企业竞争中战争策略借鉴

企业要想在市场中生存发展必须取得较好的市场地位,只有处于市场领先地位的企业,其利润率才能维持发展的需要。在有限的资源争夺中,企业的各种冲突在所难免,就如同战争的冲突一样,因此古老的进攻与防守战略在商业竞争中同样适用。     

企业筹资的风险特征及成因分析

风险伴随着企业筹资管理的整个过程,是对未来不确定性的预估.在市场经济条件下,企业面临资金运营选择的同时也面临筹资风险的威胁,对筹资边际风险与筹资边际收益的衡量是企业筹资管理效益的基本原则.随着企业组织规模日益扩大和市场竞争不断加剧,筹资规划考验着现代企业的经营管理体系.面对筹资风险,分析筹资风险的各种特征及其成因是企业筹资规划的重要课题     

论企业的竞争力

企业经营过程必须坚持以企业经营哲学作为指导经营的最高思想,从而根据企业经营哲学建立竞争战略,并结合企业优劣,找准定位。企业必须具备与对手竞争的能力,克服各种资源的瓶颈,形成整体合力之态势。企业要保持对经营的整体评价,从而改善和提高经营质量,确保企业良好发展。