知识经济条件下的人本管理

知识经济时代，企业持续发展的根本源泉在于创新，创新的决定力量是企业的知识资源，而知识资源存储于员工的头脑中，因此在企业所有要素中，人是最根本的决定性要素，从产品竞争、技术竞争到知识竞争，最终都将转化为人才竞争。人的素质和能力的提高需要长期的培养，而培养人的环境也需要长期的建设，只有充分尊重人，调动人的主动性、积极性、创造性，创建企业自身独具特色的企业文化，尽力为员工的个人素质和能力的提高提供良好的环境和条件，才能把员工的思想和行为引导到企业确定的发展目标上来。     

企业人力资源使用效果的现状及提高措施

进入21世纪，在世界经济一体化的今天，竞争日趋激烈。企业的竞争归根到底是人才的竞争，是人的素质的竞争。而21世纪，对人力资源管理提出了更高的要求，它必须是动态的，是前瞻性的，是指导实践工作的，是整个企业管理的轴心。     

论乡镇企业人才资源开发战略

当前国际国内经济技术的激烈竞争，说到底是人才的竞争，尤其是高层次、复合型人才的竞争。实践证明：人才资源开发已成为社会、科技、经济、企业发展的关键因素。我国乡镇企业迫切需要高层次的管理人才。我们讲经济发展现代化、国际化，首先要求人的观念、素质现代化。只有一流素质的人，才能创建一流的事业；而一个组织、一项事业的人才素质中，对全局起决定作用的还是领导者的素质。一、尽快培养现代企业家的特殊素质（－）现代企业家应具备哪些素质1．树立机遇意识，再次创业。乡镇企业是我国农民带着脱贫致富的愿望，自愿兴办起来的企…     

浅谈企业员工素质对经济效益的重要性

企业员工素质包括基本素质、专业素质和政治素质，这三方面相辅相成、不可分割构成员工综合素质。企业的经济效益，就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。企业员工的素质，决定着生产成本、决定着劳动消耗，决定着企业经济效益的高低。企业在激烈的竞争中表象是经济实力、产品质量、技术水平、价格等的竞争，而实际上是决定产品质量、技术水平的员工素质的竞争。     

刍议企业家的心智模式与能力结构

在激烈的市场竞争中，企业的兴衰成败与企业家素质有着极大的联系。从某种意义上说，企业之间的竞争，实质上就是企业家素质的竞争，而企业家的素质可以从企业家的心智模式和能力结构两方面去考察。企业家的心智模式心智模式是指由于个人经历、工作经验、知识素养、价值观...     

成功企业家的素质要求

在激烈的市场竞争中，企业的兴衰成败与企业家素质有着极大的联系。在某种意义上说，企业之间的竞争实质上就是企业家之间素质的竞争。而企业家的素质可以从企业家的心理模式和能力结构两方面去考察。     

企业的伦理创新

随着经济的全球化，国家之间、企业之间的竞争日趋激烈，这种竞争不仅仅注重产品、技术，更注重形象、伦理道德。这既是企业实现自身价值的需要，也是社会及与其企业利益相关者的企盼。一、企业伦理创新的内涵所谓企业伦理创新，是指在社会主义市场经济条件下，构建与经济全球化相适应的企业伦理，其核心内容是重视人、尊重人和服务人，目的在于使企业更好地承担起社会责任和道义职责，形成企业与其利益相关者双赢的局面，从而促使企业获得长期的核心竞争优势，取得最佳效益。企业伦理创新是一个长期积累的过程，是一个需要不断创新的过程，…     

基于胜任素质的营销人才素质测评体系研究

在新经济时代的背景下，企业间的竞争是市场终端以及人才的竞争，归根结底是营销人才的竞争。将胜任素质作为企业营销人才评价的核心和基点，运用文献分析以及定性与定量相结合的方法，挖掘出与新生代营销人才相贴合的核心胜任素质，并通过因子分析法对各项胜任素质进行处理，研究开发出具有科学性以及可操作性的营销人才素质测评体系，为企业对其营销人才进行客观的素质测评提供依据，并最终指导其进行营销人才的甄选、开发及管理以建立优秀的营销人才团队。     

新形势下企业如何有效提高职工的技术素质

企业间市场的竞争,实质是知识的竞争、人才的竞争、科技的竞争。激发职工的创造性思维,提高职工的知识和技能,增强职工的创新意识、创新能力,推动企业技术进步和产业升级,不断增强企业的核心竞争力,是新形势下企业有效提高职工的技术素质的重要方法。     

论文化竞争力

在全球化和知识经济时代，国际竞争、区域竞争、企业竞争归根到底是人的素质的竞争．提升文化竞争力是企业实现全面、协调、可持续发展的关键性环节。文化竞争力是国家、地区、企业的核心竞争力的重要组成部分，它包括文化的生产力、消费力、传播力、创造力和持续力等各种要素或形式，它是精神力量和物质力量的统～，现实力量和潜在力量的统一     

新形势下企业如何有效提高职工的技术素质

企业间市场的竞争,实质是知识的竞争、人才的竞争、科技的竞争.激发职工的创造性思维,提高职工的知识和技能,增强职工的创新意识、创新能力,推动企业技术进步和产业升级,不断增强企业的核心竞争力,是新形势下企业有效提高职工的技术素质的重要方法.     

