关键。     

企业并购的财务整合的思考

本文主要针对企业并购的财务整合问题进行探索。首先概述了企业并购的内涵，然后对企业并购的财务整合的重要性进行了分析，最后从宏观和微观两个方面具体阐述了财务资源整合的内容。     

2004年十大外资并购案

这是一个大并购时代。就在中国企业苦苦为国际化生存而求索的时候，跨国资本对中国的行业整合一刻未有停息。这是经济全球化时期的中国的必然特征。2004年无疑强化了这一特征，外资并购国内企业已经成为国内并购市场的亮点，各种行业的并购风起云涌。尤其值得注意的是，外资的并购更加注重产业链与产品链之间的整合．产业深化的趋势非常明显。     

浅析企业兼并后的人力资源整合问题

人力资源是企业的基本构成要素,其整合效率对企业并购的效果有决定性影响。本文介绍了企业并购的基本含义与效应理论,分析了企业并购后进行人力资源整合管理的必要性,着重探讨了并购后企业入力资源整合管理的实施问题。     

浅谈企业并购文化和人力资源管理

随着经济全球化发展，企业并购已成为大多数企业快速成长的一个重要手段，企业并购是为了实现利润最大化，即发挥双方资产的作用，优化资源配置，实现投入产出最大化，事实上对于并购的企业来说，并购发生效力后，该项并购活动宣布结束，这并不能代表并购后的企业会实现利润最大化，如果把一个企业的成长比作一向登山运动的话，完成并购只仅仅是登上了山的半腰，要想完全登到山的顶峰，就必须进行整合，整合是最核心的工作，但并购整合是不利一个企业发展的重要原因，尤其是企业文化和人力资源未得到有效整合已成为影响企业并购成功的最主，要原因。针对企业并购中所面临的人力资源风险，文化整合、有效沟通以及核心员工的保留等应是企业并购时需要考虑的最重要问题。     

企业并购整合的超边际分书

企业并购作为一种资源的再配置过程，通常是指市场机制作用下企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。然而，现实中的企业并购大约一半最后都没有成功，统计资料显示，并购失败的主要原因在于企业并购后没能进行有效的整合。我国企业目前并购的形式主要是横向并购，那么同这种横向并购方式相对应，就更应该重视整合中并购企业之间的专业化协作问题。     

紧抓并购机遇推动软件企业战略性整合

2011年1月，国务院发布了《进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》，对我国软件产业和集成电路产业发展的投融资政策等进行进一步的补充和完善，为软件产业投融资的发展带来大好时机。《政策》中提及国家鼓励、支持软件企业和集成电路企业加强产业资源整合，积极支持引导对软件企业和集成电路企业为实现资源整合和做大做强进行的跨地区重组并购，这势必会使软件企业的并购活动更加畅通和活跃，软件产业在政策扶持下将与资本市场联手实现共赢。     

整合:企业并购成败之关键

企业并购频频发生,并购失败屡现报端,其中失败的重要原因就是并购整合的失败。并购整合无效,则并购双方的资源优势就无法发挥最大的效用,并购方预期的协同效应也只能成为最终幻想。文章分析了企业并购整合的内容,指出了各整合环节之间的关系,并提出了整合实施过程中应遵循的原则．     

制药企业新药研发资源整合战略研究

文章以日本武田制药企业为个案，通过对其历史与现状的分析，认为企业是通过五类资源的整合利用。即研究资源整合、开发资源整合、专利资源整合、生产资源整合、市场资源整合，并且通过五类资源之间的互相协调，使得新药研发顺利进行，在此基础上，调整新药研发战略，提高新药研发效率，增强新药研发能力。在个案分析的基础上提出制药企业新药研发的战略构想。     

横向并购中企业生产成本的博弈分析

在企业并购的可行性分析中，通过引入成本整合指数的概念和博弈论工具来研究在横向并购决策中，当企业生产同质产品时，企业有并购动机的成本整合指数的可行性区间。并在上述结果进一步分析的基础上，得出随着行业内企业个数的逐渐增多，企业有并购动机的成本整合指数范围逐渐增大的结论。这一结论也从数学的角度说明了行业内企业个数越多，企业间的并购也就更容易发生的经济现象。     

企业并购整合的超边际分析

企业并购作为一种资源的再配置过程,通常是指市场机制作用下企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。然而,现实中的企业并购大约一半最后都没有成功,统计资料显示,并购失败的主要原因在于企业并购后没能进行有效的整合。我国企业目前并购的形式主要是横向并购,那么同这种横向并购方式相对应,就更应该重视整合中并购企业之间的专业化协作问题。     

