国外企业的并购及对我国的启示

一、国外企业并购的现状及特点企业购并行为在西方国家由来已久，曾历经几次高潮，进入90年代之后，企业购并在工业发达国家、新兴工业化国家愈演愈烈，特别是在1996年，企业购并形成了一个新的高潮，许多购并事件都是发生各国的行业垄断巨头或世界著名的跨国公司之间，购并资产额之大令世人膛目。据联合国欧洲经济委员会的统计数字，1996年全世界大中规模的企业购并事件共2．3万多起，涉及的资金总额达11400亿美元，比1995年增加了32％。美国在历年都是世界上发生企业购并事件最多的国家。1995年，美国的企业购并资产总额为5180亿美元。199…     

购并过程中目标企业无形资本的损耗与保护

本文从购并是有成本的基本假设出发，研究购并对于目标企业可能产生的人力资本、组织资本和客户资本的负面影响以及保护和利用的措施。这种基于目标企业而不是购并企业，基于购并成本而不是购并收益的研究方法和视角，对以购并企业和购并收益为主流的购并研究无疑是一种有益的探索和补充。     

域外企改新探

美国波音公司和ＩＢＭ公司在实施企业购并中的做法１根据公司发展确定企业购并目标。波音公司占有全球市场商用飞机约６０％的份额，占总销售额的２０％。近几年来，由于商用飞机周期性、销售额不稳定，且来自欧洲“空中客车”的竞争越来越激烈，特别是冷战结束后，政府...     

购并重组浪潮

第一次浪潮,19世纪末20世纪初,约有3000家美国企业在横向兼并中消失。某些部门控制本部门生产不低于50％的98家托拉斯、控制生产不低于60％的57家托拉斯、控制生产不低于80％的26家托拉斯建立。美国钢铁、国际收割机、美国橡胶、杜邦公司等著名公司崛起。这次购并重组主要是同行企业之间的购并,即横向兼并,目的是取得市场上的垄断地位,这一时期60％的购并是在股票交易所完成的。     

向风险投资家学习跨国购并

未来，缺乏经验的中国企业将会有更多的海外购并，如何应用风险投资的流程、工具与技术，降低购并中的风险与不确定性，将是中国企业家的必修课。     

向风险投资家学习跨国购并

未来，缺乏经验的中国企业将会有更多的海外购并，如何应用风险投资的流程、工具与技术，降低购并中的风险与不确定性，将是中国企业家的必修课。     

向风险投资家学习跨国购并

未来，缺乏经验的中国企业将会有更多的海外购并，如何应用风险投资的流程、工具与技术，降低购并中的风险与不确定1生，将是中国企业家的必修课。     

背景深刻 意义非凡

华能国际斥资23．9亿元收购深能集团25％股权的重大购并不仅引人注目，而且有着深刻的背景和意义。     

青啤“泡沫并购”？

自1994年就展开横向购并的青岛啤酒至今已将30家啤酒企业收归麾下。然而，购并客观上给企业在债务．股市．经营成本以及利润方面的压力．使得业内有人担心青啤的大规模购并会否导致一种”泡沫购并”。青啤否定7这种”质疑”。但对正处于由集中购并到集中整合的“后购并期”的青啤来说．还需要用实在的业绩来证明这一点。     

现阶段企业购并浅探

企业购并是资产重组的重要方式。通过购并实现资源的优化配置,获得资本低成本、高效率扩张,形成强大的规模效应,是最近一个多世纪以来世界市场经济迅速发展的重要特点。目前,国际上新一轮的购并浪潮波澜壮阔,来势凶猛,促使我国企业购并风起云涌,快速发展。但国内企业购并无论是从数量、规模、范围上看,还是从质量、效应、影响来看,都存在一些问题,有必要对企业购并的现状进行认真剖析,使企业购并走上健康发展的道路。     

外资购并国企的相关政策分析

经济全球化促进了跨国购并的发展，跨国购并则是驱动经济全球化加快的一个重要动力。资金的全球化流动加快了要素本地化和国民待遇的实现．现阶段跨国购并的浪潮和外资对国民待遇的要求便成为外资购并国企的外部诱因．面对中国即将加入ＷＴＯ的挑战，解决许多行业的深层次结构问题已到了关键时刻．为应对海外“巨无霸”公司，国企战略并购开始登上经济舞台．同时，大量的国企需要改组改造以提高国际竞争力，对资金的需求很大，有必要借助国际资本．外资参与我国不良资产处置又可寻求资本市场引资新途径，推动我国资本市场的逐步放开，促进金…     

