企业的筹资风险及防范

在市场经济的条件下,资金可以说是企业正常生产经营运转所必须的"血液"或"润滑剂".资金越充足,流动速度越快,企业生产经营状况就越好.所以,如何最经济、最有效、最安全地筹措资金,为企业生产经营活动提供充足的资金保证,是企业重要的一项经济活动.     

浅议借款费用新旧准则的差异

在市场经济条件下,资金是企业生存和发展的生命源泉,它维系着企业运转中的每个环节,无论是企业日常生产经营活动还是固定资产的购建及对外投资等都需要资金。随着企业的发展壮大,其需求大量增加,来源也日益多元化。企业除了利用权益性资金解决部分资金缺口外,通常会采取借款方式来筹措生产经营所需资金。     

淡我国企业筹资方式的选择

企业筹资是指企业作为筹资主体根据其生产经营、对外投资和调整资本结构等需要,通过筹资渠道和金融市场,运用筹资方式,经济有效地筹措和集中资本的活动。筹资是企业资金运动的起点,而资金是企业进行生产经营活动的必要条件,是决定资金运动规模和生产经营发展程度的重要环节。     

谈如何缩短流动资金使用周期

流动资金是企业总资金中最具活力的组成部分,是企业日常生产经营活动赖以进行的基本依托。流动资金的运转状况直接关系到企业总资金的运转,直接影响企业的效益。企业生产经营过程的不断进行,企业的流动资金应从货币资金形态开始,依次转化为储备资金、生产资金、成品资金和算资金,再回到货币资金形态上,以便满足下一生产经营过程的需要。为此,流动资金的各组成形态必须保证在空间上合理并存,在时间上依次继起,否则流动资金的正常周转便不存在,生产经营正常维持对流动资金的告急或生产经营的中断便不可避免。     

公司运营资金管理的研究

企业日常经营活动与运营资金分不开,其关系到企业生产经营的方方面面。科学有效的运营资金管理是企业得以生存发展的核心条件,企业应该在运营资金管理中发现问题,并采取有效措施解决问题避免风险,从而提高企业运营资金的管理效率与获利能力。本文主要从公司运营资金管理存在的问题进行了分析,并提出了提高企业运营资金管理效率的建议。     

加强资金管理 提高经济效益

资金是企业生产经营活动正常进行的基本条件,是企业赖以生存的根本,企业的管理要以生产经营为中心,财务管理要以资金管理为中心。资金管理不善,就会导致资金紧张,经济效益下降,甚至导致企业破产。所以,必须针对资金紧张的症结制定对策,对资金进行全面科学的管理,用好、盘活资金。一、建立资金管理目标责任制1加强材料采购的计划审批及审价制度材料采购缺乏计划控制,会造成企业大量资金被挤占、压死,使资金占用增加,需求缺口更大。因此,应建立申请审批制度,加强材料采购计划定额管理,针对不同条件下的不同材料存货正确确定…     

市场经济条件下铁路企业资金管理对策

资金是企业生产经营活动中不可缺少的组成部分，资金运动贯穿于企业生产经营的全过程。在我国从计划经济转入市场经济，铁路企业经营管理方式发生重大变革的今天，资金管理也愈发显得重要，因为资金的良性循环不仅可以保证企业生产经营的正常进行，而且可以促进企业的发展壮大，在市场竞争中立于不败之地，反之，企业的生产经营将难以继续，甚至破产。因此，企业必须重视资金管理，重视资金成本和资金效益。     

浅议企业负债经营

企业负债经营是指企业以借入款项来进行生产和从事经营。用以获取利润的活动。企业在筹集资金的过程中，即可筹措投资者投入资本金，也可通过金融市场或其他途径进入部分资金，以弥补资本金的不足。使企业在不改变生产方法，销售条件等前提下提高资金收益率。因此，企业负债经营是一种借助外部资金发展     

企业资金分散管理中的问题

资金集中管理是大多数成功企业的首选模式,尤其是在集团式企业的管理中,资金集中管理的意义重大.但企业集团资金集中管理若过分集中,缺少灵活性,则会损害到内部单位(子公司)生产经营的积极性.在市场经济条件下,为了调动集团内部单位的生产经营积极性,一些企业集团尝试对企业资金实行分散管理.     

