浅谈我国电信企业提升核心竞争力的方法和途径

企业核心竞争力是企业获得竞争优势的源泉,各个行业和企业都在寻求发展自己的核心竞争力,电信企业也不例外。如何在当前复杂的市场环境下塑造自身的核心竞争力将是其立于不败之地的关键所在。本文就提升我国电信企业核心竞争力,的方法和途径进行了探讨。     

中国电信规制的动因分析

<正>随着中国电信行业规制的不断深入,电信行业的竞争格局已初步形成,我国电信产业目前的市场结构形成了“5+1”的寡头垄断局面。该局面的主要特征是市场结构失衡、纵向一体化经营、不同企业间市场封闭和政策进入壁垒较高等。从市场结构影响市场行为的角度来看,中国电信行业的市场竞争行为主要处于低效竞争状态,竞争手段集中于价格战和互联互通障碍,其市场行为有待加强规制。同时,从降低规制成本和全球化的角度来看,电信行业需要在某些环节(如进入规制、价格规制等)放松规制。     

利用服务质量差距模型提高电信企业服务营销质量

随着电信企业竞争越来越激烈,如何提高企业核心竞争力成为我国电信企业面临的首要问题。由于各国都加大了投入,技术的提升很难再有往日的竞争优势,服务成为企业间差别化的利器,我国电信企业长期处于“高高在上”的垄断地位,服务意识淡漠,服务质量不尽如人意,本文利用服务质量差距模型提出了提高服务质量的一些具体措施。     

不平衡报价在招投标中的应用

随着我国社会主义市场经济体制的建立和发展,企业全面进入市场,成为市场竞争的主体,招标投标制度成为企业间市场竞争的一种重要方式。文章针对投标中企业面临的利润与竞争力之间的两难选择,在投标过程中采用不平衡报价技巧保证施工企业以合理的低价中标,又能有较多的利润,对不平衡报价在工程中的应用以及不平衡报价技巧使用过程中的注意事项等进行了分析。     

电信企业经营风险种种

在计划经济体制下,由于电信的垄断经营,电信市场供不应求,企业根本不担心产品的销售,企业生产经营不存在风险。如今我国电信市场环境发生了巨大变化,电信市场竞争愈演愈烈,市场需求不断变化,信息通信技术日新月异,这客观决定了我国电信企业再不能像以往一样高枕无忧了,市场经营客观存在较大的风险,企业若不能有效控制风险,必将对企业发展带来不可挽回的损失。因此,在当前市场环境下,研究和把握我国电信企业市场经营风险,无疑对促进我国电信企业健康发展具有重要意义。     

如何构筑房地产企业的核心竞争力

市场竞争力有限是我国房地产企业面临的普遍问题。随着房地产市场竞争的日趋激烈，我国房地产企业唯有追求企业核心竞争力的培育和提高才可谋求长期竞争优势，促进企业及行业的可持续发展。     

阜阳卷烟厂质量管理研究

随着时代的发展,烟草行业在不断地深化改革,企业间的竞争加剧。日益激烈的市场竞争,使得当代企业对产品质量非常重视。卷烟生产环节过程复杂,企业产品性质特殊。一旦缺陷产品流入市场,将对企业甚至整个行业造成不利影响。因此,任何一家烟草企业要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须不断探索如何提升质量管理水平。本文以阜阳卷烟厂作为研究对象,对企业现有的产品质量现状进行了分析,查找工作中存在的问题,并针对存在的问题提出了对策和建议,以期能够提升企业竞争力,促进企业健康发展。     

建筑施工中混凝土的施工工艺

我国经济的快速发展加快了城市基础建设的发展,建筑工程市场广阔的发展前景也加剧了建筑工程施工企业间的市场竞争。如何运用现代施工管理方式提高企业管理能力已经成为施工企业提高综合市场竞争力的关键。作为现代建筑施工中的重要施工工序,混凝土工程的施工工艺管理对工程质量有着重要的影响。文中就建筑施工中混凝土的施工工艺及其管理进行了简要论述。     

个性化服务与电信企业竞争力

<正>一、电信企业传统服务内容和方式无法满足顾客的个性化需求,抑制了企业的竞争力 目前我国大多数电信企业,无论是电信运营企业还是电信设备制造企业所提供的产品和服务均存在无差异的缺陷。这主要表现在两个方面 （一）我国的电信企业在核心技术上普遍无差异性。电信行业是近20年来增长最迅速的行业,也是竞争最激烈的行业。我国的电信业起步晚于国外企业,在技术和制造标准上依从国外同行。一方     

