试论广西民营企业人力资源开发与管理的问题与对策

21世纪，人力资源是最重要的资源。文章立足于广西，首先介绍广西民营企业及其人力资源的现状，接着揭示出广西民营企业人力资源开发与管理的问题并就其原因进行分析，最后有针对性地提出广西民营企业人力资源开发与管理的对策。     

中小型民营企业人力资源管理问题与对策

本文从民营企业人力资源管理现状出发,分析了中小型民营企业人力资源管理与开发中存在的主要问题,进一步提出完善我国中小型民营企业人力资源管理的策略。     

民营企业人力资源管理问题与对策

<正> 一、民营企业人力资源管理存在的问题 1.人力资源管理制度不完善 大多数民营企业没有人力资源开发的观念,缺乏人力资源战略规划。不能针对企业的发展战略制定与之相联系和配套的人力资源战略规划,在人才     

浅论江西民营企业人力资源管理与开发

江西省民营企业在发展过程中面临着一系列的机遇,但是人力资源管理与开发的不完善严重制约了民营企业的进一步发展。本文对江西省民营企业人力资源管理与开发的重要性、现状、存在的问题及对策进行了分析、论述。     

民营企业人力资源开发面临的问题与对策

现如今,人力资源管理水平的高低已经成为决定企业核心竞争力的最关键因素。我国民营企业的主要特点是量大、面广、起点不高,多集中于劳动密集型产业。伴随着新世纪全球经济一体化,民营企业发展的关键在于人才的管理和开发。高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国民营企业的长远发展。因此,民营企业想要发展,就要从合理地开发人力资源做起。本文对民营企业人力资源开发面临的问题与对策做了简要的分析。     

江西民营企业人力资源管理问题与对策探讨

人力资源管理是依据组织和个人发展的需要,对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。针对江西民营企业普遍存在的企业主普遍素质不高、人力资源管理不规范、难吸引和留住人才的落后人力资源管理现状,本文试从人力资源管理的含义及其对民营企业发展的作用等方面探讨江西民营企业加强人力资源管理的相应措施。     

基层公路部门人力资源的管理与开发——以广西基层公路管理部门为例

人力资源的合理开发和充分利用是生产力发展的重要基础和前提.当前,基层公路部门人力资源管理存在观念、制度及管理技术的滞后,一定程度上成为加快实现行业现代化的制约因素.文章从现代人力资源管理视角审视当前公路管理部门人力资源存在的弊端,结合广西基层公路管理部门人力资源管理实际,探讨基层公路部门人力资源的管理与开发.     

广西建筑类民营企业在人力资源中的困境与思考——以诚鑫集团为例

人力资源作为企业重要的综合实力因素之一,对于企业的中长期发展起到关键作用。建筑类民营企业要从传统的劳动密集型生产方式向科技密集型生产方式转型,需要强大的人力资源作为依托。文章结合广西地区特点,分析了广西建筑类民营企业在人力资源方面的困境,有针对性地提出了优化改革的思路。以诚鑫集团有限公司为例分析了广西建筑类民营企业的人力资源痛点及解决办法,为相关领域专家与人员提供借鉴。     

试论我国民营企业人力资源开发与管理

<正>一、民营企业人力资源管理现状人力资源是民营企业培育核心竞争力的基石,特别是我国加入WTO后面对激烈的市场竞争,民营企业必须加强企业人力资源开发与管理。大部分民营企业家已经认识到了人力资源开发与管理对于企业发展的重要作用,然而在实际运作中也存在一些问题。(一)人才引进方式方法上缺乏合理性和科学性人才的引进是企业为实现其发展目标而进行的一项严谨有序的工作。因此应具有很明显的计划性、程序性、科学性。需要通过人     

中国民营企业人力资源管理的对策研究

改革开放以来,中国的民营企业有了长足的发展.但是随着经济济全球化的到来,民营企业的发展也遇到了一些问题,特别是人才问题.美国管理学家权威彼得·德鲁克说:"企业或事业唯一的真正资源是人.管理就是充分开发人力资源以做好工作".民营企业在人力资源建设与开发方面还有大量工作要做.     