企业资金分散管理中的问题

资金集中管理是大多数成功企业的首选模式，尤其是在集团式企业的管理中，资金集中管理的意义重大。但企业集团资金集中管理若过分集中，缺少灵活性，则会损害到内部单位（子公司）生产经营的积极性。在市场经济条件下，为了调动集团内部单位的生产经营积极性，一些企业集团尝试对企业资金实行分散管理。     

企业不同发展阶段的筹资策略

资金短缺是企业生产经营过程中经常遇到的难题。及时、足额地筹措资金是保证企业的生产经营得以稳定与持续发展的基本条件。基于此目的,对企业资金短缺的原因及性态进行分析,并根据企业不同发展阶段的特征与要求提出了筹集资金时应该采用的基本策略。     

资金管理的原则及路径

一、企业资金管理应遵循的原则资金是企业生产经营活动的重要资源,灵活有序地调度、盘活、运用资金,是保证企业生产经营活动正常运行,实现最佳经济效益的基本条件。预算管理是企业财务管理的重要组成部分,而财务管理是以资金管理为中心的,因此,企业突出资金管理,对于预算的有效执行,经济效益的提高,优化企业管理均具有十分重要的意义。企业应把预算管理的着眼点放在资金管理上,充分发挥预算管理的规划、控制和协调能力,根据轻重缓急进行调度安排,有效地将资金管理从被动应付转为超前控制,从而体现预算管理的中心地位。为了提高资金管理的效…     

回归预测在企业资金预测分析中应用

企业在生产经营过程中对资金的需要量,是随着企业生产规模的发展而不断扩大的。为了保证生产的顺利发展,必须对企业未来的资金需求进行预测。做好资金预测分析不仅是保证生产发展的资金需要,而且还为企业经营发展决策提供必要的科学的数量依据。这对于加强企业筹措资金的计划性,提高资金管理水平都有十分重要的意义。企业长期资金预测,一般多采用回归分     

浅谈企业筹资过程中出现的问题

企业持续的生产经营活动,不断会产生对资金的需求,需要筹措和集中资金,同时企业因调整资金结构和开展对外投资也需要筹集和融通资金.所以企业筹资,就是企业通过多种方式取得生产经营所需的资金.而作为垫支和周转在企业再生产过程中的资金是企业从事生产经营活动必不可少的基本要素之一,是企业的命脉所在和物质基础.伴随企业周而复始的生产经营活动,企业资金始终处于不断的运动状态,表现为资金由货币形态转化为商品形态,又由商品形态转化为货币形态的循环和周转,在这个看似简单实则复杂的循环周转运动过程中,企业筹资是企业资金运动的前提和起点,也是决定企业资金规模和生产经营规模的决定性因素.     

浅析货币资金内部控制管理

一、货币资金内部控制概述 货币资金是企业在生产经营过程中处于货币形态的那部分资金,是企业资产的重要组成部分,是进行生产经营活动不可或缺的条件。企业生存、发展等问题都与货币资金管理紧密相关。为了保证企业货币资金的安全完整,保证货币资金的核算与管理的正确性、合规性,企业必须建立健全货币资金内部控制。     

资金成本概念在企业筹资决策中的运用

市场经济条件下,企业可通过各种渠道,各种方式取得资金,以备生产经营之所需,但企业不可能无偿取得,都必须付出代价,也就是企业使用资金的成本,了解资金成本概念,有助于企业正确进行筹资决策,提高资金使用效益.     

企业经营方式的转变对财务管理的影响

一、财务管理层次化企业经营方式的转变，使企业经营活动分化为生产经营和资本经营两个层次。现代企业这两个层次是不可缺的。因而，企业经营来源于两个方面：一是通过资金管理，提高本企业资金利用效果取得生产经营利润；二是通过参股、控股、联营、兼并等投资方式取得资本经营效益。企业财务管理活动适应企业生产经营过程中的层次，应分化为两个层次：一是本企业生产经营过程中的财务管理，主要内容是为维护企业正常的生产经营活动进行的资金筹集、费用控制、盈亏考核、财务分析等；二是资本经营过程中的财务管理，指对外投资活动决策的管…     

浅谈举债经营

浅谈举债经营詹树惠，岳泽军，赵兴艳企业生产经营资金可分为自有资金和借入资金。自有资金是指在一定时期内经常拥有的可供自身支配且毋须偿还的资金。西方称之为资本或净值。拥有必要的自有资金既是企业获准登记经营的必要条件之一，也是企业从事正常生产经营活动，扩大...     

企业走出流动资金紧缺困境的有效途径

企业流动资金是垫支于劳动对象、工资和其他货币支出等费用要素方面的资金。在周转中表现为生产储备资金、未完工产品资金、成品资金、货币资金和结算资金等占用形态。它是企业进行正常生产经营活动的必要条件,因此,流动资金充足与否,能否满足企业生产经营正常需要,直接关系着企业的生存与发展。但是,近几年企业流动资金日趋紧张,涉及的企业也越来越多,它严重困扰着企业生产经营的正常进行,并且间接地阻碍了社会经济的正常运行。要使企业走出这一困境,必须认真分析其产生的原因,有针对性地采取行之有效的解决方法。下面是笔者对这…     

负债筹资的意义和风险

筹资是指企业通过各种方式，从外部有关单位或个人以及从企业内部筹措生产经营所需资金的活动。资金是公司经济运行的血液，是公司进行生产经营活动的必要条件，没有足够的资金，公司的生存、发展就没有保障。因此，积极地筹措资金就成为决定公司资金运动规模和生产经营发展程度的重要环节。公司筹资方式多种多样，有发行股票、债券、