体验纽约SOHOPPADA旗舰店

奢侈品牌越来越重视把文化的元素融入品牌内涵，旗舰店里不惜血本打造“非商业空间”，是为了给顾客留出更大的“文化体验空间”。奢侈品分析师Jacques-Franck Dossin认为：“这是奢侈品零售方式演变的最新阶段。15年前，奢侈品牌从百货公司等多品牌模式的第三方零售店中撤出，转移到自己的专卖店文化。随后，它们开始为旗舰店打造吸引眼球的建筑。如今，它们正着眼于为购物体验增加新元素，最大化地增加品牌内涵。”而一个伦敦的咨询机构曾预测说：“渴望体验”是奢侈品消费者愿意忠于一个品牌的首要因素。     

论道·竹叶青：一个茶叶奢侈品牌的是非曲直

我们该如何看待一个定位为“奢侈品”的茶叶品牌？ “与已论道,巅峰已随心”的论道·竹叶青,是“四川茶叶第一品牌”竹叶青06年初推出的顶级茶叶品牌。这一被定位为“奢侈品”的新产品,经过近4年的运作,已经积累了一定的品牌力量,连续三年受邀参加Top Marques国际顶级奢侈品牌会。     

法拉利，不再奢侈

一个真正的奢侈品品牌，是需要“梦想和艺术”来浇灌的，过度的“金钱功利”会亵渎一个奢侈品牌固有的高贵和圣洁。塑造一个奢侈品品牌要耐得寂寞，受得诱惑，经受得住考验。某种程度而言，追求盈利和奢侈品品牌，两者恰如一个一上一下的跷跷板，要锻造一个真正的奢侈品品牌，就不要以盈利为第一目的，与盈利相比，梦想本身更为重要。法拉利从奢侈品品牌的神坛坠落，正是源于急功近利的盈利。[编者按]     

半山半岛打造滨海奢侈地产品牌

10月2日下午，“半山半岛·巅峰对话顶级奢侈品”地产论坛在海南三亚隆重召开，全国十余家媒体、国际奢侈品品牌高层及相关贵宾出席并发表精彩言论。开发商高层表示，自定位起，半山半岛就决心与全球奢侈品牌联手打造一个“滨海地产奢侈品品牌”。     

红岁品牌反弹琵琶

姚研成说：“做铁观音，福建人不服我;做龙井，浙江人不服我。后来我决定干脆推红茶……”姚研成由此开始推广“非知名茶叶”，推出中国顶级奢侈品品牌红岁。     

哈雷—戴维森：一个阶层的生活方式

一个在汽车工业时代的摩托车品牌，可以被打造成如此经典的一个奢侈品品牌，其核心之处就是手工定制和限量生产，利用VIP俱乐部形式把品牌文化打造成一种生活方式，直至使哈雷文化成为哈雷迷的“文化信仰”。这也是成功的奢侈品品牌的成功共同点。目前正值国内酒类奢侈品兴起的时候，也是奢侈品速生（速灭）的这个时代，希望哈雷模式可以为中国酒类高端产品的营销带来一点借鉴。[编者按]     

中华老字号为什么没变成奢侈品品牌

我们有那么多中华老字号，要年头有年头，要文化有文化，为什么没一个进化成奢侈品品牌？     

奢侈品营销十大攻略 助你角力黄金产业

<正>蜂拥而入,摧城拔寨……中国超过了30亿美元的奢侈品市场,引得国际主流奢侈品牌竞相登台!奢侈品营销,核心在哪?一、文化为本:几乎每一个真正意义上的奢侈品品牌都是以深远的历史文化为着力点,如同文物一样,悠久的历史和独特的文化赋予了这些品牌无法取代的内涵。在奢侈品营销的文化角力中有两种方     

闪耀水晶元素

施华洛世奇是奥地利最早进驻中国的奢侈品品牌之一．也是国外奢侈品品牌开拓中国市场最成功的范例之一。近日．施华洛世奇旗下的全新品牌施华洛世奇元素在上海举行了一场大型展览．向人们展示一个更加璀璨、更加无所不包的水晶世界。     

Blue Nile:奢侈品牌蹿红互联网

在印象中，奢侈品牌总是和“历史悠久”联系在一起。而Blue Nile（蓝色尼罗河）作为一个1999年才创建的品牌，预计2006年总收入达到2．4亿至2．52亿美元，成为奢侈品界的一个最新奇迹。     

论奢侈品品牌权益构成及管理

随着近年奢侈品消费热潮的掀起,对奢侈品的研究成为近年来营销领域的一个研究热点。作为象征性产品,品牌是奢侈品生存和发展的基石。本文基于品牌权益的角度对奢侈品的相关文献进行梳理,提炼出以消费者联想为基础的奢侈品属性联想、象征联想和消费者态度三部分构成的奢侈品品牌权益;从财务权益、顾客权益、延伸权益三方面探索了奢侈品品牌权益管理要点;并对未来的研究方向提出建议。     