国外企业新一轮购并热浅析

1997年以来，以美日为代表的发达国家企业，出现了新一轮的购并热潮，进人1999年仍势头不减，成为20世纪末世界经济发展突出的特点。国外企业新一轮购并热的出现不是偶然的，冷静地分析其背景、动因和特点，借鉴其有益的成份为我所用，是十分必要的。一、国外企业新一轮购并热的背景分析企业购并（M＆A）是市场经济条件下企业谋求规模扩张、提高产品市场占有率和竞争力的重要手段，它包括兼并（Merger）、联合（Consolidation）、收购（Acquisi－tion）、接管（Tab。ver）等多种方式。国外企业新一轮购并热有着非常深刻的宏观经济背景和…     

论煤炭产业结构优化与煤炭企业购并（下）

论煤炭产业结构优化与煤炭企业购并（下）煤炭工业部煤炭调运司吴吟四、实现煤炭产业结构优化的主要途径是煤炭企业的购并企业的收购与兼并（简称购并）是泛指在市场机制下，企业为了获得对其他企业的控制权而进行的产权交易活动。煤炭企业的购并也是产业结构优化、实现产...     

战略购并：内涵剖析与过程解释

战略购并（Strategic M＆A）作为购并活动的高级形式日益成为购并研究中的焦点问题。基于目前对战略购并广泛存在模糊理解的问题,文章在评述购并理论的基础上,从与财务性购并的对比出发,对战略购并的内涵从“购并”和“战略”两个方面深入剖析;基于过程视角,明晰了战略购并的价值实现过程包涵价值分配和价值创造两个过程,并在此基础上对战略购并失败问题进行了深刻阐释。     

人语

每一个成功的外资购并案例都有天大的背景;每一个失败的外资购并案例,只有天知道是什么原因。     

青啤在“后购并期”的管理

青啤在后购并期的管理体系和模式概括如下：(1）主导管理思想：购并主导产品是啤酒业，而非别的业态。若时机不成熟，不涉足别的相关产业经营，不实行多元化经营；整合期要保证市场布局合理，加强市场拓展能力和市场潜力；保证人力资源供应，坚守长期利益；购并企业的运营机制要全面注入青啤管理模式，渗透青。     

企业并购de运作要点

近些年来，我国企业并购风起云涌，并有强劲的高强之势。据不完全统计，从１９８６年至１９９６年１０年间，共有２万余起企业购并与重组发生，这对我国的产业结构和产品结构调整起了重要作用。１９９７年以来，我国第二次购并潮兴起：１９９７年齐鲁石化并购淄博石化和淄博化纤，１９９８年新疆德隆购并沈阳合金、新疆屯河和湘火炬，１９９９年清华同方并购鲁颖电子，２０００年盈科数码动力并购香港电讯等，出现了许多成功的案例，积累了丰富的经验。 企业并购是一项系统工程、难字号工程，很值得系统地分析和专门的研究。 一、企业并购的…     

中外企业兼并动因的比较研究

研究中外企业兼并的动因，我们发现，历史上每次购并浪潮发生的原因，都在于企业生存的外部环境的发展变化对企业购并动机的普遍刺激。企业购并就是在内因和外因的交互作用下产生和发展起来的。研究比较中外企业兼并的动因，在通过兼并，实现企业资源合理配置的今天，对于我们把握企业兼并的时机和条件，具有十分重要的现实意义。一、企业兼并动因的理论分析西方一些学者对企业兼并的动因问题作了广泛和深入的研究。研究结果表明，从兼并方来看，主要有以下几个方面的因素：1．企业兼并的经营和财务协同效应所谓协同效应，就是1＋1＞2的效应…     

企业联姻 是祸是福

企业购并,是一项经常性的企业活动。企业在购并前的理由“看上去挺美”,而购并后企业的绩效能否达到预期?科尔尼管理顾问有限公司调查了欧美和亚洲的115个购并案例(交易额均超过10亿美元),指出了企业购并后整合成功的关键所在。     

向风险投资家学习跨国购并

未来,缺乏经验的中国企业将会有更多的海外购并,如何应用风险投资的流程、工具与技术,降低购并中的风险与不确定性,将是中国企业家的必修课。萨博汽车破产了。庞大集团也随着公告决定停止收购萨博汽车股份的交易,参与破产法律程序,并按照相关会计准则就4500万欧元的购车预付款提取坏账准备,预计这部分当初相当于为购并支付的定金在很大程度上是打了水漂。而这场国际购并