浅谈企业并购中的人力资本整合

一、引言当今世界,日趋成熟的并购环境激发了市场巨大的热情,有实力的企业都想通过并购这条“捷径”实现规模扩张,增强企业竞争力。企业并购主要涉及有形资产整合和无形资产整合两个方面。有形资产的整合由于可计量性,并购之前双方就可对其进行必要的评估,而无形资产的整合由于不可把握性和难以预测性,在企业并购中越来越受到并购双方的重视。     

本钢和北钢合并重组成功的启示

钢铁行业是一个典型的规模经济行业，世界范围内钢铁行业并购重组不断是行业发展的必然趋势。在钢铁行业的不断整合与并购中，如何充分发挥企业并购所带来的诸多好处，已经成为钢铁行业已经进行了并购重组或者准备实施并购重组的企业经营管理者必须要面对的课题。本文总结了本钢以及北钢之间的重组成功经验，以期为钢铁行业的并购重组带来有益的经验探讨。     

由一起收购案例引发的并购整合思考

随着经济的不断发展,企业产业化加剧集中,并购成为一个企业发展到一定程度后的必然趋势,并且,国家的政策也不断推动着企业并购的进程。值得关注的是,企业并购是一项非常复杂的经济活动,在其1＋1的过程中,涉及到两个企业的战略、业务、制度、组织和文化等的整合,如果整合得好,并购的积极效应就显著;整合不好,反而会给企业带来损失。因此,注重企业并购后的整合是并购效应得以体现的保证,是并购效应得以发挥的支撑条件。本文从作者亲历的一起收购案例引发了对企业并购后整合的思考,旨在引发并购活动中相关执行者更加关注并购后整合,提升并购效益,以实现电梯式的快速发展。     

中国环保企业并购与整合的风险分析与防范

企业并购是企业发展的必然趋势,也是我国企业做大做强的一种常见模式,同时也是企业为了追求资本最大增值,缓解竞争压力。企业并购作为市场机制的重要组成部分对经济的发展起了巨大的推动作用。随着我国企业改革的深入,如何有效并购与整合是一项复杂的系统工程,往往企业并购与整合是同步进行,很难把二者孤立开来,尤其有效整合是决定企业并购成败的关键。我国环保企业是响应国家战略规划,关于清洁生产,绿色能源的可持续发展战略而组建发展起来的,普遍存在资金匮乏,起步迟,技术落后,管理比较粗糙等问题。在并购与整合阶段,如组织结构、财务管理、人力资源整合、企业文化融合等方面还存在大量的风险。而且相关的法律法规还不完善,因此对这方面进行研究具有重大现实意义。     

钢铁集团企业并购后的财务资源整合及优化研究

本文将针对于我国现行钢铁企业并购后的财务资源整合及优化现状做出全面的分析与探讨,并充分揭示出现钢铁企业并购后的财务资源整合进和优化过程中存在的一系列问题,之后,通过借鉴和汲取西方发达国家先进的相关经验与知识,结合我国钢铁集团企业发展需求与特点,制定出基于核心竞争力的资源整合优化模式,不断推进我国钢铁集团企业的进一步强大和发展。     

论企业资源整合如何防范财务风险

随着市场经济体制快速发展，各个企业置身于白热化的竞争中。因此，企业通过各种革新增强自身经济实力，应对竞争且稳步发展。而革新中最为有效做法就是进行资源整合，发挥资源的最大效益。但是整合是企业重大的投资活动，就会面临着财务风险，只有抓住关键因素做好防范工作才能确保资源整合顺利实施。本文阐述了企业资源整合形式，并分析整合中出现财务风险的根源，有针对性的制定防范措施。     

浅谈中国企业跨国并购的文化冲突与整合

企业并购,特别是跨国的企业并购是一个“战场”,而不是一个铺满了玫瑰的“温床”。企业在整合过程中,战略的制定、业务的整合及管理,还有对：企业内外部的沟通程度都会影响到企业并购的成功与否。而企业文化的整合又是在并购后整合过程中最困难的任务,在此过程中,企业就不可避免的要经历文化的融通与对冲,这种过程无疑是痛苦的,而如何减轻这种融合过程中的冲突在企业并购中就变得尤为重要。     

我国医药行业并购财务整合问题研究

文章针对医药行业企业并购有关财务工作问题,首先简要介绍了医药行业企业并购的主要动因及其影响因素,进而分析了医药行业企业并购过程中财务整合面临的主要制约问题,最后就改进加强医药行业企业并购的财务整合,促进医药行业企业发展,提出了几项建议措施。     

财务协同效应理论与企业并购的财务整合

这是一个大并购的时代,但是全球并购的成功率一直不容乐观,导致这一现象的主要原因是并购整合不力,而作为并购整合的出发点和核心,财务整合不力无疑是造成并购整合不力的首要原因。本文以财务协同效应理论为基础,通过企业并购财务整合现状的分析,对企业并购财务整合这个问题进行研究,希望能为解决我国企业并购财务整合过程中所遇到的障碍提供微薄的帮助。