中小型民营企业人力资源开发与管理的策略分析

中小型民营企业对我国经济体系构成有重要的作用。为了使我国中小型民营企业人力资源开发和管理更加完善，需要采取有效的措施解决人力资源开发和管理中存在的不足。我国中小型民营企业要树立正确的人力资源管理观念，用科学的方法做好员工管理工作，增加员工的主观能动性从而提高其工作效率，为企业的发展做出应有贡献。     

安徽省民营企业人力资源管理现状分析及对策

改革开放以来，安徽省民营企业取得长足的发展，但与浙江等发达省份相比，差距明显。加快民营企业发展，对于安徽的奋力崛起具有重要意义。人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效地开发和科学合理地管理人力资源是安徽民营企业走向成功的关键。本文通过对安徽民营企业人力资源管理中的现状分析，提出了存在的主要问题，并指出了安徽民营企业提升人力资源管理的主要措施。     

西部地区人力资源开发与利用研究——以广西壮族自治区为例

西部地区人力资源开发与利用是西部发展的需要,同时对促进区域协调发展意义重大.本文在系统探讨西部地区人力资源开发重要性和可行性的基础上,结合广西的实际情况,分析广西人力资源开发与利用存在的问题,并提出相关对策.     

民营企业绩效管理中的问题与对策探索

我国诸多民营企业直到目前都还未意识到绩效管理工作在促进人力资源发展战略中的巨大作用,在实施人力资源管理工作的时候往往顾此失彼,缺乏与人力资源系统相关环节的紧密联系,也未建立科学完整的绩效管理工作体系.这些情况都使得我国民营企业在市场竞争中处于非常不利的地位,因此,针对目前我国民营企业在实施绩效管理工作中出现的各种问题,提出切实可行的解决方法,通过绩效管理工作的改善,大力提升企业的市场竞争力.本文首先分析了民营企业绩效管理的必要性,其次探究了当前民营企业绩效管理存在的主要问题,最后对提升民营企业绩效管理的途径提出了建议.     

浅谈我国民营企业员工激励管理的有效性

我国民营企业激励管理的缺失一民营企业现代人力资源管理观念落后,高素质人才流失严重。我国民营企业家更多地注重资金和市场,没有从思想上真正重视人才,缺乏人力资源管理的观念。企业采取不合理的家长式管理模式,忽视与员工的交流。多数民营企业将员工看作一种人力成本,认为企业与员工之间是单纯的雇佣关系。员工对企业的相关情况没有知情权,严重挫伤了员工的工作积极性,阻碍了员工创造力的发挥。由于民营企业人力资源管理观念的落后,导致高素质人才大量流失。二忽视人力资源的开发,员工缺少培训和晋升的机会,发展空间不足。民营企业的资源…     

完善我国民营企业人力资源管理的对策分析

一、民营企业人力资源管理的现状及存在问题的分析 1、缺乏科学的人力资源战略规划 我国民营企业在制定发展战略时,往往忽视人力资源规划,不考虑本企业人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效地支持企业发展战略,人力资源与企业发展战略不匹配.     

企业人力资源的开发与管理

托马斯·彼得斯曾言：企业或事业真正的资源是人。管理就是充分开发人力资源,以做好工作。 一、人力资源开发与管理的意义 现代经济理论认为,经济增长的主要途径取决于四个因素;资本资源的投入;可利用自然资源的发现;劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高;科学的、技术的和社会的知识储备的增加。后两项与人力资源密切相关,对人力资源质量起了决定性的作用。因此,从某种意义上讲,人力资源决定了经济的增长。 对于中国的企业而言,如何搞好企业的人力资源的开发与管理决定着中国企业未来的命运。海尔公司能够从一家小型的民营企业…     

民营企业人才流失对策

民营企业人才流失的原因有很多，从人力资源管理与开发的流程来看，工作分析与工作设计，人力资源规划、人力资源获取、绩效考评，薪酬管理与激励机制、员工培训与人力资源开发，人力资源维护与保障等环节均存在问题。其中，机构设置不到位和缺乏专业的人力资源管理者是引发以上诸环节问题的根本因素。因此．在思想观念到位的前提下，企业应按照现代人力资源管理理论，结合企业的实际情况，建立起一套科学合理的人力资源管理体系。     

我国民营企业人力资源管理的问题与对策

我国民营企业的人力资源管理发展经过了一定的阶段，但是目前还存在很多问题，通过对我国民营企业人力资源管理的重要性的认识，系统分析了我国民营企业人力资源管理的存在的问题，并指出了解决问题的对策。     

西部地区人力资源开发与利用研究

西部地区人力资源开发与利用是西部发展的需要。同时对促进区域协调发展意义重大。本文在系统探讨西部地区人力资源开发重要性和可行性的基础上，结合广西的实际情况，分析广西人力资源开发与利用存在的问题，并提出相关对策。