广西传统茶叶品牌的营销策略研究

不管是茶叶产量还是种植面积，广西都进入了全国前十，上了一个新的台阶。虽然广西传统茶叶品牌众多，但是知名度并不高。因此，必须打造广西传统茶叶品牌，激发品牌活力，从而提高广西茶叶品牌的知名度，促进广西茶叶高质量发展。文章首先梳理了广西传统茶叶品牌的发展现状，其次剖析了广西传统茶叶品牌营销存在的问题，最后提出了合理化的建议。     

珠光宝气互联网——解读珠宝品牌网络营销之道

据高盛投行在201O年年底的预测显示，中国奢侈品市场潜力巨大，在未来五年内，中国奢侈品消费人群将从4000万上升到1．6亿，并在未来三年内有望超过日本，成为世界第一大奢侈品消费国。随着中国逐渐成为奢侈品消费市场增长最快的国家，越来越多的奢侈品品牌也开始放下身段，四处寻求新的增长机遇。继国际奢侈品品牌阿玛尼在中国开起首家网店之后，多数国际大牌把目光投向高端B2C专业网站，企图快速占领这一新兴市场。     

开拓中国奢侈品牌发展之路

中国是仅次于日本的第二奢侈品消费大国,约占全球总额的30%。在世界奢侈品排行榜上前1000名中,中国本土的奢侈品牌只有香港地区的两个。中国大陆本土奢侈品牌的缺失和低竞争力证明了发展本土奢侈品牌的重要意义。本文从弘扬中国传统文化入手,分析了中国白酒、珠宝、瓷器和丝绸传统文化、奢侈品牌发展状况及中西对比意义,呼吁中国奢侈品牌的发展以弘扬民族工艺与现代设计理念结合,并以中国强大的历史文化背景为支撑。     

言论

9月中旬，法国奢侈品品牌爱马仕（Herms）将在上海淮海路开设第一家“上下”（Shang Xia）品牌店。该品牌算得上是一个彻头彻尾的中国品牌。由来自中国的设计师设计，由中国人手工制造，目前暂定只在中国销售。 ——这是奢侈品行业面对中国市场的一次新的尝试，而这个品牌的品牌传播策略，和爱马仕是兵分两路，还是在爱马仕的光环下进行，都是业内今后关注的焦点。     

轻奢侈品品牌与零售体验——以Coach品牌为侈咀

在整个全球奢侈品市场中，贝恩咨询公司将奢侈品牌分为了三个层次。第一个层是处在金宇塔顶的品牌，如Hermes、VanCleef＆Arpels等，约占到整个奢侈品市场的1／4，他们将目标客户群锁定在全球最富裕人土。包括LV、Prada和Gucci等品牌在内的欧洲传统奢侈品牌属于第二层，约占36％的市场份额。在贝恩的分析中，包括Coach、Burberry、Tiffany等品牌则位于第三层，这部分品牌占据了奢侈品40％的市场份额。     

PPR：争夺Gucci成就行业老三的地位

PPR本来是家零售商，1999年经过一场惊心动魄的股权争夺战，将Gucci集团收归旗下，并成功将Gucci品牌打造成集团的核心品牌，PPR才得以登上第三大奢侈品集团的宝座。数据显示，2006财年，PPR持股99．49％的Gucci集团营业额达35．68亿欧元，Gucci品牌的产品就贡献了约59．2％。PPR以88亿美元高价拿到的Gucci集团的确物超所值。     

我国奢侈品品牌营销的思考

中国是全球奢侈品最具潜力的市场之一,中国也需要拥有一批本土奢侈品品牌。本文通过研究奢侈品的营销现状,进而对奢侈品如今所面临的主要问题进行分析,因此得到一些关于建立奢侈品品牌的相关对策与建议,同时为现有奢侈品品牌的管理者提供方向与加强品牌营销能力。     

奢侈品在华销售“减速”

近日多家奢侈品品牌发布的财报显示，包括中国区在内的亚太地区销售增速有所下滑，而高档酒类的牛气地位也有所松动。业内人士分析，在华奢侈品长期采取的歧视性营销策略导致消费力外流，布局二三线城市的“蜜月期”已过，近期内需略显疲态和奢侈品电商进军中国等是奢侈品销售增幅放缓的重要原因。奢侈品在华销售增速放缓对消费零售业界来说，“中国将是全球奢华消费增长最快的市场”早在几年前就已是业内的共识。然而，“北京元”消费“拯救”奢侈品品牌的预言近期似乎也遇到了现实的挑战。多家奢侈品品牌近日发布的财报显示，包括中国区在内的亚太地区销售增速有所下滑，包括Burberry、PRADA、周大福在内的多个奢侈品品牌销售均现疲态。而一度价格“飞天”的茅台价格暴跌，不复“一瓶难求”的盛况。     

中国奢侈品牌营销的破茧之路

洋奢侈品牌凭借雄厚的品牌资产在华近20年的攻城略地,并没有为中国企业探索出一套可借鉴的品牌盈利模式。面对高速增长的奢侈品市场,中国企业将如何构建一个结合中国市场消费特征和中国文化特色的奢侈品牌营销模式？