企业家应重视观念更新

随着新世纪的到来和中国加入WTO的日益临近，企业面临的竞争形势更加复杂，对企业家的素质要求也就越来越高。作为一个现代企业领导，除了具有一般的市场观念、开放观念、信息观念、系统观念、人才观念、科学决策观念以外，还应根据时代的特点增加一些新的观念。１．人本观念。无论什么行业，竞争是普遍存在的，只不过竞争的形式和特点不同而已。在构成竞争优势的资源、技术、资金、信息、管理等诸多要素中，惟有人的因素是最关键的。企业管理在经历了经验管理、科学管理阶段之后，目前正处于文化管理阶段。而人本观念是文化管理的重要理…     

工程质量管理与人员素质的关系

工程质量是关系到国计民生的大事，是企业的生命。只有保证了工程的质量，企业才会在激烈竞争的今天立于不败之地，才能被社会各界所认可。加强建设施工工程技术管理，提高技术人员素质是确保工程质量的有效途径。在影响工程质量的诸多因素中，人是最重要的因素，人的素质直接影响工程质量。一个好的项目部组成应是：拥有运筹帷幄的领导者，能言善辩的外交家，和默默无闻的实干家。因此要以人为本，狠抓工程质量管理的各个环节，以良好的工作质量来确保工程质量。     

人才是企业风险最大的投资

在即将来临的知识经济时代，科学技术是现代化经济发展的首要因素，竞争将会更加激烈，企业只有依靠科技转化应用新技术，新成果，才能增强自身在市场中的竞争能力，才能立于不败这地，先进的技术是由人来掌握的，因此，人才是起决定作用的根本因素，现代企业特别是知识企业，高技术企业，在知识和智力方面投资日益加强，甚至逐渐超过企业的物资资本的投资，目的在于招揽人才，提高科技水平，因为企业的竞争在很大程度上并不是所表现出来的资源竞争，市场份额竞争，而是人才竞争与科技竞争，尤其是对人才的竞争，其激烈程度超乎想象，惠普公司以6000万美元的年薪从朗讯公司把菲奥瑞纳挖去当总裁，决非无缘的浪费，因为人才的超常创性智力劳动为社会带来超常的回报，给他们开出近乎天价的报酬应该是“人有所值”的，但是，任何事物都是一分为二的，人才的利用合理与否，给企业带来的回报不尽相同，在对人的投资中隐含着巨大风险，必须慎重对待。     

议人力资源的合理利用

人是企业的活力之源，竞争之本。通过先进的技术和科学的管理手段达到人力资源的合理利用，以便达到企业效益最大化。     

探讨提高企业职工素质的有效措施

随着经济的不断发展,市场竞争、岗位竞争愈来愈激烈,企业的竞争,归根到底是企业素质的竞争、人才的竞争。拥有高素质职工的企业将在市场经济条件下不断发展壮大,反之,不注重职工素质的提高,企业将会在经济大潮中被淘汰。因此,提高企业职工素质势在必行。     

管理者，您懂“管理”吗？

在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。     

道德是影响经济发展的重要因素

由一定经济基础决定的道德意识是影响经济发展的重要因素。这主要是因为道德是人们必需的行为方式，是人的一种能力和生产力，人的道德素质是经济发展的内驱力。道德通过激励人的经济努力，影响人的精神取向、人格素质和工作态度，合理调配人力资源，减少交易费用，促进相互合作、增强企业竞争实力推进经济的增长和发展     

管理者，您懂“管理”吗？

在每个企业中，管理者都是赋予企业生命，注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。     

企业家素质攸关企业成败

当前，一场新的技术革命正在全球范围内兴起和发展。现代化大生产离不开现代科学知识和科学技术，而现代科学技术，是由人来掌握和控制的。因此，企业家对现代化大生产起决定性的作用。当今世界是一个竞争的世界。经济的竞争，技术的竞争，归根到底是人才的竞争。现代社会发展，有两个关键因素：一是科学技术的迅速发展，二是科学管理水平的不断提高。这两条表明，企业的成败，很大程度上取决于企业家的素质。　　从本世纪初，伴随古典管理理论的产生，西方国家开始了对品质理论的研究。这种理论是从领导的个人性格品质来分析成败，以寻求…