我国电信市场价格竞争中的价格伞问题研究

文章通过分析2005年我国电信市场集中度和赫弗因德指数,得出目前我国电信市场竞争强度,运用伯川德模型进行电信企业动态价格竞争的博弈分析,并研究了非对称电信企业竞争中的价格伞问题,最后给出了电信政府规制和企业价格竞争的若干建议。     

商业零售企业价格竞争与政府管制

价格竞争是商业零售企业的主要竞争手段,本文讨论了商业零售企业价格竞争的合理范围,并结合厂商的定价策略,提出了不同的管制思路,即在保证市场可竞争的基础上,发挥行业协会的价格自治功能。     

从价格战走向合作竞争——基于博弈的我国汽车行业分析

面对目前国内汽车市场的激烈竞争,各个汽车生产厂家不停地在进行价格战,汽车行业是不是只有通过价格战才能够在市场上取胜?是否还有更好的策略来避免价格战来增加企业的利润呢?本文将通过博弈理论对这一问题进行分析。     

利用层次分析法合理布局企业网点

随着中国市场的逐渐成熟、完善,更多的外企带着自己的产品来到中国,同时市场的竞争也更加剧烈。企业要不断加强售后服务、物流配送、供货周期等各个环节,增加自己产品的市场竞争力,合理布局企业网点至关重要,文章通过层次分析法讨论如何在国内个城市进行合理布局,以在物流配送、供货周期上实现最大的竞争力。     

企业竞争中战争策略借鉴

企业要想在市场中生存发展必须取得较好的市场地位,只有处于市场领先地位的企业,其利润率才能维持发展的需要。在有限的资源争夺中,企业的各种冲突在所难免,就如同战争的冲突一样,因此古老的进攻与防守战略在商业竞争中同样适用。     

施工企业成本控制

在市场竞争激烈的环境下,施工企业能否立于不败之地在很大程度上取决于企业的管理水平。市场价格是由整个市场及社会环境所决定的,当市场价格一定时,企业提高利润、增强竞争力的唯一方法就是降低成本。施工企业降低成本的关键在于加强施工期间的成本控制（包括工程预算、施工核算与控制）,但许多施工企业在成本控制上存在着某些严重的问题,文章对此进行了探讨。     

品牌管理中的“变与不变”

随着竞争的加剧,企业之间的竞争已不仅仅是产品或技术的竞争。越来越多的企业已经意识到品牌对增强企业市场竞争力的重要性。中国企业因缺乏相关经验而在品牌管理上呈现混乱现象。本文从“变”与“不变”两个方面来论述中国企业在品牌管理上应如何操作,指出品牌核心价值是要恒定坚持的,而营销传播活动是可以围绕核心价值作适当变化的。     

集装箱班轮公司非价格行为分析

国际金融危机以来,班轮运输市场一直处于不景气状态。2011年各大班轮公司采取了打价格战的价格行为,结果损失惨重。2011年底马士基推出了＂天天马士基＂,希望通过非价格竞争扩大服务差异,提高行业壁垒,抢占市场份额。文中利用产业经济学SPC理论中的市场行为理论以及博弈论对这一非价格行为进行了分析。     

现代企业生产经营决策支持系统构架设计

通过构建企业经营决策支持系统(DSS),对市场竞争条件下的企业产品市场需求预测、最佳产品销售价格和广告费用投入等市场促销手段运用决策、最佳产品生产组合方案及其调整决策、最佳生产物料订购批量及其供应商选择决策、拟定方案下的企业经营成本及其盈亏预算、最佳企业经营方案进行决策,才是正确进行现代企业决策的重要保证。     

Workers' enterprises in price competition

Extending earlier equivalence results for perfect competition and for (imperfect) quantity competition, here it is shown that in price competition, too, the behavior of a workers‘ enterprise (defined by the coincidence of its workers with its partners) is tamed by the worker-partnership market so as to be identical with that of a twin entrepreneurial firm. Thus, not only is Bertrand–Nash equilibrium unaltered when an entrepreneurial firm is replaced by its workers’ enterprise twin, but such a replacement also leaves Bertrand-von Stackelberg equilibrium intact whether we switch the leader or a follower from one form of ownership/management to the other.     

浅谈如何降低生产企业物资供应管理成本

随着社会主义市场经济的飞速发展,生产企业在日趋严峻的竞争环境压力下,把如何控制生产成本作为企业第二利润源、提升竞争力的手段。作为企业成本控制工作之一的物资供应管理工作,如何在市场原材料大幅度涨价的情况下,既保证企业生产需要原材料的供应,又实现原材料供应成本的最低化,是每个企业物资供应管理工作的重点。