经济新常态下企业创新内控管理制度分析

随着我国经济的快速发展,现阶段我国经济增长步入新常态,新常态也就是一种寻求企业经济发展创新的新思路.创新管理模式和发展动态一直是企业前进的源源不断的动力,企业内部的管理是在经济新常态下适应发展和提高发展的重要途径.在新的时期下,企业内控管理制度有很多发展的不足,将面临新常态常来的机遇和挑战,同时,需要不断对其制度革新,适合经济新常态下企业的管理和发展.本文主要分析了新常态下企业内控管理制度面临的挑战和变革,同时提出改革创新思路,为企业的发展提供新的路线.     

企业文化创新对企业管理的影响研究

企业文化是企业在发展过程中逐渐形成的一种价值标准、行为规范、管理理念等,需要企业所有员工认同企业且共同遵守,是支撑企业发展的灵魂支柱.本文主要讨论企业文化的创新对企业管理与发展的重要影响作用,并提出促进企业文化创新的建议.     

试述企业管理的创新

创新是一个民族进步的灵魂,是一个企业发展的关键。这些都离不开管理学的新理论、新思想为企业提供的指导。创新是企业发展的动力,每一位企业负责人要真正了解现代企业管理创新及如何实现管理创新。     

基于企业自主创新的知识管理研究

企业自主技术创新的过程实质上就是企业充分吸收与利用外部知识,并与内部知识进行整合形成新知识的过程.文章阐述了企业自主创新过程中的主要知识活动,并分析了如何对知识获取、知识学习、知识创新进行管理来提升自主创新的效率,提升企业的自主创新能力.     

企业创新资源管理“和谐性”评价指标体系设计

创新资源是企业创新的基础与保障,有效的创新资源管理是企业成功开展创新活动的前提。创新是各种创新资源通过有效交互与匹配,实现创新资源增值、产生新创新成果的过程。在此过程中,创新资源存在匹配的矛盾问题,其“不和谐”因素不仅导致资源利用效率降低,也影响企业创新进程。从创新资源自身结构、多维资源作用关系以及资源整体情况3个方面,设计了评价创新资源管理和谐性的指标,可为企业及时发现资源匹配问题,实现有效创新提供科学的方法支持与决策参考。     

创新合同管理与促进依法治企分析

企业合同管理是企业在生产经营过程中的重要环节,贯穿于企业的各个环节,同时又具有一定的风险.在我国法治社会中,随着企业的增多和竞争力度的增强,合同管理的重要性也日益表现出来,合同管理是否有效,也决定了企业是否稳定持续发展,因此加强合同管理,提出新创新点,确保合同的效力,做到有法可依,才能促进企业持续稳定的发展.通过分析现代企业中合同管理制度的重要性,与时俱进,提出新颖的方式和途径,通过创新合同管理的推动作用,促进企业依法治企.     

综合计分卡:企业战略管理体系的创新

传统的战略管理方法在企业的实践过程中碰到一些问题。综合计分卡是适应20世纪80年代以后企业内部条件和外部环境的新变化而诞生的,它通过一整套财务与非财务指标体系的衡量全面推动企业战略管理。这一体系是战略管理的一次全面创新。     

基于知识管理的组织创新

知识管理是以知识为中心的管理，其直接目的是提高组织的创新能力，而创新本身是一种新知识的创造。本文分析了知识经济时代组织知识管理体系的建立，组织学习与知识创新的内在联系与过程，探讨了我国企业组织创新过程中存在的问题根源，提出了具体的对策。     

企业财务管理模式的创新策略分析

企业运营及发展过程中,财务管理作为十分重要的工作环节,是保障企业正常运转的重要根本.同时财务管理工作在企业整体发展及运营过程中存在一定的复杂性特点.为了提高企业管理效果,完善财务管理模式,加强创新策略在企业财务管理工作中的应用是十分科学有效的方法.本文将通过企业财务管理、创新策略应用意义以及企业财务管理创新策略的具体实...     

综合计分卡:企业战略管理体系的创新

传统的战略管理方法在企业的实践过程中碰到一些问题。综合计分卡是适应20世纪80年代以后企业内部条件和外部环境的新变化而诞生的，它通过一整套财务与非财务指标体系的衡量全面推动企业战略管理。这一体系是战略管理的一次全面创新。     

老树发新枝勃勃显生机——山东黄台火力发电厂依靠管理创新搞活国企

企业要生存、要发展,需要创新,不仅仅是科技创新,还包括观念创新、管理创新、机制创新等. 国有企业改革是一个复杂和艰巨的过程,不仅在于其沉重的负担,还在于落后的管理理念.     

浅议企业财务管理中的创新管理办法

在企业的管理环境不断发生变迁的过程中,企业财务管理要紧随企业发展的脚步,满足企业在管理和经营的需要,要在管理方法、管理内容、核算体系、管理制度等方便进行创新,如何对财务管理制度进行创新才能够提升企业的整体实力,这是需要重视的问题,解决了这一问题,能够大大利于中小型企业的发展,帮助中小型赢得更加广阔的空间.     

基于风险管理的企业成本管理创新研究

企业成本管理风险是在一定条件下,使企业成本管理者的期望结果可能遭受损害的因素.企业成本管理风险可分为成本信息生成风险和成本效益管理风险,也可分为战略性成本管理风险和战术性成本管理风险.基于风险管理的企业成本管理是一种创新的成本管理,其管理过程包括管理风险的识别、评估、监测和应对的内容.企业针对成本信息生成风险和成本效益管理风险应采取有关的防范措施.     

创新工作思路增强电力企业工会工作活力

企业工会是工会重要组织基础,在协调劳动关系、维护职工权益方面发挥着重要的作用.伴随着我国电力事业不断地发展,电力企业工会工作面临着很多新状况与新挑战.这要求电力企业工会必须调整思路,增强创新思维,通过在民主管理、维权机制与工作方法、自身建设方面的创新,探索出一条适合工会自身发展的新路子,真正将企业工会打造成为职工信得过的基层工会组织.     

新经济时代的企业管理创新

为适应新经济时代的到来,企业必须进行管理创新来增强市场竞争力,有必要从管理制度、管理观念、管理手段、组织管理等多方面进行创新.     

企业人力资源管理的制度构建

企业人力资源管理作为一个动态的管理过程,需要根据形势的发展不断地发现新情况,研究新问题,并寻求解决问题的新对策。文章阐述了企业人力资源管理实践中出现的问题,并从制度路径、创新路径上进行了分析。     

上海自贸区现代服务业应对经济新常态协同创新发展研究

新常态经济是创新驱动型经济,其经济突出表现是经济结构的全方位优化升级.调结构的根本出路在于创新.服务的过程就是创新的过程,服务业是经济发展的新动力.知识创新、技术进步是现代服务业发展的主要力量,现代服务业成为经济发展的推进器.发达国家劳动生产率高于发展中国家的根本原因在于产业结构的差异.中国下一轮对外开放的重点是服务业,服务创新可提升产业结构、促进产业升级.上海自贸区赢在创新.上海自贸区以制度创新为核心,通过带动投资、金融、贸易、政府管理等一系列制度变革,形成中国面向全球的竞争新优势,构建与各国发展的新平台.     

中学图书馆工作中服务和管理的创新

中学图书馆创新是将图书馆服务或管理的新思想新理论等因素发展成为有用并得到社会承认的成果的一系列活动组合的复杂过程.因此,图书馆创新可以是任何相对于以前状态有着明显区别的图书管理或服务的知识、过程或结果.本文结合工作实践,探讨中学图书馆工作中服务和管理的创新.     

经济新常态下的企业经济管理的创新策略研究

随着社会经济的快速发展,我国的市场经济体制不断完善和发展,对经济发展形势产生了较大的影响,致使企业在经济新常态下面临着经济管理的新考验.经济管理作为企业管理工作中的重点内容,对企业的生存与发展具有决定性的影响,企业要想在激烈的市场竞争中实现自身的发展,必须要创新经济管理的模式和制度,以此科学调配自身的财务和资源,增强自身的综合实力,提高经济管理的水平.当前如何加强经济管理创新来适应经济新常态下的市场格局,实现自身的转型升级,已经成为现代企业亟待解决的问题.本文就对经济新常态下的企业经济管理的创新策略进行分析和探讨.     

新形势下煤矿企业成本管理问题研究

煤矿企业成本管理是一项长期性、系统性的工程,务必需要抓好每一个环节.在改革发展过程中,企业管理者需要坚持创新,不断摸索并掌握成本管理的新方法,进而使成本管理更好的为煤矿企业长期稳定的发展服务,从而发挥更大、更好的作用.